财务部门负责人述职报告.docx

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1、财务部门负责人述职报告1 .财务部门负责人述职报告 篇一尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财务部门的负责人，今天非常荣幸能够向 大家汇报我们部门在过去一年里的工作情况和成果。在过去 的一年里，财务部门全体成员团结协作，积极努力，取得了 一系列令人满意的成绩。以下是我们的述职报告：一、财务管理方面的工作精细化预算管理：我们建立了更加精细化的预算管理体 系，通过详细的预算制定和执行，实现了财务资源的化利用。资金运作优化：我们积极开展资金运作，通过优化现金 流管理和资金投资，有效提高了资金的使用效率，并取得了 可观的投资收益。成本控制和降低：我们加强了成本控制意识，通过审慎 的成本分析和合理的成本控

2、制措施，成功降低了企业的运营 成本，为企业的发展提供了有力的支持。二、财务报告和分析及时准确的财务报告：我们按时完成了各项财务报告的 编制工作，并保证了报表的准确性和真实性。财务分析和预测：我们对企业的财务数据进行了深入分 析和研究，提供了有针对性的财务预测和建议，为企业的决 策提供了重要参考。三、内部控制和风险管理引领班子、带好队伍。对公司一切事务我们坚持做到大事讲 原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平 等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，培育团结、和谐、高素质的 工作团队1、采取各种积极措施，营造良好的学习环境，着力提 高企业员工素质。

3、“人”是企业发展的第一要素，员工素质 的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的 要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位， 采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使 在岗位人员经过培训持证上岗，以良好的学习氛围带动员工 愿学、乐学、好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与 业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文 化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原 则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极 寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对 待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范, 让员工们时时处处

4、看得见，摸得着，想得通，从而有效及时 地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工 作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地 完成公司的计划与任务。三、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全 面协调的发展1、加速企业规范化、常态化建设，提高市场竞争能力。2、围绕山西公司下达的工作目标任务，改进工作作风, 全体员工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全 年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益，截 止2009年11月30日，运城分公司销量完成0万吨，完成 全年任务量0万吨的0%,同比提高0%,按进度完成0%；完 成销售收入0万元，销售成本0万元，实现毛利0

5、万元;单 站日销量0吨，同比增长0%；职工收入较大幅提高，安全生 产实现无事故、环保无违规、新闻无危机、资金无违纪和谐 稳定的发展局面。四、存在的问题及今后努力的方向作为经理能和这样的团队共享成果甚感荣幸和自豪。然 而，冷静总结自己工作、理性感悟自己的角色，我深知自己 的工作还存在很多的问题，离上级领导的要求与企业发展还 有一定差距。表现在帮助加油站解决实际问题的能力有差 距；表现在对各项重要工作指挥在一线、情况掌握在一线、 问题解决在一线、措施落实到一线还有一定的差距；表现在 安全管理、设备管理、资金管理还存在很多薄弱环节和隐患; 表现在与加油站一线员工的沟通不够，对员工合理的需求不 能及时

6、的引导和解决，对员工出现的思想矛盾不能及时的发 掘，对员工中发现的不良风气不能及时的指正，对员工的工 作环境和个人生活上的细节关心的不够，以至于员工对领 导、基层对机关还存在怀疑甚至不满的情绪；以上这些工作 中的缺点都是我今后工作努力的突破点。我决心一定做实抓 好。进了公司的门，就是公司的人，就要谋公司的局，做运 城公司的事，今后我一定要积极努力，为公司20xx年的宏 伟发展，早谋划、早打算、早运筹。在新的一年里，我将加 强各项工作的学习，与广大的干部员工一起拼搏努力，为公 司健康长远的发展而奋斗。5.财务部门负责人述职报告篇五xx年转瞬即逝，回顾全年的工作，在单位领导的正确带 领下，较好的完

7、成了各项工作任务，现根据述职要求，具体 汇报如下：一、加强学习不断提高自我的业务能力水平一年来，本人始终将学习做为自我工作的重点，不断强 化自我的业务能力水平，利用各种时间和机会，学习财务专 业知识，通过学习切实提高了自我的业务能力水平和认知。二、立足本职认真做好财务管理工作目前，本人的职务是财务部部长的职务，对于财务部的 各项工作和业务流程，本人十分熟悉，尤其是自己的本职岗 位业务企业的物资进出、发票审核、工资核算等，同时，在 实际工作中，与其它部门之间的沟通流畅，为财务业务的顺 利开展具有着重要的帮助。三、树立团体意识和谐友善对待同事一年来，在工作中，本人具有较强的团队意识，与同事 之间能

8、够和谐相处，友善相处，当同事遇到困难的时候，能 够主动热心的帮助他人，友善与同事相处，在遇到各种工作 困难和难题的时候，与同事们一起思考，一起面对，在困难 面前不退缩，不畏惧，体现出了大家庭的温暖，更让我们战 胜了很多困难。四、遵章守纪无任何违纪现象在工作中，本人能够严格执行单位的各项规章制度，不 迟到、不早退，在财务作业处理的过程中，严守公司的财经 制度，无任何违纪违法现象发生。五、工作思路及计划年已经来临，在新的一年，本人将紧密围绕在公司领导 班子周围，立足本职岗位，积极树立主人翁的责任意识，以 更加饱满的工作热情去认真做好各项工作，具体工作计划如 下：一是加强学习力度，不断提升自我。新的

9、一年里，我将 更加努力，努力学习各项财务专业知识，不断提升自己的业 务能力；同时，通过学习，不断提高自我对待问题的思想认 知和大局观念。二是以高度的责任心做好本职工作。在新的一年里，我 将以高度的责任心认真做好各项本职工作，协助财务部长做 好公司财务管理工作，确保公司的资金安全，合理利用公司 资金，发挥出公司资金的优势。三是结合公司实际，与财务部同事一起完善公司的财务 制度和流程。新的一年，我们将进一步结合企业的生产经营 实际状况，不断完善公司的财务制度和流程，提高效能，更 好的服务公司的经营生产。四是遵章守纪，不断提高自我的团队协作力。20xx年， 本人将继续严格执行单位的各项规章制度，发挥

10、出表率作 用，同时，在实践工作中，提升自己的团队协作力，与财务 部同事一起，坚定信心，更好的去面对新的挑战。五是完成领导交办的其它工作。新的一年，新的起点，我们坚信在新的一年里，在公司 领导的正确带领下，在全体同事们的共同努力中，我们的公 司必将越来越好！内部控制体系完善：我们不断完善和优化了内部控制体 系，加强了财务风险的防范和控制，确保了企业财务活动的 合规性和规范性。风险管理和应对：我们积极应对各种风险，建立了风险 管理机制，有效降低了企业面临的财务风险，保障了企业的 财务安全。四、团队建设和员工培训团队建设：我们注重团队建设，通过定期的团队活动和 交流，增强了团队的凝聚力和合作精神。员

11、工培训：我们重视员工的培训和提升，定期组织财务 知识培训和技能提升，提高了员工的专业素质和能力水平。以上是财务部门在过去一年里的工作情况和成果的简 要汇报。感谢领导和各位同事对我们工作的支持和鼓励。在 新的一年里，我们将继续努力，进一步提升财务管理水平， 为企业的发展做出更大的贡献。谢谢大家！2 .财务部门负责人述职报告篇二董事长、总经理、各位领导、各位同仁：大家好！回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部 门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财 务部各项工作的同时 很好地配合了公司的中心工作，在如 何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理 银行按揭和房款的收

12、缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我向各位领 导和同仁汇报：一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职 工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。 为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解 脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个 月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟 练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电 算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数 据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作 上了一个新的台阶。财务部一直人手较少，但在我们高

13、效、有序的组织下， 能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金 的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的 工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的 支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流 量一直很大，尤其是在X月至XX月收缴销售款的期间，现 金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、 仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时, 没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达X亿XXXX 万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现 出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处 理每一笔业务，为公司节省各项开支费

14、用尽自己的努力。财 务部全年审核原始单据XXXXX张，处理会计凭证XXXX张， 准确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的 有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人 到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的 主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、 合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内 部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达 成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与 外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理 了各单位的往

15、来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企 关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险 公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各 部门有关资料的申报。二、资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。 今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工 不断加盟。资金需求日益增加。尤其在X月份项目未能取得 任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部 根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项 工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。 同时财务部还全面承担了 X月份开始的销售收款和银行按揭 工作，在全体财务人员和招商人员的

16、共同努力下全力以赴地 做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时 偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资XX亿元，偿还到 期贷款XXXX万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司 的正常运转，更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的 良好形象。自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营 销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信 贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于X月一X月 向银行申请房地产开发贷款XXXX万元。期间收集、整理了 大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作， 多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银 行建立了良好的合作伙伴关系，

17、同时使我们对贷款工作有了 全面的了解，学到了新的业务知识。3 .财务部门负责人述职报告篇三尊敬的领导，各位同事：大家好！20xx年本人认真履行工作职责，顺利完成了 20xx年完 成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做 一汇报。一、加强成本费用的管理结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销 单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理。1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力, 提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950 万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。二、进一步提升财务信息化水平

18、与服务支撑能力全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支 撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供 应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。三、切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行 了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划 资金6800多万元。坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠 款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真 填写银行对账明细表。四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工 作，网运成本匹配率达到了 95%以上。相关问题及时与各部 门进行沟通解决。五、加强财务核

19、算基础工作对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不 严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。加大外部发票管理力度，清理了 20xx年一20xx年所有 外部发票，加大对原始发票的审核力度。六、工作中存在的不足（一）成本费用管控不力20xx年付现成本支出6950万元,超预算870万元（14%）。（二）营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款 额度较大等问题一直没有很好的解决。（三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线, 对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统 的学习及操作。七、20xx

20、年的工作计划20xx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在 以下几个方面开展工作：（一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设 进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的 统一。（-）继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全 成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资 源使用效益。全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要 效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运 营质量。（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控 制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作 上水平。（四）进一步加强收支两条线资金管理

21、体系，提升资金 的全程管控能力与运行效率。1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资 金管理工作和稽核工作。2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有 效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。（五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质 量与价值。1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信 息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制 度，加强台账建立工作。2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合 理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发 票的管理。

22、（六）加强资产财务管理。1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统, 进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失 的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。不妥之处，请批评指正！谢谢大家！4 .财务部门负责人述职报告篇四各位代表、同志们：20xx年是公司成立后开局的重要一年，公司全体员工齐 心协力，克服困难，积极开拓，按照山西公司各项规章制度 的要求，积极科学化、市场化、民主化的运作，采取了精心 革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了开 门红，迎来了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在 此之际，我有幸亲历并承蒙山西公司各

23、位领导的信任，受聘 为公司经理，现将履职情况报告如下：一、调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理 的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司 “主角”。作为公司的经理，严格按照山西公司的授权与经 营管理范围，带领员工队伍围绕山西公司下达的工作计划指 标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为 导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图, 建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑 筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成 效的经营管理工作，并积极向山西公司报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。 做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜, 起着领头羊的指引作用。一年来，我本着以人为本的思想， 从严要求自己，坚持以企业“经理人”向顾客负责任的积极 态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、 人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来