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1、施工项目部绩效考查方法（试行）一、目的为增强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责 任，合理评论施工项目部各种人员的工作绩效，顺利实现目标，提 升单位的经济效益，特拟订本方法。二、查核方式分类联合项目施工特色，绩效查核分为平常绩效查核和项目周期绩 效查核。（一）、平常绩效查核平常绩效查核是指每个月以不按期1-3次（包含上司领导或本单位 领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确立其当月业绩，当月绩效推行百分制。平常查 核占整个项目绩效查核的50%o每个月项目绩效计算方式：（第一次得分十第二次得分+第三次 得分）/ 3=当月绩效分详细查核目标说明见施工项
2、目部平常绩效查核评分表。（二）、项目周期绩效查核项目周期查核是指在项目结束时对项目部在项目实行时期达成 各项指标的状况进行综合测评。项目周期查核推行百分制，项目周 期查核占整个项目绩效查核的50%o详细查核目标说明见项目周期绩效查核评分表。项目部绩效查核得分计算方式：项目部绩效分 =均匀每个月绩效查核分*50%+项目周期绩效查核分 *50%。三、查核结果应用(一)、平常绩效查核赏罚治法1、项目平常绩效金以参建员工当月的施工津贴为准，项目部可参照员工平常查核兑现给员工。2、详细发放标准以下：查核品位优异优异较好合格不合格发放比率140%I100%80%60%0(二)、项目部周期绩效查核赏罚治法1
3、、项目部周期绩效金的构成：(1)、项目控制经济指标X*5%,由工程项目收益指标确立。(2)、超收益指标金额*50%*90% (此中10%留作单位奖金)(3)、项目绩效金=(1) + (2)2、绩效资本分派：项目经理占 20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其余参建员工绩效占50%o按以下查核标准兑现：品位优异优异较好合格不合格奖赏比率100%180%70%30%Q_, -03、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工查收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质 量问题，项目部绩效金依据实质发生数进行从头审定。4、处分：(1)、项目部完不可任务指
4、标者，按以下标准进行处分，项 目部再按绩效资本分派比率相应地对参建员工进行处分。完不可指标差额处分标准10%之内差额金额*5%10%30%差额金额*10%30%50%a差额金额*15%50%以上u差额金额*20%(2)、项目出现损失，除按第一项处分外，还按损失金额的 50%处分项目部，项目部再按绩效资本分派比率相应的对参建员工进行 处分，同时对项目部三大负责人依据总段相关规定赐予相应的行政 处分。四、附件：1、施工项目周期绩效查核评分表2、施工项目部平常绩效查核评分表施工项目周期绩效查核评分表查核项目部：， 最后得分:查核 目标规定 分9具体项目扣分说明扣分共计l工期 目标20未按审批后的施工
5、进度计 划规定的时间达成所管理 项目（总工期不超出10天）推延10天内扣3分；推延20 天内扣6分；推延30天内扣10分；推延60天内扣15分；,推延60天外扣20分。质量 目标25所管理项目经项目办按规 , 定程序一次性完工查收不 合格每次扣5分在施工管理过程中出现质 量事故每次直接经济损失超出1万 元的每次扣5分务理 财管5会计基础工作扎实反应业 务真切靠谱，资料装ij齐整 有序，迎接业务检查和审 计，严格按财务进出程序结 算业主通告责备一次扣1分； 审计出现问题被业主通告扣 2分；发生违纪违规现象扣 3 分；帐务杂乱，资料不齐扣3 分。全产标 安生目15项目无重要安全事故（工伤 事故产生
6、的花费未超出项 目部肩负的花费）不扣分。项目出现较大工伤事故（事 故伤一人，伤残在八级以上 五级以下的或同时伤两人 但未伤残的）直接经济损失超出1万元的， 扣5分。项目出现较重安全事故（事 故伤一人，伤残在五级以上 三级以下；或伤两人以上， 伤残达到七至五级的）.直接经济损失超出2万元的， 扣10分。.项目出现安全重要事故（事 故伤两人以上，伤残达到四 级以上或发存亡亡的）直接经济损失超出5万元的， 扣20分。谷1勤政f 建设恪守勤政规章制度；设置廉 政监察员；和劳务队伍签署 勤政合同状况没有设置勤政监察员的扣2分；没有签署勤政合同的扣2 分。和 技术档案料管理目5标.名算资项目施工技术档案和
7、结算 资料，整理不完美，不齐备， 不切合标准，未与项目工程 完工查收同步移交和办理 不合格C超出20天扣10分；超出30 天扣15分；超出40天扣20 分；超出50天扣25分；超出60天扣30分。成本控 制及责2 目标5任所管理项目经济指标高出单位所定目标1%的扣10分；高出单位所定目标 2%的 扣20分；高出单位所定目标3%的扣30分；高出单位所定、超标4%的扣40分小-r查核人：施工项目部平常绩效查核评分表最后得分:查核项目部:规定核标 查目分具体项目扣分说明扣分 共计工场组管里 施现的织王10在动工时拟订了施工进度计 戈IJ,各样岗位职责，项目质 量、安全、文明施工赏罚制 度条款一定见告
8、每缺一项扣1分，在当月绩 效中在动工前制定项目总资料申 购计划，项目总资本申请计 划每缺一项扣5分，在当月绩 效中在各工种及各分项工程进 场时未进行施工技术交底， 或技术交底不切实、技术指 标不清且记录不详尽每缺一项扣1分，在当月绩 效中民工的身份证（复印件） 不齐及特种上岗证（原件） 不齐，或民工中出现打斗打 斗、偷窃、乱拉乱接和赌博 现象每缺一项和每发生一次扣2分, 在当月绩效中未按文明施工规定和要求 部署施工每缺一项扣1分期标 工目20依据审批的施工进度计划 和月工作计划未准时达成 各分项工程的施工任务的（考虑客观要素，工期可 控制在不超出3天内）每缺一项扣5分，在当月绩 效中量标 质目
9、25施工过程中未坚持质量管 理自检、互检和工序查收制 度每缺一项扣1分，在当月绩 效中造成轴线标高偏移，外观质 量出现凹凸不平，蜂窝麻面、 孔洞、裂痕造成返工整顿的（波及构造安全的重要质量 事故，造成长大人身伤 害或财富损失的，依法肩 负法律责任）每缺一项扣2分，在当月绩 效中达成的工作量（各分项工程） 经政府质量管理部门按规定 程序一次性检查不合 格每缺一项扣3分，在当月绩 效中检查项目有不合格现象（含 各样试压、试拉件、原资料 查验）每缺一项扣3分，在当月绩 效中本理标 成管目25项目施工场所的资料出现不 归类寄存，无表记，堆码不 齐整，有乱丢、乱放现象每缺一项扣1分，在当月绩 效中成本控
10、制高出总段拟订目 标每高出5000元扣1分因管理工作不当、周每缺一项扣1分，在当月绩效转资料搭配使用不当，造成 废料，弃料现象中全明产 安文生10各工种未集中进行安 全教育，未落实安全责任， 针对性不强且无记录在案扣1分，在当月绩效中扣除施工现场安全防备设备不 按规范搭设，且功能不正常每次扣1分，在当月绩效中 扣除工人安全意识不强，施工现 场内未按规定佩带安全帽、 使用安全带，生产操作不符 合安全规程每次每人扣1分，在当月绩 效中扣除一般工伤事故（事故办理费 用超出班组包干肩负的费 用，但未造成八级以上伤 残）直接经济损失超出3000元的 每次扣2分，在当月绩效中扣 除较大工伤事故（事故伤一
11、人，伤残在八级以上、五级 以下的，或同时伤两人但未 伤残）直接经济损失超出1万元的每 次扣5分，在当月绩效中扣 除较重安全事故（事故伤一 人，伤残五级以上、三级以 下，或伤两人以上，伤残达 到七至五级）直接经济损失超出2万元的每 次扣10分，在当月绩效中扣 除重要安全事故（事故伤两人 以上，伤残达到四级以上或 发存亡亡）直接经济损失超出5万元的每 次扣20分，在当月绩效中扣 除施工设彳 管理5 5 施工现场设备、机拥有违规 违章操作现象扣1分，在当月绩效中扣除施工机具、设备未保持清 洁，未按期养护，功能不正常每扣除1分，在当月绩效中 扣除施工丈量仪器试用不当或 不当善管理每发现一次扣1分，在当月绩 效中扣除料理标 资管目5施工技术档案资料、安全资 料与工程进度不一样步和不 完好发现一次扣1分，在当月绩 效中扣除未按北京嘉地伟业加固工 程有限责任企业管理方法 程序履彳丁发现一次扣5分，在当月绩 效中扣除、严格按企业规准时间把月 工作计划和各样月报表以 及结算资料准时提交企业 .未提交每次扣除10分，迟交 每次扣5分，在当月绩效中扣 、除查核人: