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1、电力企业班组安全生产管理在现代社会中，电能是工业、农业、交通和国防等各行各业不可 缺少的动力，也是人们日常生活须臾不可离开的能源。电能已像粮食、 空气和水一样，成为支撑现代社会文明的物质基础之一，社会文明愈 发达，人类的生产和生活就愈离不开电。因此，电力工业是国民经济 的一项基础产业。而对电力企业的安全生产也提出了新的课题，企业 要生存、发展必然要讲效益，安全生产是实现企业最大效益的基础， 发生电力安全事故必然减少对外供电，增加各种费用支出，其结果造 成企业成本上升、效益下降，同时职工的的生命和健康也得不到保证， 家庭幸福收到威胁。所以搞好安全生产是电力企业最大的经济效益、 维护职工根本利益、
2、实现企业和职工家庭和谐、稳定的基础。安全是电力企业永恒的主题，离开安全就无法生产，更谈不上经济 效益。班组是实现安全生产的载体，更是加强企业管理，搞好安全生 产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。当前由于大环境、大形 势的改变以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的 新问题不断出现，这就需要我们在传统、有效的安全管理手段和方法 的基础上，对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新， 以应对各种因素带来的问题。结合本人几年来的安全生产工作经验对 班组安全生产管理存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。一、班组安全管理安全生产中存在的问题（一）、安全责任传递机制不到位自2
3、023年12月29日南方电网公司成立以后，就把关注安全，关 爱生命作为安全生产的工作理念。提出“一切事故都可以预防的安全 理念，相应的出台了“三大安全工作规定、行业标准、作业指导 书等刚性规章制度、指标。遗憾的是在我们电力班组施工中往往违 背决策者、管理者的初衷，与此形成对照的是“说起来重要，做起来 不重要，正在表明某些班组的安全责任不到位。记得电力企业某班 组在一次10kV变压器上更换避雷器，由于操作人孙某停完两相跌落 开关后，便以为“电已停完，将操作杆竖在墙上。作业工作负责人张 某说了一声：“注意扎好安全带，并自行去干其他工作，孙某立即登 上变压器台，结果只听一声巨响，孙某触电后坠落地面，
4、抢救无效死 亡。造成这次事故的原因有以下几点：1.作业人员漏停变压器的A相 高压跌落开关，变压器仍然带电2作业人员、负责人对自己、对他人 的安全不负责任;3.违犯规定作业程序未按标准执行;4.典型的思想意 识淡薄未做工作前的危险点分析。当前中央提出了以人为本、关爱生 命、安全发展、科学发展的崭新执政理念，对国有企业的工作环境, 员工健康与安全，员工培训等提出了具体标准。因此每个企业相应都 主动承担起安全责任，在安全面前企业负责人战战兢兢，如履薄冰。 其实，最应该懂得珍惜生命的应该是员工自己，可是一些员工切竟然 认为安全责任有领导扛着，从而放弃了自己的安全责任让责任上移, 安全责任得不到有效的传
5、梯违章操作、违章作业致使隐患不断，事故 频发。大部分电力班组的地理位置因供电需要分布在人口较为密集的乡镇, 但偏离乡镇行政中心。如变电站、供电所是电力企业人员最多，力量 最大，综合素质要求强的基础单位，因为它的重要性凸现了它有待解 决诸多问题，有些变电站、供电所地理位置偏僻造成以下诸多不良因 素1.远离周围竞争氛围，给班组成员的意志力保持的考验相对明显2 上级部门直接管理不便;3.上级下达文件精神的执行效果明显下降等。 使得班组的整个管理直接与班组长的综合素质要求更高、压力更大， 尤其造成班组执行力管理率不高。在我工作的经历中有一次，秋季来 临，按上级要求，变电站要开展防小动物专项检查工作，当
6、时站长按 上级要求安排当值相关人员检查，检查到仓库时，一为值班员发现有 老鼠屎，报告值班长，值班长勘察现场后说了一声“打扫干净就是了， 说不定老鼠已没在站上，什么措施都没有采取。并在记录本中轻描 淡写检查正常。公司开展检查时未发现问题，但过后几天，由于老 鼠这一安全隐患未消除对一条10kV专用配电线路中断供电，现场呈 现烧焦的老鼠，原因是老鼠造成短路。客户的抱怨、公司的严厉处罚 接踵而来，变电站炸开了锅，推诿、埋怨等一系列的不和谐氛围笼罩 站上上空。究其原因班组长思想麻痹、得过且过对上级安排的工作视 而不见或熟视无睹。变电站工作是一项长期循规蹈矩的生产活动，本 身较为枯燥乏味，再加之无责任心，
7、工作中会出现马虎、凑合不在乎 和应付现象。（三）、安全生产现场全过程管理不到位电力企业的安全，每个人都有否决权，任何一个环节出问题，都会 给企业的安全生产造成不可挽回的影响。1998年3月27日下午，某 公司油务班员王某在新建的变电站电气安装工程安装出现构架支柱 绝缘子钢底过程中（构架距地面约7.5米高），王某焊完A相移至B相 焊接时，所系安全带正好托滑至焊接处，造成安全带烫断，（安全带 为化纤材料，绳内无钢丝），作业人员王某失去安全带保护，从距地 面高度6米的站用变高压跌落熔断器构架上跌落，恰好坠落在工作现 场的石块上死亡。通过这个案例暴露出整个施工现场安全管理不到位, 组织混乱，作业人员无
8、人监护。且使用的安全带不合格，作业现场未 对作业进行危险源分析及预控，作业人员自我保护意识缺乏。纵观电 力企业安全事故种种目前电力企业班组现场管理依然还存在很多漏 洞1.人员的安全思想不到位;2.现场的工作环境混乱;3.组织开展某项 工作时无计划、措施，对突发事件的应急处理能力较差;4.施工过程中 缺乏现场安全检查，考核不到位；5.对特种作业人员的安全教育培训不 到位;6.经常性的违章作业。通过以上的案例分析及我对班组安全管理的经验结合新形势下国家 对安全生产的要求，就如何搞好电力企业班组安全生产管理工作谈谈 自己的对策及建议与大家共勉。二、加强电力企业班组安全生产管理的对策及建议（一）、创新
9、工作方法认真落实班组岗位责任制有一句老话“一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 之所以会出现这种局面，问题的症结因为责任不明确。现在又有三个 和尚新说：有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题？ 第一个庙，和尚挑水的路比较长，一个人一天挑满一缸水就累了，不 干了。于是三个和尚商量，咱们接力赛吧，每人挑一段路。第一个和 尚从河边挑到半路停下休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚, 挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。大家都不累，水很快就挑满了。 这是协作的办法，也叫“机制创新。第二个庙，老和尚把三个徒弟叫 来，说我们立下新庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑 的多，
10、晚上吃饭加一道菜;谁挑的少，吃白饭，没菜。三个和尚都去 拼命挑，一会儿水就挑满。这个方法叫管理创新。第三个庙，三个 和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下 来连在一起，打通所有竹节，然后买了一个辘护。第一个和尚把一桶 水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮 流换班，一会儿水就灌满了，这叫技术创新。为什么出现这样的新局面，是工作方法的创新，但有一条最关键让 每个人都承担起责任这是根本。电力企业是一张纵横交错的安全责 任网，安全责任”不能挂空档，班组岗位作为承担安全责任的最小单 位需要班组长系统的分析决定各个岗位的责任、权利边界。1.明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到 一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、 工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责 任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责 任制是班组安全的基本保证。