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1、杜邦安全管理十大基本理论一是，全部的平安事故是可以防止的。从高层到基层，都要有这样 的信念，实行一切可能的方法防止、掌握事故的发生。二是，各级管理层对各自的平安直接负责。由于平安包括公司各个层 面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管 辖的范围平安负责，下属对各自范围平安负责，到车间主任对车间的 平安负责，到生产组长对管辖的范围平安负责，直到小组长对员工的 平安负责，涉及到的每个层面、每个角落平安都有人负责，这个公司 的平安才能真正有人负责。平安部门不管有多强，人员都是有限的, 不行能深化到每个角落、每个地方24小时监督，所以平安必需是从 高层到各级管理层到每位员工自身的责
2、任，平安部门从技术上供应强 有力的支持。只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素, 企业由员工组成，每个员工、组长对平安负责，平安才有人负责，最 终总裁有信念说我对企业平安负责，否则总裁、高级管理层对底下平 安哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域平安 负责，是相当重要的一个理念。三是，全部平安操作隐患是可以掌握的。在平安生产过程中全部的隐 患都要有方案，有投入，有方案的治理，有掌握。四是，平安是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着, 只要违反平安操作规程，随时可以被解雇。每位员工参与工作的第一 天就意识到这家公司是讲平安的，从法律上讲只要违反公司平安规程 就可
3、能被解雇，这是把平安与人事管理结合起来。五是，员工必需接受严格的平安培训。让员工平安，要求员工平安操 作，就要进行严格的平安培训，要想尽可能的方法，对全部操作进行 平安培训。要求平安部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些 平安培训。六是，各级主管必需进行平安检查。这个检查是正面的、鼓舞性的, 以收集数据、了解信息，然后发觉问题、解决问题为主的。如发觉一 个员工的担心全行为，不是批判，先分析好的方面在哪里，然后通过 交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。这样 做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么担心 全的动作，知道真正的缘由在哪里，是这个员工不按操作规程
4、做，平 安意识不强，还是上级管理不够、重视不够。这样，拉近管理层与员 工的距离，鼓舞员工通过各种途径把对平安想法反映到高层管理来, 只有知道了底下的担心全行为、因素，才能对整个企业平安管理提出 规划、整改。假如不了解这些信息，抓平安是没有针对性的，不知道 要抓什么。当然平安部门也要抓平安，重点是检查下属、同级管理人 员有没有抓平安，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管 理人员知道这个人在这个岗位上平安重视程度怎么样，为管理供应信 息。这是两个不同层次的检查。七是，发觉平安隐患必需准时更正。在平安检查中会发觉很多隐患, 要分析隐患发生的缘由是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要 不同层
5、次管理人员解决，哪些是需要投入力气来解决的。重要的是必 需把发觉的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的平安隐患是哪 些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要马上加以 解决的，哪些是需要加以投入的。平安管理真正落到了实处，就有了 目标。这是发觉的平安隐患必需以及更正的真正含义。八是，工作外的平安和工作平安同样重要。员工在工作时间外受伤对 平安的影响，与在工作时间内受伤对平安的影响实质上没有区分，因 此对员工的教育就变成了 7天24小时的要求。例如可以进行各种平 安教育，旅游如何留意平安，运动如何留意平安，用煤气如何留意平文寺寺。九是，良好的平安就是一门好的生意。这是一种战略思想。如何看待 平安投入，假如把平安投入放到对业务进展投入同样重要的位置考虑, 就不会说这是成本，而是生意。这在理论是一个概念，在实际上也是 很重要的。抓好平安是关心企业进展，有个良好环境、条件，实施企 业进展目标。否则，企业每时每刻企业都在高风险下运作。十是，员工的直接参加是关键。没有员工的参加,平安是空想，由于 平安是每一位员工的事，没有每位员工的参加，公司的平安就不能落 到实处。