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1、2022年建筑施工工程师工作总结篇一：土建工程师2022年终总结 2022年终总结（土建工程师） 回眸即将过去的2022年，进入*公司已经有将近半年的时间，静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关切支持下，在公司和部门充溢和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关2022年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1、熟识公司各项规章制度 进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，驾驭公司的各项规章制度和企业文
2、化，熟识部门管理制度。通过了解和熟识，我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于担当责任，拥有仔细负责的精神，具备肯定的组织协调实力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、项目工程管理 任职工程部土建工程师，详细分工负责AAAAA小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、平安、进度各项目标，加强施工过程限制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。 在公司领导、各部门的分工协作下，使得AAAAA小区项目工程施工
3、得以顺当开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展状况以及须要解决的困难事项；参加每周监理列会，收集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作安排支配，协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式，调动监理的主动性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。常常深化施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。 3、完成年度主要工程工作 （1）桩基工程 2022.6.15二标桩基施工开工。 2022.8.10最终一批挖孔桩浇筑桩身砼。 2022.8.31二标桩基检测工作全部结束。 桩基工程总工期60日历
4、天，实际施工日期55天，累计完成设计挖孔桩1101根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满意合同要求。 2022.9.17二标组织桩基工程竣工验收，验收达到合格标准。 （2）主体结构工程 2022.7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核。 2022.7.26主体单位正式进场施工临建设施，起先搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。 2022.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开实行。 2022.8.21二标主体工程质量平安技术交底（省质安站
5、相关人员到场）。 2022.8.13电梯井22#、35#栋起先挖井坑土方，揭开了主体结构工程施工的帷幕。 2022.10.22 28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构起先施工。 2022.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标记主体地下结构工程全部完成。 截止2022.12.31日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。 （3）施工进度限制管理方面 重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作： 1）督促保证施工人员数量 在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员
6、投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻不足，并督促施工单位刚好补充人员。 2）进度安排的审核 工程开工前，工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机 械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度安排，施工进度安排逐步细化分解，分为周安排、月安排、年度安排。经过审批后的进度安排作为施工进度限制的依据。 3）进度安排实施的跟踪检查 单位工程的进度安排完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周安排支配，如出现进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。 （4
7、）工程质量限制状况 二标工程质量限制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且始终遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程限制，验收限制。 1）强化施工方质量管理意识 重点强调本项目工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必需高度负责，确保质量达到合同目标要求。 限制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，坚固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培育、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力，用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。 2）建立质量信息反
8、馈系统 依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量平安问题和处理措施，并刚好记录EAS系统，实行质量平安动态管理限制。 3）加强质量检查，做好过程限制 督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行监管，发觉问题刚好联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量平安通报，依据工程部制定质量平安惩罚条例进行惩罚等。例如2022年10月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议
9、，提出整顿处理措施。 同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量平安文明施工大检查， 通过各种各级检查形式刚好发觉问题，督促施工单位提高质量平安意识，加强规范质量平安施工操作行为。 4）坚持样板引路制度 项目二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化，刚好总结阅历、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程起先大面积施工前都要求根据样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。 5）产品形成的过程限制 产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不
10、齐的偏差。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司供应主要材料供应商赐予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最终，要求施工方严格筛选班组，对不满足的班组刚好清理出场。 6）验收限制中，着重抓二个层面的验收： 第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。 其次层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。 （5）平安与文明现场管理状况 1）依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关平安规程、生产条例和规定。 2）科学
11、支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 3）协作建设投资方、房地产公司、工程部的平安生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发觉隐患刚好整改处理。 4）时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教化、排查平安隐患作为工作的重点，并严格审核平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。 二、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，很多工作和阅历还有不尽如意之处，更须要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、专业学问
12、不全面 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏缺乏了解，即使是本专业技术学问也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯穿了解熟识相关专业学问，通过拓展学问面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。 2、 缺乏安排性和前瞻性 在工作过程中，由于缺乏安排性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动。 3、管理看法不够坚决 施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发觉后只是要求刚好弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不行再犯，寄希望施工单位
13、知错能改。由于看法上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此必需订正看法，对质量问题该返工的必需返工，该惩处的必需惩处到位，这既避开了问题重复出现又削减了此后的工作量。 三、结语 总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺当的完成了各项工作任务；展望将来，自我必需不断学习，加强熬炼各方面的实力，在公司优质的平台上持续进步。 2022年项目工程将接着，工程质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思索的课题，对于我来说也是一种挑战。 二0一四年一月十五日 篇二：2022土建工程师年度个人工作总结 2022年工作总结 2022
14、已结束，天悦湾一期项目从土方开挖做护壁至今已1年多，在领导的支配下本人主要负责天悦湾一期项目（前期主要负责1-1、1-2#楼）的现场施工管理工作，领导强有力的领导以及关切支持下完成了本年度工作任务，现将有关本年度个人工作状况做如下总结： 1、工程主要进度及实际完成状况: 桩基施于2022年2月1完成； 护壁施工2022年1与28日完成并一次性通过验收； 桩基施工及护壁验收均在2022年春节前完成，达到春节后后期总包进场施工条件。 总包单位于2022年3月19日开工，6月11日完成1-3#楼地下室顶板砼浇筑，达到 0.000节点； 2022年11月22日完成1-3#主楼封顶节点； 2022年12
15、月31日主体砌体大面完成； 总包施工节点0.000及主体封顶时间分别比合同要求工期推迟一天，但由于高考当地行政主管部门禁止浇筑混凝土影响3天。砌体工程完成符合合同要求。 二期项目中完成前期施工范围的布置，协作同事完成 2期降水方案，并实施降水井施工，有效解决2期8、9#楼降水问题，为2i开工及今年春节前完成至0.000创建条件。 2、工程质量及限制 2.1 质量限制状况 工程质量总体目标： 工程质量事故为零 各分部工程（桩基工程、基础工程、主体工程）验收一次通过 分项工程除地下室土方回填还未确认合特别全部验收合格 2.3 质量限制措施 质量限制的实施过程中，监督施工单位按合同、技术规范、图纸要
16、求施工，特殊是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐藏工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施；采纳试验的手段，对全部的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的协作比是否符合要求；施工过程中，通过常常巡察工地的手段，对重点的项目和部位（如砼浇捣）进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行状况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐藏工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐藏；分项工程完成后，采纳实测实量的手段，按规范
17、要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，检查分析工程项目质量状况，对存在的质量问题提出整改措施。 为了保证工程质量，在开工前要求监理编制了监理细则，施工单位编制施工组织设计方案，施工过程中督促施工单位严格按施工方案组织施工。对分项工程及技术措施制定专项方案，对每道工序严格把关，严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，对强制性标准条文能够贯彻执行，未出现质量事故，但施工过程中也存在一些质量问题，对出现的质量问题，均要求监理人员监督施工单位进行整改，并进行抽查，对须要进行检测及试验的按规定进行检测和试验，均能满意设计要求。 工程中也存在施工单位不按合同及规范要求的状况，例如
18、合同中规定文明施工要求，施 工单位建筑垃圾乱堆乱放的状况，土方回填不按方案回填的状况，均按合同对总包单位进行惩罚并要求整改。 本工程开工至今已进过一次国家级质量平安巡查，一次省级质量平安巡查、和许多次市级平安巡查，均达到各级行政主管部门的认可。 3.平安限制： 3.1本工程平安状况： 本工程从开工以来未发生任何平安事故，现场平安文明施工通过不但的整改和完善，现已经过一次国家级质量平安巡查，一次省级质量平安巡查、和许多次市级平安巡查，均达到各级行政主管部门的认可，并请德阳市行政管理部门对天悦湾一期项目进行市标化工地的验收。在以后的管理工作中依据标准要求须要加大管理力度，争创省级标化工地。 4.投
19、资限制： 本着平安经济、技术可行的原则，仔细审核施工组织设计及施工方案，限制特别施工措施费用，严格设计变更审核，限制工程量签证。本着仔细负责的看法，依据合同及招标文件规定，对施工单位申报的工程量签证严格限制。 5、合同管理、信息管理及协调工作 5.1 合同管理 在授权范围内代公司执行工程施工合同的履约行为管理。施工阶段合同的管理主要抓如下工作： 依据施工合同约定的工期进行进度限制。 依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量限制。 依据施工合同约定的平安文明施工承诺，限制平安文明施工。 依据施工合同的约定，严格执行合同付款、工程量签证及结算程序。 5.2 完成一二期桩基检测单位、沉降观测单位的
20、考察及考察结果并上报公司后，经公司确定后拟定合同。最终与和力检测所签订一二期桩基检测合同和核工业德阳金阳岩土工程有限公司签订一二期沉降观测合同。 5.3组织协调 协调工程各参建单位之间的工作关系（设计、地勘、监理、总包、桩基、沉降观测、桩基检测），解决好各单位之间或专业之间的工序连接、交叉、施工中的冲突，确保工程质量、进度和平安，降低工程造价。 针对工程须要探讨处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理看法，形成工程专业协调会议纪要。 在发生质量事故和不合格项目时，刚好召开工程质量分析会，查明缘由，探讨处理方法。 做好工程协调，协调好设计与施工、质量与进度、平安文明施工与进度等冲突。在协调工作中
21、秉公办理，实现工程质量好、投资省、工期短、平安无事故的目标。 协调各承包商之间的时间交叉、立体交叉作业、现场运输通道的冲突。 对图纸、施工方案及进度安排进行分析，提前发觉图纸、施工方案及进度安排问题，刚好与相关单位进行协调沟通避开触角较大错误或影响工期质量。 6现场总体管理方法： 在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，根据工程管理制度向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作， 对待监理日常工作不到位的地方刚
22、好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 三、存在的不足以及改进措施 通过半年来的工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到
23、优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏安排性 在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 总结过去，展望将来
24、，本年度工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 篇三：土建工程师任现职以来专业技术工作总结 任现职以来专业技术工作总结 本人*，2001年7月毕业于*工程技术学院农业建筑与环境工程专业，并获授工学学士学位。毕业后应聘到*公司工作，后就职于*、和*公司，现就职于重*公司；分别从事施工员、现场代表、项目负责人、项目经理等工作。本人从参与工作以来，严格地遵守国家的各项法律和法规，从未参加各种违法违纪的活动。坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的改革开放，以“三个代表”精神作为自己工作的行动纲领，为建设中国有特色的社会主义作第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页