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1、开题报告江西联创光电成本控制问题分析二级学院班级姓名联系方式指导教师职称1.课题背景、目的和意义选题背景：课题名称利润是每一个企业的永恒目标，而成本管理的目标是保证成本的支出，使效益最 大化。自改革开放以来，中国的市场经济已逐渐改善，虽然中国的大中型企业质量管 理水平有了很大的进步和提升，但是成本管理依然不到位由于成本控制不当，导致生 产成本高企，直接制约企业在国内外市场的竞争力，也导致企业经济效益低下（张伟 华，2022） 0因此，在当前复杂经济环境下，企业除了要改进工艺和提高管理水平之 外，还要加强对成本控制的意识，树立全员成本控制意识，打造健康可持续发展的企 业，使得企业资源成本控制理论
2、能够更好的为企业服务，让企业的企业资源成本和企 业效益的关系更加良性化，为我国企业的成本控制体系的构建提供有效的参考信息， 从而为其他企业加强成本控制提供参考指导作用。研究目的：伴随着我国经济的不断前行，我国人们的生活水平也在随之不断的提升，我国企 业未来的发展前景也越来越广阔（王小明，2022）。但是，企业的发展也有很大的局 限性，更容易受到诸如国内政策，国际市场日益匮乏的需求，以及人员工资等问题。 因此我们企业想要实现在全世界领域的领先地位，最终完成世界对于中国企业的看法, 实现健康的可持续发展，就需要坚定的完成企业当前的成本控制。研究意义：近年来，随着企业内外部因素的变化，成本管理混乱现
3、象也在企业中普遍存在， 企业成本管理问题层出不穷。企业生产资料价格的不停增长，使得资产生产成本显著 增长，并且许多企业的物流管理失去控制，资源的浪费相对也比较严重，这样也会增 加产品成本损失。由于企业发展时间较长，很多生产设备比较老旧，生产技术人才缺 乏，原材料的质量太差，由于技术不当，造成很多的原材料浪费，还有运输成本不断增加等问题，都导致企业的生产损失（李丽，赵云飞，2021）。还有，在成本核算上， 对于计划成本的不重视，在企业进行生产中，由于一些人的个人原因，造成企业生产 经营不善，使企业生产成本不断增加；企业中领导的任期有限，管理上也比较松懈， 职员素质也比较差；在企业进行成本等项目管
4、理时没有明确的重视程度。因此，提高 和完善中小企业的成本控制能力是急需解决的矛盾（刘阳强，陈雪梅，2020）。基于此, 本文就全面对企业成本控制进行研究分析，并且以江西联创光电为例深入探讨企业的 成本控制，对于提升企业的成本控制管理具有十分重要的意义。2.课题主要内容1 .绪论1-1研究背景1.2 研究意义1.3 国内外研究现状2 .相关概念及理论基础2.2 企业成本的内涵2.3 企业成本控制和管理3 .江西联创光电成本控制现状研究3.2 江西联创光电介绍3.3 江西联创光电企业成本控制的现状4 .江西联创光电成本控制存在的问题4.2 江西联创光电采购程序不完善4.3 江西联创光电企业缺乏成本
5、控制意识4.4 江西联创光电成本控制的方法不够完善5 .完善江西联创光电成本控制的对策5.2 完善江西联创光电采购业务流程5.3 提高江西联创光电全员成本控制意识5.4 完善江西联创光电成本控制的方法3.实施计划（工作的主要阶段、进度和完成时间等）（1）开题报告时间：2021年7月01日2021年8月31日通过网络资料和电子图书，最终确定的实习案例选题为江西联创光电成本控制 问题分析，对此来展开开题报告的撰写。(2)实习案例编写时间：2021年9月1日2021年12月31日根据收集到有关仓储管理的资料，结合自身的实习经验，整理出实习案例的大纲 并撰写实习案例。(3)指导老师评价及整改时间：20
6、22年1月1日2022年4月30日这段时间与导师进行沟通，根据导师的意见对实习案例进行修改和完善。(4)实习案例提交送审时间:2022年5月最后根据学校的安排参与论文的答辩，与导师交流实习案例的具体内容，并继续 做出进一步的优化，最终完成实习案例。参考文献：口张伟华.桑克模式下江西联创光电战略成本管理探析J.经营与管 理,2022,(07):101-106.王明.基于渠道理论的江西联创光电成本控制策略研究D.兰州财经大学,2022.3李丽，赵云飞.江西联创光电资本配置及成效研究D.兰州财经大学,2022.4刘阳强，陈雪梅.江西联创光电成本控制策略转型效果研究D.广东技术师范大 学,2022.5
7、杨晓琳，黄志豪.江西联创光电成本控制策略研究D.山东工商学院,2022.周瑞霞.新时代背景下成本控制策略管理研究D.中国矿业大学,2022.吴杰良彳余宇辉.成本控制策略的完善体系设计D.东华大学,2022.孙佳,曾军勇，郑欣宇.基于成本控制策略的控制模型设计一以江西联创光电为例J. 物流科技,2022,45(05): 163-167.谢红瑶，马震宇.江西联创光电多元经营与投资绩效D.河北师范大学,2022.10胡梦雅，高明奇.成本控制策略对江西联创光电的影响研究D.南京信息工程大 学,2021.11林雨芬，何宗贝.江西联创光电财务战略研究D.景德镇陶瓷大学,2021.12刘晨曦，王飞翔.江西联
8、创光电价值链管理研究D.山东财经大学,2021.13张晓丽，李成豪.成本控制策略背景下江西联创光电前景分析D.湖南大学,2021.14赵静，周荣康.江西联创光电成本控制策略优化研究J.老字号品牌营 销,2021,(03):91-92.15陈忠良，杨雨晴.基于财务报表的江西联创光电成本控制策略的反馈与优化J.合作 经济与科技,2021,(05):158-160.16黄彬国，徐艳秋.江西联创光电企业社会责任实践研究现代商 业,2020,(36):163-165.17孙平安，曾航宇.江西联创光电运营模式研究D.西安理工大学,2020.18郑华琳，谢阳.基于GRA模型的江西联创光电成本控制策略D.青岛科技大学,2020.指导教师签字:年 月日