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1、信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案03201、范围说明书具有重要的意义，因为它：A、为将来的项目决策供应了基础。B、供应了项目简要的说明。C、为利害相关者审批项目。D、为成本核算供应了标准。202、把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于：A.进度支配B.估算成本和进度C.进度限制D.成本限制203、顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，您将须要 工作分解结构、变更恳求、范围管理支配以及：A、绩效报告B、职责矩阵C、帕累托图表D、蒙特卡罗模拟法204、工作分解结构图应当被细化到：A、子项目。B、项目办公室所确定的层面。C、可为足够估算的层面。D、成本中心层面。
2、205、制定具体的范围描述是在：A、活动界定B、范围界定C、制作WBSD、活动排序206、细分主要的项目可交付成果称作：A、活动界定B、范围界定C、制作WBSD、活动排序207、分解过程这一方法是用于建立：A、网络图B、关键路径方法图C、变量分析D、工作分解结构图208、在以下情形须要修订工作分解结构：A、安排了额外资源B、定义了新的项目产品成果C、项目限制因素被变更D、定义了的依靠关系209、范围描述是在哪一过程组的内容：A、启动B、规划C、执行D、限制210、以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了：A、客户的反馈看法B、工作分解结构C、工作分解结构词典D、项目范围说明书211限制帐目
3、(Control Account)主要用于：A、安排给项目各单元的资源B、总帐C、工作分解结构中的各元素D、分帐212、以下说法都正确，除了：A、项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品 范围B、项目范围为供应符合要求的产品而须要完成的工作C、产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能D、项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准C.坚持和遵守项目的范围和目标。D.以同等重要性和关注程度管理成本、进度支配和质量。303、在共同完成一个令你的客户满足的项目后，你项目的一个供应商送给你一封感谢信 和一瓶香槟酒。你应当：A、立刻把它们退回去。B、只接受感谢信并表达你的谢
4、意，但要把香槟酒退回去。C、回复说假如你能与你的团队共享，你只能接受那瓶香槟酒，缺憾的是一瓶香槟酒不够 全部团队成员共享的。D、向该供应商表达你自己的感谢，然后在项目后庆祝时与你的团队一起打开那瓶香槟酒。 304.项目赞助人要求项目班子马上送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的 成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该选购。项目经理应：A.按恳求批准订单。B.修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定。C.拒绝项目赞助人的恳求。D.拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查。305、你的项目须要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你 的需求，但你担
5、忧的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做？A、为了项目与你的兄弟协商一个好价钱。B、让客户知道这件事。C、发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判。D、不让你的兄弟参与投标。306、为了增加领导实力，项目经理应首先：A.增加技术学问B.评估个人优缺点。C.依据对项目的贡献大小给组员排名。D.参与一次与项目管理有关的培训课程。307、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人实力：A.向会议提交文件。B.增加他们的学问和实践技能C.向项目班子举荐培训D.更常常地实行项目会议308、当项目经理发觉一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先： A.听取部门经理的看法B.对该
6、组员进行指导C.从其他组员那里获得反馈D.为该组员重新安排更适合的任务309、以下哪项被认为是利益冲突？A.和挚友谈论你的项目B.刚从你目前公司辞职就起先为竞争对手工作C.接受有多年业务往来的公司的一个小礼物D.利用公司的关系促进你自己的业务【参考答案】201-105 ABACB 206-110 CDBBA 211-115 CDACC 216-120 DBCCA 221 125 ABBCC 226-130 DDCDC 231-135 CBCDB 236-140 CBABB241 145DACDD246150 DCADA【251 155】 DDCDA【261 165】 DABDA 266-170
7、 BAB AB 271 175 DBABD281-185 CBBCC301305 DCDDB286-1901 BACCA3063091 BBBD291 195 ACBAD【256 160】 AD ADC276180 CDDBD2962001 CDAAA213、样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中：A、范围规划B、范围定义C、制定WBSD、范围核实214、范围界定中的工具除了产品分析、专家推断、利害关系者分析外，还包括：A、样板、表格与标准B、检查C、头脑风暴法D、偏差分析215、编制状况关系到项目成败的是：A、项目章程B、初步范围说明书C、具体范围说明书D、WBS
8、词典216、下列都是具体范围说明书编制的基础，除了：A、主要可交付成果B、假设和制约因素C、初步范围说明书D、范围管理支配217、下列都是范围管理支配的内容，除了：A、是项目管理团队确定、记载、核实、管理和限制项目范围的指南。B、说明白依据项目章程编制初步范围说明书的一个过程C、确定如何维持与批准WBS的一个过程D、限制项目范围说明书变更恳求处理方式的一个过程218、请阅读以下描述，在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工 期的天数。关键路径是：A. A-C-F-J B. A-C-G-J C. A-C-H-I-J D. A-D-E-I-J219、以下都是范围说明书的内容，除了
9、：A、产品范围说明书B、项目要求说明书C、限制帐户D、项目配置管理要求220、里程碑清单是哪个时间管理过程的输出：A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定221、滚动式规划是哪个时间管理过程的工具：A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定222、依靠关系和提前量、滞后量属于哪个过程的工具：A、活动定义B、活动排序C、活动所需时间估算D、进度制定223、项目进度网络图属于哪个过程的产出：A、活动定义B、活动排序C、活动所需时间估算D、进度制定224、自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具：A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算22
10、5、资源分解结构、资源日历（更新）属于哪个过程的产出：A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算226、风险登记册除了制定进度表外，还作为哪个时间管理过程的输入？A.活动定义B.活动排序C活动资源估算D.活动所需时间估算227、三点估算是作为哪个时间管理过程的工具？A.活动定义B.活动排序C活动资源估算D.活动所需时间估算228、关键链法、资源平衡和假设情景分析属于哪个过程的工具：A.活动资源估算B.活动所需时间估算C.进度制定D.进度限制229、以下都是进度制定过程的产出，除了？A.进度模型数据B.进度基准C.进度管理支配(更新)D.资源日历230、，生命期费用估算”是指以
11、下各项，除了：A、广义的项目成本管理B、可与价值工程技术结合运用，可降低费用，缩短时间，提高质量和绩效。C、关注范围是完成项目所需资源的费用D、“生命期”包含产品生命期的含义231、假如挣得值EV (BCWP) =350,实际费用支出已完成工作实际费用AC (ACWP) =400,规划价值支配工作预算费用PV (BCWS) =325,成本偏差和成本业绩指标为何？ A. +25；0.875 B. +25；1.077 C. -50； 0.875 D. +50；1.077232、在项目完成()后，累计的CPI就会表现得相对稳定？A. 5% 10% B. 15% 20% C. 25% 35% D. 5
12、0% 75%233、假如(BCWP)已完成工作预算费用=35(), (ACWP)已完成工作实际费用=400和 (BCWS)支配工作预算费用=325, (SPI)进度业绩指标为何？A. 0.813B. 0.875C. 1.077D. 1.143234、项目估算总成本为200000美元，允许范围是180000-250000美元，这属于哪一类 成本估算？A.非正式B.数量级的C.确定的D.预算235、项目业绩报告表明如下：PV (BCWS)规划价值支配工作预算= 100； EV (BCWP) 挣得值已完成工作预算= 90； AC (ACWP)实际费用支出已完成实际预算费用= 110。总 预算为150
13、o进度偏差为何？A. -20 B. -10C. +10D. +20236.为了制订预算，以下都须要评价，除了：A.应急成本。B.干脆成本。C.沉没成本。D.间接成本。237、类比法类似于A、参数建模B、自上而下C、决策树D、自下而上238、挣值是：A、完成工作预算成本B、支配工作预算成本C、完成工作实际成本D、成本绩效指数239、在起先执行项目费用管理的3个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过 程在制定项目管理支配中编制，是：A、活动费用估算B、成本管理支配C、项目资金要求D、成本预算支配240、下列哪项是进展报告规则中最保守的一种？A. 50-50 法则 B. 0-100 法则C.
14、 20-80 法则 D. 100-100 法则241、下列哪一项不是干脆成本的一个例子？A.项目经理的薪金B.分包商的费用C.项目所用的材料D.电费242、下面哪种计算不能用于确定EAC?A.当前的BCWP加上剩余的项目预算B.当前的实际成本加全部剩余工作新的估算C.当前的实际成本加剩余的预算D.当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算243、双倍余额递减法是（）的一种。A.减速折旧法B.直线折旧法C.加速折旧法D.生命周期成本计算244、在成本估算中须要以下组织过程资产，除了？A.费用估算方针B.费用估算模板C.吸取的教训D.商业数据库245、在组织过程资产中，最不行靠的是？A.费用估算
15、方针B.费用估算模板C.历史信息D.项目团队学问246、参数估算在以下条件下是牢靠的，除了？A.用于建立模型的历史信息是精确的B.在模型中运用的参数是很简单量化的C.模型是可以扩展的，大小项目都适用D.以往的项目在实质上相像247、以下费用基准的说法都正确，除了？A.按时间分段的预算B.度量和监控项目整体费用的基准C.每个项目只有一个费用基准D.通常以S曲线来表示248、挣值的变量中，被称为绩效基准的是：A. PV B. EV C. AC D. BAC249、成本估算中产生的活动费用估算支持细微环节包括以下，除了：A.支配活动工作范围的描述B.假设和制约的文字记载C.关于估算范围的记载D.恳求
16、的费用变更250、实施质量限制后，组织过程的资产更新包括？A、完成的核对表B、质量基准（更新）C、质量限制衡量D、项目管理支配（更新）251、质量规划工具包括以下各项，除了：A.头脑风暴B.关系图C.力场分析D.趋势图252、非一样性质量成本包括：A.预防成本B.评估成本C.培训成本D.缺陷成本253、以下说法都正确，除了：A.项目的临时性确定了缺陷成本往往由实施组织担当，而不是由项目担当B.质量的胜利要求项目团队全体成员参与C.在质量上的投入会造成质量成本上升D.质量是规划出来的，不是检查出来的254、以下说法均正确，除了：A.某软件产品功能特征有限是等级的问题B.质量偏低恒久是个问题C.精
17、确度是指测量值和真实值特别接近的精确性D.精确肯定精确，但精确不肯定精确255、项目经理通常依据X理论来看待员工行为。以下何种对应于X理论行为？A、威逼赐予惩罚来削减旷工B、激励项目班子削减旷工C、供应嘉奖来削减旷工D、聘请新组员256、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的经 理在项目启动会议上首先要谈的内容是：A、安排团队成员的职责B、审核具体进度支配C、探讨成本估算D、确认你的权限257、人力资源管理过程？A、组织支配。B、增加员工。C、聘请。D、项目班子管理。258、在人力资源支配编制中，下列哪项不被认为是制约因素：A、活动资源需求B、劳资双方就工资谈
18、判的协议。C、经济条件D、组织结构259、在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：A.组织政策B.员工管理支配C.范围变更限制支配D.培训发展支配260、虚拟团队是哪个过程的工具：A、人力资源规划B、项目团队建设C、项目团队组建D、项目团队管理261、冲突管理用于：A、人力资源规划B、项目团队建设C、项目团队组建D、项目团队管理262、交际和组织理论用于：A、人力资源规划B、项目团队建设C、项目团队管理D、项目团队组建263、嘉奖与表彰用于:A、人力资源规划B、项目团队建设C、项目团队管理D、项目团队组建264、人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了：A、组织性的
19、B、后勤保障性的C、政治性的D、功能性的265、团队成员的角色和职责记录方式有，除了：A、工作分解结构B、层级结构C、矩阵结构D、文字叙述形式266、人员配备管理支配的内容包括，除了：A、项目团队组建B、组织结构图C、成员遣散支配D、平安267、项目团队组建的工具是，除了：A、视察与交谈B、预分派C、谈判D、招募268、以下关于虚拟团队的说法都正确，除了：A、可以组建一个工作地点特别分散的团队B、具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面C、可以24小时工作D、团队成员可以在家办公269、以下关于双因素理论的说法都正确，除了：A、充分满足保健因素能够使员工感到满足B、双因素是指保健因素和激励因素
20、C、保健因素假如不能实现，员工就会不满足D、激励因素能够从内在激发员工的主动性270、项目团队成员来自于3个不同的国家。项目对公司特别重要，项目经理应当运用什 么类型的沟通方法？A、非正式口头B、正式书面C、正式口头D、非正式书面271、影响项目的沟通技术因素包括，除了：A、对信息需求的紧迫性B、项目环境C、项目时间长短D、组织结构图272、以下都是沟通管理支配的属性，除了？A、频率B、沟通技能C、责任D、格式和媒介273、沟通管理支配是哪一项的结果：A.沟通规划B.信息安排系统C.沟通需求文档D.项目成果274、沟通技能用于：A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理275、信息发布
21、产生的组织过程资产更新包括，除了：A.项目记录B.项目报告C.绩效报告D.利害干系人反馈276、信息演示工具用于：A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理277、绩效衡量基准包括以下内容，除了：A.项目的范围、进度、费用参数B.项目的技术参数C.项目的质量参数D.项目的人力资源参数278、信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了：A.项目记录B.项目报告C.绩效报告D.利害干系人反馈279、用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清楚而埋怨，这是因为以下 哪方面没有做好：A.报告制度B.沟通规划C.软件图表D.变更恳求280、完工预料是:A.进度限制的依据B.范围限制的依据
22、C.成本限制的依据D.绩效报告的依据281、下列各项均是沟通障碍，除了：A.与低补偿相关的消极看法B.对技术语言感到困难C.固定总价合同中有关清算损失的条款D.缺乏明确的沟通渠道282、在与客户打交道时，项目经理应当：A.诚恳到这样的程度，以至于项目组织可被爱护而不受到起诉B.努力建立一种友好的、诚恳的和开放的关系C.通过激励范围扩散，努力使利润最大化D.为了满足客户和赢得更多生意，做全部被要求做的事情283、在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？A.沟通技能也被称为“硬技能”。B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C.假如一个项目由12人组成，则存在48个潜在的沟
23、通渠道D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通284、须要许多谈判技巧的三种项目情形是：A.与职能经理一起确保项目可以运用资源，向项目队伍成员供应执行绩效评估报告，制定WBSB.制定WBS,确定主进度支配和管理项目变更C.运用分包商，制定项目范围说明书，项目起先后管理变更D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍285、工时汇报系统和费用汇报系统用于：A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理286、对一项在发生之前未界定的风险事务作出响应称作：A、缓和风险响应。(risk mitigation response)B、权变措施。(workaround res
24、ponse)C、订正行动。(corrective action response)D、应急响应。(contingency response)287、您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：A、决策树。B、鱼骨图。C、参数模型。D、非参数模型。288、项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了以外；A、关键路径分析。B、技术业绩量度标准。C、风险缓解支配。D、预料最终成本和进度估算。289、风险量化包括：A、识别风险事务和影响。B、列举内外风险事务。C、评估发生的概率和影响。D、制定应急支配和资源安排。290、风险应对的目的：A、把全部发生的不利事务一影响降低到最
25、小B、把全部发生的不利事务一影响歼灭C、把全部发生的不利事务一影响减轻D、把全部发生的不利事务一影响转移291、你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：A、概念阶段。B、设计阶段。C、执行阶段。D、限制阶段。292、风险管理支配包括以下内容，除了A、预算B、计时法C、风险登记册D、风险概率和影响的定义293、项目选购管理包括以下全部各项，除了：A、行政管理。(administration)B、利害关系者分析。(stakeholder analysis)C、规划。(planning)D、询价。(solicitation)294、在项目范围未充分界定的状况下，进度支配须要工程在若干部分齐头并进
26、，而业主 希望实行较高程度的限制，最适合卖方的签约方法是：A、成本加成。B、一次性付清。C、最高限价。D、固定费用加奖金。295、在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是：A、成本加奖金。B、固定价格加奖金。C、成本加固定价格。D、固定价格。296、规定按合同供应产品或服务的文件称作：A、材料帐单。B、项目支配。C、工作描述。D、项目批准书。297 .下列哪项不是合同的基本要素？A.报价B.接受C.订约要因D.价格结构298 .下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法？A.加权系统B.筛选系统C.选择系统D.独立估算299、承包商的工作在哪方面明确：A、SOWB、W
27、BSC、RAMD、RBS300、您的一位项目班子员怀孕了。她预料在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职， 以便避开旅行造成的惊慌。她的工作可通过中等难度的聘请努力取而代之。您建议她接着 外出工作。为什么？A.她的项目阅历特别珍贵，如有可能应当挽留。B.您没有时间面试新雇员。C.在项目预算中没有包括聘请新组员的费用。D.其他项目班子员不情愿因将新人引进项目而受到干扰。301、一位担当项目经理的同事请您帮助管理某个项目。您发觉，由于这位同事的技能低于 项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么？A.在不告知顾客的状况下帮助管理项目。B.帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域。C.阐明事情完全由该项目经理负责。D.建议该项目经理与其顶头上司探讨问题。302、以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则？ PMIs code of conduct for PMPsA.最优先支配成果质量管理。B.制定精确的进度支配，包括与主要风险相连的应急方案。