2023年6月工资管理学委考复习资料.docx

上传人:太** 文档编号:95158922 上传时间:2023-08-19 格式:DOCX 页数:4 大小:19.08KB
返回 下载 相关 举报
2023年6月工资管理学委考复习资料.docx_第1页
第1页 / 共4页
2023年6月工资管理学委考复习资料.docx_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年6月工资管理学委考复习资料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年6月工资管理学委考复习资料.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年6月委考课程工资管理复习资料(课程代码:06183)一、识记1、被公认为是对长期工资所做最令人满足说明的工资理论是边际生产率工资理论。2、非全日制就业劳动者的最低工资标准一般采纳小时最低工资标准。3、由工作评价人员对各个岗位工作的重要性做出推断,并依据岗位工作相对价值的大小按升 值或降值的依次来确定岗位等级的工作评价方法是排列法。4、依据阅历,我国的积累率最高不应突破30%的大关,一般而言积累率是25%。5、企业人工费占企业净产值的比率被称为劳动安排率。6、1915年起,发达国家逐步建立起来四种主要的工作评价体系,下列对它们按出现的时间。依次排列正确的是排列法、分类法、要素比较法、计

2、点。7、我国其次次工资改革的时间是1956年。9、劳动者的劳动酬劳不包括股息收入。10、国际上一般最低工资相当于平均工资的40% 60 %o11、选择详细的工资形式要与职位的特点相吻合12、从工资等级制度的定义中,可以看出,劳动者的工资等级是依据他们的劳动等级来确定 的。13、就工业经济社会中如何确定短期货币工资而言,迄今为止作出最好说明的工资理论是集 体交涉理论。14、不相宜实行工资总额同工作量挂钩的企业是建筑企业。15、职能等级工资制中,确定个人工资等级的最重要因素是个人工作实力。16、规定超额工资不得超过标准工资的肯定百分比或肯定金额的限制,这种计件工资的形式称为干脆有限计件工资制。17

3、、教化、科研、卫生、农业、林业、水利、气象、地震、设计、新闻、出版、广播影视、 技术监督、商品检验、图书馆、档案馆等事业单位的专业技术人员实行专业职务等级工资制。 18、19世纪初期,提出“按比例安排”的空想社会主义者是傅立叶。19、不属于工资集体谈判应遵循的原则的是公允自愿原则。25、以劳动者的技术业务水平或个人特质为基础确定工资结构的工资等级制度是职能型工资 制O20、奖金制度的核心问题是正确地制订嘉奖条件。21、工资的边际生产率理论的提出者是克拉克。22.依据国际通用标准,基尼系数在0.2-0. 3之间,表示安排相对平均。23、经营者年薪收入中的基本收入采纳分月预付。24、不属于工资支付

4、形式的是货币性福利收入。26、全国性公司、安排单列企业集团,无论实行何种工资调控方式,其工资总额的增长要严格遵循两个低于原则。27、当基尼系数等于1时,表明收入安排肯定不同等。28、影响和制约工资水平的最重要、最根本因素是劳动生产率水平及其增长速度。29、共享工资理论的提出者是经济学家马丁韦茨曼。30、企业税后提取的公益金用于职工集体福利。31、下列各项不属于资本安排额内容的是人工费用。32、工作评价的目标是同工同酬。33、从价值构成看,相对工资或劳动安排率是指V/(V+M)。34、当基尼系数等于1时,表明收入安排肯定不同等。35、影响和确定劳动者工资的各种主要因素分解开来,然后依据各因素分别

5、设立工资标准的 工资制度是多元型工资制、36、战后以来,在西方发达国家工业企业中最为广泛采纳的工作评价方法是计点法。37、企事业单位工资工作的主要工作内容有:制定和实施人工费用安排; 制定和实施专项的工资安排;组织实施工作评价,制定和实施工资方案;正确计算职工各种 工资;依据政策规定核算职工特别状况下的工资支付。38、政府对企业工资收入监控指导的目标主要包括:调控工资总水平;调整收入安排关系; 维护社会公允;指导和规范企业安排行为。39、影响企业工资支付实力的主要因素包括:实物劳动生产率;销售劳动生产率;人工费用 比率:单位制品薪资。40、劳动者的劳动数量干脆呈正相关的工资包括:小时工资;计件

6、工资;奖金。41、公务员的职务工资制的组成部分有:职务工资;级别工资:基础工资;工龄工资。42、能说明人口数量规模过大会制约工资水平提高的有:人少好分馍;人口规模过大使人均 占有资源相对不足;人口规模过大使人均物质资本提高缓慢:人口规模过大使人均人力资本 提高缓慢。43、广义的工资制度包括:等级制度;升级制度;定级制; 各种工资形式;工资基金管理体制。44、工资水平所包含和反映的内容主要有:工资相对水平;工资总额水平。45、工资指导线的制定应以:本地区年度经济增长率作为依据;社会劳动生产率作为依据; 城镇居民消费价格指数作为依据。46、确定合理人工费用的衡量基准应当包括:企业的支付实力;员工的

7、标准生计费用;工资 的市场行情。47、依据均衡价格工资理论,可能导致均衡工资率改变的状况有:供应曲线左移或需求曲线 右移使均衡工资率上升;供应曲线右移或需求曲线左移使均衡工资率下降;供应与需求同 时变动,均衡工资可能上升也可能下降。48、在我国一般实行的最低工资标准形式有:月最低工资标准;小时最低工资标准。49、用人单位可以代扣劳动者工资的状况有:劳动者个人所得税;个人负担的各项社会保险 费用;依据法律劳动者须要支付的抚养费。50、职务等级工资的组成要素包括:职务名称序列表;职务工资表;业务等级标准组成。51、工资管理体制改革的目标可概括为:企业自主安排;政府监督调控; 市场机制确定。52、公

8、务员正常的增资方法有:晋升职务工资;晋升职务工资档次;晋升级别工资;增加工 龄工资。53、:i低工资是员工维持生存和持续后代费用的价格,其主要包括:持续后代所必需的生活 费用;肯定的教化和训练费用;维持员工自身的生活资料费用。54、确定产业之间的工资差别的因素有:劳动的困难程度;劳动的条件;劳动的繁重程度。55、萨缪尔森认为,影响集体交涉的主要因素有:生活费用观点;支付工资实力;生产力的 改变;全国性关键性集体协议影响。56、用人单位可以代扣劳动者工资的状况有:劳动者个人所得税;个人负担的各项社会保险 费用;依据法律劳动者须要支付的抚养费。57、国外公司经理人员的薪酬安排一般包括:基本工资;年

9、度津贴;年度资金;股票期权。58、一般反映消费水平凹凸标准的指标有:实物消费量;劳务消费量; 闲暇时间;生活质量。59、属于十四大以后提出的关于按劳安排实现形式的理论有:工资加分红理论;市场工资率 理论。60、职务等级工资制:依据企业职员担当的职务等级规定工资等级和工资标准的一种工资制 度,适用于企业中担当管理职务和专业技术职务的人员。61、工资集体谈判:是由雇主代表组织的一方同工资劳动者代表组织的一方,(1分)就劳动 者的年度工资增长水平及其他工资福利问题进行同等协商、谈判,最终达成一样看法的过程。 62、计时工资制:指依据职工个人的工资标准和工作时间的长短来支付工资酬劳的形式。63、津贴:

10、是对职工在特别劳动条件和工作环境下的特别劳动消耗,以及在特定条件下额外 生活费用的支出赐予合理补偿的一种工资形式。64、职能型工资制:确定劳动者工资等级的主要依据是劳动者依据技术等级标准,考评确定 的技术等级或业务等级。65、货币工资:即名义工资,是指以货币表示的工资数量。66、恩格尔系数:食品开支与家庭支出综合之比,称为恩格尔系数。一个家庭在食品上面的 支出会随着收入的增加而增加,但耗费在食品上的支出比例会削减。67、工资指导线:指政府调控企业工资总量、调整工资安排关系、规划工资水平增长、指导 企业王资安排所采纳的一种制度。68、人工成本预料预警:是劳动保障部门和行业管理部门为促进企业建立企

11、业人工成本自我 约束机制而实行的指导性监控措施。69、物价补偿原则:国家依据物价指数的变动,适时调整公务员的工资标准,使工资增长率 高于或等于物价上涨率,以保证公务员的实际工资水平不因物价上涨而下降。二、应用70、简述实现以市场工资率进行按劳安排的主要步骤。(1)在具有统一性、开放性的劳动力市场上,形成各种不同职业以及同一职业内不同 等级的劳动力价格,即市场工资率。(2)依据市场工资率的劳动力价格信号,劳动者从自 己的实力和效用最大化动身,选择并确定向某一有这种劳动力需求的企业投入自己的劳动 和投入多少劳动,即劳动者的劳动力供应决策,劳动力供应质与量的选择。(3)企业 运用 工作评价等科学方法

12、,评定劳动者劳动质量等级,确定相应的工资等级,计算出评价工资率, 即平衡确定共同的工资等级标准,按质定价。(4)企业对劳动力运用,即劳动,依据肯定的 劳动定额标准,实行按时间、按产品或按其他劳动成果的方法确定劳动者的劳动量,即劳动 计量。(5)依据事先确定的劳动者工资率和劳动者供应的劳动量,计算工资酬劳量。 71、简述产业之间工资差别的因素。(1)在产业部门中,娴熟劳动力所占的比重。(2)产业所处的地理位置。(3)产业 的技术经济特点。(4)产业工会化的程度。(5)人口增长率。72、简述正确制订工资形式的要求。(1)选择的详细工资形式要与职位的特点相吻合(2)职工收入与本人的工作效率干脆成正

13、比例联系;(3)安排本身简明易懂,便于计算。实施安排应当为全体职工所透彻了解;(4) 工资的发放要刚好;(5)实施安排一经制订就应比较稳定出来,。73、简述确定岗位技能工资标准的基本步骤。1.合理确定基本工资的最低、最高工资标准。2.分行业区分合理确定岗位工资、技能工 资单元的比重;3。合理确定各类人员基本工资的区间及技能工资、岗位工资各档次的工资标 准;4.岗位技能工资制的过渡。74、为什么说人口数量规模过大会严峻制约工资水平的提高?(1)人口规模过大使人均占有资源相对不足;(2)人口规模过大使人均物质资本提高缓慢;(3) 人口规模过大使人均人力资本提高缓慢。以上三个因素制约劳动笠产率的快速

14、提高,从而制 约工资水平的快速提高。75、简述因素比较法的步骤。工作岗位的重要程度也可以通过因素比较法进行确定。基本步骤是:确定工作岗位评 价因素。比如将脑力劳动强弱、体力劳动强弱、技能水平凹凸和责任大小作为评价因素,并 假设脑力的权重为20%,体力的权重为25%,技能的权重为30%,责任的权重为25% 76、简述工资水平的重要性。工资水平的重要性主要表现在:第一,在宏观上,工资 水平是间接反映工资总额的指 标。其次,在微观上,在企业 附加价值增长额肯定下,工资水平的凹凸与增长快慢干脆决定 了劳动安排率的凹凸,同时也确定了资本安排率的凹凸。第三,由于工资的劳动酬劳性质, 所以不同地区、产业、职

15、 业之间,通过工资水平表现出来的工资差别,也就成为指导、调 整劳动者的劳动力生产、再生产和流向的价格信号。第四,工资是职工生活的主要来源,所 以工资水平的凹凸和增长快 慢干脆确定了劳动者生活水平的凹凸和增长快慢。77、物价上涨给人民生活带来哪些方面的重要影响?1 .降低居民的商品购买力;2.由于购买力下降,增加了居民购买商品的支出;3.使居 民的实际收入增长缓慢。78、简述科技人员收入设计的指导思想和原则。1.人力资本投资补偿与回报原则2.高产出、高酬劳原则3.反映科技人才稀缺性原则4.竞 争性优先原则4.敬重学问、敬重人才原则 79、简述奖金的特点。1、敏捷性。奖金能比较敏捷、精确地反映职工

16、劳动和劳动成果的实际改变。它的形式敏 捷多样,可以依据生产(工作)的不同须要,建立不同的奖金制度。2、刚好性。奖金可以依 据生产(工作)须要并随着生产的改变刚好调整嘉奖对象、奖金数额、获奖人数以及嘉奖的 周期和范围等,因而能够缩短考核时间,快速精确地反映职工供应的超额劳动的数量和质量, 从而刚好地把职工的劳动和酬劳更干脆地联系起来。3、荣誉性。奖金是对那些为社会做了较 大贡献,供应了超额劳动的职工进行的物质嘉奖。在正确的奖金制度下,谁劳动好、贡献大, 准就能得到奖金。劳动差、效率低,就没有奖金。80、结合实际论述实行计时工资制的优点和缺点。(1)计时工资的优点:1、计时工资的基础是依据肯定质量

17、劳动的干脆的持续时间支付工 资。2、计时工资简洁易行、适应性强、适用范围广。3、计时工资不仅是激励职工关注产品 数量,更留意产品的质量。4、计时工资制收入较为稳定,简洁被广阔职工接受。(1)计时工 资的缺点:1、计时工资侧重以劳动的外延量计算工资,劳动强度不能精确反映。2、工资与 劳动量之间往往存在着不想当的冲突。3、简洁出现干多干少一样,干好干坏一个样的现象。 81、试述现代企业工资制度建立过程中政府的重要任务。(1)建立现代政府体制,把国有企业界从政府基层组织职能中解脱出来。(2)创建条件,稳步 推动国有企业转变为规范的公司制企业。(3)消退劳动力流淌的制度障碍,培育和发展全国统 一、开放

18、的劳动力市场。(4)统加快市场工资率的形成这一中心,来制定宏观工资工作规划与 政策指措施加强以职业介绍、就业训练、失业保险和就业服务企业为主要内容的就业服 务体系的建设,为企业自主用人、个人自主择业创建良好的社会环境。82、试述以市场工资率进行按劳安排的步骤。(1)在统一性、开放性的劳动力市场上形成各种不同职业以及同一职业内不同等级的劳动力 价格,即市场工资率,这是按劳安排的市场基础。(2)依据市场工资率的劳动力价格信号, 劳动者从自己的实力和效用最大化动身,选择并确定向某一企业投入自己的劳动和投入多少 劳动。这是劳动者的劳动供应决策。(3)劳动者进入企业以后,企业评定出劳动者的劳动质量 等级

19、,并确定相应工资等级标准,这一步骤可概括为按质定价。(4)企业对劳动依据肯定的劳 动定额标精确定劳动者的劳动量,这一步骤可概括为劳动计量。(5)依据事先确定的劳动者 的工资率和劳动者供应的劳动量计量工资酬劳量,这一步骤可概括为按量付酬。83、造成产业之间工资差别的因素有哪些?第一:在一个产业部门的劳动中,娴熟劳动力所占的比重是影响产业之间工资差别的重 要因素。其次:产业的技术经济特点。第三:不同产业部门所处的发展阶段是影响产业部 门之间工资差别的第三个因素第四:产业部门的工会化程度凹凸是在市场经济条件下影响产 业部门之间工资差别的第四个因素。第五:各产业部门所处的地理区域也是形成产业部门之 间工资差别的一个人重要因素。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁