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1、2022年企业质量月活动方案5篇企业质量月活动方案5篇为了确保活动有效开展，通常须要提前打算好一份活动方案，活动方案是整场活动的战略，可以为活动指明方向。活动方案应当怎么制定才好呢？以下是我细心整理的企业质量月活动方案，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。企业质量月活动方案1自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推动着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参加质量的主动性，增加企业凝合力和竞争力，经公司探讨确定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量相识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。活动主题：树质量意识、立创新精神
2、、铸辉煌。活动时间：20xx年9月活动组织：主办单位：质量管理部协办单位：生产部（2个）供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、EHS管理部、人事部、行政部一、宣扬动员质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣扬画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣扬，引导全体员工主动投入到质量月活动中。1、横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸辉煌。”2、板报海报：全面宣扬和介绍瑞能质量月活动以及质量学问、观念的普及。4、宣扬画：制作寓意明确、引人反思宣扬画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。4、活动口号（通俗易懂的口号）：a、人人学质量、人人懂质量、人人做质量b、质量意识
3、在我心中、产品质量在我手中c、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉d、你思索、我思索，品质提升难不倒e、追求卓越质量，限制质量成本二、培训提高1、围绕增加质量意识、质量工具运用、检验技能提高开展质量学问培训活动，提高质量管理实力和水平。2、质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发觉问题、解决问题的实力。培训建议范围包括但不限定于：a、检验标准b、仪器操作c、工艺流程d、其他与实际工作相关的内容三、学问竞赛预料在质量月下旬举办质量学问竞赛，达到共同学习质量学问、重视产品质量的目的。从质量学问题库中随机选择6080道题目
4、，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成果将在总结大会中公布并现场颁奖。本次学问竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和激励奖。四、质量攻关质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参与，从质量限制、技术创新、成本限制三个角度选择课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。a、频发性或重复性质量异样分析b、质量事务个案分析，包括重大质量异样c、生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题
5、分析、改进措施及效果验证。五、总结大会质量月活动深化开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延长质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深化到每位员工的行动中。第一届质量月总结大会应紧紧围围着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚决、富有激情以及不懈奋斗的理念。大会还应努力营造“热情、轻松”的气氛，以此传达给每位员工要重视质量的同时还要主动参加质量。1、大会主题：表先进、展风采、扬质量2、活动时间：8月初17：3018：453、大会地点：培训中心4、时间支配：a、公司领导致辞（5分钟）b、质量学问抢答（40分钟）c
6、、质量宣扬节目（10分钟）d、质量经理发言（5分钟）e、大会现场颁奖（20分钟）5、质量学问抢答实施细则a、参赛队伍：现有部门整编成四个参赛队伍。每个队伍派4名选手参与竞赛（3名参赛人员+1名质量班长）；每位参赛员工均可获得精致礼品一份。实力队：明星队：胜利队：全能队：b、抢答题共有40道全部来源于质量学问竞赛题库和质量月宣扬标语。答对给团体记1分，答错扣2分，总得分为该队伍的最终成果。六、经费预算整个质量月活动经费目标限制在3000元，达到参加主动、气氛浓烈的效果。企业质量月活动方案2为了提高联发公司产品质量，增加员工质量意识，加强管理层人员责任心，7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑
7、形象”为主题的“质量月”活动，回顾一个月以来的活动开展，各基层单位根据公司指示和要求细心组织、合理支配、主动参加、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了志向的目的。通过仔细分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，实行过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。各生产车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记动员会，会议主要内容是宣扬“降本保效保平稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作支配，同时希望各单位做好宣扬和落实。二、
8、加强质量培训在“质量月”活动中各单位掀起了学习的高潮，深化学习铁煤联发办字2号文件内容，层层签订质量责任书，质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚方法，通过各种形式，开展对员工的质量培训。1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格限制零件质量，逐步开展员工对图纸识别实力的培训。2、矿车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。在生产管理中，车间管理人员及操作者是关键，只有他们相识到企业的长远发展离不开产品质量，才能真正的生产出创品牌的产品。3、劳保厂在质量月活动期间主
9、动开展了加工质量评比活动，促进职工的干劲，进一步深化开展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参加质量管理的主动性。4、综机设备检修厂开展了质量学问问答活动。主抓质量工作的副厂长依据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的留意事项，分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量学问的讲解，同时对所学的质量学问进行了现场提问，被提问的员工回答流利，赢得了阵阵掌声。三、生产过程中的质量限制为了有效的实现过程质量限制，各车间员工提高自检实力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据质量标准严格执行，并具体做好记录。各车
10、间主任严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。1、小康综合厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具模式，每生产一千个螺丝就停机调整一次模具，设备进行一次注油保养，即保证了螺帽的标准，也提高了机械运用寿命。36U支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐一检查，依据季节及室温改变定期抽样做力学性能试验，坚持做到不合格产品决不出厂。2、制网厂四车间加强了复合网车间十字交叉点焊接的管理，每个班次调整模具压力，检查模具磨损程度，发觉问题刚好进行修复或更换，保证了焊接点的平整坚固。3、洗选设备厂加强了工序质量限制点限制，焊接点表面要匀称连续波浪状，棱角要打磨光滑，漆面不要有积漆等外观质量，坚持每道工
11、序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序。4、钻具厂锁具车间从下料、钻孔、车削、热处理及检验包装都严格根据工艺技术标准执行，坚持标准高、起点高、数控程度高，三高为一体的锁具精加工。四、加强质量整治排查在质量月活动期间，质量科对基层单位进行了现场内页技术资料的排查，发觉个别单位管理层对产品质量重视不够，部分员工责任心不强，造成了外观质量差等问题，机械设备的落后老化也促成了产品质量的问题频频出现。1、管材厂加强了法兰焊接的管理，每班次焊接都有专职检查员检查，合格后打上班次钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量责任。2、洗选设备厂加强了现场管理，领导常常坚
12、守在车间检查每道工序制作状况，督促员工每个细微环节都不能放过。公司领导也常常深化到该厂现场指导，改进了自动风门防夹人装置及避难硐室密封隔离门的加工，圆满的完成了局内的订单。3、华兴公司机加车间主要制作各矿井下运用的铁路道岔，以前因为没有大型刨床，岔尖子供应不刚好，满意不了生产，加工质量也不是很志向，自从在天成机电厂调配一台大型刨床，并且购置了一台微型数控气割机、一台气动铆枪，改写了工人抡大锤铆接的历史，减小了工人劳动强度。选购国标铆钉，降低了自制加工铆钉的成本，同时也提高了铆接质量，通过引进新设备、变更工艺、大大提高了机加车间的加工精度，使产品质量得到了质的飞跃，赢得了用户单位的一样好评。五、
13、质检员检查制度化、常态化质检员要常常深化车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝次品流入下道工序，出现废品要帮助车间查清缘由，实行改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化。通过本次质理月活动，大大提高了员工质量意识、技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。希望各单位保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。企业质量月活动方案3一、活动主题：质量是平安的基础，平安为施工的前提二、活
14、动时间：20xx年3月1日至3月31日三、组织领导为确保各项活动有序开展，市住房城乡建设委成立“平安质量月”活动领导小组。市住房城乡建设委副主任王承军任领导小组组长，市轨道交通建设管理有限公司总经理丁树奎、北京城市快轨建设管理有限公司总经理于增、北控磁浮技术发展有限公司总经理王平、市住房城乡建设委工程质量管理到处长王鑫、市住房城乡建设委施工平安管理到处长魏祥瑞、市建设工程平安质量监督总站站长丁胜任领导小组副组长，各区县平安质量监管机构主管领导、市轨道交通建设管理有限公司以及各项目管理中心、北京城市快轨建设管理有限公司、北控磁浮技术发展有限公司平安质量主管领导任领导小组成员。四、活动支配（一）开
15、展轨道交通工程“平安质量月”动员。3月上旬，市住房和城乡建设委组织建设、监理、施工、检测、第三方监测等单位召开轨道交通工程“平安质量月”动员大会，部署轨道交通工程“平安质量月”活动，组织施工单位签订城市轨道交通工程平安生产承诺书。（二）组织开展节后开复工检查。3月上旬，市住房和城乡建设委会将组织节后开复工专项检查。一是检查轨道交通工程开工、复工手续，二是检查节后开复工工地农夫工入场平安教化培训。无开复工手续、不具备开复工条件施工的和农夫工未经入场培训教化、培训教化不合格即上岗的，市住房和城乡建设委将依据北京市建筑业企业资质动态监督管理方法对责任单位进行行政处理，并进行动态计分。（三）开展岗位技
16、能竞赛。3月中旬，市住房和城乡建设委会同北京控股磁浮技术发展有限公司等3家建设单位，组织开展以钢筋制安、混凝土施工、起重吊装为主要内容的轨道交通建设工程第四届技能竞赛活动（竞赛方案另发）。通过竞赛，促进各参建单位强化岗位技能培训，提高参建人员岗位技能水平。（四）组织开展施工现场平安质量管理人员配备和起重机械专项执法检查。3月中旬开展施工现场平安质量管理人员配备和起重机械专项执法检查，落实关于印发的通知（京建发202272号）文件精神，夯实施工现场平安质量管理基础，督促施工现场加强起重机械平安管理。（五）组织开展混凝土施工质量专项治理。3月中旬，市住房和城乡建设委将结合“工程质量两年行动方案”和
17、第四届岗位技能竞赛活动，开展混凝土施工质量专项治理。一是检查混凝土结构裂缝、渗漏水治理状况，二是检查混凝土7天试块检测制度实施状况，三是检查混凝土浇筑制度落实状况，督促参建单位落实“工程质量两年行动方案”相关要求。（六）组织开展质量平安专题培训班。3月下旬，市住房和城乡建设委会同三家建设单位组织开展质量平安专题培训。一是开展施工、监理单位项目负责人（项目经理、总监）专题培训，宣贯中华人民共和国平安生产法、建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行方法和建筑施工项目经理质量平安责任十项规定等，组织培训考核，督促项目负责人熟知自己在工程建设中应履行的岗位职责和担当的责任；二是开展建设单位甲
18、方代表、施工单位项目生产副经理、施工员参与的平安质量专项培训，宣贯中华人民共和国平安生产法和城市轨道交通工程标准化施工相关规定，强化工程建设“一岗双责”的岗位平安质量责随意识，落实“管生产必需管平安”和“管生产必需管质量”工作要求，提高平安质量过程管理标准化水平。（七）开展轨道交通工程施工标准化观摩活动。3月下旬，建设单位（项目管理中心）组织所管辖工程参建单位平安质量管理人员开展施工标准化观摩活动，包括线内标杆工地的观摩及不同建设单位（项目管理中心）间的观摩。通过施工标准化观摩活动，推动我市轨道交通工程施工标准化工作深化开展。五、活动要求（一）加强领导，周密部署。建设单位要提高对轨道交通工程“
19、平安质量月”活动的相识，加强组织领导，细心支配，仔细部署，成立“平安质量月”活动领导小组，制定切实可行的活动方案；主管平安质量的领导必需亲自组织、亲自动员，确保活动深化开展。（二）主动引导，强化宣扬。建设单位要充分利用报刊、广播、电视、网络等多种形式，对轨道交通工程“平安质量月”活动进行多层面、多渠道、全方位广泛宣扬，用客观、精确的信息向社会传递和释放正能量，营造有利于轨道交通建设的良好舆论氛围。（三）细心组织，注意实效。北京控股磁悬浮技术发展有限公司要组织制定好技能竞赛方案，统筹办好岗位技能竞赛活动。各企业指挥部、监理单位要主动组织所属标段参与岗位技能竞赛。企业质量月活动方案4为了贯彻集团公
20、司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增加企业凝合力和市场竞争力，公司确定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。二、活动主题：质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间：20xx年9月1日9月30日。四、组织领导为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立2022年“质量月”活动领导小组：组长：副组长：成员：活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。
21、成员：五、活动内容“质量月”期间的各项活动均根据公司的活动要求并结合品管部实际开展，详细如下：1、大力营造“质量月”的深厚氛围1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工主动投入到“质量月”活动中。2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣扬，营造全员关注质量的良好9。2、开展质量专项检查活动品管部响应公司号召，主动开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检
22、查等形式对工程质量重点限制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。3、开展教化培训活动品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量学问讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动以实际生产现场的生产状况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成果汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最多的为最差生产单位。5、有奖质量征文竞赛活动从4月1日起至4月
23、30日截稿，面对公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、争论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，主动向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间，必需于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评比。六、质量月活动的考核与嘉奖4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评比“质量标兵”、“优秀质量单位”，详细规定如下：1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评比“质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实
24、施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必需提交一份竞选报告，说明自己对质量的相识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成果、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评比出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”嘉奖奖金200元。2、依据各部门质量征文状况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、其次、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、其次名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最终一名的部门负责人罚款300元。3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线嘉奖800元，质量最优的生产工序每个工序嘉奖500
25、元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。七、质量月活动总结大会4月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。八、活动要求1、品管部要根据公司领导的要求，高度重视，周密策划，仔细部署、动员、开展好“质量月”活动。2、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，主动开展质量宣扬活动，普及质量学问和质量法律法规，增加全体员工的的质量主体意识。3、质量月活动开展后，要仔细总结“质量月”活动的阅历教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。企业质量月活动方案5为实现“加快产品结构转型升级，打造中建装备
26、制造品牌”，为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关切质量和重视质量的良好氛围，公司确定举办20xx年“质量月”活动。一、指导思想本次活动以进一步实行“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完备品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教化、培训和产品实现过程中的质量限制活动，全员参加，全面提高员工素养，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理限制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户供应更优质的产品。二、主要活动内容1、成立“质量月”活动领导小组为加强“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组。组长：公司领导，副组长：xx，组员：质量管理部全员。2、大力营
27、造“质量月”的深厚氛围。开展形式多样的宣扬活动，主动引导全体员工融入到活动中来，努力形成人人都知道，人人都重视，人人都参加，人人都作为的良好氛围。1）8月底在大楼办公区域、车间生产区域的主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围。2）9月1日质量部负责组织召开公司20xx年质量月活动动员大会。3）刚好报道公司及各部门开展质量月活动的相关内容，将质量月活动的工作信息传递给公司员工。3、制作“质量月”宣扬栏。在公司宣扬橱窗上进行“质量月”宣扬教化，宣扬“质量月”相关活动开展状况。开设“奖惩栏”、“通告栏”、“文化宣扬栏”，以生产图片为依据、以简
28、易动漫为说明，图文并茂的体现“质量月”的宣扬功效。4、学习和研讨。动员各部门、各车间组织员工学习工作中涉及的质量限制程序、程序文件、管理制度，在学习质量体系文件的基础上，进一步完善质量体系。同时研讨20xx年将要上报的五项课题。激发新同志参加活动的热忱，提高已参加小组成员活动的水平，对今后更好开展活动将起到有效的帮助。另外，激励大家主动参加网络教化平台，学习新学问，抒发读书感言，提高质量意识。5、有奖征文、有奖建议、有奖问答。1）征集“创先争优：理论与实践”论文。从9月1日起至9月30日截稿，应征文体（如：记叙文、争论文、诗歌、散文等）不限，字数500字以上，内容健康，主动向上，但不得抄袭或摘
29、录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个车间在质量月活动期间，必需于9月25日前至少提交1篇应征文章，9月30日前，活动组对提交的质量征文进行征文质量评比，评出前三名赐予100元嘉奖。2）开展一次“每人提一条合理化建议”“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动：在质量部设立看法箱，员工可通过剖析现状，深化挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进看法或建议。公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度动身，看法或建议收到后经审核属正面性质，即奖10元）；对可立刻实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再嘉奖100500元。9月1日起作为公司一项嘉奖内容：
30、“金点子建议活动”，长期保持和实施。3）质量学问竞答。依据全国质量月活动内容及公司管理手册中对质量的方面的要求，从质量管理、质量限制、质量改进等方面，9月20日以问卷竞答形式，抽出前10名（成果合格者），赐予一等奖2名各300元，二等奖3名各200元，三等奖5名各100元嘉奖。6、质量检查。质量部响应公司号召，主动开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点限制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。1）检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如技术文件的贯彻执行状况、现场指导
31、的刚好性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及订正和预防措施的落实状况等。9月16日对车间进行第一次生产现场的检查，其次天公布检查结果，车间需在下次检查前完成整改；9月25日为其次次质量综合检查，评出优秀班组，曝光不合格品状况，提出订正预防措施，并惩罚到责任人。2）建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发觉由于上一工序的质量问题当场由发觉人向自检员反映，并记录，班组长确认，再由自检员统一交质量部评定人确认，罚款金额1050元。3）评比“质量标兵”。“质量标兵”候选人（每个车间报1名），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必需提交一份
32、竞选报告，说明自己对质量的相识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成果、竞选优势和承诺等。然后由公司在活动总结期评比出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”嘉奖奖金500元。7、问题沟通。每周五上午由质检部经理联合技术、生产负责人及相关责任人召开一次质量例会，总结本周的质量问题，提出解决方案、订正预防措施并布置任务到个责任人，刚好确认本周出现的质量惩罚问题。8、供货商的评价。对于外协、外购件的检验及供货状况，质量部每月对外购件进行进货检验统计，安排在9到12月份对目前公司供货较大、问题较多的供应商通报物资部，由物资部针对其质量、成本、交期、协作度等进行考察，提出改进要求、改
33、进方案，跟踪改进状况，突出示范效应，带动其他厂商的主动改进，提高外协、外购件的质量水平。9、总结及评估改进成果。通过这次质量月实施活动，可以使员工们提高共作谨慎度，尽自己最大的实力确保各项工作保质保量的完成，为之后的工作打下坚实的基础。 企业策划书图文举荐 企业新员工入职培训方案企业内部培训方案企业员工培训方案企业内部培训方案企业质量月活动方案第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页