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1、2022年企业管理方案范文集锦10篇企业管理方案范文集锦10篇为了确保事情或工作有序有力开展，时常须要预先制定一份周密的方案，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。那么方案应当怎么制定才合适呢？以下是我细心整理的企业管理方案10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业管理方案 篇1为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，依据我公司工作流程，特制定本实施方案。一、指导思想以20xx年“精细管理年”活动为契机，以“严格限制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标、工程质量、材料限制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入手
2、，深化实施精细化管理，建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。二、重点工作措施（一）内部管理方面1、精细化管理是一种新的管理模式，会增加员工的工作量，所以会有抵触心情，所以要加强宣扬教化和培训，充分利用会议、宣扬栏等方式进行有效的宣扬教化，让员工相识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作主动性，进一步提高工作效率；2、依据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出详细的工作流程，责权利明确、到位，细化分解每一个目标、任务、安排、指令，使之落实到人；3、与员工签订目标责任书，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核；4、每两个月组织设计师到材料市场或经典装修现场
3、进行参观，让设计师能够紧跟流行趋势，有效提高设计师设计水平，使设计作品保持先进性；（二）工程前期内部成本限制1、对于投标工程，首先由预算员依据图纸具体计算，完成后由成本限制部和工程委员会集体会审，将成本限制落实到每一种材料和工种，切实提高工程中标率；2、对于内部分包工程招标，要确保每项分包工程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者；3、对于大宗材料的选购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者。（三）工程资金运用方面随着工程项目的增多，工程垫资和工程款拖欠额度也随之越大、资金惊慌的压力也就越大，从而使公司
4、逐步陷入资金惊慌的窘境，为此在资金运用方面要：1、自下而上逐级编制资金预算安排，各职能部门对所属单位的预算安排，通过收集整理，确定下月财务资金预算，项目经理必需依据工程进度和实际须要，分次提出工程款拨付申请，改以往的“先用后算”为“先算后用”；2、本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。生产经营资金包括承揽业务、项目施工和正常管理费所需资金，是保证生产经营的必需资金，根据内部年度、月度安排，统筹调配，保证这部分资金供应，不得挤占或挪用。非生产经营这部分资金须本着“节俭、必需、适度”的原则，力求压缩总额开支。（四）材料管理方面1、提高选购人员的政治素养和思想觉悟，杜绝徇
5、私舞弊、吃拿卡要现象出现；2、提高选购人员的材料质量鉴别水平，使其能够充分、精确、真实的驾驭材料信息；3、为精确的驾驭市场材料动态，工程委员会每三个月组织一次对材料的综合考察，并供应材料商的联系方式，包括姓名、地址、电话等信息；4、对于申请选购的材料，选购员要亲自到施工现场查看材料样品，保证所购材料与样品相符，材料质量达到工程须要，降低退货风险；5、对所购材料应进行分析、检测、鉴定，凡发觉材料有质量问题的不得运用，而且应追踪究竟。力保“低劣产品”不入库，不合格材料不进入施工现场，保证工程质量；6、对于较大工程设立材料仓库并配置保管员，严格材料发放管理，材料运用过程中妥当保管进场的物资，严格且合
6、理地运用各种材料，降低消耗；7、工程收尾时，加强材料的清理、退货、回收、结算等工作。（五）工程管理方面1、工程项目在开工前公开招标，选定与工程施工任务相适应的分包商，并签订工程承包合同。项目经理依据工程承包合同，对工程施工进行全面监控，使承包商的工程质量活动完全处在项目经理的限制之中，并通过工程委员会的不定期巡检，有效地开展质量限制；2、对施工现场的作业人员进行岗前平安教化培训，并由施工队发放平安用品，工程委员会组织不定期巡查，对施工现场物的担心全状态和人的担心全行为要刚好实行措施，予以订正；3、施工过程中发觉存在平安事故隐患的必需责令施工队马上进行整改。3日内整改不合格或未整改的，对施工队处
7、以1000元罚款；4、对隐藏工程、重要结构、重要部位、易发生质量通病的工序和部位、平安保障措施等，实行摄像、拍照等方式进行全方位监控，并在工程竣工验收后，同文字、图纸资料等一并移交甲方一份；5、工程施工现场必需设置施工标记牌、现场平面布置图和施工制度牌，施工现场临时设施应报有关部门审批后，根据现场平面布置图进行布置，做到布局合理、整齐有序。施工现场周边必需进行封闭围挡，围挡墙的设置应符合行政主管部门的规定；6、施工项目凡已按合同所约定的内容竣工并具备验收条件的，项目经理刚好向公司和甲方提出验收申请，公司先组织工程委员会成员会同成本限制部、财务初步对工程进行工程量的核实和验收。企业管理方案 篇2
8、第一条 工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。其次条 方案设计应完全根据有关规定、规范设计。第三条 工程技术人员在设计方案前应具体了解工地状况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。第四条 工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本限制到最低。第五条 工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。第六条 工程技术部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。施工管理细则第一条 施工前（一） 项目负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作，作好设计并报相关负责人确认。（二） 项
9、目负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。（三） 项目负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人，并作好选购协调工作。（四）项目负责人和技术人员在施工前应打算好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置支配，并作好施工人员相关技术培训。（五） 项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期安排表报相关负责人审核。（六）项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料和值班人负责人。（七）项目负责人和技术人员在做完打算工作后，应马上做好开工报告送交相关负责人和甲方。其次条 施工管理（一） 项目负责人应每天在工地负责技术指导，依据实际状况作出施工方
10、案调整并报部门主管处理。（二） 项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，依据实际状况刚好调整工期和施工人员，并刚好向部门主管汇报。（三）在施工中，项目负责人应依据施工进展状况，刚好作好材料调配和供应工作，以保证施工顺当进行。（四）施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。（五） 项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝作奸犯科之事发生，树立良好的公司形象。（六）项目负责人和技术人员应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调平安施工管理，杜绝施工事故发生。（七）项目负责人应主动主动地协作技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各
11、方的协调工作。（八）项目负责人应具体做好施工文档工作。工程验收管理细则第一条 工程完工后，项目负责人应马上支配验收安排并通知公司相关负责人。其次条 工程完工后，工程部应严格按验收安排支配验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能支配客户以及其他方的验收。第三条 公司内部自检必需严格根据国家或有关行业标准规范检验，如发觉有不合格的地方，应在短期内整改，整改后再由公司相关人员再行验收，合格后再通知客户以及其他方验收。第四条 公司内部验收应留意检查在施工中是否存在错用、乱用和奢侈材料，是否有偷工减料等现象，考核施工人员在施工中与客户及其他方的关系状况。第五条 公司自检后，具体精确的核算出工程的材料清
12、单和成本，整理各种自检数据。工程售后服务管理细则第一条 工程完工验收后，工程技术部应做好对运用方的系统操作以及简洁维护等技术培训工作。其次条 工程完工交付验收后，工程技术人员应定期回访用户，跟踪用户系统运用状况，发觉问题马上解决。第三条 工程技术部接到客户投诉电话后如无特别状况，应派技术人员在4小时内赶到现场。第四条 工程技术部应设立节假日值班电话，接到投诉后，最迟不超过12小时赶到现场。第五条 技术维护修理人员不得私自收取客户维护、修理费用。第六条 技术修理人员每次维护修理都应作好记录，填好信息反馈表，修理维护完后由甲方签字返回工程技术部存档。平安生产管理制度总则第一条 为加强公司生产工作的
13、劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的平安和健康，促进公司事业的发展，依据有关劳动爱护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际状况制订本规定。其次条 公司的平安生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必需管平安”的原则，生产要听从平安的须要，实现平安生产和文明生产。第三条 对在平安生产方面有突出贡献的团体和个人要赐予嘉奖，对违反平安生产制度和操作规程造成事故的责任者，要赐予肃穆处理，触及刑律的，交由司法机关论处。机构与职责第四条 公司平安生产管理办公室(以下简称平安办会)是公司平安生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的
14、主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司平安生产管理工作，探讨制订平安生产技术措施和劳动爱护安排，实施平安生产检查和监督，调查处理事故等工作。第五条 公司下属生产单位必需成立平安生产领导小组，负责对本单位的职工进行平安生产教化，制订平安生产实施细则和操作规程。实施平安生产监督检查，贯彻执行安委会的各项平安指令，确保生产平安。平安生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职平安生产管理人员。各生产班组要选配一名不脱产的平安员。第六条 平安生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位平安生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职平安生产管理员是本单位平安生产的主要责任人。第七条 各
15、职能部门必需在本职业务范围内做好平安生产的各项工作。第八条 公司平安生产专职管理干部职责：1.帮助领导贯彻执行劳动爱护法令、制度，综合管理日常平安生产工作。2.汇总和审查平安生产措施安排，并督促有关部门切实按期执行。3.制定、修订平安生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行状况进行监督检查。4.组织开展平安生产大检查。常常深化现场指导生产中的劳动爱护工作。遇有特殊紧急的担心全状况时，有权指令停止生产，并马上报告领导探讨处理。5.总结和推广平安生产的先进阅历，帮助有关部门搞好平安生产的宣企业管理方案 篇3郑卢高速马路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的
16、战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。一。总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位精确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清楚、有机连接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任详细化，对管理行为与结果进行限制的过程，考核时做到定量精确，考核刚好奖惩兑现。可
17、以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是精确的信息与决策，精确的数据与计量，精确的时间连接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特殊是执行细化。严：严是严格限制偏差，严格执行标准和制度。1.2 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。详细表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注意细微环节、立足专业、科学量化。只有做到这
18、三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。二。目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量牢靠、平安耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。2.2 实施步骤第一步：宣扬贯彻能过宣扬树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参加人员明确活动的目标、责任与分工，及详细措施、步骤和标准。其次步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展状况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，刚
19、好探讨对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展状况结合考核结果与详细效果进行总结，以总结的阅历作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。三。精细化管理的组织机构3.1 组织机构以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。组? 长：段相生副组长：李? 鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦? 军组? 员： 刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗? 良、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫树林、下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由刘波任主任。3.2 职责分工3.2.1 领导小组职责（1） 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。（2）
20、 副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神，根据相关指导文件，探讨制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，刚好探讨对策，并做好活动开展状况的总结上报工作。（3） 组员的主要职责：详细落实本项目精细化管理工作，并刚好总结和汇报实施过程中的问题与阅历等。3.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理的安排、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，刚好向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，刚好
21、制定详细的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。3.2.3 各部室职责（1） 办公室：负责宣扬工作，负责落实项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：刘波。（2） 财务部：详细负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。责任人：刘社平。（3） 工程部：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理阅历，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：方小明。（4） 安质部：负责项目部平安生产工作中的精细化管理，推动平安工地创建活动，协调好与地方居民及政府职能部门的关系。负责人：秦军。（5） 合同部：负责成本与合同以及
22、工程进度的精细管理。责任人：刘华丰。（6） 物资部：负责物资的精细化管理，重点限制供应成本与运用管理。责任人：夏伦国。四。精细化管理实施方案精细化管理的实施，详细包括“三项建设”、“四项限制”、“八项管理”，详细如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项限制”：进度限制、质量限制、平安限制、成本限制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。4.1 “三项建设”的精细化4.1.1 组织机构建设精细化（1） 建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理、项目总工
23、及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”（2） 针对项目特色的管理模式，合理设置各机构部门，特殊是针对各类专项管理人员较多，管理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。（3） 针对项目现有人员，通过综合考查，合理支配每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培育人”的模式提高个人的业务水平。（4） 成立项目部党支部与团支部，加强思想政治教化，加强团队凝合力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的沟通与沟通。（1） 根据部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、平安及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标
24、管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对项目的各项专项活动开精神，编制相关专项方案。（2）同时，项目部结合自身实际制定学习培训安排、绩效考核与奖罚制度。4.1.3 责任体系建设精细化（1） 针对质量、平安、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。（2） 在内部实施管理责任登记和追究制度。4.2 “四项限制”的精细化4.2.1 工程质量限制精细化围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量限制和监督，强化工序质量限制预防质量通病，实行有效措施不断提高质量管理水平。（1） 加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校状况等工作，
25、确保工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作的精确性、真实性、独立性和刚好性，对检测数据不合格和弄虚作假实行“零容忍”看法，严格把好试验检测关。（2） 仔细落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对全部分项工程进行工程质量终身制登记管理。（3） 仔细实行“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量限制程序（4） 对于技术相对困难、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。（5） 坚持每月进行一次质量、平安等综合大检查，仔细召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。企业管理方案 篇4摘要：煤炭作为重要的能源，为国家
26、的发展供应源源不断的动力支持，在我国能源结构中占据着主导位置.煤炭企业作为国民经济的重要组成部分，煤炭企业的发展状况干脆影响着社会的正常运转。近年来，中国的对外开放程度不断扩大，市场环境更加困难，煤炭企业在迎来发展机遇的同时也面对着越来越多的挑战，在新形势下，加大对于企业内部经营管理的探讨，结合当前的煤炭行情对其进行改进和创新，顺应时代发展的须要，提升企业的竞争力和经营管理效益，进而推动煤炭企业可持续发展。关键词：煤炭行情；煤炭企业；经营管理；方案自本世纪初中国加入世界贸易组织之后，国家加大了与世界各国的经济文化往来，变更以往的市场环境，企业迎来了新的转型期，当前我国煤炭企业虽然通过改革摆脱了
27、安排经济的影响，但由于其在经济发展中的独特地位，致使其在经营管理工作中仍存在很多不足，像企业经营管理理念滞后，管理模式和方法陈旧、机械设备及技术落后，影响企业的长远发展，依据当前煤炭行业发展的新行情改进企业经营管理模式，以便更好地应对市场的挑战，发挥其竞争优势，提高企业的经济效益，推动煤炭企业稳定运行。一、当前的煤炭行情及对煤炭企业的影响煤炭作为重要的能源，是国家发展的能源支柱，在能源消费结构中占到65%，在社会发展中发挥着不行替代的作用，但近年来由于能源紧缺和环境污染问题愈发严峻，人们将目光转向了清洁可再生能源，以期取代煤炭，各种新能源的出现对煤炭行业造成巨大的冲击。近年来我国煤炭企业的发展
28、状况始终不容乐观，更是出现供大于求，营业额亏损的状况。20xx年煤炭行业的风光景象已不复存在，20xx年全国煤炭销售量草草收场，中煤股价更是陷入窘迫境地，连续四年的下跌惨状，更加引起人们的重视。据统计20xx年我国26家上市煤炭企业负债金额高达8276.17亿，比20xx年增加了近1000亿，使煤炭行业陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下，以往粗放式的经营管理模式已然无法适应新时期企业发展的须要，势必会对企业发展中的财务、生产、平安管理方面产生冲击，加重企业运营的风险，依据企业发展的新状况对经营管理方式进行创新，变更以往经营管理中的不足，对企业的生产运营过程进行科学管控，规避投资风险，推动
29、企业持续健康发展。新时期，竞争激烈的煤炭市场给煤炭企业带来了新的发展机遇，企业可以借此机遇整合内部资源，对其进行优化配置，为企业发展找寻新的突破口，进而为人们供应更多更好的能源支持，便利人们的生活，推动社会又好又快发展。二、煤炭企业在经营管理中存在的问题由于当下市场竞争愈发激烈，煤炭企业领导干部过于追求企业的经济效益，在企业经营管理时多重视成本限制，忽视了企业生产环节中的生产技术，生产结构单一，在进行煤炭开采时错误的认为只要进行多点采集，投入足够的人力就能完成任务，忽视了机械设备和工人施工技术的更新，经营管理理念滞后，缺乏健全的财务管理，像煤炭企业在进行成本核算时仍旧沿用传统的方法对生产销售中
30、某一点进行核算，未从全局动身考虑问题，这势必会对企业的发展产生阻碍，影响人们对于企业真实发展状况的了解，进而影响领导干部的决策，不利于企业的长远发展。三、新形势下煤炭企业的经营管理策略首先，企业领导人应当重视经营管理策略，树立多元化的经营管理理念，在企业发展过程中重视市场的作用，跳出安排经济的牢笼，企业的一切经营活动都要建立在正常供需的基础上，将市场需求作为企业生产的动身点，对企业生产经营活动进行科学规划，避开出现供过于求或供求不足的局面，稳定煤炭市场。建立相应的市场调查小组，对市场和民众的煤炭需求状况进行科学统计，驾驭市场最新动态，合理规划生产量，优化产品结构和经营活动，以便更好的迎合市场的
31、需求，推动煤炭企业良性运转。像煤炭企业在生产过程中也有淡旺季，依据市场的实际需求调整生产结构和价格，维护企业和消费者的合法权益，推动二者共同向前迈进。其次，当前能源惊慌局面更加严峻，煤炭企业在开展经营活动时也可以向外拓展，变更以往单一的经营模式，提高企业的经济收益和竞争力，实现可持续发展。在开展经营管理活动时应当重视企业的营销管理，聘请优秀员工，重视员工专业技能和素养的培育，提高员工的责随意识和服务意识，便于员工能从企业发展的角度动身开展销售工作，建立完善的嘉奖机制，将员工的薪资和业绩干脆挂钩，激发员工的工作热忱，进而提高企业的经济效益。随着互联网技术的发展，数字化信息技术变更了人们以往的工作
32、和生活方式，可以建立完善的网络销售体系，刚好驾驭市场信息，拓展销售渠道，便于在激烈的市场竞争中站稳脚步。煤炭的开采须要专业人才和机械设备，刚好组织员工开展培训工作，更新机械设备，不仅能够提高工作效率和产品质量，还能削减平安事故的发生，削减企业经济损失。重视企业内部经营成本的管理，建立健全的财务管理体系，运用信息技术对企业运行中的资金状况进行实时把控，严格进行生产预算的审核工作，作好记录，分析额外支出的缘由，定期组织员工进行总结，严格安排，科学管控，削减不必要的资金支出，提高企业的经济效益。建立完善的监管机关，对企业生产运营过程进行管控，刚好调整企业战略，推动煤炭企业稳定运行。四、结语总而言之，
33、煤炭企业的经营管理关乎企业的生死攸关，企业经营者必需重视经营管理活动，依据当前煤炭行业发展的新背景，对经营管理工作进行完善和创新，引导煤炭企业更加向精细化管理方向靠拢，提高企业的经济效益，推动煤炭企业可持续发展。作者:黄旭 单福龙 单位:枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司参考文献：1汪广华.浅谈煤炭企业经营管理J.煤矿现代化,20xx(z1):119-119.2杨磊.浅谈煤矿企业经营管理之精细化管理J.经营管理者,20xx(8):91-91.3胡青梅.当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略探讨J.现代经济信息,20xx(22):38-38.企业管理方案 篇5针对员工适应实力、创新实力、执行实力薄弱的
34、现象，结合公司五年发展规划纲要和“十一五”总体发展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务实力，推动企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培
35、训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地
36、搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营
37、理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格
38、考试，获得执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线”远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教化培
39、训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过安排培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训1、新工入厂培训20xx年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训
40、、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。2、转岗职工培训20xx年要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20xx3、职工技术等级培训20xx年公司安排新培育高级工程师2名，副高级工程师
41、3名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;20xx年一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，安排培育高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术
42、工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要主动创建条件，激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要根据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业健康平安的应急
43、预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。开展学历教化1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有安排的集中培训，获得学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;举荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提
44、高公司高管人员的学历、业务水平和决策实力，更好地为公司服务。3、调动员工自学主动性。为员工自学考试供应良好的服务，帮助员工报名，供应函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求领导要高度重视，各基层单位及业务部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、
45、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长，建设自
46、己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工高校、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。公司办班培训及员工外送培训要严格根据人力资源管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素