《2022年公司管理工作总结范文4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司管理工作总结范文4篇.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年公司管理工作总结范文4篇2022年公司管理工作总结范文4篇 本文关键词：工作总结，管理，公司，范文2022年公司管理工作总结范文4篇 本文简介：2022年公司管理工作总结范文4篇一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本状况如下：经理干脆管理人员的请假、调班、加班等工作;前台、业务部、督导、xx在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进行监督并反馈;平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况，并赐予2022年公司管理工作总结范文4篇 本文内容：2022年公司管理工作总结范文4篇一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本状况如下：经理干脆管理人员
2、的请假、调班、加班等工作;前台、业务部、督导、xx在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进行监督并反馈;平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况，并赐予登记;到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：1.店长在没有上报公司的状况下随意调整上班时间，如：把早班换成中班;2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);3.个别店长有迟到、早退的现象;4.店长在没有请假的状况下外出办理私事;5.个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大
3、，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公司从XX年至今已经胜利地在上海开了x家专卖店，将来还要接着扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是干脆连接公司与各店的桥梁，假如店长不能以身作则，将会干脆影响整个专卖店的人员管理，针对目前的状况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;、事
4、假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必需用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待;、此外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能占用上、下班时间。(如：某店长上班时间为7：3020：30，7：30必需到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必需在下班时间之前返回);若有特别缘由不能按上述方法办理事物的，必需事先向公司人事部说明原由，公司依据其实际状况按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明缘由，则按上述第条方法办理;、店长不得随意更改上班时间以及班次
5、，若须要调整的必需事先向公司人事部说明状况;、此方法从20xx年2月3日起先执行。方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职)，特地负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。二、员工聘请、甄选、录用、考核、离职管理工作1、员工的聘请从我公司人员录用和离职状况来看，XX年6月1日至8月23日，新录用人数为44人，期间办理离职人数为22人，离职率相对而言比较高，分析其缘由主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等，到8月份出现聘请淡季，应聘人员明显削减
6、，针对此状况，公司的解决方法是在聘请高峰期录用大批新员工做为备用人才，由此解决月饼销售高峰期人员不足问题，除此之外，公司还可以拓宽聘请渠道，如校内聘请、职业介绍所、网上聘请等，聘请对象除本地人，外地人也可适当聘用，因为外地人也有自身的优势：办理综合保险比办理小城镇保险费用低;外地人对社保的期望不高，假如是上海本地人，则有的人会希望找一家能办理城保的公司。以上仅仅从聘请成原来进行比较，当然外地人也有明显的不足之处，比如语言不通，这就须要在聘请的时候对语言沟通实力进行严格把关。2、试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长干脆把看法反馈给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的看法，
7、从这三个月的考核状况来看，主要有以下状况：、店长对试用期人员的考核缺少主动性，不能主动地、刚好地反映状况，如x店就发生过试用期人员在快满三个月时，因不符合公司用人要求被辞退，员工对此不满，从而发生一些纠纷;、有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清晰，对人员的评价仅仅只限于“还可以”;针对以上状况，建立系统的考核制度和流程，加强公司和各店长的沟通和联系成为必要。方案：建立系统的考核制度和流程。1)试用期员工进入专卖店一周后，由店长干脆对其进行考核，考核项目包括：商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解状况、工作看法、劳动纪律等，考核结果由店长干脆向人事部反映，对于不合格者赐予沟通指导、警告或干
8、脆辞退。2)试用期员工进入专卖店一个月后，由店长干脆对其进行考核，考核项目包括：收银状况、进货、退货、输单子、对帐、盘货实力、劳动卫生、服务、工作看法、人际关系、劳动纪律等，考核结果由店长干脆向人事部汇报，人事部可依据店长的看法多渠道地了解员工状况，对于不合格者赐予沟通指导、警告或干脆辞退。3)试用期接近三个月时，提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、店长评价看法，然后由人事部确定是否赐予录用。以上每一个步骤，人事部都必需同各店进步行有效的沟通，让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任。三、员工培训在试用期三个月里，员工培训工作我还没有接触过，从这几个月的视
9、察中，对于公司的员工培训，我也有一些个人的看法：公司管理月度工作总结范文2022年公司管理工作总结范文（2）|一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本状况如下：经理干脆管理人员的请假、调班、加班等工作;前台、业务部、督导、xx在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进行监督并反馈;平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况，并赐予登记;到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：1.店长在没有上报公司的状况下随意调整上班时间，如：把早班换成中班;2.有的店长利用正常上班时间来
10、总公司办理事物(停休除外);3.个别店长有迟到、早退的现象;4.店长在没有请假的状况下外出办理私事;5.个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公司从XX年至今已经胜利地在上海开了x家专卖店，将来还要接着扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是干脆连接公司与各店的桥梁，假如店长不能以身作则，将会干脆影响整个专卖店的人员管理，针对目前的状况，现提出以下方案：方案一：进一步完善
11、公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必需用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待;、此外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能占用上、下班时间。(如：某店长上班时间为7：3020：30，7：30必需到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必需在下班时间之前返回);若有特别缘由不能
12、按上述方法办理事物的，必需事先向公司人事部说明原由，公司依据其实际状况按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明缘由，则按上述第条方法办理;、店长不得随意更改上班时间以及班次，若须要调整的必需事先向公司人事部说明状况;、此方法从20xx年2月3日起先执行。方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职)，特地负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。二、员工聘请、甄选、录用、考核、离职管理工作1、员工的聘请从我公司人员录用和离职状况来看，XX年6月1日至8月23日，新录用人数为44人，期间办理离职人
13、数为22人，离职率相对而言比较高，分析其缘由主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等，到8月份出现聘请淡季，应聘人员明显削减，针对此状况，公司的解决方法是在聘请高峰期录用大批新员工做为备用人才，由此解决月饼销售高峰期人员不足问题，除此之外，公司还可以拓宽聘请渠道，如校内聘请、职业介绍所、网上聘请等，聘请对象除本地人，外地人也可适当聘用，因为外地人也有自身的优势：办理综合保险比办理小城镇保险费用低;外地人对社保的期望不高，假如是上海本地人，则有的人会希望找一家能办理城保的公司。以上仅仅从聘请成原来进行比较，当然外地人也有明显的不足之处，比
14、如语言不通，这就须要在聘请的时候对语言沟通实力进行严格把关。2、试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长干脆把看法反馈给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的看法，从这三个月的考核状况来看，主要有以下状况：、店长对试用期人员的考核缺少主动性，不能主动地、刚好地反映状况，如x店就发生过试用期人员在快满三个月时，因不符合公司用人要求被辞退，员工对此不满，从而发生一些纠纷;、有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清晰，对人员的评价仅仅只限于“还可以”;针对以上状况，建立系统的考核制度和流程，加强公司和各店长的沟通和联系成为必要。方案：建立系统的考核制度和流程。1)试用期员工进入专卖店
15、一周后，由店长干脆对其进行考核，考核项目包括：商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解状况、工作看法、劳动纪律等，考核结果由店长干脆向人事部反映，对于不合格者赐予沟通指导、警告或干脆辞退。2)试用期员工进入专卖店一个月后，由店长干脆对其进行考核，考核项目包括：收银状况、进货、退货、输单子、对帐、盘货实力、劳动卫生、服务、工作看法、人际关系、劳动纪律等，考核结果由店长干脆向人事部汇报，人事部可依据店长的看法多渠道地了解员工状况，对于不合格者赐予沟通指导、警告或干脆辞退。3)试用期接近三个月时，提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、店长评价看法，然后由人事部确定是否赐予录用。以
16、上每一个步骤，人事部都必需同各店进步行有效的沟通，让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任。三、员工培训在试用期三个月里，员工培训工作我还没有接触过，从这几个月的视察中，对于公司的员工培训，我也有一些个人的看法：1)无论什么培训都必需有需求，否则就没有做培训的必要，因此培训需求分析是整个培训工作的核心。我公司现阶段须要做什么培训，可以结合市场须要、给员工发放培训需求统计表、员工的日常管理工作这三种途径来获得.从市场需求来看，我公司的营业员主要还是要提高服务质量，举个简洁的例子，我们到麦当劳或肯德基去消费时，都会有一种感觉：无论是到他们的任何一家专卖店，他们的服务都很好，服务模
17、式都是一样的。可以说他们的员工培训工作是做得相当好的，有句话说得很好：没有服务的商品是冰冷的。为了提高我们自身的竞争力，员工的培训工作势在必行，员工在工作时的语言、手势、面部表情、眼神都特别重要，而目前公司的营业员在这方面的表现，差距还是很大的，包括一些店长也不能达到这一要求，假如店长不能做好这一点，他所培育出的新员工，同样也是不合格的。另外，尽管公司是一百零一年老店，我们就是闭上眼睛也会有人来买我们的月饼，但是，我们始终要牢记自己的规划蓝图和幻想，为了实现过去全部的幻想，就要把每一个细微环节做好，一点一点去实现它。给员工发放培训需求统计表是采纳问卷调查的方式进一步了解员工的培训需求，我公司的
18、基层管理人员也可以从优秀的营业员当中通过选拔、培训来获得。当然这种途径有利有弊，有利的一面是此类员工忠诚度高、熟识公司的业务，而且对其它员工具有激励的作用;不利的一面是此类员工缺少创建性，易造成近亲繁殖，从而阻碍公司的发展，而且还存在员工之间公允竞争的问题。企业采纳这种用人途径，须要结合实际状况，是须要稳定发展还是变革，找好公司用人要求的真正目的.从员工的日常管理来看，员工违反公司规章制度的现象比较多，因此公司的规章制度同样须要进行培训，无论老员工还是新员工。2)制定企业培训目标，包括长期目标、中期目标、短期目标、在职员工培训以及新员工的上岗培训,让公司的培训工作有步骤、有目的地进行。3)为员
19、工制定职业规划。有的人会问：营业员须要什么职业规划呀?职业规划本身也是近年来流行的簇新名词，各个企业为赶时髦，都纷纷效仿，赶时髦不完全都是坏事情，关键是对员工有没有帮助，现在企业的竞争就是人才之间的竞争，企业以人为本，关切员工的将来，这样才能吸引更多的人才来我公司应聘。就算不能帮助他们实现职业目标，但画饼充饥也算是一种精神食粮，尤其对校内聘请是特别有帮助的，刚毕业的学生可塑性很强，可以给他们做职业规划：从营业员到带班、从带班到店长、从店长到公司基层管理人员，从基层管理人员到中层管理、从中层管理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。4)做培训还有一个不得不考虑的问题就是培训时间必需避开公司的
20、业务高峰期，同时还要接受员工的看法。人力资源是一项困难的工作，如何更好的开展工作，还必需得结合企业的详细状况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让x公司与时俱进，蒸蒸日上。年度公司管理工作总结及年工作准备sub-info“id=“sub3“2022年公司管理工作总结范文（3）|XX年度公司管理工作总结及XX年工作准备XX年的工作已经结束，回想这一年以来的工作，从个人走近团队迈向集体。每次的成长都是荆棘的刺痛，但却是刻骨铭心。不忘同事在我最须要的赐予支持，不忘领导在我犯错时孜孜不倦的训诲。感谢同事，感谢领导，感谢一路有
21、你们的相伴。让我渡过人生最值得骄傲的一度时间。你们的训诲，你们的指责与与建议都将磨练我的英勇，我的信念，我的将来。相比过去，我褪去从前的害怕，勇往直前让我从个人走向团队融入集体。相比现在，在环境高压下让我变的坚韧自强。相比将来，我已赢在起跑线上了。劳碌了一年，虽耗费了很多的精力和时间，在工作成果上未近人意；或许是方法不对，或许思路不对，不为失败找借口，只为胜利找出口。自己深知属于“慢热型”行动虽慢，但不曾后退的我不气馁，信任通往胜利之路在施工中。XX年已经过去，无论胜利还是失败都将成为我工作的基石。回首XX年的工作，存在许多方面的不足之处：一、在个人方面：1、工作的细心。在公司的出入账，营销中
22、心费用的如入，有时候会存在遗漏，或者未汇总等等问题，这都关系到公司资源的核销，营销中心的经营成本等等问题，公司的运营是否良性都与运营成本相关联。所以这方面的的工作须要仔细细心耐性的对待。2、思维的逻辑性。体现在语言的表达方面不够清楚，词意阐述没有抓住重点。词不达意不能很好的用简洁明白词语表达出来，在汇报工作及给团队、客户培训方面特殊显现。3、各部门协商。常常要跟公司的六大的营销中心进行打交道，要协调各营销部门之间的事情，往往要在紧急事务中找到一个平衡点，如促销人员合理支配、市场形象物料布置安排等4、工作的规划性。每天要做的琐碎事情许多，有主要的，有次要的，有紧急的，有重要的，做事情假如没有主次
23、之分，时间往往奢侈在一些不太重要的小事上面。这就为什么工作忙劳碌碌辛辛苦苦缺不尽人意1.先做紧急重要的事情;2.再作重要不紧急的事情;3.然后是做紧急不重要的事情;4最终才是不重要不紧急的事情。这样才能把事情做的妥妥当当。在这方面自己还是比较薄弱，常常会遗漏一些重要事情而造成严峻后果。5、外界沟通谈判。公司的一些资源、及一些外源选购物料，包括展柜制作、市场形象物料制作、产品的宣扬，全部产生的这些费用。都须要与各经销商的谈判协商，一切都要为了公司利益着想为动身点。从事销售就要会沟通会劝服，这将是XX年的一项重点工作。二、在推广团队方面：1、推广管理工作上的疏忽：对于推广这块管理处于游离状态，各处
24、一方的推广，自己许多方面工作没方法落实执行，单凭简洁的文，口述是很难传递信息。整个推广部门在沟通上受到局限。以现代营销中心的管理模式，营销中心的管理者是更多的精力时间放在业务方面，终归产品出售才是销售的核心工作，对于推广的人员则分不出更多的精力去管理、去培育。作为市场的一名推广专员，其真正价值体现在不仅是简洁的分销工作，而是市场的监督者，产品的市场推广者（培训、宣扬）才是业务开展工作的强有力后盾力气，也是公司将来的储备人才。所以推广真正力气还是不行忽视。2、团队内部竞争意识弱从事销售都是在高压的状况下成长起来的，有竞争，才有压力，有压力才能进取，只有进取了人才能真真正正的成长起来。独处一方的推
25、广，不能够很好营造一种竞争氛围，他们不知道跟自己在同一起跑线别人是什么状况，同事的工作是如何开展，或许自己是努力了，是付出了，可自己都不知道自己是一个什么状况，茫目低头舍命的前行，却不抬头看看周边是一个什么状况。只有通过比了才能凸显自己的状况，自己是否进步了。战友与敌友并存，整个团队才能壮大起来。3、团队的工作不够细致化产品培训，推广对门店的客户导购是都有在抓培训，但只当停留层面上的产品学问培训，一次两次后，自己下市场去调查的时候，汲取率很低。没有针对性，细致化、有效性的给客户培训。门店巡检，对于推广门店巡检，从巡检报告中就可以看出存在的一些漏洞，巡检停留在形象方面，对于销售方面很少关注，产品
26、方面问题反馈少。这些都须要XX年强化的工作演示叫卖，推广在促销时仅仅只是简洁的促销，对于活动现场的叫卖，产品的演示，活动气氛的调动，销售的成交率等等还是很薄弱。懂促销，包括一系列的促销的形式、促销打算、促销宣扬、促销产品规划、现场操控等等从而提高活动的胜利率。4、团队基本素养尚待提升作为销售须要具备基本条件不多，简洁却又艰难。细心却又烦心。一件简洁的事却很少人坚持着做，一件细心的事却很少人重复着做。一些程序化的工作好像已经成为机械化的工作，有些人已经起先厌倦了工作，厌倦这种程序，不在是自我一种突破。培训培训再培训，巡检巡检再巡检，坚持坚持再坚持的有几个呢XX工作的完善一、制度化的管理由于XX年
27、对推广管理方式局限在“人管人”在管理上存在着许多的漏洞，没有普及性的管理，导致管理执行力度稍差些，对一些工作落实存在隐患，针对XX年存在的管理不足。XX年将实现制度化的管理，对推广高要求，高标准的严格执行,用制度化营造一种“赶超比拼”团队主动健康向上的工作氛围。二、集中分权制管理把散落在六大营销中心的推广集中起来管理，号召推广队伍，聚集推广团队力气，真真正正的发挥推广会勤快，懂促销，懂培训，会演示叫卖狼性队伍。（1）周例会召开沟通上周的活动总结、市场巡检问题的反馈，针对存在的问题进行分析，做出解决方案。若有新品下达，相应对新品进行培训沟通以便于推广给客户及导购员、临时促销员培训。、演示叫卖的巩
28、固，时刻是促销时管理核心的工作，在周例会上进行抽查演示，对于还不娴熟的推广进行现场培训通关考核。在周例会对于推广近期的状况进行公开评估，对于一些表现好公开表扬学习，对某些表现不好的提倡改善.自我总结，改善不足之处，全面关注推广的成长状况，提升推广的综合素养,同时也可以起到鞭策激励推广，提高推广的主动性。（2）市场巡检工作强化XX年的巡检工作报告是月底提交一次反馈，这样有一种弊端可能是月初、月中巡检的就已存在的市场问题而拖至月底才解决，而没有刚好性解决，或者不能精确的反映市场形象问题。XX年巡检工作下沉，以推广巡检为主，推广经理为辅。推广专员在当天巡检的工作当中就要供应照片，半月汇总一次甚至周汇
29、总一次，将巡检工作量化。（3）培训机构下沉据市场客户反馈XX年推广的培训工作相对来说只是停留在产品学问的表层培训，包括在一些产品的独特性，每款产品的相对应的销售技巧，都很少培训到位，同时也很少对各门店客户及导购销售特性而制定不同的培训方针。没针对性培训很少会起到培训效果。XX年在打造推广专员成为培训讲师时，以营销中心办公室为培训驻点，营销中心不定期组织渠道客户培训。对一些销售比较薄弱网点赐予针对性培训将会起到很好的培训效果。（4）临促促销队伍的搭建由于XX年推广促销队伍的缩建，在节假日活动较多时，为了避开人员不足而影响活动的开展，各营销中心区域需配备强有力的促销队伍，每个推广负责搭建各自区域的
30、临时促销人员（限男性)，这支队伍需培育成能够独立性，有效性完成促销工作。能够忠诚长期为我司所用，即使费用高些。（5）绩效考核制定推广专员项目指标分数得分促销部分活动总产量20炊具产量10演示叫卖、现场气氛调动20活动总结、心得体会10日常工作渠道形象整改10专业产品学问学习10客户的产品学问、销售技巧培训10工作日报表、巡检报告、活动评估表10综合得分101备注：对以上活动总量、炊具产量这两项的评比要依据活动状况制定目标来评比得分考核效力：1、考核得分小于等于73分，实际获得的提成=总的促销提成*系数0.75；2、考核得分大于73分小于等于85分，实际获得的提成=总的促销提成*系数0.85；3
31、、考核得分大于85分小于等于95分，实际获得的提成=总的促销提成*系数1.0；4、考核得分大于95分，实际获得的提成=总的促销提成*系数1.25通过考核的制定，可以精确地把握推广工作、学习、效率、成长、提升薄弱环节，发觉与现实要求存在的差距，刚好完善。对推广可以起到一个很好激励推动工作的作用。XX年通过本着团队内部多沟通、多协调从而构建主动主动、创建性地工作原则强化执行，信任通过努力，会打造一支具有能动性，责任心，事业心的团队。新的一年是个未知数，一切都是新发展、新要求，是胜利是失败，但都是充溢希望又盼有期望的一年，希望又有机会重新起先，一切再次接受挑战，再次得到磨练。再次获得提升。一切努力朝
32、着“建立影响力的八大规则”1、要有一颗公心2、业务的领头羊3、言必信，行必果4、预见性5、煽动性6、坚持7、亲和力8、关系下属既然选择了航空就要敢于飞行，既然选择了美日就要敢于亮剑。XX加油！公司管理月工作总结范文sub-info“id=“sub4“2022年公司管理工作总结范文（4）|一、工作概述主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效
33、管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧
34、骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。激光机(先购进运用的一台)须要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发
35、事务和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异样管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;
36、文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间一百零一分比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。五、XX年02月份工作安排1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产安排性工作加强。3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率101%。10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页