主管转正工作总结12篇(综合主管转正申请个人总结).docx

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1、 主管转正工作总结12篇(综合主管转正申请个人总结) xxxx年10月，我参加了xxxx，记得刚进来时我对库房工作很奇怪，由于我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简洁，无非就是每天收发登记一下备件。所以能够参加公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是，现实与抱负的差距特别巨大，我的美妙想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开头的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序特别多，让我不断消失这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。由于这个库房并不像想象中的那么简洁，每天有许多繁琐的事情要做，就算是微缺乏道的一件事情，它的每一个细节都不行无视，都必需执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感

2、觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧急，特殊的累。 但是，随着时间的消逝，在我熟识了库房流程之后，我就渐渐喜爱上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有胜利之处,又有缺乏的地方。每天收到从不同地方发来的备件,我就很快乐、很兴奋,由于想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以恢复正常使用的，而我作为库房，起到了一个特别重要的治理这些重要备件，不让它们消失问题的作用。看到工程师用我所治理的备件以最短的时间、最快的速度为用户胜利修复设备时，我就很快乐，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。 现在在这里的每一天我都很开心很充实，我学

3、会了用一颗寻常心去对待全部问题，保持积极乐观的心态;遇到问题时，不再躲避，英勇的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是治理及收发备件那么简洁，重要的是用细腻的心和剧烈的责任感去发觉和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完 好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简洁而又简单的过程，正是考验一个人的工作力量的最好表达! 我很感谢我的经理和同事，由于当我遇到逆境时,是他们在支持我、包涵着我，更是手把手的教育我,让我始终走到了今日。我更感谢公司给了我这个时机，让我学到了许多，让我渐渐变得成熟、坚韧。 一个人在困难和逆境中得到的熬炼更能让人成长

4、，我很幸运，能在金牌效劳网经受过这种熬炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为xxxx的一个员工，我感到无比傲慢和骄傲! 时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几局部讲： 第一局部：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：xxx是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在经贸山九有信任，勤勉，进展。 其次局部：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司

5、的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺L乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作

6、业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三局部：货物的治理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入松江仓库进展保管。所以要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：

7、易拿，易放，易看，易点的积累方式； B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”； C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)； D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异； E：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅。 主要有： 一：部品的治理 1：部品的入库作业 现TOTO上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端

8、数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以肯定要多留神，多留意清点。 2：部品的出库作业 TOTO上海工厂会根据生产规划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品/出口品的治理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比拟便利，但还

9、要留意点数，特殊是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心认真。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出”原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否全都。 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进展“先进先出”销帐，并记录余数。 第四局部：

10、设备的治理和卫生工作 一：设备治理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当使用。发觉隐患要准时报修，还要安全用电。 二：卫生工作 仓库作业量大，简单积存灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第五局部：自我学习和总结 每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务学问和把握专业技能;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是

11、我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。 主管转正工作总结2 敬重的公司领导： 我于20xx年9月3日有幸参加*工作，对领导赐予良好的工作时机表示非常的感谢；在两个月的工作中，对各部门主管及员工的协作和支持表示敬意。回忆两个月以来的工作，根本上按预定的规划完成任务，现将有关事项总结如下： 一、工作熟识阶段（9.3-9.7） 1、仔细深入各专业进展调研，全方位了解公司运作状况及员工现场作业标准，把握大厦物业治理工作； 2、了解公司治理体制，熟识公司各项制度，领悟公司企业文化。 二、工作绽开阶段（9.10今）

12、 1、在公司各级领导及*经理、*经理的细心指导和广阔同事的积极协作下，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清楚的工作思路，按各种规划分步实施，严密围绕“创省优治理”工作，开展各项现场整改（整改项达60多项）； 2、结合创优名目，全面整理汇编了各项物业工作记录档案； 3、连续推行人性化治理理念，营造*工程良好文化气氛，树立员工良好效劳形象； 4、重新标准内部治理，优化了局部治理职责及流程，细化值班及巡查工作，梳理了库房治理，并逐步实施。 三、下步工作目标 1、强化内部治理，加大工作监视力度，连续创优工程的各项治理制度和作业流程治理工作； 2、抓好工作的规划性和协调性，如工作规划、用资规

13、划、选购规划等，开展预防性物业维保工作； 3、掌握好各项工程费用，做好各种节能治理（包括公共用水电、日常低值耗品等），杜绝各种铺张现象。 四、小结 自进入*，我已深深被公司的企业文化气氛所吸引。公司领导注意人性化治理，注意员工自身素养的提高和具有整体团队分散力。在这样的工作气氛中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。经过两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、有效的完成各项治理工作，能带着整个工程团队不断优化各项治理，确保*设施设备安全、保值运行。在以后的工作中我将一如继往、力求完善，不断的提升整个工程团队的专业水平及综合保障素养，为*制造价值。 以上小结，

14、敬请领导审核指导。篇二：工程治理员试用期工作小结转正申请 主管转正工作总结3 敬重的公司各级领导： 在这个硕果累累的金秋季节，我怀着特别期盼的心情，特别荣幸的参加了*根本上每次活动前，各卖场的座牌就可以到位。 二、工作中的缺乏之处 我在设计工作中形式主义的作风严峻，花大量的时间，而做无用的事。不求实际结果怎么样，只向别人证明我干了。这种不求实际的工作做法是很不行取的。 作为设计部的主管人员，一年来，我在培育新人上，做到了把自己全部把握的专业学问毫无保存的教给了两位设计部新人，同时，他们也在设计工作中不断的成长。在领导方法上，由于新老员工的年龄较小，性格不一，所以我努力做到新老员工之间的平衡，使

15、能他们更有效的完成设计工作。这一条总的来说是合格的。在20xx年，我会尽自己最大的努力，发扬设计部的精神，为公司进展做出努力。 主管转正工作总结5 自20xx年5月27日进入公司工作至今，近半年时间转瞬就过去了。目前已对公司组织构造、部门职责等有了较深的理解，熟识把握了促销主管的工作职责、工作流程、聘请治理、现场治理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入和治理团队，与公司各部门同事、办事处以及其它相关单位和部门通力合作，正确、准时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示！ 一、主要工作内容及工作成绩描述 1、团队建立与治理 2、促销员聘请 3、促销

16、员培训与优化 4、促销员日常治理标准条例的梳理和总结 5、数据治理 6、巡场总结 7、简、细、盯原则执行公司的整个策略重点。 重点工作： A、 优秀促销员的聘请 B、 新工资方案的传达 C、 公司规划的执行 D、 帮助业务员执行活动处理 总结：一份耕耘，一份收获，自己促管力量有了肯定的提升，治理团队的意识得到加强。 二、工作中的主要问题及建议 1、新入职促销员销售力量及素养参差不齐，应加强促销员入职培训。但因促销员多数为兼职人员，不情愿铺张时间参与公司会议和培训。造成公司会议和培训时大量促销员缺席的状况消失。 建议：a、制定相关政策鼓舞促销员参与公司会议和培训，对出席全勤者赐予肯定嘉奖。 b、

17、对促销员业绩进展周度，月度评比，周冠军赐予小奖品以资鼓舞，月度前三名赐予现金及小奖品嘉奖，并颁发荣誉证书。使业绩不佳的促销员有参与培训，加强自己销售力量的欲望。 2、促销员普遍对公司忠诚度不高。促销员这一职业本身就有流淌性大的特 点。因此许多促销员在对工作时间，地点，或者薪资不满足，或者在销售中遇到挫折时，便会选择离开公司另谋出路，从而造成促销员甚至优秀促销员的流失，给公司的销售规划和安排造成不良影响和损失。 建议：a、适时组织促销员参与公司团队活动，加强团队分散力。 b、人性化治理促销员，多奖少罚，关心促销员生活和心情状况。 建立员工生日档案，员工生日送上祝愿及小礼品以表公司关心等，加强促销

18、员对公司的归属感。 c、促销员薪资，奖金以及开瓶费等准时兑现也是加强促销员对公 司的认可的一种有效手段。 三、工作规划 1、经过这段时间的观看，在工作中仔细负责，准时的完成 公司下达的各项任务，固然付出是跟得到成正比的晋升了高级酒管家，晋升了初级酒管家的荣誉 2、在此期间在各方面表现也很优秀，大胆自信但缺少点自觉性，客情关系融洽欠缺点该有的信念。 是个很快融入环境的女生，与生俱来有种不怕挫折的信念反响力量不强，信任加以十日的熬炼她们都是公司促销部的顶梁柱！ 3、20xx年底，聘请 30名促销员，培育20名优秀促销员。并加强提升促销员团队的分散力和对公司的忠诚度。 4、20xx年11月促销团队销

19、售目标：力争到达店方酒水总销量的一半销售额 20xx年12月促销团队销售目标：力争到达店方酒水总销量的60%销售额 以上是我自己对前一段时间的工作总结以及接下来对工作加强和改良的一些想法。随着时间的推移，在公司领导和同事的帮忙之下，我不断成长，解决了一个又一个的治理难题。同时我也盼望通过将来的不断学习和实践，更进一步加强自己的治理力量，为自己赢得学问，为公司制造盈利！ 20xx年11月8日 主管转正工作总结6 试用期完毕了，回忆过去的工作我负责xx和xx的保洁主管工作在公司老总指导和大力支持下在x经理直接领导下根据公司的工作要求本着“您的满足是我们永久的追求”的效劳宗旨“以人为本以客为尊以诚为

20、源以质为先”的治理理念以“上水平创效益树品牌”作为进展目标以“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力开展了一系列的优质效劳工作在此对20xx年的工作做以简要总结。总结阅历和教训找出缺乏为20xx年的工作打好根底。 一、20xx年主抓的几项工作 一、仔细抓好保洁队伍的整体素养建立加强员工的思想教育工作。让每位员工都能熟悉到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的效劳意识树立“业主至上、效劳第一”、“客户就是上帝”让每位员工在效劳中都能设身处地的为住户着想“想住户之所想忧业主之所忧”在业主开口前让业主满足让住户深刻的感受到家的温

21、馨。同时还着力开展一些专业技能学问的学习由于只有在不断的学习进取中才力量求进展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。 二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格标准每位员工的日常工作、行为准则做到“定人定岗责任到人”让每位员工都能熟悉到自己的缺乏之处并积极寻求改良和进取。 三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建立狠抓了员工的礼节礼貌治理。依据甲方和公司的要求统一了着装常常检查员工的仪表仪容检查员工的礼节礼貌使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑效劳。 四、定人、定岗、定位责任到人。依据园区的实际状况依据每位员工的工作力量和特长划点、划片、划区划楼、划楼道定人、

22、定岗、定位做到了人人有事做人人有责任区依据划分的责任区状况每天进展检查发觉问题马上指出立刻订正始终保持了各区、各楼的卫生洁净、干净。让住户和甲方满足。 五、特别重视上级的定期和不定期的检查。今年xx公司检查次数多要求严标准高。对此状况我们高度重视准时组织人力和物力确保每一次检查让业主满足。几次检查没有消失大的问题。维护了公司的形像。 六、注意搞好与甲方的关系。xx当主管期间特殊注意搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系是工作开展的根底便于我们工作。常常与甲方的x主管沟通征求甲方的意见增进感情。对于提出的问题准时整改并请甲方检查。 七、能自己的亲和力团结每一位员工以自己的形像力去影响每一们员工能

23、与保洁员工打成一片在对她们严格要求的同时做到生活上关怀她们爱护她们有困难准时帮忙她们解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱轻装上阵一心一意扑在工作上。 八、能准时做好月度和周工作规划。使工作做到有规划性目的性做到有条不乱无遗漏。 九、逐步标准保洁清洁用品出入库的治理狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召我们依据自身的实际状况实行了在每天的工作中对各设备要勤检查多清理从而削减因设备保养不到位引起的报修每位保洁员要做到人走灯灭不用水时要准时关水龙头从一点一滴的小事做起新领拖布扫把先用东西绑扎好拖布用钉子钉好加固细心维护尽可能延长设备的使用寿命袋子抹布等细心使用能用三次决不只用二次。在每月报领保洁用品时

24、按规划请领从不多领为公司节省开支。 十、严格按保洁治理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分3标准实行工作检查制度包括自查、互查、主管检查、抽查等检查制度将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒赏罚清楚。坚持每天巡察园区有效制止各种违章现象现场督导保洁工作。落实各种会议制度坚持天有天评周有小结月有讲评。 十一、十月份调任xx主管以后更是从零开头抓起聘请人员、耗材统计和请领制定各种规划进场、开荒人员定岗、定位、沟通关系事事想在前件件做在前楼上下来回跑。同时兼管xx街xx广场地下室的治理不怕苦不怕累尽心尽职。 二、存在的问题 1、专业技能把握不够全面。随着高科技的材料层出不穷我们在清洁学问的方法

25、上还无法全面的进展彻底清洁为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患我们还要在日后的工作中不断学习努力丰富自己的学问面为日后工作的顺当绽开铺好路。 2、各种记录的不标准、不齐全。各种制度记录的专业程度缺乏、不完善无专业化的记录表格记录缺乏整齐性、美观性。 三、整改措施 针对以上的缺乏之处我将在来年把工作重点放在专业技能学问的学习及培训上和加强各员工的效劳标准上让我们的“共性化效劳”能够更好的向外进展出去适应各种不同的需求让业主满足让甲方满足培育一支专业性能强、效劳热忱周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培让我们这个大家庭不断的富强壮大下去。在20xx年保洁工作整体上有所提高但在工作细节方

26、面还存在着缺乏清洁本钱还有潜力可挖。在公司领导的指导下在x经理的直接领导下在保洁员全体的努力下将在20xx有更好的表现。 一分耕耘一份收获，工作任重而道远。在以后的工作我会更加努力！ 主管转正工作总结7 首先特别感谢 XXX 能够赐予我这样一个时机;让我能有幸参加汉基电器有限公司。担当行 政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要糊涂地熟悉到，行政人事部是是承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，面对简单琐碎的大量事务性工作，自我强化工作 意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开 疏漏和过失。时间一晃而过，转瞬间，我在公司马上度过三个月

27、的时间。在公司领导的悉心关 怀与指导下， 在各部门主管的协作下， 我经受了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。 现将三个月来的工作总结如下： 一、人事工作： 1.聘请、入职、建档 (1)在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。 当时聘请人员：规划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT 等部门都需要人员补充，根据规划时间，局部人员需求6月中旬 就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。关键岗位的聘请，遇到了很多问题，进

28、展缓慢。针对上述状况，我重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展规划，并对聘请工作进展了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进展了严格要求。经过在 网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网公布聘请信息，人员聘请取得不错的成效，准时补充了人员。 (2)入职在“细”：标准员工入职必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细节、效率和行政后勤工作的协作， 让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗 必需进展核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 (3)建档在“全”：完善员工档案时要全面，应当登记

29、的人事资料必需全部登记，定期进展核实，保证员工档案的真实性。 二、 安全方面 1.防火、安全 (1)排解火灾隐患，每月行政人事部进展消防大检查，发觉存在的隐患必需准时处理，特 殊区域的治理如、油库、电房等，不定时的检查。 (2)进展消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。 (3)标准各部门吸烟区，做好防火工作。 2.防盗 为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，准时 了解公司特别状况。 三、纪律：制定相关 纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人 (1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订行政人事治理条例 ，完善行政人事 工作流程， 人事治理制度 。员工培训

30、体系等工作 (2) 公司赌博问题较为严峻， 八月份将作为行政人事部工作重点， 维护公司正常工作次序。 四、定期5S 检查 1.5S 定期检查并进展奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S 治理制度。 2.加强宿舍5S 检查，一个月对宿舍进展杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。 主管转正工作总结8 光阴似箭，转瞬间，参加这个大家庭已经差不多快有三个月了，和各位家人相处的这段时间里，发觉自己努力了许多，也进步了不少，在这个团队里，让我学到了许多以前没有过的.东西，在这不仅是工作，更重要的是这个大家庭给了我一个学习和锻练的时机，为我供应了一个让我施展的欢乐舞台。从这段时间来看，发觉自己和客户沟通起

31、来越来越轻松，而且时间也越来起长，考虑的问题也越来越全，我想这就是阅历。在此诚心的感谢xx的家人们对我的照顾和帮忙。 现将这三个月的详细工作状况总结： 在此，我深刻的体会到了xx这个团队从老板到同事踏实仔细的工作态度，共同以一颗积极向上的心态来迎接每一天的挑战，也正是这个时刻提示着我自己，要把每一天的工作做好。其实，每一个的制度和规定大体方向和宗旨都一样，只是在细节上稍有区分而以，所以，我自然也很快适应了的工作环境以及工作流程，尽量协作大家的工作，其间虽然也有一些不当之处，但在大家的帮忙下，我也积极的改正，避开再犯，所以，我就融入了xx这个大家庭里，并且仔细的做自己的本职工作。我很喜爱这里，并

32、且也很情愿把这里当作锻练自己的平台，和共同进展，把工作当事业对待，做出自己最大的奉献。其实，不管在哪里，在哪个，我们都必需以饱满的热忱，仔细的态度，恳切的为人，积极的融入工作中，这也是作为一个员工根本的原则。团队精神是每个都提倡的美德，我认为，要进展，彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各们同事的相互协作，的工作进程必定要受到阻碍，工作效率也要大打折扣，效益也自然会受损，这样对和个人都无好处。 在xx，目前我的工作主要就是负责销售部的业务根本工作，每天必做的工作是点击关键词，更新xx网站信息，熟识相关产品信息。与此同时也在完善每个网站上我们的供给信息，添加一些新的产品信息进去，让网站产品信

33、息丰富起来，这样被关注的时机也就增多。同时也在帮助师傅这边的销售寄样寄货快递安排，自己这边也在不断的开发新客户，并且负责跟进和维护。 两个多月以来，我更能体会到，工作时，专心，用心，细心，急躁四者同时具备是多么重要。就拿每次接到客户电话来说吧，我要专心的倾听任何一位客户的需求，用心的为每一位客户推举我们最适合客户需求的产品，细心的为客户讲解产品的使用方法以及留意事项，急躁的跟进和维护好全部客户。 在工作中，我深深感到加强学习，提高自身素养的紧迫性。 一是向咱们的资料学习，坚持每天挤出时间看产品学问，以做到更专业。 二是向我们的同事学习，工作中始终要保持虚心慎重、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨

34、、求真务实的工作作风和处理问题的方法。 三是向实践学习，把所学的学问运用到实际工作中，要实践中检查自己缺乏的地方，更好的提高自己。 要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，只有这样爱你的工作，工作才会喜爱你。假如失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次胜利，不管怎样，在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度，才能工作的更好，生活的更精彩。 主管转正工作总结9 敬重的公司领导： 我于20xx年9月3日有幸参加xx工作，对领导赐予良好的工作时机表示非常的感谢；在两个月的工作中，对各部门主管及员工的协作和支持表示敬意。回忆两个月以来的工作，根本上按预

35、定的规划完成任务，现将有关事项总结如下： 一、工作熟识阶段（9.39.7） 1、仔细深入各专业进展调研，全方位了解公司运作状况及员工现场作业标准，把握大厦物业治理工作； 2、了解公司治理体制，熟识公司各项制度，领悟公司企业文化。 二、工作绽开阶段（9.10今） 1、在公司各级领导及x经理、x经理的细心指导和广阔同事的积极协作下，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清楚的工作思路，按各种规划分步实施，严密围绕“创省优治理”工作，开展各项现场整改（整改项达60多项）； 2、结合创优名目，全面整理汇编了各项物业工作记录档案； 3、连续推行人性化治理理念，营造xx工程良好文化气氛，树立员工良

36、好效劳形象； 4、重新标准内部治理，优化了局部治理职责及流程，细化值班及巡查工作，梳理了库房治理，并逐步实施。 三、下步工作目标 1、强化内部治理，加大工作监视力度，连续创优工程的各项治理制度和作业流程治理工作； 2、抓好工作的规划性和协调性，如工作规划、用资规划、选购规划等，开展预防性物业维保工作； 3、掌握好各项工程费用，做好各种节能治理（包括公共用水电、日常低值耗品等），杜绝各种铺张现象。 四、小结 自进入xx，我已深深被公司的企业文化气氛所吸引。公司领导注意人性化治理，注意员工自身素养的提高和具有整体团队分散力。在这样的工作气氛中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投

37、入到每天的工作中。经过两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、有效的完成各项治理工作，能带着整个工程团队不断优化各项治理，确保xx设施设备安全、保值运行。在以后的工作中我将一如继往、力求完善，不断的提升整个工程团队的专业水平及综合保障素养，为xx制造价值。以上小结，敬请领导审核指导。 主管转正工作总结10 一、述职期间的工作总结 1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩) 1)一二分厂、E栋制程成品全检数据比照、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%。 2)制程重大特别：9、10、

38、11月品质巡检共检生11例品质重大特别，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已催促相关人员进展有效改善并结案; 3)一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%; 4)客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。 2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩) 1)一二分厂、E栋生产线标准化作业的推动工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪，生产物料随便掉在地上，员工作业无SOP或不根据SOP作业，拉上产品积累严峻、不良品没有指定区域随便丢放等，QC巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推动以后各车间各线别发生了特别明显的变化，10月份车

39、间地面重新喷洒油漆整个车间看起来特别洁净，全部线别SOP全部更新，无SOP不作业，各流水线产品整齐有序，积累现象大幅下降、QC巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低; 2)制定QC定点工序巡检方案：依据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求QC围绕该线重要工序根据时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会消失批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进展处理; 3)产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进展巡检，发觉亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时催促其责任人改善，对改善亮点进展宣传推广;

40、 4)质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线特别成立改善小组进展专案改善，得到了公司上下领导及第三方供给商大力支持，取得圆满胜利; 5)优化更新QC相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等) 3、述职期间的根底工作状况(岗位职责范围内的根底工作的推动与建立) 1)人员治理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各QC岗位职责，对QC绩效考核)维持好本科室正常良性运转; 2)5S治理(各检验区域5S保持洁净干净，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查) 3)制程品质的改善与推动、提升生产制程良率，特别的追踪及突发大事的处理; 4)帮助生产线顺当进

41、展生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行; 5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善; 6)执行品质中心各项品质制度和质量方针; 7)对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平; 8)高效地协作完成领导交待的其它工作。 二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作规划推动甘特图 工作目标1： 带着一二分厂、E栋QC团队依照QC工程图作业指导书检验标准等对生产线制程品质进展管控，制程不良率目标1000ppm;入库合格率目标99%;客诉率目标：每月1件，每季度2件。 对应的行动方案： 1)制作出相应的

42、QC标准作业指导书;2)要求QC依照作业指导围绕产线重要工序根据时间频率重点巡检， 3)要求产线严格根据标准化进展作业。 工作目标2：培育一支强意识、高效率的QC团队; 对应的行动方案： 1)定期对各QC进展专业技能培训，理论学问水平培训， 2)提倡团队合作精神，强调团队协作优势， 3)培育QC人员品质意识， 4)培训QC对有品质隐患的产品做好预防措施并准时处理， 优点：1、擅长学习和总结;2、求真务实、有责任感;3、不怕苦不怕累，敢于挑战;4，分析力量强;5，从事品质工作多年，阅历丰富，能更快的学习适应现在的工作; 存在的缺乏： 1、对LED产品及工序还不是很了解 。 改良措施：多阅读LED

43、相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向阅历丰富的同事吸取阅历、虚心学习。 四、公司建立与进展的合理化建议 通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的熟悉和了解，作为一名品质治理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议： 1) 加强供给商治理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，但为了生产规划往往实行特采形式流入产线选择使用，铺张了大量人力物力，假如某一环节消失问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失; 2) 建立健全供给商来料考核治理制度，品质协同选购规划工程等部门定期对供给商进展综合

44、考核评分(如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等)，对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的赐予降低订单量或直接取消订单; 3) 建立健全好的治理制度，建立新的绩效考核制度(为一线一般员工设立绩效奖金0-200元)让员工主动转变自己的不良行为，可以鼓励员工的工作热忱、工作心态，从而到达强化治理员工的目的; 4) 简单问题简洁思索，简洁操作，对那些简单的治理制度进展适当修改，全部制度首尾相应，环环相扣，避开事情重复发生、重复解决，削减资源铺张; 5)多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业学问及团队精神。 以上的一些个人建议，盼望对公司的建立与进展有所帮忙。 主管转正

45、工作总结11 20xx年xx月xx日，我有幸来到公司生产治理部从事工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的热忱帮忙下，较快熟识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度 上班伊始，我仔细学习了公司员工手册及各项治理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习、尽快适应，快速熟识环境，了解生产治理工作内容 主动、虚心向领导、同事请教、学习，根本把握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。 三、工作积极、仔细、负责 通过不断学习、请教，总结积存，较好地完成了领导安排的各项工作任务。 1、凭工作阅历和进度，结合公司实际，努力把工作规划与工作进度亲密结合，使规划和进度有效、有序进展。 2、依据工程状况，结合公司一级规划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的状况下把全部与工程有关的事务提前进展并完成。 3、尽所能和所把握的关系，协作并帮忙其他部门完成相关工作，供应我所能供应的帮忙。 4、在规划要求时间内，