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1、2022年环卫保洁公司工作计划书 一、目的 为全面实行中心、国务院、省委省政府有关平安生产工作的指示精神，进一步强化企业平安生产工作，依据中华人民共和国平安生产法等法律法规，以及上级有关平安工作部署，在公司xx年度工作目标的基础上，制定安保环卫科xx年度工作安排。 二、主要目标 1.制定年度平安工作管理安排。 2.平安生产责任书签订率101%。 3.隐患整改率达到101%。 4.员工教化培训率达到101%，考试合格率达到80%以上。 5.消防器材等平安设施完好率101%。 6.治安环保刑事案件为零。 7.一年2次防雷检测，至少一次事故应急救援预案演练。 8.每年不少以一项创新管理。 三、详细措
2、施 1.年初安保科依据公司年度工作任务及上年工作总结制定本年度平安生产工作目标管理安排并将其层层分解下发至各个部门，各部门在完成总体目标的前提下依据本部门实际状况制定本部门年度平安生产哦你工作分目标。 2.年初安保科组织全厂职工签订平安生产目标责任书并制定考核方法，根据谁主管谁负责的原则将职责层层分解，落实到人。安保科定期对目标实施安排的执行状况进行监督、检查，每半年对目标完成状况进行评估与考核，并按公司考核与奖惩方法纳入年终考核。 3.安保科组织平安生产委员会每月进行平安生产检查并做好检查记录，对发觉的问题隐患能当场整改的当场整改，不能当场整改的马上下发隐患整改通知书给相关责任部门要求其刚好
3、整改，并对整改状况进行监督复查。 4.由总工室制定年度教化培训安排，安保科协同组织负责全厂职工教化培训并以试卷形式进行培训结果考察，确保员工教化培训率达到101%，培训结果合格率达到80%以上，不合格者不得上岗作业。 5.安保科每月负责对全厂消防器材等平安设施进行检查，发觉过期失效的马上整改换新，确保消防器材合格有效率达到101%。加强治安保卫，支配领导干部值班，有效防范各类治安刑事案件。 6.加强危急有害因素辨识和应急救援预案演练。确保职工了解身边可能存在的危急有害因素，驾驭应急突发状况下的自救互救措施、避险撤离方法。 7.加强创新管理，安保科依据实际状况，xx年创新管理将从隐患排查治理和将
4、与培训两个方面入手，主动找寻平安工作创新突破口，做好创新管理工作。 四、考核要求 1.加强领导，落实责任。仔细探讨公司年度平安生产总体目标和平安生产标准化的要求，将工作细化，层层分解，落实到本部门的每一个人身上。 2.仔细学习，提高相识。加强法律法规的有效识别，提高平安生产学问水平，以理论武装自我，以实际状况为依据，做好平安生产标准化工作，实现平安生产目标。 3.抓住重点，统筹兼顾。以平安责任、隐患排查与治理和平安教化培训三大块为重点，同时兼顾其他平安生产目标。在抓住重点的同时抓住细微环节，做到标本兼治。 4.仔细谨慎，不怕困难。由于平安生产标准化的要求始终贯穿整个平安全生产工作目标，所以在实际工作中会遇到许多困难，我们肯定要主动应对，迎难而上。 五、考核方法 根据公司考核与奖惩方法施行。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页