《如何当好企业安全员.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何当好企业安全员.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、如何当好企业安全员1 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 如何当好企业平安员 平安生产法赐予企业平安员神圣的职责。但是，企业平安员又首先是企业的员工，如何做好平安管理工作？笔者以为必需从以下几方面着手：说“内行话”，做“明白人” 企业平安员要做好本职工作，首先必需做到两点：一是不断学习，二是深化实际。随着时代的进步，科技的进展，平安学问和技术也在不断更新，平安员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用。比如，深圳市执行“企业注册平安主任制度”，这就表明企业平安管理队伍必需由专业化、学问性、高素养的人员组成。 平安员的工作岗位在生产第一线
2、。即使是一名平安工程师，不论从事专业工作有多久，但毕竟是动口不动手。因此平安员要经常深化现场，与工人沟通阅历，生疏操作程序，将理论学问用于实际操作中，才能做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。 争取高层领导的支持 成功的平安管理需要企业各级领导和各个部门的支持，尤其是高层领导。其实，领导支持平安工作的程度取决于平安会给他带来多大的利益。作为一名企业平安员，要让领导熟识到，假如不重视平安生产，酿成事故付出的代价是巨大的。一位资深管理专家说：商务的核心就是商务，平安的核心也是商务。也就是说，企业的使命与平安的使命两者并不是对立的。企业最重要的目标是获得利润
3、，而 2 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合企业的平安生产部门通常状况下不行能有收益，平安生产部门的任务是通过削减事故损失来达到企业的目标。 高层领导的支持是做好平安工作的开端，并且也是把平安工作纳入整个企业工作中的关键所在。 制定切实可行的平安规划 有了企业高层领导的支持，企业平安员应依据本企业的特点，制订出一系列切实可行的平安规划。比如，建立平安目标、规章制度、操作方法等，并在实践中准时更改、调整。 企业的平安目标应围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际，在有企业高层领导参与下制定。确定平安目标之后，还应组织制定本企业平安生产规章制度和操作规程。制定的平安目标、规章制度、操作规程
4、都必需贴近企业生产实际，符合企业特点、易于操作、有针对性。同时在日常工作中应认真执行，并定期进行修订、调整和更新。这是企业平安管理的基础，是企业安监员搞好企业平安管理的重要保证。 接受“预防性”的科学管理 作为一个现代企业的平安员，要有乐观的态度，利用现代管理科学、数据信息，把问题解决在发生之前，杜绝平安工作总是跟在事故的后面跑，因事故而变化，只知用已发生的事故去教育员工的工作方式，要贯彻“预防为主”的原则。 争取企业各部门的支持 3 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合企业的平安管理需要其他部门、管理人员、工人的亲热协作来共同完成。平安员只有一双眼睛，但问题和危险状况却遍布整个企业的设施、设
5、备和操作中。所以，需要其他人的协作和关怀。比如，员工能准时向你报告“未遂事故”的信息；管理人员供应的事故隐患等，每个员工的支持都是平安员平安管理工作的生命力。平安员所实行的任何方案、措施都要事先与企业的有关人员进行协商，争取他们的大力支持。 收集历史资料，制定有效的防范措施 企业原始的平安记录是平安员进行科学管理的信息基础，做好生产事故的原始记录是企业平安员的工作重点之一。企业平安员通过查看企业现有的平安记录，统计历年生产事故，并进行分析，从中找出规律，将平安运行实践上升到理性熟识，为平安管理供应有效的决策依据，制定出企业平安预防措施，科学地指导平安生产。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，对
6、各类“未遂事故”分类、建档，进行跟踪调查并实行适当的措施，避开再发生类似的事故。又如：对企业的重大危险源进行定期检测、评估、监控。制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急状况下应当实行的应急措施。 勤走、勤查、勤说 身为企业平安员，必需勤于现场巡察，经常深化生产第一线，与第一线管理人员和工人进行面对面交谈、沟通，了解他们的思想动态，同时向他们宣扬平安学问。在巡察的过程中要勤于观看，是否有担忧全隐患存在，还要留意观看人的担忧全行为。在巡查中发觉问题，才能对问题做出正确的推断，正确地解决问题。 4 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合平安员还要有一张“婆婆嘴”，平安时时讲，处处讲。要具有口头表达力气和语言的感染力，擅长与人沟通。例如，可以询问工人一些有关设备性能和平安操作问题，通过与工人的沟通，你可以了解这个工种的性质和存在的危险，以便你准时向他提出相应的防范对策。 现代企业管理强调“以人为本”，随着时代的进展，要求企业平安工作溶入情感管理，也就是要求企业平安员的工作不能简洁粗糙，必需精细有情，无论是用行政手段还是经济手段进行平安管理工作时，要“动之以情，晓之以理”，以得到企业领导和员工的充分理解。 4