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1、品质转正工作总结范文（精选多篇）第1篇：品质文员转正工作总结品质文员转正工作总结 最近发表了一篇名为品质文员转正工作总结的范文，觉得有用就保藏了，希望对网友有用。 品质文员转正工作总结 工 作 总 结 部门： 姓名： 工号： 时间： 工作总结 自我进入公司以来，学到了很多，也收获了很多，在公司领导和同事的指导与关怀下，使我在较短时间内生疏工作内容和公司各个部门的职责所在，在 此期间的点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。以下是我的工作总结与工作方案。 (来自: ) 在过去的两个月里，我负责的工作主要有： 一、各报表的整理及存档 日报表，周报表，月报表及打印审核存档 日报表，周报表，月报表及打印
2、审核存档 3.初测制程不良统计：周报表，月报表及打印审核存档 4.生产日报表及存档 5.材料特殊数据录入及存档 6.质量特殊单数据录入 7.首件记录整理存档 巡检记录整理存档 9.测试机台日点检表，ipqc制程巡检问题点，静电环检测记录表，作业员自检力气测试等审核存档 10.品管人员考勤的登记 11.员工档案存档 12.会议记录人员登记存档 13.各部门质量目标达成追溯结果存档 14.出货订单拍照后的整理及归档等 二、文档、文具、表单的收发及管控工作 1.图纸、bom、dcn收发记录 2.思想汇报专题样品确认报告，产品承认书等收发记录 3.质量管理体系档收发记录 4.内部订正措施收发记录 5.
3、质量部门人员领取资料，福利，文具衣物等收发记录 6.各个行政表单存放 7.部门新进员工支配及辞工人员工作用品回收 三、数据统计以及问题追溯 1.各部门质量目标达成状况统计以及追溯结果 2.质量周报表制作及会议记录问题点跟踪报告 3.质量部门会议记录以及问题跟踪结果 工作方案 经过这两个月的工作，让我意识到自己还有很多不足之处，还有很多事需要去努力，去学习，争取在以后的工作中做到更好。 1.努力学习了解公司文化 2.协调好各个部门之间的协作 3.处理好与同事之间的关系 4.当天的工作任务当天完成 5.工作中，凡事从小事做起，做好细节，防患于未然 建议或看法 公司应把规章制度细节化，透亮化，这样一
4、来便利人员的管 理，也削减一些不必要事情的发生 部门应落实每个人的职责所在，这样一来便利员工工作之间的协作与协作，做到各司其职，能够为以后的工作更加正常有序的进行。篇二：品质文员年工作总结及明年方案 年终总结 及明年工作方案 从我进入到公司以来，学到了很多，也收获了很多，在公司领导和同事的指导与关怀下，使我在较短时间内生疏工作内容和公司各个部门的职责所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益获浅。 在过去的半年里，我负责的工作主要有以下三点： 一、品质部各记录的统计工作.以及负责品管人员考勤的登记、记录报表、文具的收发、管控工作.。 二、负责对程序文件、资料、其它文件的收发、存档、受控管理工作.。
5、 三、收集原材料使用品的rohs测试报告.范文TOP100以及供应有效的报告资料满足客户要求.。 在这半年里，收获了很多，感悟了很多。就像rohs和reach从当时的一无所知到现在有了一个或许的熟识和了解。对于很多工作从开头的依样画葫芦渐渐的也有新的想法。 在工作中也有很多不足之处，例 如：在工作上也处于被动完成工作的状态，没有乐观主动要求完成力所能及的工作；与领导和同事缺乏沟通，有些事情原来轻而易举就可以完成，却由于独立独行而铺张很多宝贵的时间。同时也消逝过很多的错误，像在环保的供应方面，由于对rohs和reach熟识不到位，最初供应给客户的rohs报告里面夹杂reach报告。但前车之鉴，后
6、事之师，这些错误让我不断成熟，以后在处理问题可以避开相像错误，对各方面的问题也将考虑的更加全面。 明年方案： 一、在环保方面了解不够，在与供应商沟通时，不能很专业的对各种问题进行回答。在以后的工作中，要不断的给自己充电，拓展自己的学问，以削减工作中的空白和失误。 二、在公司已半年多，但对生产线各工艺流程不了解，在以后的工作中会多去生产线学习，信任这对以后的工作和生活来说，都是一种收获。 三、跟iqc学习各料件的相关学问，以更好的关心iqc做好产品各料件的入厂检验手册以及更加准时精确的向各供应商收集各料件的环保报告。篇三：办公室文员转正工作总结 办公室职员转正工作总结 2011年5月18日，到公
7、司工作，不觉已经工作了四个月，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我四个月来的工作状况总结如下。 一、思想方面 在工作初期，我认真了解台的进展状况并学习相关的管理规章制度，生疏办公室日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作力气，以全新的姿态迎接新工作的挑战。 二、工作方面 端正工作态度，严守组织纪律。我始终以饱满的热忱迎接每一天的工作，始终以100%的状态对待工作。 1.急躁细致地做好办公室日常工作 几个月来，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，同时乐观主动地完成上级领导交办的其他事情，并完成各
8、中心、部室全部电话整理；工作证制作；中秋游园活动的策划和组织等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。在领导和同事的关怀和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。 2.乐观主动地做好档案管理 近几个月来，完成了近20年的文书档案与财务档案的整理归档 任务，在案卷整理过程中遵循文件材料形成规律，保持卷内文件的系统联系，范文写作合理、规范组卷，使文件材料归档率、完整率、齐全率均达到了要求，档案上架做到合理、有序，为查阅各类资料供应了便利。 三、工作不足及今后预备 我虽然做了一些工作，但照旧存在
9、不少问题，主要表现在：工作不能与时俱进。劳碌于日常小事，工作没有上升到确定高度。不能专注于工作学习，很多学问虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热忱投入到工作中去。 首先，加强学习，提高政治思想素养和业务工作水平，树立良好的职业道德，以严峻的态度，饱满的热忱，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础学问和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作力气，以乐观的心态面对每天的工作任务。 其次，我也将留意熬炼自己的应变力气、协调力气、组织力气以及制造力气，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
10、以上是我对四个月来工作的总结， 在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。 品质文员转正工作总结是篇好范文参考，主要描述工作、很多、公司、学习、完成、自己、部门、记录，希望网友能有所收获。 第2篇：品质主管转正工作总结品质主管转正工作总结范文 最近发表了一篇名为品质主管转正工作总结范文的范文，觉得应当跟大家共享，重新编辑了一下发到。 品质主管转正工作总结范文 部门:品质部姓名:现职务: 述职期间: 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日 一、述职期间的工作总结 1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩） 1）一二分厂
11、、e栋制程成品全检数据对比、入职前 6、 7、8月全检不良率约为%，入职后 9、 10、11月平均不良率为%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图 2）制程重大特殊： 9、 10、11月品质巡检共检生11例品质重大特殊，其中9月份2例，10月份5例，11 月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案； 3）一二分厂、e栋 9、 10、11月成品入库合格率均为100%；4）客诉率： 9、 10、11月客户投诉率均为0。 2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩） 1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推动工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料任
12、凭掉在地上，员工作业无sop或不依据sop作业，拉上产品积累严峻、不良品没有指定区域任凭丢放等，qc巡检不良率达%，标准化作业推动以后各车间各线别发生了特殊明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来特殊干净，全部线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整齐有序，积累现象大幅下 降、qc巡检不良率为%，范文TOP100不良率大幅降低； (来自: 在 点 网) 2）制定qc定点工序巡检方案：依据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重 要工序依据时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会消逝批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一
13、时间进行处理； 3）产线每日6s问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发觉亮点及问题点拍照取证， 并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣扬推广； 4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线特殊成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领 导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功； 5）优化更新qc相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等） 3、述职期间的基础工作状况（岗位职责范围内的基础工作的推动与建设） 1）人员管理与支配（各检验区员工工作纪律及工作支配，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持
14、好本科室正常良性运转； 2）5s管理（各检验区域5s保持干净洁净，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查） 3）制程品质的改善与推动、提升生产制程良率，特殊的追踪及突发大事的处理； 4）关心生产线顺当进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行； 5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、思想汇报专题品质技术部、工程技术部、研发等部 门商讨对策分析改善； 6）执行品质中心各项品质制度和质量方针； 7）对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地协作完成领导交待的其它工作。 二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作方案推动甘特图
15、 工作目标1： 带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产 线制程品质进行管控，制程不良率目标1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月1件，每季度件。 对应的行动方案： 1）制作出相应的qc标准作业指导书； 2）要求qc依照作业指导围绕产线重要工序依据时间频率重点巡检， 3）要求产线严格依据标准化进行作业。 工作目标2：培育一支强意识、高 效率的qc团队；对应的行动方案： 1）定期对各qc进行专业技能培训，理论学问水平培训，2）提倡团队合作精神，强调团队协作优势，3）培育qc人员品质意识， 4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并准时处理， 方案推动甘
16、特图如下 优点： 1、擅长学习和总结； 2、求真务实、有责任感； 3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析力气强；5，从 事品质工作多年，阅历丰富，能更快的学习适应现在的工作；存在的不足： 1、对led产品及工序还不是很了解。 范文写作改进措施：多阅读led相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向阅历丰富的同事吸取阅历、虚心学习。 四、公司建设与进展的合理化建议 通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的熟识和了解， 作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议： 1） 加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的
17、产品，来料品质批量性不良， 但为了生产方案往往实行特采形式流入产线选择使用，铺张了大量人力物力，假如某一环节消逝问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失； 2） 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同选购方案工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如 价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的赐予降低订单量或直接取消订单； 3） 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线一般员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动 转变自己的不良行为，可以激励员 工的工作热忱、工作心态，从而达到强化管理员工的目的；4） 简洁问题简洁思考，
18、简洁操作，对那些简洁的管理制度进行适当修改，全部制度首尾相应，环环相扣， 避开事情重复发生、重复解决，削减资源铺张； 5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业学问及团队精神。 以上的一些个人建议，希望对公司的建设与进展有所关怀。 五、主管评价及建议（非本人填写） nvc01-hr-f-024 a/0篇2：品质主管转正报告1 2 工作总结报告 本人于2月17日进入萤尔公司，担当品管一职，至今已有一个多月。 首先特殊感谢公司领导对我的信任，给我供应了平台，赐予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢王总和公司同事在工作上对我的指引和帮 助。融洽的工作氛围让我很快融入了公
19、司这个大家庭。能够加入这个对企业进展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。我自学 校毕业以来始终从事品质管理工作，已有多年的品质管理阅历，因此，我在这段期间生疏了工作的基本状况，现已经进入工作状态。 因草地灯和日光灯的产品成本等等相对于led的产品成原来说比较低，相对质量要求也比led要低，等因以上种种因素而使公司的品质管理始终以来都是处于散、最全面的范文参考写作网站乱甚至于没有的状态，现因led的产品成本和质量要求相对于草地灯和日光灯来讲都要高出许多，基于以上的种种因素公司建立了品质部。 品质部是一个刚刚建立的部门，有很多东西都还不完善，始终以来在王总的带领下我这一个多月来共完成了以下工作： 1、
20、完成了品质部所需报表单、产 品状态标识； 2、完成了对led产品这四周品质状况的统计，而对这四周来对led产品进行了不完全的抽检，抽检不良率都在20%以上； 3、共处理跟进了三次客户投诉，两次制程品质特殊，一次来料特殊。综合以上所做工作我对led车间的品质现状、生产现场管理、生产过程方法、员工的质量意识、及车间管理人员的管理意识作了深化的了解。发觉存在一些不足的地方，为了保证产品的质量削减客户投诉，提高客户的满意度，现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做一个整体的规划。 一、品质现状：因品质部门是一个刚刚成立的部门，公司还没有一个有效可行的质量把握流程，产品、材料没有任何的标识，公司全部的
21、产品包括原材料辅料等，没有经公司品质检验而直接入库生产，导致有些产品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。对于这中现状我有以下几个改善的方案： 1、针对公司现在的品质现状制定 有效的品质监控流程，品质监控流程详见品质把握图。对来料和生产的产品有一个品质的监控。 2、来料：来料针对一些重要和宝贵的物料（如：led光源、电子元器件、壳体等）在进仓库之前进行检验，在经过检验合格后在入库。避开一些由于原材料的不良而造成产品的不良。把握流程详见品质把握图 1.公司壳体毛胚选购回来喷漆后没有经过检验就直接拉到装配线生产，导致装配 3、制程： 线上消逝很多的喷漆不良；对喷漆车间喷出来的产品须ipqc检验，
22、做到有喷漆不良现象发生 2.生产过程中没时能尽早发觉尽早改善，尽量把握因喷漆不良而影响装配产生不良的发生。 有一个的确的品质把握点，装配组装成成品后的产品必需100%经过老化，而我们现在的产品并没有经过100%的老化，在包装前设立一个老化专职，因 老化需要的时间过长，可将老化和包装前的站点检验共设一人或者可把老化由生产部设立，共兼多职、品质部关心协作的形式安 3.公司全部的产品质量都在包装线监控，而包装线上也没有设定检验人员。组装成成品排。 后包装前应设立一个检验的岗位，对组装出来的产品进行100%检验，产品在装配中设立巡检对产品制程中消逝的不良进行把握、跟踪，对包装出来的成品进行入库前的成品
23、抽检。把握流程详见品质把握图. 4、成品：制程巡检和成品抽检可临时由一人负责，巡检时间间隔有四小时，在巡检完成巡检作业后将组装成成品的产品进行老化前的抽检。把握流程详见品质把握图。 二、生产现场管理：目前生产现场管理混乱，产品的堆放没规范，状态不清楚，没有任何的标识，产品状态标识我在王总的领导下已经完成，已经交由 印刷厂印刷，而标识牌也已开头制作，在状态标识和标识牌制作完成后就可投入生产运行。 三、生产过程方法/员工的质量意识：在生产过程中员工操作方法凌乱，并么有依据技术 出具的作业指导书操作，质量意识差，质量依靠包装的意识猛烈，无自我检查的习惯，把质量把握完全压在包装线，在这段时间的工作中我
24、经常听到有些员工甚至一些管理在说着这样一句话“有什么不良包装的会给我们检出来给我们返工的”。对于这种状况和品质须全程、全员参与的特质，我们需要加强公司员工的品质意识，可每季度或每月做一次全员的品质基础学问的培训以加强员工的品质意识。 往后的工作重点我会从上述几个方面具体开放，如方案有不周的地方请指正，感谢。 彭小珍 篇3：品质主管转正报告 转 正 申 请 报 告 首先特殊兴奋加入*这个大家庭，特殊感谢公司领导对我的信任，给了我这次体现自我、提高自我的机会。感谢公司领导和其他同事在工作上对我的支持和关怀，同时也特殊感谢各个部门之间赐予很好的协作。我于2013年3月13日进入公司，担当品质主管一职
25、，至今已满一个月，现将工作总结如下： 以上不足之处还望领导指正批判！品质工作对一个公司来说是一件特殊重要的一项工作，它不但面临的是企业的进展，更重要的是怎样更好的服务于社会以及客户。 这是篇好范文参考内容，涉及到品质、产品、公司、工作、进行、不良、检验、生产等范文相关内容，希望大家能有所收获。 第3篇：品质员转正工作总结品质员转正工作总结 最近发表了一篇名为品质员转正工作总结的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到。 品质员转正工作总结 部门:品质部姓名:现职务: 述职期间: 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日 一、述职期间的工作总结 1、述职期间的突出工作业绩量化呈
26、现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩） 1）一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前 6、 7、8月全检不良率约为%，入职后 9、 10、11月平均不良率为%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图 2）制程重大特殊： 9、 10、11月品质巡检共检生11例品质重大特殊，其中9月份2例，10月份5例，11 月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案； 3）一二分厂、e栋 9、 10、11月成品入库合格率均为100%；4）客诉率： 9、 10、11月客户投诉率均为0。 2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩） 1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推动
27、工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料任凭掉在地上，员工作业无sop或不依据sop作业，最全面的范文参考写作网站拉上产品积累严峻、不良品没有指定区域任凭丢放等，qc巡检不良率达%，标准化作业推动以后各车间各线别发生了特殊明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来特殊干净，全部线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产 品整齐有序，积累现象大幅下降、qc巡检不良率为%，不良率大幅降低； 2）制定qc定点工序巡检方案：依据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重 要工序依据时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会消逝批量性
28、不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理； 3）产线每日6s问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发觉亮点及问题点拍照取证， 并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣扬推广； 4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线特殊成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领 导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功； 5）优化更新qc相关报表（巡检日 报、首件报表、成品检验报表等） 3、述职期间的基础工作状况（岗位职责范围内的基础工作的推动与建设） 1）人员管理与支配（各检验区员工工作纪律及工作支配，确认审核检验员每日检验报表，
29、明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持好本科室正常良性运转； 2）5s管理（各检验区域5s保持干净洁净范文写作，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查） 3）制程品质的改善与推动、提升生产制程良率，特殊的追踪及突发大事的处理； 4）关心生产线顺当进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行； 5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善； 6）执行品质中心各项品质制度和质量方针； 7）对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地协作完成领导交待的其它工作。 二、到新岗位后的工作目标、行动
30、步骤与方案，需附工作方案推动甘特图 工作目标1： 带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产 线制程品质进行管控，制程不良率目标1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月1件，每季度件。 对应的行动方案： 1）制作出相应的qc标准作业指导书； 2）要求qc依照作业指导围绕产线重要工序依据时间频率重点巡检， 3）要求产线严格依据标准化进行作业。 工作目标2：培育一支强意识、高效率的qc团队；对应的行动方案： 1）定期对各qc进行专业技能培训，理论学问水平培训，2）提倡团队合作精神，强调团队协作优势，3）培育qc人员品质意识， 4）培训qc对有品质隐患的产品做好
31、预防措施并准时处理， 方案推动甘特图如下 优点： 1、擅长学习和总结； 2、求真务实、有责任感； 3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析力气强；5，从 事品质工作多年，阅历丰富，能更快的学习适应现在的工作；存在的不足： 1、对led产品及工序还不是很了解。 改进措施：多阅读led相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向阅历丰富的同事吸取阅历、虚心学习。 四、公司建设与进展的合理化建议 通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的熟识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品 质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议： 1） 加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返
32、工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良， 但为了生产方案往往实行特采形式流入产线选择使用，思想汇报专题铺张了大量人力物力，假如某一环节消逝问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失； 2） 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同选购方案工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如 价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的赐予降低订单量或直接取消订单； 3） 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线一般员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动 转变自己的不良行为，可以激励员工的工作(转载于:品质员转正工作总结) 热
33、忱、工作心态，从而达到强化管理员工的目的；4） 简洁问题简洁思考，简洁操作，对那些简洁的管理制度进行适当修改，全部制度首尾相应，环环相扣， 避开事情重复发生、重复解决，削减资源铺张； 5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业学问及团队精神。 以上的一些个人建议，希望对公司的建设与进展有所关怀。 五、主管评价及建议（非本人填写） nvc01-hr-f-024 a/0篇二：质量管理试用期工作总结报告 试用期工作总结报告 篇三：转正工作总结 范文TOP100转正工作总结 本人自2012年9月底进入xx公司担当品质部主管，三个多月时间转瞬即逝，这段时间工作显得特别地充实，展望
34、2013年我对自己还是布满信念，对工作布满激情，对公司布满希望。 我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，假如理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费劲”。在这几个月的时间里，我是特别留意引入好的品质理念的，也始终试图在转变我们的公司一些员工，人的理念的转变是困难的，有时需要求一个慢长的过程，甚至会产生特别激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。为此我对公司品质以前状况、现在状况及将来方案做以下几点总结： 一.“品质是制造出来的，而不是检验出来的”，这句看来特别简洁的话，但能真正理解、真正指导我们的工作就不
35、是哪么简洁。我们公司一些员工以前总是说：“我们就是没有方法做好，所以才设qc来检，qc要给我们检验出，不然设立qc又有什么用！” 当这句话成为全部生产员工作业的指引时，品质就真的只有靠“检查”出来了，公司的品质只会停 留在最低层次上，为此制定出一系列较为合理的规范，来逐步转变公司员工的品质理念，如：1.工厂各工序员工对加工产品的质量应做好自检工作，并对产品质量负责；应填写“工序检验记录及转移清单”，下道工序对上道工序的产品负责做好产品质量的互检，不使用有质量问题的产品在未确认合格前使用。2.产品到达规定的报检点或停留检查点时，例如：内支架焊接完成后，应填写“产品报检单”报qc人员检查，qc人员
36、应做好检验记录，对不合格产品应做好标识和隔离，并通知责任单位整改。虽然这些都没有具体推行，但是已经在对品质检验人员记录及检验力气上加强，为后续转变做预备。 二工作方式的转变，原来品质检验人员全部的检验都没有具体系统的记录方式，只有在出货单及选购回料单上签名，当消逝客户投诉也没有方法查询消逝问题的产品的生产和检验的具体状况，当然也无法针对具体问题提出改善 和预防措施；经过这段时间，现在已经实行了来料和成品检验都做检验记录，并且就特殊问题做统计分析，后续将会完善整个检验体系，并且推动生产部员工增加产品的自检和互检及记录状况。 三、团队士气的提升，原来检验人员工作缺乏主动学习、增加检验技能的乐观心态
37、，通过几次的调整和多方面的引导，在空余时间检验人员能有目的的了解更多的生产工艺和品质检验学问，品质部目前呈现良好的团队士气，员工有较好的分散力和向心力，目前稍差一点的是没有专职巡检，生产过程中所发生的问题未能有人准时检验和发觉。 四、iso9001质量体系通过审核和具体实施，12月中旬公司通过了iso9001质量认证体系，在整个认证过程中，各部门和品质部乐观协作，为了审核做了很多工作，已经初步完成了整个体系文件的建立，虽然已经通过审核，但还没有真正的达到iso9001中所要求的，在今后的工作中，逐步完善相关文件，制定 有自身特色的管理规范，只有这样才能把公司产品质量提高到一个新的台阶。 五、个
38、人不足，本人进入xx公司时间还较短，对这个行业也没有什么了解，刚来时对生产工艺都一无所知，虽然通过自学有了基本了解，但还是阅历不足，解决实际问题力气不够。还有本人外在表现温顺，但也常常简洁感动，甚至冲动。坚持力有时显得不足，常有“退而求其次”，对那些较难做到的事信念不足。性格过于直爽，简洁得罪人，有时会将简洁问题简洁化，阻碍问题的顺当解决。上述的这些不足，都会在今后的工作中努力改善。 六、2013年工作重点： 1、连续引入正确的品质理念，引导品质部走向正确的进展方向。 2、全面修订品质系统文件，推动各部门完善三阶/四阶文件的制订，让工作走向“标准化”。 3、加强检验人员技能培训。 4.开展产品
39、特殊处理改善专案。 5.开展内部审核。 第4篇：品质主管转正报告转 正 申 请 报 告 首先特殊兴奋加入*这个大家庭，特殊感谢公司领导对我的信任，给了我这次体现自我、提高自我的机会。感谢公司领导和其他同事在工作上对我的支持和关怀，同时也特殊感谢各个部门之间赐予很好的协作。我于2013年3月13日进入公司，担当品质主管一职，至今已满一个月，现将工作总结如下： 以上不足之处还望领导指正批判！品质工作对一个公司来说是一件特殊重要的一项工作，它不但面临的是企业的进展，更重要的是怎样更好的服务于社会以及客户。公司的品质工作做到位了，就相当于我们在市场中或同行业中占有了确定的地位，具有确定的竞争优势！同时
40、在以后的工作中，我希望公司领导对我的工作赐予准时的指导和批判，以及相关部门的大力支持和协作！我会更加不懈的努力去完成公司交给的使命！ 最终祝愿我们*公司的明天更加的辉煌与绚烂！此致 敬礼 赵庆强2013-04-16 第5篇：品质部转正申请书转正申请书 敬重的公司领导： 本人于2014年9 月13 日进入公司，担当品管部经理一职，至今已满一个月。 首先特殊感谢公司领导对我的信任，给我供应了平台，赐予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和关怀。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。 作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也赐予我个人极大的鼓舞，身为江
41、宇的一员感到无比傲慢的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作状况简要总结如下： 一、乐观协作各个项目工作 1、从平安管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持； 2、通过收集业主投诉及看法、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间； 3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作状况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改； 4、协作各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能； 5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。 二、推行“三全”管理模式，留意管理实效，规范管理机制。 “三全”管理模式，即“全员管理、全程
42、管理、全效管理”，它是物业管理服务过程把握的一种有效手段。9月份编制了服务质量检查管理方法、加强投诉管理、夜间查岗制度等管理方法、文件的初版。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和把握，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。 “三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。 三、日常品质检查 每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公正、公正，截止目
43、前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。 以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理？ 首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是为公司分忧，为业户供应更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍建设。 “三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，
44、由事务型工作向精品型工作的转变，由“打工仔”型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是： 第 一、提高自己的综合素养； 其次、锐意进取、增加改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平；第 三、妥当处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多关怀，充分调动他们的乐观性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作； 第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增加“品质部”的分散力、战斗力。 在江宇物业工作的
45、一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的进展理念，我渴望在这样的团队中得到进展，我认为我已具备本职岗位的基本素养，特提出转正申请，希望早日成为江宇物业的真正一员，用我所把握的学问，与大家一道创新，共同托起江宇物业光辉绚烂的明天。 此致 敬礼 申请人: 2014-10-15 第6篇：品质人员转正测试题品质人员转正测试题 （满分120分，答题时间45分钟） 姓名：日期：目前职位：实际答题时间：至评卷人：得分： 一.填空（每空 2 分,共30 分） 1.ICTI（意思能表明便可）： 2.7S 是指： 3.*公司目前生产的玩具类型有塑胶玩具三种。 4.用于测试产品表面喷涂处理效果的胶纸是 5.我司来料抽检一般接受AQ