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1、卫生院安全生产工作计划精选5篇卫生院平安生产工作方案精选（精选篇1） 20_年是改革的一年，基本药物制度的实施，基层医疗机构新财务制度的颁布及实施，人事制度、收入支配制度的改革在新形势下，作为管理部门的财务科更要读懂领悟政策，不断学习新的业务学问，精彩地完成本职工作。年度终了，现将财务科20_年工作总结及20_年工作方案汇报如下： 一、20_年工作总结 20_年财务科在院部的领导下，认真贯彻执行国家财经政策，紧紧围绕院部制定的进展规划，以加强财务核算、财务监督作用为主要工作重心，在全体财务人员的努力下基本完成了自己的本职工作，现将全年工作总结如下： 1、20_年财务状况：全年业务收入2574.
2、12万，比去年降低4%；全年门诊人次17.35万人次，比去年增长2%；住院人次2952人次，比去年降低0.4%；每门诊人次收费水平为101.47元，与去年持平；每门诊人次药费为49.16元，比去年降低8元；出院者平均医药费用为2545.21元，比去年降低342.67元；出院者平均药费为988.36元，比去年降低416.17元。 2、财务科对本院的资产进行了清产核资，对固定资产进行了登记造册，基本做到了帐、册、物相符。 3、制订了日用品等库存物资购买、领用的规章制度，建立了日用品明细账，加强核算，有效地把握日用品的消耗。 4、按时完成了各类报表的上报工作，准时作出财务分析，为院部领导作出决策供应
3、有力的数据依据。 5、基本公共卫生服务工作日趋繁重，财务科乐观协作院部工作支配，抽调人员参与辖区居民健康体检与建档工作。 6、制订了基本公共卫生服务和重大公共卫生服务项目资金管理方法，加强了公共卫生服务项目资金的专账管理，专款专用，统筹支配项目资金，提高了资金的使用效益。 7、收费处现金日清月结，每日送缴银行。对业务往来单位一律接受转帐方式进行业务结算，一千元以下零星开支才能予以现金结算。严格执行财务制度，杜绝帐外“小金库”，杜绝“白条抵库”现象。加强了对收费处现金的监管，不定期进行实地盘点检查，坚决杜绝舞弊行为。 8、认真完成了本院的人事工作。人事调动的手续、调资问题、职工养老保险、住房公积
4、金、失业保险、医疗保险、工伤保险的办理。解决了职工的“后顾之忧”。 9、全面完成了全院岗位设置工作，完成了“因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生气与活力。 10、在20_年的工作中，财务科的工作还存在一些不足之处。 （1）收费处是体现医院形象的一个窗口，群众满意度还不高，服务态度有待加强，收费人员的业务水平和收费速度还要提高。 （2）财务科参与医院管理的职能还未充分体现，财务工作还处于一种事后核算的阶段，未发挥事前猜想和事中把握的作用。 卫生院平安生产工作方案精选（精选篇2） 为了充分发挥中医药在初级卫生保健中的作用，为农夫供应平安、有效、便捷、经济、适用的中
5、医药适宜技术服务，满足当地群众对中医药防治疾病的要求，切实增加中医药服务力气，连续加强和巩固振兴中医药事业建设成果，依据山东省全国农村中医工作先进县建设标准，结合我镇实际状况，特制定本年度中医药工作方案。 1、连续加强业务学问培训。依据20_20_年东平县基层常见病多发病中医药适宜技术推广项目实施方案文件要求，乐观组织中医药人员和乡村医生参加县卫生局举办的中医药适宜技术推广培训班，不断引进和推广中医药适宜技术，并在工作中至少引进4项中医药适宜技术，同时在村卫生室和乡村医生中广泛推广应用。医院定期举办中医药学术活动业务讲座，组织全镇中医药人员学习。 2、加强中医专科专病建设。连续巩固和进展纪玉华
6、同志负责的中医糖尿病专科、王家田同志负责的中医骨伤科，并新增王彬同志负责的针灸理疗科，更加体现中医特色优势，以提高病人量，获得良好的社会效益和经济效益，扩大中医药在当地群众中的影响。 3、加强中医医疗文书的规范和管理。要求中医人员运用辨证论治诊疗疾病，依据中医病历规范书写门诊和住院病历，促进中医业务水平的提高和进步。 4、连续加强对村卫生室的管理，加大对村卫生室的扶持力度，促进村卫生室队伍的壮大，扩大村卫生室的掩盖面，初步建成网络健全的村级卫生保健体系，同时定期下村督查，包括对其医疗文书、药品质量、环境卫生、技术操作、中医药适宜技术推广应用的业务指导和考核，发觉问题准时提出整改看法。 5、连续
7、加强对中药房、中药仓库、中药炮制室的建设和管理，定期督查，抓好中药饮片质量，做好规范化药房的保持巩固工作。 6、加强中医药预防保健学问宣扬工作。每季度以宣扬栏的形式宣扬中医药防治传染病和农村多发病常见病，提高当地群众对中医药防治疾病的认可。 7、督促中医管理科履行职责，监督全镇中医药人员做好各项工作，协作医院做好资料收集、整理、上报等各项任务，并准时完成上级布置的相关任务。 卫生院平安生产工作方案精选（精选篇3） 我院将以求真务实，开拓创新，团结全都，努力拼搏的精神，把今年的妇幼保健工作做得更好，现将20_年的工作方案拟定如下： 一、加强管理，提高素养 我院将抓住“降消”项目和“新农合政策”为
8、契机，在去年的基础上进一步完善乡村医生管理制度，做到奖惩分明，对做得好的给赐予表扬嘉奖，并在新的一年里连续发扬以理念上一层楼，做得不好的赐予批判指导，并做出确定的惩处，必要时可不定期将工作较差的村医协调到卫生院进行钍对性的学习和培训。乡村医生乐观参与危急孕产妇抢救，保持孕产妇死亡率为零。提高熟识，不断地把我镇的妇幼保健工作推到一个新的台阶。 二、加强培训，提高专业技术水平 我镇乡村医生的专业技术力气处于中等水平，为了使我镇妇幼卫生工作能够逐年有所提高，20_年还要连续对乡村医生进行培训，一年培训四次，一季度一次。不定期要针对个别工作力气较差的乡村医生进行弱项的单独培训，哪怕他们学问一天只增加一
9、点点，对于他们来说也是一种提高，对于镇卫生院的整体实力也将是一种提高，使各种适宜技术及方法能有效的传输给每一位村医，使 他们能够较好的开展实际工作。当然，仅靠培训是远远不够的，要想各方面都有较好的进展，最主要的是考虑如何调动每一位村医的学习乐观性，主动性，使妇幼保健学问的学习源源不断，而不是急功近利的短期学习。20_年起，通过何种方式才能更加有效地使村医的学习能连续下去，我院将乐观探究出一套切实可行的管理方法。 三、业务工作，搞好搞活。 （一）、妇保方面 加强孕产妇系统管理，重点筛查高危孕产妇并专案管理，具体任务指标，依据县卫生局下达的任务指标按质的按量完成，要将产后访视这一薄弱环节实实在在的
10、开展好，大力宣扬并开展好新农合政策和贫困孕产妇住院分娩救助工作，组织村医学习救助程序，认真将该项工作落到实处。本年度力争在年底以前完成_例妇女病普查普治工作。 （二）、儿保方面 加强儿童系统管理和ARx、AOD管理工作，认真把7岁以下儿童体检工作开展好，推广好，把体检工作更好的融入儿童系统管理工作中，做好高危儿童的管理，认真做好产后访视工作。具体工作目标任务按卫生局下达的任务指标按质按量完成好。 （三）高危孕产妇的挽救和高危儿童的急救 为了降低孕产妇和5岁以下儿童死亡率，应做好危急孕产妇的抢救工作和危急儿童的急救工作，成立危急孕产妇抢救小组和危急 儿童急救小组，公布急救电话，随时保持急救出诊箱
11、的药品、物品齐备，接到呼救准时出诊抢救或做好抢救的预备工作。 （四）报表、图表、台帐方面 我院妇幼人员负责好本镇的月报表、半年及年终报表的上报和资料收集，村医负责原始资料的收集和上报。村医于每月20日报一次原始资料，乡卫生院整理归纳于23日报县妇幼。 四、加大宣扬力度，是村民的意识提高 我院每季度组织一次下乡宣扬活动，活动以悬挂宣扬条幅，摆放宣扬板块，发放宣扬资料，粘贴标语，现场讲解等多种方式向询问的人们讲解艾滋病梅毒 乙肝母婴传播的危害、预防和治疗措施，以及母婴保健，降消项目的宣扬等相关学问，通过宣扬使群众更多的了解到妇幼保健的学问，推动了妇幼保健事业的进展。 以上这些是我镇妇幼工作的重点。
12、在以后的工作中，希望大家齐心协办，共同努力，把我镇的妇幼工作搞得更好更精彩。 卫生院平安生产工作方案精选（精选篇4） 为更好地完成既定目标任务，落实好卫生健康领域各项惠民政策，持续推动行业作风建设;在脱贫攻坚决战决胜阶段，为能够向居民供应更便捷有效的基本医疗服务和更优质丰富的基本公共卫生服务，保障平安生产和队伍稳定，结合岚天乡卫生院院实际状况，制定20_年度工作方案如下： 一、持续推动行业作风建设，为我院做好各项工作供应有力纪律保障： 1.持续制定完善行业作风建设相关制度，在全院范围内广泛学习，做到人人知晓制度，人人遵守制度。 2.强化监督，对全院职工的服务态度进行定期检查，对重点科室及窗口岗
13、位的服务态度不定时抽查;对存在廉政风险岗位定期约谈。 3.强化考核，将行业作风建设工作纳入全员日常绩效考核，由绩效考核工作小组向服务对象了解工作人员的工作作风，并给出评价，对病人不满意的评价做综合分析，由院长会同绩效考核工作小组进行复核，对工作作风存在问题的同志进行约谈，并将此次病人评价结果作为当月绩效考核等次的依据。 二、落实好平安工作，为我院做好各项工作供应平安的环境保障： 1.压实医疗平安责任，确保医疗质量，保障居民生命平安。由我院学习委员定期组织全院职工进行业务学习，并组织相应考试来提高医疗质量，降低医疗风险，杜绝医疗差错事故发生。 2.坚决维护网络信息平安，对重点科室信息平安和专线专
14、网网络平安制定平安管理制度，确保全乡卫生计生信息及卫生计生专网专线平安，杜绝因信息泄露造成人民群众及我院财产损失。 3.切实落实平安生产责任制，确保医院生产、生活平安进行。严格落实我院消防平安巡查制度，依据各自的平安巡查责任区做好消防巡查记录，定期测试高压消毒锅及氧气瓶，并将巡查发觉的问题准时报告给平安工作负责人，平安工作负责人负责组织力气解决。库房药房工作人员加强对特殊药品的管理，定期盘底，做到账物相符，避开精、麻、毒等药品外流造成平安隐患。加强120车辆管理，定期召开平安工作会议，约谈120车辆驾驶员，禁止违法驾驶120车辆，定期做好车辆维护。 三、强化家庭医生团队签约服务，夯实健康扶贫工
15、作基础，助力全乡精准扶贫： 一是加强家庭医生团队服务力气建设，将常见病、多发病解决在基层，切实减轻居民特别是建卡贫困人口就医的费用负担。 二是以家庭医生签约服务为载体，落实分级诊疗制度，真正实现基层首诊，双向转诊，急慢分诊，上下联动，从制度上让百姓削减医疗方面不必要的开支。 三是以家庭医生签约服务为载体，落实好国家免费基本公共卫生服务，向群众供应个体化的健康指导，转变群众不讲卫生行为，让群众少生病，切实削减因病致贫、返贫，夯实健康扶贫基础，为全乡的精准扶贫工作贡献力气。 四、不断提高基本医疗服务力气，保障全乡居民基本健康需求： 一是不断加强全院职工业务学习，以“三基三严”为载体，学习医学理论学
16、问和医疗技能操作，提高业务素养。 二是制定人才培育方案，定期选送人员到上级医院进修学习，转变人员学问结构，不断更新学问内容，充实人员队伍技术力气。 三受好用好医疗设备，做好医疗设备的日常维护，严格落实设备操作规范，确保各项检查、检验结果客观真实，四舒范履行医保服务协议，加强医保服务协议学习，避开主观违反医保服务协议而受到处罚，保证医保基金平安，让医保基金更好地为患者供应基本医疗保障。 五、连续强化国家基本公共卫生服务项目落细，不断推动基本公共卫生服务均等化： 一是不断加强国家基本公共卫生服务项目宣扬，形成人人知晓、人人参与国家基本公共卫生服务的良好局面。 二是依托家庭医生团队将基本公共卫生服务
17、项目进一步落细，内容进一步落实，针对不同重点人群切实开展好相应项目服务，体现家庭医生服务团队重要性的同时夯实项目落实基础。 三是针对一些薄弱项目攻坚克难，将其慢慢做实做强，主动邀请公共卫生服务专业机构针对性指导，依据指导看法和日常督导报告举一反三，找到途径破题，四是准时总结阅历，将关键工作和重点工作作出亮点，依据不同的考核督导指出的看法和居民的反响，将做得好的项目准时作阅历总结，提炼精华，呈现亮点，广泛宣扬，吸引宽阔居民乐观参与，不断推动国家基本公共卫生服务均等化。 六、准时完成主管机关及乡党委政府交办的其他重点工作，真正做到服务一方百姓、化解一方冲突、进展一所医院。 （3）财务监督还有待加强
18、，有些制度出台后形同虚设，无人监督，制度执行不到位。 卫生院平安生产工作方案精选（精选篇5） 在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出逆境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作阅历和以往5年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向 一、当前我院医疗卫生现状 到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所（室） 家，从事卫生工作（包括村医）36人。而全镇总人口 人，千人口医生数仅占 人，开放床位12张，千人口 张。从近几年的状况看，我院除仅能供应基本门诊医疗服务外，总体医
19、疗服务力气低下，卫生院生存照旧困难。_年全院业务总收入 万元。其中医疗收入 万元，占28.9%；药品收入 万元，占 %；按年度决算报表反映，总支出 万元。通过 万元药品结余弥补后，全年尚亏损额 万元。 二、造成卫生院生存困难的主要因素 （一）政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象照旧突出。乡镇卫生院担当着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。 （二）布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所（室）均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素养低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊
20、而已；从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务力气，尤其是我镇一些边远村屯，如_、_等村屯消逝了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入削减。 （三）乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有确定比重，占71.7%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活；一般职工安于现状，坐等病人上门服务，照旧固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，可怕竞争，
21、坐以待毙。 （四）卫技队伍严峻不适应新时期要求。总的表现在：人员素养偏低，结构不尽合理，在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职称5人，占25%；高级职称仅有2人（其中有1名于_年1月即将退休）占10%。学历低，技术水平不够高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生院的健康进展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次，近10余年来没有高技术、高素养专业人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣。 （五）卫生院存在管理松懈问题。管理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建设和进展。如：财务管理制度、医疗质量把握管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管理制度、院内感染把握制度、一次性医疗器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的管理。12