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1、医生个人的年终总结范文（医生年终总结示范）医生个人的年终总结范文1 今年，我们本着稳健发展的原则，在多个方面做出了努力和改进： 1、统筹新厦和主楼的管理，实现全院协调与推进。在新厦加强操作规范，成功实现输液反应“零”的突破。同时，不断查堵药品质量和一次性物品质量漏洞，全年查获12例和29例。 2、配合股份制管理模式，提高护理质量和服务水平，增加护工数量，确保患者基础护理到位率。强调病区环境管理，解决针灸科环境问题，确保尿垫及时晾晒。 3、加强新厦年轻护士长的业务技能和管理理论培训，促进她们的快速成长。今年共有5名副护士长升职，并有3名提升为病区副护士长。 4、加大对外宣传力度，主持策划了“5.
2、12护士节“大型庆典活动，得到市级领导和护理界专家同行的好评。积极开展健康教育、事迹报告会和作品展示会等活动，展现护士的工作和爱心奉献。 5、注重在职职工的继续教育，开展院级讲座和中医基础知识培训班，抓好护理人员年度理论和操作考核。针对护士素质教育，开展尊重生命和关爱患者教育，倡导捐赠行动，并向血液科和心外科的患者献爱心。 6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理工作各项成绩达标，总分达到96.7分，位列全市榜首。 7、个人在自我建设方面：获得“天津市市级优秀护理工“称号。通过赴美国考察学习，并积极总结临床经验，撰写了3篇国家级论文、2篇会议论文和1篇综述。 医生个人的年终总结范文2 自
3、20xx年起，我们科室在县卫生局以及医院领导班子的正确引导和大力支持下，不断更新思想观念、改进工作作风、加强内部管理，进一步增强职工的竞争和质量意识，圆满完成了本年度各项工作目标。以下是总结： 一、拓展业务，顺利完成本年度目标任务 20xx年是我们科室充满挑战与机遇的一年。院内门诊装修给全院的就医环境带来较大影响，但我们科室以及整个医院的领导和职员协力合作，共渡难关。最终，我们成功改善了科室住院环境，取得了可喜的成果。截至11月份，我们收住的病人共1467人，病床使用率超过98，诊断符合率达到98。我们的年收入达到498万元，比去年同期增长了28。我们的门诊人数达到4000余人次，经济效益和社
4、会效益双丰收。 二、深化先进性教育，提高干部职工的政治思想素质 今年以来，我们科室贯彻落实开展创先争优活动，并从责任意识、安全意识、服务意识等方面加强职工教育。我们也着眼于工作作风和能力的提高，并勇于查找不足并进行认真改进。通过义诊、下乡随访体检等活动，我们进一步提高了职工的救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育。同时，我们还推动了医院各项工作的发展，全面提升了科室形象，同时也实施了“诚信在卫生，满意在医院”的活动等举措。 三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量 从今年起，我们全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。我们所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费
5、、乱检查、乱用药。我们将管理理念落实到日常管理中，包括服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等。实施医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。一年来，我们科室坚持对病人实行个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边地区大量患者来诊，门诊和住院病人数明显增加，达到历史上最好的水平。 四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 1、注重人才队伍建设。 我们科室在不断提高业务水平的同时，也注重落实规章制度，抓好管理和监控，以确保医疗安全。 一、加强职业技能培训 我们科室的医务人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，通过
6、病历讨论和主任查房积累临床经验，不断提高业务水平，加强人才队伍建设。 二、强化规章制度的落实 我们定期召开会议，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况。每月进行两次安全质量检查，对不合格表现进行彻底整改和查办。 三、抓好“三个环节“的管理和监控： 入院时：详问病史、全面查体，严格用药。住院时：严密观察，安全护理，文明服务。出院时：交待事项，建立感情，定期随访。 四、加大安全管理力度 我们制定切实有效的安全管理措施，定期进行安全教育，做到规范化、经常化。对病历定期进行检查和评估。 五、定期对安全隐患进行检查和评估 通过宣传回访提升患者的就诊率，定期板报宣传，加大糖尿病的宣传教育力度，使广大糖尿
7、病患者从基础饮食做起，更好全面控制血糖打下坚实基础，并加强回访。 六、加强护理质量管理 继续实行护理质量管理体系，确保各项护理质量达到标准要求。重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，制定防范和改进措施。重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划。规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好职业形象。发挥临床护理人才优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。 七、加强学科建设，促进业务快速发展 沿着“突出专科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标“的发展思路，把科室做大、做强。 为了进一步
8、提升糖尿病科的发展，在医疗行业中占有更为重要的地位，我们需要采取以下措施： （1）加快建设步伐，选拔有发展潜力、积极向上的人才，将其配备到省级医院进行进修。这样可以加强内部工作的质量和水平，提升医院的整体实力。 （2）倡导多科室的合作，实施协同攻关和优势互补，推动相关学科的发展，从而提高科室的总体能力和竞争力。 （3）充分利用我们现有的资源，特别是辅助检查，及时准确地诊断内科常见病和多发病，让患者得到正确的治疗方案，降低患者治疗费用，提高科室信誉度。 （4）敢于创新，将进修学到的新技术应用于临床实践，注重科技创新和专业技术的提高。 八、改进之处 “诚信服务、爱心服务”还没有赢得内部工作人员的普
9、遍认同和推广，医患之间的关系尚需进一步改善，存在医患纠纷发生的情况。在管理方面，我们需要提高行政管理和经营管理水平，以及专科的影响力，同时加强医疗护理技术的推广和应用。 总过来说，内科全体医务人员应具备信心和能力，将该科室建设成为医院最大最强的精品科室之一，为医院的可持续发展贡献一份力量。我们将充分利用中医特色治疗技术，如穴位敷贴、耳穴压豆、中药足浴、刮痧等，将中药使用率提高到70%以上。 医生个人的年终总结范文3 在医院领导的支持和帮助下，内科以年初制定的工作思路为指导，全面贯彻实施医院管理，强化医疗规范化、科学化管理和提高服务质量，以此作为增强科室综合竞争力、提高医院效益的核心目标。在这一
10、年中，科主任认真履行职责，尽职尽责地为服务患者而努力工作。以下是本人一年来的工作总结，并恳请领导和同事提出宝贵意见和建议。 一、不断提升个人素质，加强学习 本年度，全科门诊累计接待人数达到xx人次，住院人数达到xx人次，床位使用率维持在xx%左右。除此之外，科室全体成员都积极参与各类专业技能培训和知识学习，以不断提高个人的专业能力和医学素养为目标，让服务质量更加优质。 二、全年开展多项新业务、新技术 内科作为此次医院“二甲”复审的表现优异科室之一，科室不断探索创新，累计开展了xx项新技术，包括床旁心梗三项和第二聚体的检测，24小时动态血压检测以及糖尿病的胰岛素泵治疗等。这些新技术的使用不仅使传
11、统化验的检测时间缩短，也为医生提供了更加精准的临床决策依据，进一步提升了患者的治疗效果。 三、无医疗事故和医疗纠纷发生 在过去一年中，内科遵循“以患者为中心”的服务理念，以质量为核心，强化内控管理，并配合医院方面的规程、条例、制度，提高了各工作岗位的质量管理水平。在这样的共同努力下，整个科室实现了全年无医疗事故和医疗纠纷的目标。 四、推行以病人为中心的服务理念，实现管理规范化、科学化 内科全体工作人员秉持“以病人为中心”的服务理念，主动深入开展病历讨论、主任查房和学术会议等活动，积极提高自身的医疗技术和服务水平，使服务倍受患者好评。同时，科室也全面推行科学化的管理规范化工作，持续优化工作流程，
12、减少工作中的无效耗时，更好地服务于患者。 五、营造良好的团队合作氛围 内科注重在团队合作中互相支持和鼓励，通过科室会议等形式，强化科室成员的向心力和凝聚力，推行“一岗受理，全员服务”的工作理念，同时鼓励和表彰热心和奉献的医务人员，进一步加强了科室的团队合作氛围。 在新的一年中，内科将一如既往地为积极落实“以患者为中心”的服务理念，打造更为优质的医疗服务，更加努力地工作。 我所在的内科工作非常忙碌，尤其是在病人众多、医生数量稀缺的情况下，需要专业知识和勇气才能胜任。 做好这种工作需要诚实敬业、耐心和甘愿献身等人格素质，对年轻的医生成长具有决定性的影响因素。身为科主任之一，我以身作则，常年值不同的
13、班次，包括周日班以及其他人员请假和省医院学习期间的全科值班等，最多连续四个夜班。 过去的一年中，我认真、踏实的完成了各项医疗工作，实施了严格的管理和管制，确保了医疗安全。 我总是以积极的态度对待我的工作，从不计较个人得失。 第六条医德是作为科主任，首先要遵循医德标准，同时对全科医生提出以下要求： 经常深入病区和病人亲近，关心病人需求，诚挚地为患者服务，减轻他们的痛苦。在工作中，勇于革新。确定好心态，进行技术创新，努力提高专业技巧水平。以自己的真诚人格，赢得患者的尊重和信任。规范自己的私人行为，建立良好的形象，履行服务承诺。坚持自律，作为从医医生的榜样，尊重专业原则，公正处事，在医院和患者之间维
14、护良好的关系，保持清廉从医的态度。在临床工作中，提高自己的思想境界，坚定信念和原则，打磨意志和耐力，忍受清贫和抵御诱惑。保持公正和透明，珍惜个人的声誉和人格。做一个忠实的医学人，保持正气和承诺。 由于工作繁忙，科室的工作有时会有一些不足之处，例如：住院患者的病例写得不够充分，办公室的环境清洁不够。然而，我们在过去的一年中得到了医院领导和科室工作人员的积极支持和关注，这使我们能够顺利的完成我们的任务。 我们全体工作人员的合作和敬业精神也是不可或缺的。在这里，我们真诚地感谢全院的员工对我们的帮助和支持，但我们也清楚地知道，我们与领导的要求和全体员工的期望还有很大的差距。明年，我们将继续加强科室建设，争取推出更多的新业务，使我们的科室能够为更广大的病患者提供更好的服务。8