消防工程质量及保证措施.docx

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1、消防工程质量及保证措施1质量目标：保证消防验收一次合格通过，使施工安装各项达到优 良标准，力创优良工程。2质保体系及质保人员的质量职责：2.1为实现本工程的质量目标应使项目部各项质量管理活动规范 化、标准化、程序化，以满足GB/T9002-94标准的要求，在项目部建 立并保持有效运行的质量体系，提高项目部的质量保证能力。2.2质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作 业指导书、相关的技术文件和法令、法规。本工程在施工前要进行质量策划，以满足工程项目的质量要求及 合同要求。为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工 作：1、确定和配备必要控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测

2、 量和试验设备）、物资、人才专业技能，以达到规定的质量要求。2、明确规定各种验收标准。3、确定和准备质量记录。2.3质量保证体系2.4质量职责(1) 项目经理：1、代表公司经理全面履行对业主的质量承诺。以科学的管理， 负责的精神，认真的工作确保实现工程质量目标。2、在公司经理的领导和支持下，建立起受控于公司质量体系的 项目质量体系，配备相适应的人力、财力、物资和信息资源，领导和 监督项目质量体系的运行。保持项目质保体系处于有效的活动之中。3、在主持工程施工全过程中，以工程质量为中心，坚持质量第 一的原则，依靠全体施工人员，严格执行公司质量手册、质量体系程 序文件、国家有关施工规范、标准和其它有

3、关的质量管理规定。4、搞好项目内外协调工作；接受业主和监理单位的协调和监督。（2）项目技术负责人：1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量 活动负直接责任。2、认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级的有关文件。 及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。3、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可 靠的适合该工程的预防性措施。4、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织施工员和质检员， 对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。5、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。6、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析 和解决。（3）各

4、专业施工责任人：1、在项目有关领导支持下，对分管专业和施工范围内的工程进 度、质量、安全和文明施工负责。2、编制施工作业指导书，经项目技术负责人批准后，督促施工 班组认真进行实施。3、指导并参与班组的工程质量自检，随时纠正一般的质量缺陷。 对关键过程进行重点指导和检查，及时认真地做好检验和试验记录， 并经有关人员确认。4、对设计变更做好记录和标识，并认真按已变更的设计进行施 工作业和验证。5、及时整理、汇总施工过程中的质量记录，切实保证质量记录 的完整和真实，做到与工程进度保持同步。(4) 项目质检员1、对工程质量负检查责任，应认真行使质量否决权和奖罚权。2、认真做好现场巡回检查工作，对班组自

5、检结果进行复核，在 检查中发现的一般质量缺陷，口头责令作业人员即时进行整改；在检 查中发现的不合格现象，及时通知监理单位和有关施工员，并采取切 实有效的措施加以纠正。3、参加项目组织的停止点检验，并予以确认。4、参加分项工程的分部工程的质量检验，并核定质量等级。5、配合业主、监理和政府质监部门对工程质量进行监检工作， 虚心接受监检单位意见，并督促施工班组切实改进。6、定期向项目技术负责人汇报工程质量状况。3质量保证措施3.1施工过程质量控制：施工质量控制的重点是施工过程的控制，施工过程是否规范将直 接影响工程的质量，工程质量要做到优质、创杯，其施工过程必须始 终受控。3.1.1消防工程施工过程

6、质量控制流程:注：施工准备包括质量计划、人员、机具、检验、测量和试验设 备、物资、质量、技术文件过程前准备。过程质量监控与验证是指： 目检、专检（抽检）、隐蔽工程检查、交接检、分项、分部质量评定。3.1.2施工过程分类及控制要点：为了便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质 和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。（1）一般过程的控制：1、一般过程指操作工艺简单的过程，其分项工程包括：一般设 备和管道的拆除工程；一般设备和管道的安装工程；中小型结构拆除 和安装工程及防腐工程等。2、一般过程受控的条件：按计划配备合格的施工人员、满足施 工要求的机械设备、检定合格的计量

7、器具和试验设备、验证合格的材 料、有效的施工文件、合适的操作环境。3、此类工程的施工由工程项目施工技术人员提供必备的施工文件。进行详细的分项工程技术交底；作业人员按图纸、规范、标准的 要求操作。在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工 序”活动，即“检查上道工序、俣证本工序、服务下道工序”，使过 程始终处于受控状态。4、过程试验由施工技术人员按检验和试验程序组织进行， 班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的填写、整理工作， 班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互 检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检员负责，质检员根据施工现场的进度做好工序跟踪控

8、制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题如实填写“整改通 知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工员填写隐蔽工程检 查记录，通知质检部门和业主代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。不同专业工种之间的过程交接由项目技术负责人组织质检员，相 关施工单位的技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具 中间交接资料接收方复查认可后，办理中间交接手续。装饰同安装之 间的交接由工程项目经理部组织双方有关人员进行中间交接办理中 间交接手续。5、工程质量验评：分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量 预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目经理组织评定，由

9、质 检部门核定质量等级。（2）关键过程控制:1、关键过程指对安装工程的功能起决定性作用的过程，本工程 下列设备的安装是关键过程：各类消防水泵。2、关键过程的文件控制按文件和资料控制程序执行，其分项 荛施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外， 还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段、 监督文件的执行。3、施工过程中由项目经理部设备员（兼职）负责施工机械设备 管理，并实施设备的维护和保养，以保持工作能力。4、施工技术人员根据安装施工过程对环境条件的要求，对工作 环境提出具体要求。例如设备解体安装时对环境的温度、防水、防尘 的要求。施工技术人员应提出书面要求，

10、经项目技术负责人批准后实 施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。5、关键过程施工应具备的条件、试验、监督与验证与一般过程 控制相同。（3）特殊过程控制：1、特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证 的过程。根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。2、作业前项目技术负责人组织各专业施工技术人员和质检员对 作业人员资格、工艺措施、设备状态等进行认可，并做好记录。3、项目技术负责人和施工技术人员要指导、监督从事特殊项目 的作业人员按工艺文件或作业指导书的要求施工，发现问题，要分析 原因，制订相应措施后方可继续施工。4、其它要求按关键过程控制的条款执行。3.1.3不合格品的控

11、制及纠正和预防措施：（1）为控制不合格品必须严格执行公司颁发的不合格品的控 制程序，程序中明确规定了不合格品的标志、记录、评价、隔离和 处理，并由质检部门监督执行以防止不合格产品转入下道工序，给工 程质量带来隐患。对不合格的标志、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完 成，以防止在没做好适当处置前继续使用。不合格产品的评审和处置按不合格产品控制程度办理。根据 不合格产品造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目技术 负责人或主任工程师组织技术、工程、质监和物资等相关部门和人员 参加，评审结论报上级或业主备案或审批。不合格品的处置方法主要有： 由于材料、部件和设备造成的，采用返修或调换的办

12、法进行处 置。 属于施工质量造成的采用返工或拆除重做的办法进行处置。（2）不合格品的纠正和预防措施按纠正和预防措施控制程度 执行。 对业主、监理、设计、或政府有关部门提出的质量问题，要及 时进行处理。 对施工过程中检查出现的问题或不合格报告，按“三不放过” 的原则处理，并记录检查纠正结果。 项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定 不合格品的严重程度，制订措施。各专业施工技术人员负责组织实施， 并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验证实施效果。 预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目 经理部相关部门和人员共同制订，并上报一级技术负责人批准，由项 目经理部组织实施。

13、在制订预防措施时要定期征求业主及监理意见，召开质量分析 会，及时收集合理化建议等信息，以发现、分析并消除影响工程质量 的潜在原因。质量监督部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施 效果。3.1.4检验和试验： 检验和试验按检验和试验程度执行其中包括进货检验和试 验、过程检验和实施、最终检验和试验。 进货检验和试验由项目经理部和物资部门负责，必须对进入现 场的原材料、设备进行检验和试验，保证不合格的原材料不投入使用。 过程检验和试验由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施 工时应设置检验控制点并执行“自检、专检、交接检”制度。 最终检验和试验在上述二个检验和试验基础上进行，由项目经 理部

14、组织自检、自评；公司主任工程师组织验收；最后由业主组织验 收，合格后方可办理交工手续。3.1.5工程验收：验收：在所有工程完成后由业主组织监理、承包人、设计工程 师和质量监督部门对所有完成的工程进行检验，承包方提供验收测试 所需的设备、仪器、材料、工具、人员和其它方面的服务。承包人按竣工工程技术资料管理规定及有关规定进行竣工 资料的整理，并绘制竣工图纸上交监理和业主。 竣工验收由业主主持，工程竣工交验后由监理进行工程质量竣 工等级核定，并签发工程质量竣工证书。 竣工时需具备下列工程资料：1、开工报告；2、图纸会审记录；3、技术变更联系单；4、技术交底记录；5、分项工程质量自检表；6、设备开箱记

15、录；7、管道压力测试记录；8、管道冲洗记录；9、设备运行记录；10、隐藏工程验收记录；11、分项工程验收记录；12、竣工验收单；13、竣工图；14、施工日记；15、消防工程竣工资料（按消防支队表格填写单独成册，呈报消 防支队）。3.2回访、保修和服务（1）工程的回访、保修和服务，按服务程序此项工作由公 司生产副经理主持，公司有关部门参加。工程部负责组织质量回访，对回访中反映了的质量问题安排整 改；质检部门参与质量回访，对存在的质量问题提出整改意见；技术部门参与质量回访，对存在质量问题提出纠正措施；项目经理部负责工程合同的保修条款，对工程进行保修，做好对 业主的服务工作。（2）工程交工验收后，工

16、程部门和业主提供安装工程保修书， 由项目经理部在规定的保修期内对工程进行保修。本荛所承诺的保修 期为二年。工程质量的回访一般在工程交付使用半年后开始，以后每 隔半年回访一次。顾客平时反映的工程质量问题，由质监部门随时派 员登门访问，查清情况、分析原因、明确责任，填写工程质量修理 通知书，如属重大质量问题应立即报告主任工程师，由主任工程师 组织有关人员进行讨论，必要时邀请业主和设计代表出席，确定处理 方案。项目经理部在按处理方案完成保修任务后，请业主在安装工程 质量修理通知书上签暑意见并签字盖章予以确认。（3）凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷， 我们将积极的协助业主进行处理，其具

17、体事项按上级颁发的相关规定办理。(4) 业主提出的不属保修范围的特殊任务，由经营部门同业主 签订专门合同，由项目经理部组织实施。(5) 对顾客的投诉、质量回访情况报告、质量修理书、回访单、 信访中的各种信息和资料及时分类汇总，于每年年底交公司档案室存 档。4工程所执行的施工验收规范和质量验评标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范NCI/QST002-1998安装分项工程施工工艺标准NCI/QST003-1998机械设备施工工艺标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术标准GB50261-96自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验 收规范GB50054-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50258-96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收 规范GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范建筑安装工程安全技术规程部标