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1、 上半年班组建设工作总结模板 一、班组建立实施状况： 1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的治理制度与方法。 2、具体的制定了业务工作流程，并严格根据业务流程进展工作部署，做到准时、精确记录和反应相关信息，做到责任到人。 3、加强了根底资料的治理，做到了业务台帐完整清楚，员工根底资料、档案完善，员工资料与实际相符。 4、进展了厂务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与工资挂钩，力求起到催促与鼓舞的效果。 5、对班组人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进展有效、快速的培训学习，使班组人员学会了技术、安装、施工方面
2、的学问，将更有利于工作的开展。 二、下一步工作规划： 1、稳固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。 2、对实施过程中有问题的制度、方法以及工作中的”方式方法，准时进展整改，找到问题，解决问题，为班组建立工作的良好开展打下根底。 3、严格执行厂内考核及班组内考核的方法，依据考核状况对班组人员进展奖罚。 4、对根底资料治理工作再进展一次整理，做到准时更新、资料与实际工作相符。 5、连续以提高职工素养为重点，创立学问型班组。坚持把提高职工队伍素养，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训，连续坚持深入现场的技术培训。 6、对厂务分解工作，本着高效、有用的原则，再进展细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定适宜的标准。 7、树立标杆，推动厂部、班组建立工作的标准化、科学化。我厂拟评比优秀个人，以此推动班组工作的标准化、制度化建立。 以上就是我厂上半年班组建立工作中的总结与下半年的规划，下半年我厂将根据公司、中心的统一部署，学习兄弟部门的阅历，找准缺乏，把工作抓得更紧、更实，努力推动我所的班组建立工作再上新台阶。 龙口市金汇黄金有限责任公司