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1、 上半年人力资源工作总结5篇 2022年上半年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 一、人力资源根本状况 截至2022年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 南粤物流学历状况：截至2022年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，
2、大专202人。 二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况 (一)通驿分两类进展定岗定员： 1、各治理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类; 2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类治理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。 (二)广东新粤应按大路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，掌握好人员数量和人工本钱。 (三)实业
3、依据高速大路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，把握了第一手定岗定员资料。 三、积极推动人力资源治理制度建立 根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 公司本部依据公司治理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源治理暂行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档
4、案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源治理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层治理人员考核治理方法和劳动合同治理方法，修改完善公司员工考勤治理实施细则和效劳区人事治理制度，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事治理制度。 四、为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强 为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量
5、，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 通驿细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层治理人员培训班，39人参与培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进展，第一阶段：脱产培训4天，主要进展效劳区治理素养、业务流程、经营策略、财务治理、公文写作等培训;其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进展了卷面考试。举办或送培308人次参与人力
6、资源治理、劳动保险、规划生育、iso9001：_质量治理体系内审员资格、注册安全员、固定资产治理、财务会计根底及档案治理、税务税法、公文写作、建立工程工程治理、便利店信息系统治理、文书科技档案治理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班;另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源治理人员进展专题业务培训学习，积极协作开发部、技术效劳部进展内部技术治理培训，新员工上岗培训，户外拓展力量培
7、训。全年参与培训的员工共81人次。 实业根据年度培训规划，加强了员工的教育培训工作。从公司进展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进展了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进展公司物流治理平台的应用培训。 五、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱 公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、治理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 特殊是实业依据用人
8、机制和有关业绩考核治理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的_年。回望_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。 上半年人力资源工作总结2 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年进展目标纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。_公司_建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改
9、革经营工作质量生产劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进展了具体部署和安排，出台了一系列的规章制度。_公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的贯彻落实。一是屡次召开了班子成员会议具体讨论了各项经济指标落实的措施。二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了“四科”“一办”“二队”人员的就位。三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克制了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召
10、开了科室队以上负责人及工程经理参与的经济工作会议，制定了适合_实际的各科规定和治理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是克制了资金紧急的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进展了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进展分解，明确各类人员
11、的责任和任务。二是调整了经营治理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力气。三是依据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人财物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建立行政治理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是实行主动，做到经营策略尽最大力量吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参与投标工程11项，中标6项，中标总造价3000万元，建筑面积12047平方米，有效跟踪工程5项。 三、质量安全治理到位，安全生产形势来势较好 质量安全治理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量安全当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实，一是制
12、定了_公司质量安全治理规定下发到各工程部，同时对上级主管部门和公司有关规定准时复印下发，使工程部准时明确各级的要求，并仔细抓落实，二是仔细贯彻学习宣传中华人民共和国安全生产法，购置安全和生产法30本发至工程和各科室队，并组织了安全生产法学问竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程工程进展检查，工程科每周对工程进展一次常规检查，每月对全部工程进展一次大检查，发觉问题准时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建工程进展了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，准时排解了各种隐患。 通过以上措施，全公司质量安全生产形势来势
13、较好，现有在建工程11个，已完成主体工程7个，主体中检全部优良，5月份，_市建立局组织的检查评比中，_制药厂制剂车间工程部_市变电治理所办公楼市城东变管所办公楼工程部公司自建双新村2#综合楼被评为_市文明现场工地，其中_制药厂制剂车间工程部和_市变电治理所办公楼工程部已同意推举为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值1580万元，工伤事故为零。竣工工程6个，均已申报市优，估计优良率可达80%以上，已申报省优质工程的_市人寿保险公司综合楼_县法院综合楼已根本评定。 四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。 _公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有310多人，绝大多数职工下岗待
14、业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，_建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。_公司和_建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好技术高能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好技术过硬年富力强的同志担当班组长，为劳务输出组织了根本力气。三是主管劳务的副经理带着施工队治
15、理人员对所属工程用工进展了仔细清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的根底上多安排职工上岗50多人。四是大胆进展了劳务输出的偿试，_公司前几年由于各种缘由，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向_市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了根底。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。 _公司由于各方面的缘由，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。我们一方面仔细做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮忙他们面对现实，
16、积极参加各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决局部住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的状况发生。 六、存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了肯定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约_公司进展的主要缘由，现有施工任务和效益难以维持_公司正常运转。 下半年
17、，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。 上半年人力资源工作总结3 2022年，是公司战略规划年，也是公司争先创优年，在_总的领导和全力推动下，组织系统、创优工作、精细化治理、培训学习，团队建立等已发生很大变化，取得明显效果。人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必需当好领导的参谋、建立为创先进企业、创先进小区，为一线效劳的思想、履行好本部门职责。回忆2022年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作： 一、人事治理 1、员工档案及劳动合同治理。比照档案资料名目，对全部人员档案资料进展了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进展了补充，
18、同时对员工根底信息台账进展再次确认与录入。目前，公司入职一个月以上的人员都签订了劳动合同。完善和强化劳动合同治理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退休金和到达国家法完年龄的人员签订返聘协议，躲避劳资风险。 2、编制了公司各部门、治理处员工花名册，其中包括根本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作经受，五大模块电子档案信息的建立及员工纸质档案信息的整理归档工作。 3、入职、离职人员手续办理。每月准时对员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动进展了办理。 4、员工生日礼物的发放从今年六月份开头，公司打算每位员工生日礼物都于当天送到员工手中，
19、我公司员工300多人，每天都要去送生日慰问金和慰问信。 二、人员聘请 1、拓展聘请渠道 一方面，在利用_、_等人才市场进展聘请的同时，积极关注免费的劳务市场，派人负责到现场聘请，另一方面加强网络聘请，从1月份至6月份，面试人数达306人，试岗人数达286人，入职人数达187人，离职人数达123人。从4月份起对新入职员工(客服以上人员)进展了公司相关制度的学习，并统一进展了入职考试，考试合格后才到相应岗位进展岗位培训。 2、加强了新进员工劳动合同的治理。对原合同规定的一些与法律相冲突的内容进展了修改、对各部门新进、已签订到期合同的人员进展了清查，从1月份至6月份一共新签订合同183人，续签合同6
20、7人，因离职解除合同76人。目前根本能做到员工一入职就签订合同，一个月内到劳动部门备案，并办理了相关保险。 3、完成托付人员42人的劳动合同签订、社保办理和工资的核算工作。 三、薪酬绩效 1、完成各单位1-6月份绩效测算模型的汇总及绩效工资的核算，并完成了公司各单位员工的月度绩效考核排名档案库建立。 2、完成了物业公司第一、二、三季度绩效合约完成状况的汇总及第四季度绩效合约确实定，共计1.6万余字，并制成了65页和50页长度的PPT; 3、参加每月的公司月度绩效考核，检查中发觉的环境绿化问题共计223项;查到的劳动纪律问题共计64次，以上发觉的绿化环境问题根本上整改完成，劳动纪律问题，在考勤治
21、理块还需加强。 六、建章立制 1、撰写了行政纪律考核方法、物业治理突发大事处理程序及流程(紧急类)、公司宿舍治理制度、兼职劳动合同、工龄工资治理方法、工作简报、周会议纪要等制度文件7个，其中行政纪律考核方法已公布实施。 2、撰写、修改了公司人力资源补充制度，包括考勤治理、聘请与录用、试用转正治理、内部调配、转岗晋升治理、离职治理、工服治理等文件17个，设计与完善各种人事制度表格，共计31个。 3、为迎接省创双优工作检查，完成了公司创优秀企业汇报材料的撰写和公司各项规章制度的编制工作。 七、培训学习 1、今年来，元月份公司派骨干员工参与卓凡佛门治理与企业运营的培训;3月份，组织中高层治理人员14
22、人次参与了执行心经学习，组织基层骨干9人次学习了提升员工责任心，培育优秀员工，4月份，派高层治理人员10人次参与卓凡执行心经的培训，组织中层骨干14人次参与了落地系统导入学习，5月份，组织基层骨干9人次参与魔鬼训练营，6月份分别组织7人参与落地系统导入和2人参与女性幸福才智学习。通过这些培训和学习，对员工保持积极饱满的工作热忱、中层骨干更有效率的开展工作、治理层更好地树立执行意识、为公司快速打造一支高执行力团队奠定了根底。 2、完成二期的计算机考试题目的设计，并分批次对全体骨干员工进展了计算机根本操作技能的考试。二次考试，共计72/次员工参与，其中7人重考。5月份开头，公司对设备运检部和客服部
23、员工进展了应知应会和操作技能方面的考试。 3、完成了入职通用考试试题的设计和审核，并撰写了相配套的考试培训根本内容。 4、从三月份开头，我部每周五组织中层以上治理人员进展业务培训，已完成了物业是怎么炼成的沟通技巧案例分析等课程的学习和培训。 上半年人力资源工作总结4 2022年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的协作支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资源根底性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立。为更好地开展好工作，对2022年上半年我们部门主要工作总结如下： 一、加强治理制度建立 依据公司治理体制的总体要求，我们部
24、门依据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放方法”、“职工请假工作交接收理规定”等文件。 二、人力资源治理 发耳工程分公司是我公司在建工程中最终进场的工地，人力资源严峻匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满意工程建立的状况下，2022年通过返聘公司退休职工和向社会聘请等多种形式，解决了施工治理、资料、新闻宣传、库房治理员、微机治理、后勤效劳、罐车驾驶等岗位缺乏的人员。由于用工体制多样化，为了治理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满意了分公司的用工需求。 三、加强人力资源培训工作 为不断提高职工和协作工的素养和力量，满意公司及职工个人进展的需要，2022年我们
25、部门细心组织，仔细做好各类培训工作。2022年3月、4月协作省经贸委安全生产监视局、省质量监视局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进展取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门(桥)式起重机操作工、流淌式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另依据公司安排，转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成2022年度工作起到了积极的作用。 四、做好人力资源治理的根底和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务 1、帮助公司人力资源部完成职工教育培训规划、职称考试及申
26、报工作，完成各种统计报表。 2、依据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工2人，为完成月度的承包核算和年度的结算。为此，我们建立了如下台帐：职工调入、调出的根本数据台帐，安装协作工的用工档案及费用台帐;个人、专业处收入台帐;社聘用工、收入台帐等。 3、仔细执行工资政策，准时兑现工资、奖金及各种津补贴。 4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假、销假登记等。 5、工程分公司各协作队职工工作服的选购、领用 总之，半年来，我部做了大量的工作，但还有许多工作未做好、做细，离公司和分公司的要求还有差距，在新的一年里，我部将一如继往，严格按政策办事，使部门的
27、各项工作更上一个台阶。 上半年人力资源工作总结5 时间飞逝，不知不觉20_已经过半，上半年人力资源治理工作在进一步做好相关根底性工作的前提下，对人员定岗定编、人力资源综合系统信息及相关制度进展了修订、更新和完善，同时，做好员工劳动关系治理、加大人员聘请的宣传力度，准时把握新员工的思想动态，了解离职人员的离职缘由，最大限度保证员工队伍的稳定，为公司正常生产供应充分的人力资源保障，下面就将上半年的工作总结如下： 一、公司编制及人力资源配置状况 年初，对公司的定员定岗定编状况进展梳理，并对人员配置不合理的岗位重新规划，同时人事部协作各部门制订出公司_年的定员定岗定编方案并上报领导进展审核批准。 1、
28、定岗定编：截止至_年6月核定的编制人数为59人。 2、人员流失状况：截止6月底，公司共流失人员：9人，其中：流失正式员工：7人，试用期间流失2人;人员流失比例占总人数的15.2%，流失在正常范围之内。 二、人力资源治理工作 1、聘请工作 年初依据公司岗位定编和实际在岗人员状况，在对缺编人员进展聘请补充的同时加大聘请储藏的力度，印发了大量的聘请宣传资料对储藏人员进展聘请，上半年参与了市劳动局、市人才聘请会及职业技术学校的聘请共10余场，印发聘请宣传资料300多份，通过努力上半年共聘请各类人员11人。 2、新员工治理工作 对符合应聘条件的应聘人员将资料整理填报领导签字后上报总经理申请试用，批准试用
29、的员工经过入司培训后，依据所学专业及本人的实际状况安排到各部门进展试用，同时要求各部门确定并制定部门培训规划以便对员工试用状况进展考核，试用人员入司之日起符合公司录用条件确认函公司将与其签订劳动合同，缴纳社会保险。 针对新员工的治理，通过到各部门、电话以及和其四周员工的沟通进展了解他们的思想动态，准时帮助解决试用人员提出的工作、生活上的问题，使每位新员工都能感受到了公司领导对他们的关怀和关注，增加他们对公司的分散力、归属感。 3、人事异动的治理工作 对于公司内部人员的异动，准时开具调动通知单，安排人员按规定的时间到岗，截止6月底，共对3人依据岗位的需要进展了调配并办理相关手续。 三、员工劳动关
30、系治理 1、为了保证给公司的正常生产供应一个和谐、顺畅的人力资源环境，公司在员工聘请和录用过程中严格执行国家的相关法律法规及公司的各项规章制度，并与新聘请的员工准时签订劳动用工合同，加强对新员工上岗前相关制度的培训学习，做到事先告知，避开消失问题处理时员工不知情的冲突;按时为新员工缴纳相关的社会保险，避开因劳动纠纷给劳资双方造成不必要的损失;对于辞职人员，要求写出书面的辞职报告，并按规定的时间准时与他们办理解除劳动关系相关手续; 2、员工合同的签订、续订工作 每年年初对员工劳动合同的签订状况进展全面的梳理，合同到期人员按劳动法规定准时进展合同的续签，对新聘请的人员按规定在1个月内签订用工合同，合同签订完毕后，对全部的合同进展登记备案。 四、各项报表的报送 完成了20_保险基数核定的报送工作;月度保险报表及用工退工续订报表的报送。 五、其他工作 整理、收集新招人员的合同、户口本、身份证、毕业证等资料，按劳动局要求统一办理就失业登记证;为应届毕业生办理三方协议、转正定级手续。 与此同时，在工作中也存在着许多的缺乏之处，需要学习的地方还有许多。在以后的工作中，要虚心学习别人的特长，弥补自己的短处，围绕公司进展的思路和框架，转变思维、创新方法，在自身素养和效劳力量上实现新提高，在工作绩效和成果上实现新跨越，圆满完成领导交代的任务。 上半年人力资源工作总结