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1、 上半年售后服务工作总结6篇一、别克售后的经营状况 20xx年别克售后的年终任务是xx万，截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元,，完成全年规划的xx%，与年初的估计是根本吻合的。 其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),我们的配件销售额为xx元,其中材料本钱(不含税)为xx元，材料毛利为xx元，已完成了全年配件任务的xx%。 二、物业修理本钱 为了严格掌握费用的支出，我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对全部的物业的设备进展检查，发觉问题准时解 决问题，避开问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们别克售后的物业及设备的修
2、理费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业修理费用不但不超标，并有节省。 三、人才资源现状 现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题，我别克售后现在全体工作人员为xx人，其中治理人员为xx人，员工为xx人（除治理人员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上人员并不包括实习生，我别克售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将连续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并开掘新的人才，能更好的为公司效劳。 上半年售后效劳工作总结4 弹指一挥间，上半年时间匆忙过去，回忆上半年工作，围绕“促进进展，效劳油田”的宗旨，以“以科技求进
3、展，以质量求生存”的目标，售后效劳部在公司领导及各部门同事的支持与帮忙下，根据公司的要求，较好地完成了本职工作。上半年的工作较以往有了很大起色，但也存在缺乏。先将售后效劳部工作总结如下： 一、建立完善售后效劳队伍，为效劳油田保驾护航 在市场剧烈竞争的今日，随着客户观念的变化，客户在选购产品时，不仅留意到产品实体本身，在同类产品的质量和性能相像的状况下，更加重视产品的售后效劳。因此，企业在供应价廉物美的产品的同时，向消费者供应完善的售后效劳，已成为现代企业市场竞争的新焦点。因此，建立和完善一支具有肯定专业技术业务水平的售后效劳队伍就显得尤为重要，为此，公司在原有一名售后效劳人员的根底之上，聘请并
4、培训了采油、化工等专业技术人员四名，进一步完善壮大了售后效劳队伍，为产品更好的在油田上使用奠定了根底，为效劳油田保驾护航。 二、在实践中学习，增加业务技术阅历 实践是最好的教师，在实践中才能更好的检验已经学到的专业学问；了解到产品使用的各个环节；学习到油田各种工作及各部门间的运作程序；更能在与各类人的沟通中增加人际交往力量。为此 在前半年中，特殊是新员工参加之后，先后在甘谷驿、青化砭、川口等采油厂现场学习了解压裂、注水、原油破乳等工艺，积存了肯定的专业学问，同时在人际交往方面也有了肯定的提高。 三、加强内部各部门间合作，售后内外都效劳 售后效劳在全力保证产品在油田正常使用的同时，也留意加强与公
5、司内部质检部、研发部、生产技术部的合作，准时收集各采油厂的使用状况及各种信息，为产品更新及检测等供应数据支持。20xx年上半年，售后效劳部主要进展了以下工作： （1）先后两次在油田公司下属23个采油厂提取共计油样60余 桶，水样40余桶，为新产品研发及产品适用性试验供应支持。 （2）为质检部采集产品现场使用要求及检测方法。 （3）解决了甘谷驿等采油厂消失的产品使用问题。 四、缺乏之处 售后效劳部成立时间较短，新成员多，现场实践阅历较为欠缺，我们必需坚持加强现场实践的力度，在实践中培育增加各种业务水平，同时要争取工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、工作质量。 要树立真正的“仆人翁”思
6、想，心往一处想，劲往一处使，积极主动共同效劳于公司的各项工作中。为公司产品更好的在油田使用，为更好地效劳油田奉献自己的微薄之力。 上半年售后效劳工作总结5 一、上半年工作总结（包括且不限于）： 1、售后效劳准时性、顾客投诉、顾客投诉关闭率等分析说明 售后效劳部在1-6月内能够准时解决客户的困难，没有接到客户对售后效劳的投诉，投诉关闭率100%。 2、把“质量万里行”活动变成日常工作，维护好自己客户 今年，售后效劳部为切实解决去年质量万里行中遗留的问题，同时帮忙各销售大区提高销售业绩，把各大区的售后效劳人员作了重新部署安排，将西门子调试阅历丰富的员工分别派遣到今年发货最多的华北区和去年故障最频繁
7、的华南区，保障着两个区的客户正常工作。 3、完善客户档案状况 目前，售后已经建立了客户的根本档案，并分区域将效劳报告进展了归档处理，下半年，将渐渐将各客户的效劳档案整理出来，实现对客户效劳记录的连续性，同时将问题分门别类整理出来，供应给品质部和技术部参考。 4、树立典型客户 售后效劳加强了对典型客户的维护，定期上门回访，检查设备状态，进展根本保养维护，目前各大区的典型客户目前已经根本建立起来，有效促进了各区的销售工作； 5、变被动效劳为增值效劳 今年上半年，邓总在部门会议上提出售后效劳应当成为公司赢利的增长点，要求变被动效劳为主动效劳，压滤机滤布变被动效劳为增值效劳。为此，我们将主动上门为客户
8、效劳，准时解决客户的故障，保障客户的正常经营；后期将会拟订不同阶段的设备保养规划供客户选择，并收取相关费用，实现售后效劳的正常赢利。 6、部门内部建立状况。 （1）制度建立状况（组织部门员工做好本部门的制度建立，并依据公司进展进展准时的调整和完善；准时宣讲公司各项制度，同时催促部门员工严格遵守公司的各项制度要求；要求榜样遵守公司各项规章制度） （2）组织建立状况（依据公司进展，组织部门员工建立并完善部门职责、部门内各岗位职责；做好人员的编制和调整；做好下属人员的聘请、培训、培育、淘汰工作，做好下属员工每月绩效考核工作；做好部门各岗位人员的人员储藏工作；做好部门人员的内部沟通沟通、员工关心工作）
9、 二、上半年工作中存在的问题及解决措施 上半年售后效劳部处理了大量的新装机设备故障，其中最突出的是切割头漏气漏水，工作台故障和机床X轴丝杠啸叫等共性问题，为此，盼望公司能够加强设备性能优化和出厂设备检验，提高产品稳定性，同时组成技术专班对专项问题进展整改，滤布包括设计改良，工艺优化等。 三、下半年工作重点及规划（包括且不限于） 关于本钱费用掌握的目标及详细措施（重点） 1下半年，为贯彻邓总在部门会议上提出的要求，售后效劳将成为公司赢利的增长点，后期将会拟订不同阶段的设备保养规划供客户选择，并收取相关费用，实现售后效劳的正常赢利。 2售后备件销售和效劳将高效化，制度化，正规化，切实解决客户的实际
10、问题，协作销售逐期收回相关客户的历史设备欠款和备件款，增加公司应收款的进项，削减公司的资金压力和本钱费用。 上半年售后效劳工作总结6 众所周知，目前娄底的4S店如雨后春笋般快速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转瞬间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为xx森汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我xx售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。 以下是我对我部20xx年上半年业绩的的分析报告： 一、xx售后的经营状况。 20xx年xx售后的年终任务是xx万，截止20xx年6月底我们实际完成产值为x
11、x元，完成全年规划的xx%，与年初的估计是根本吻合的。其中总进厂台数为xx台，车间总工时费为xx元（机修：xx元，钣金：xx元，油漆：xx元），我们的配件销售额为xx元，其中材料本钱（不含税）为xx元，材料毛利为xx元，已完成了全年配件任务的xx%。 二、物业修理本钱。 为了严格掌握费用的支出，我们xx售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对全部的物业的设备进展检查，发觉问题准时解 决问题，避开问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们xx售后的物业及设备的修理费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业修理费用不但不超标，并有节省。 三、人才资源现状。 现在很多公司都普遍存在人员流淌性
12、较大及人力资源配发等问题，我xx售后现在全体工作人员为xx人，其中治理人员为xx人，员工为xx人（除治理人员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上人员并不包括实习生，我xx售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将连续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并开掘新的人才，能更好的为公司效劳。 20xx年上半年所存问题及下半年的工作规划： 一、 总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业学问不够专业和广泛，效劳细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所需要的效劳，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需连续加强对前台接待人员及机修人员
13、的专业学问培训，提高业务力量，加强技术水平；在效劳过程中，效劳人员应做到换位思索，替客户着想，为顾客供应实在的效劳，向顾客提出建立性的建议，使我们的效劳能够让客户更加满足。 二、 以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且工作人员面对工作时并不是非常细心，致使在一些可避开的工作细节上犯错误，故在下半年我们需增加治理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业进展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的效劳行业来看，公司想长期稳定的进展，效劳是重中之重。前台接待是xx售后对外窗口，前台接待人员的一举
14、一动，代表着xx售后部的形象，所以我们必为xx售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能连续进展壮大下去。 三、 从营销策略上，上半年xx售后部在忠诚客户维系上有所缺乏，客户在不断新增时也有着肯定量的流失，所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，进展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关怀，固然照看是建立在互惠互利的根底上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这局部客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关怀你”。 四、 价格合理化。价格的凹凸也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户供应更优质的效劳和合理的价格，并且时时刻刻从客户
15、的角度动身制定合理的修理方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。 五、 在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名治理人员、员工节支降耗，为企业节省每一分钱，做为xx售后应从款待费、日常工作用品等方面中进展节省。 六、 加强5S治理，坚持对机器设备的定期维护，准时发觉损坏或无法正常运作的设备并进展修理，从而提高车间的整体运作效率，降低本钱。 七、 面对上海通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有分散力的团队。遇事大家必需心往一处想，劲往一处使，我们共同想方法、拿措施，解决问题，度过难关。 最终请公司各位领导放心，xx售后部肯定确保全年的工作任务，争取超额完成20xx年公司下达的工作任务。