《个人关于争创建设五型机关争做五型干部心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人关于争创建设五型机关争做五型干部心得体会.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 个人关于争创建设五型机关，争做五型干部心得体会 一、提升学习境地，建立布满活力的学习型机关，争做潜心学习的文化型公务员 学习是进步的阶梯。我们在创立和谐机关活动中，坚固树立终身学习的理念，在学习中不断解放思想、提升干事创业力量，特殊是增进和谐、维护和谐的力量。一是完善学习制度。坚持领导干部理论学习中心组学习制度，提高领导干部政治理论水平；坚持实行“五个一”学习制度，即机关人员每人每周读一篇好文章、每月读一本好书、每季度提交一份学习体会、每半年组织一次学习笔记检查、每年年底进展一次学习效果考评，激发了工作人员的学习热忱，提高了工作人员的素养力量。二是丰富学习内容。坚持政治学习和业务学习同步进展
2、，理论学习的高度、业务学习的深度和学问学习的宽度有机结合。在抓好理论学习和业务(中国查字典)学习的同时，贴近机关实际，组织机关人员收听收看安康学问、道路安全学问、现代科技进展趋势、音乐赏析等讲座，促进了学用结合。三是搞活学习方式。实行个人自学、邀请专家讲座、领导班子成员辅导等多种形式，仔细组织学习党的十七大精神、中心和省市领导同志重要讲话，收到了实实在在的效果。组织机关科室和局属单位负责人到青岛、烟台等地人事部门沟通学习、到联系村和敬老院进展调研等活动，开阔了学习视野。由于领导重视、个人积极、机制健全，重学习、爱学习、会学习在人事编制部门蔚然成风，营造了好学上进、学以致用的和谐气氛。 二、提升
3、思想境地，建立锐意进取的创新型机关，争做奋勉有为的开拓型公务员 进展创新是硬道理。我们在和谐机关建立中，坚固树立与时俱进的理念，始终把改革创新作为人事编制工作的第一动力来抓，找准切入点，抓住关键点，激发兴奋点，制造闪光点，实现以创新进展促和谐。一是狠抓工作机制创新。把创新作为人事编制工作的“硬指标”，局党组要求年内机关每个科室、局属每个单位都要结合自身职责，抓好12项创新性工作，落实状况列入对科室、单位和个人的目标责任制考核，增加创新的积极性和主动性。二是狠抓人才工作创新。今年我们围绕市委、市政府确定的建立高层次人才聚拢区、推动自主创新等中心工作，进一步加大人才工作创新力度，增加人事编制部门为
4、大局进展效劳的力量。年内组织举办了“威海市大中专学校毕业生供需见面会”、“威海市创新型人才沟通大会”、“威海市中小企业人才聘请会”“食品医药、新材料、生物技术三大产业网上人才沟通大会”等大型人才活动，重点实施首批市级引智示范园建立、其次批市级有突出奉献的中青年专家和第三届“威海友情奖”评比表彰、企业博士后科研工作站申报、高校毕业生“三支一扶”规划等重点人才智力工程，截至8月底引进各类人才7824名，超去年同期31，提前完成全年引才目标任务。三是推开工作成效创新。积极深化各项改革，实施公务员法、镇级机构改革、事业单位改革、机构编制治理等工作走在全省前列，得到上级领导的充分确定；稳妥做好热点工作，
5、工资福利、毕业生就业、军转安置、职称评审等“热点”不“热”，在效劳民生、维护和谐方面发挥了积极作用。通过抓进展创新，进一步激发了全体人事编制工的工作热忱，树立了你追我赶、勇争一流的良好风气。 三、提升作风境地，建立务实高效的效劳型机关，争做勤恳真挚的效劳型公务员 为人民效劳是党的根本宗旨。我们在和谐机关建立中，坚固树立“以人为本、人和事公”的效劳理念，全面提升效劳意识、效劳效率、效劳水平和效劳质量，积极构建人事编制部门与效劳对象之间的和谐关系。我们今年在全市人事编制部门深入开展了以“效劳群众、效劳企业、效劳基层、效劳进展”为根本目标的“优质效劳年”活动，提出了“效劳当头、效能优先，承诺的事坚决
6、办，紧急的事加快办，今日的事今日办，麻烦的事急躁办，群众和企事业单位不便利的事上门办”，进一步提升效劳效能。积极推行简政放权，进一步压缩审批事项，简化程序环节，将城区企业之间人才流淌手续下放给企业或主管部门（人事代理部门）办理，取消从荣成、文登、乳山调入城区企业人员的学历职称限制，促进人才合理流淌。主动实行收费减免，毕业生就业、民营企业人事代理在省内领先实行“零收费”，每年减免行政收费200多万元，为群众供应了实实在在的优待。健全完善治理制度，重新修订了威海市人事局威海市编办工作标准，在机关全面实行了首问负责制度、限时效劳制度、效劳对象评议制度、工作督查制度和行政过错问责和追究制度，效劳水平不
7、断提高。在机关办公场所设立了行政效能意见箱，建立了行政投诉记录簿，对外公布了监视举报电话和电子邮箱，自觉将人事工作置于群众监视之下，实现了和谐机关建立与增进党群、政群和干群之间鱼水之情的严密结合，和谐机关建立得到了群众认可。 四、提升人格境地，建立气正心齐的团队型机关，争做团结互助的协作型公务员 团结合作出和谐。我们在和谐机关建立中，留意发扬人文意识和团队精神，不断增加机关内部的分散力和向心力，致力于实现人与人、人与事的和谐。一是构建领导班子之间的和谐关系。创立和谐领导班子是建立和谐机关的关键，我们在和谐班子建立实践中，一方面坚持分工负责，班子成员之间合理分工，明确责任和任务，各司其职，各负其
8、责，全力抓好各自的工作；另一方面坚持团结协作，班子成员之间生活上相互关怀、工作上相互支持、纪律上相互监视，为全体工作人员作出了典范。领导班子实行科学民主决策，常常深入实际进展调查讨论，重要决策事前广泛征询各方意见，机关重要事项如干部任用、人员调配、财务开支等决策坚持班子集体讨论打算，带动和促进了整个机关的和谐建立。二是构建内部科室之间的和谐关系。建立和谐机关，创立和谐科室是重点。我们坚持重要事项由党组统一调度，科室之间打破壁垒，分工不分家，分权不分心，实行集体联动。涉及多个科室的业务，搞好润滑连接，削减推诿扯皮现象。依据工作需要，对科室人员常常轮岗沟通，克制了本位主义和山头主义，促进了机关的高
9、效运转。三是构建机关人员之间的和谐关系。建立和谐机关，创立和谐的人际关系是根底。工作上相互支持帮忙，领导关怀爱护下属，工作上主动搭台子、引路子、压担子，关怀熬炼成长；工作人员主动负重加压、想事干事，为领导当好参谋助手。工作人员之间实行ab角制度，一人多角，一岗多能，工作上相互支持、相互补台，增进了战友情怀。生活上相互关怀爱惜，干部职工及直系亲属患病了，领导和同事们都主动帮忙求医送药；干部职工家庭遇到困难，领导和同事们都主动嘘寒问暖，表达了大家庭的暖和。局党组还利用周末和节假日组织机关人员到市区观摩考察、到包扶的贫困村开展“结穷亲”活动、到驻军部队开展“双拥”活动，组织开展了书法摄影竞赛、乒乓球
10、竞赛等丰富多彩的文体活动，干部职工的紧急和压力得到释放缓解，鼓舞兴奋了团队精神。通过抓协作促团结，机关全体人员心往一处想、劲往一处使，实现了全局工作一盘棋、集体协作一台戏，进一步推动了和谐机关建立。 五、提升道德境地，建立阳光正派的清廉型机关，争做清正廉洁的守法型公务员 清正廉洁是为政之本。我们在和谐机关建立中，坚固树立廉洁勤政信念，坚持遵守纪律不打折扣、执行政策不走样子，反腐倡廉不搞形式，细心打造“阳光人事”、“公正人事”和“法制人事”品牌。我们在机关事业单位人员录用、军转干部安置、职称评审、工资福利、毕业生就业等社会普遍关注的热点工作中，全面引入竞争机制，坚持阳光操作，营造了公开、公正、公正的选人用人环境。大力推行政务公开，对群众关怀、社会关注的重要事项除涉秘外，全部实行“条件、程序、结果”三公开，保证了人民群众的知情权、参加权和监视权。坚持依法行政，以贯彻实施公务员法为契机，深入学习人事编制政策法规，大力开展法制宣传教育活动，在全市深入开展人事编制法制宣传月活动，进一步优化了学法、守法、用法的法制环境。抓好党风廉政建立，局党组每年印发党风廉政建立和反腐败工作实施意见，仔细落实党风廉政建立责任制，积极开展廉政教育，前移反腐倡廉工作关口，从源头上杜绝腐败现象发生，全力维护人事编制部门和人事编制工的正派形象。