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公司行政经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划 性、有序性有无年度、季度工作计划，上级 审核发现所制定计划中缺失的 重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有 效实现逐条核实计划是否按时完成。已 完成的工作项数/计划的工作总 项数比例不小于%办公用品以及非生产 用固定资产采购的及 时性、合理性确保公司的正常运转所需办公用品未能及时供应的 次数不超过次，非生产用固 定资产的采购价格不超过合理 价格的%对非生产用固定资产 管理的妥善性防止非生产性固定资产 的流失非生产性固定资产流失发生次 数不超过次物业管理的规范性提供后勤支持因物业管理不善而被投诉的次 数不超过次安全保卫工作的有力 性确保公司范围内的人身 财产安全因保卫不力而发生失盗等不良 现象次数不超过次，或为 否决性指标消防工作的严密性严禁火灾的发生因消防不力而发生火灾的次数 不超过次，或为否决性指 标1车辆管理的科学性、规 范性保证车辆合理使用，安 全行施因车辆调度不力而耽误用车次 数不超过次，交通事故次数 不超过次与公安、交通、消防等 部门关系的完善性确保后勤保障工作的高 效完成因关系处理不当而耽误有关工 作的次数不超过次对部门内其他成员的 指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率 不低于%,出错率不高于 %