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1、监理质量工作制度编 制:审核人:批准人:日期发布.实施修订5. 8参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。6专业监理工程师专业监理工程师是由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的 监理工作，有相应监理文件签发权的人员。专业监理工程师应履行下列职责。5.1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。6. 2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。7. 3参与审核分包单位资格。6.4指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实 施情况。6. 5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6. 6验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。6. 7处置发
2、现的质量问题和安全事故隐患。6. 8进行工程计量。6.9参与工程变更的审查和处理。6. 10组织编写监理日志，参与编写监理月报。7. 11收集、汇总、参与整理监理文件资料。8. 12参与工程竣工预验收和竣工验收。9. .监理员职责监理员是在专业监理工程师领导下从事工程检查、材料的见证取样、有关 数据复核等具体监理工作的人员。监理员应履行下列职责：7.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；7. 2进行见证取样；7. 3复核工程计量有关数据；7.4 检查工序施工结果；7.5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。专业监理工程师和监理员的上述职责为其基本职责，在建设
3、工程监理实施 过程中，项目监理机构还应针对工程实际情况，明确各岗位专业监理工程师和 监理员的职责分工。8办公室人员8. 1在总监理师、总监理师代表（总监理师副代表）的领导下负责监理部 的行政管理、技术信息管理、文秘、后勤管理、对外联络等工作；8. 2完成监理部领导交办的其他任务。第三章监理人员工作守则1 .工程现场监理部（以下简称监理部）是*有限公司对工程实施监理的 执行机构，监理人员必须执行公司和监理部的有关规定，监理人员要从工程建 设的整体需要出发，服从监理部的领导，服从工作分配与调动，积极承担必要 的工作任务，监理部的全体监理人员应团结协作、密切配合完成“监理合同” 所规定的任务。2 .
4、监理人员要认真学习和贯彻国家和地方有关建设法规、规范、标准及建 设监理的政策和规定，守法、公正、诚信、科学地工作，维护国家和业主的利 益。监理人员要尽职尽责发挥监理的作用为工程服务，充分注意和尊重业主对 工程的意见。3 .监理人员在进行监理工作应坚持原则，秉公办事，对工作严肃认真，一 丝不苟。坚持科学态度，尊重客观事实，准确反映客观情况，对工程一律以科 学数据为依据，不凭主观臆断。及时、妥善的处理问题。遇超过本身职责范围 的事情，应立即向上级汇报，请示处理意见，执行上级决定。4 .监理人员必须具有良好的职业道德，认真履行“监理合同”所规定的权 利和义务，谨慎而认真的工作。遵照“忠诚服务、恪守职
5、责、公正廉洁、信誉 至上的原则开展工作。自觉执行国家对党政机关、国有公司廉政建设的有关 规定，自觉抵制不正之风，不得与有关的单位在该工程项目中发生经营关系， 不得参与可能与合同中规定的业主利益相冲突的任何活动。5 .监理人员应熟悉监理合同，明确自身的职、责、权。监理人员要忠诚的 履行监理岗位责任制的职责标准。严守岗位，尽心尽责做好本岗位的工作。遇 事多与有关人员协商，多请示汇报，以取得各方支持与帮助。严格执行监理程 序，重要的监理意见必须以书面形式按行文程序发出。6 .监理人员应虚心听取业主及工程建设有关方面的意见，总结经验教训， 不断改进和提高监理工作的质量和水平。对改进监理工作与有利工程建
6、设的各 类问题提出建议与意见。7 .监理人员请假、出差、暂时返家或工作结束返回时，应事先取得监理部 负责人的同意，安排好工作，与接管工作的监理人员做好移交手续，方可离开 现场。同时还应将接管工作的监理人员姓名通告有关部门。8 .上岗前应认真学习有关的设计、施工等规范，认真熟悉设计图纸，了解 设计意图。如发现图纸有误时，应提交相关专业的副总监理师或总监理师，由 相关专业的副总监理师或总监理师汇总后向设计单位提出。9 .监理人员应熟悉施工承包合同、施工组织设计、总进度计划及日作业计 划；了解作业班组的设备配备及人员组织情况。掌握原材料、半成品的供应计 划。10 .旁站上岗监理，监理人员应在上岗前准
7、备好自身的记录用品，包括工 地日志、施工监理记录、事故记录和处理实录等。1）上岗时首先检查所用材料的规格、品种、型号（标号）是否符合设计 要求，如发现有不符合现象，应立即通知承包单位停止使用。如无合格材料可 供施工时，应采用书面通知承包单位停止施工。2）检查各作业班组的人员配备，设备机具状况是否符合施工组织设计中 的规定。设备、仪表运转是否正常。记录表格是否齐备。如发现问题，立即督 促班组负责人纠正。3）施工时应按照施工工艺流程中的各个工序重要性，采取相应的措施， 保证施工的质量和进度得到有效的控制。4）在施工中如遇到一般常见的技术问题，监理人员可协助作业班组长处 理解决并应如实作好记录。如遇
8、到比较重大和疑难的问题应立即向相关专业的 副总监理工程师汇报，请示处理办法。5）监理人员交接班时，应作好交接记录，向接班人员交待当班中遇到的 主要问题，提示下一班应注意的问题。6）交班后应作好监理日志、大事记等记录事项。每天下班前将填写好当天的个人监理日志交总监理师审阅，次日将总监理师的指令精神贯彻到日常的 监理工作中去。第四章管理制度1工作制度L1施工图会审及设计交底制度9. 1.1施工图会审：施工图纸交付，总监理工程师（总监理工程师代表） 应组织专业监理工程师熟悉图纸，了解设计意图和工程特点，找出需要的难题; 找出图纸中问题和差错，以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。图纸会审由建设单位主持，或
9、受建设单位委托由监理工程师主持，监理工 程师就会同施工单位整理会议纪要，并请与会各主会签，通过建设单位交设计 单位给予解释。图纸会审内容包括:（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否正式签署；（2）地质勘探资料是否齐全；（3）设计图纸与说明是否齐全；（4）设计地震烈度是否符合当地要求；（5）专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标注有无遗 漏；（6）总平面与施工图的平面尺寸标记等是否一致；（7）防火、消防是否满足要求；（8）结构图与建筑的平面尺寸及标高是否一致；建筑结构与各专业图纸的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表； 钢筋的构造要求中是否表示清楚；（9）施工图中所列各种标
10、准图册施工单位是否具备；（10） 材料、设备来源有无保证，能否代换，新材料、新技术、 新式设备的应用有无问题；（11） 地基处理方法是否合理，建筑与结构构件能否施工，是否有施工不便的问题容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题;（12） 工艺管道、电气线路、设备、运输道路与建筑物之间相互间有无矛盾，布置是否合理；（13） 施工安全、环境卫生有无保证。1.1. 2设计交底：工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参 加设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做详细说明，包括总体简介、设 计意图说明、特殊工业要求、建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、 凝点和容易发生的问题说明，对图纸
11、会审的问题进行解释等，设计交底会监理 单位整理会议纪要，参加单位会签，作为施工和监理的依据。L2施工组织设计审核制度1.2. 1工程开工前施工单位必须编制完成施工组织设计，填写施工组织 设计/方案报审表（表A3. 1）报监理审核；总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报建设单位，必 要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家参加会审；施工组织设计/方案报审表审核主要内容：1）施工组织设计/方案报审表是否有承包单位负责人签字；2）施工组织设计/方案报审表是否符合施工合同要求；3）施工总平面图是否合理；4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具 针对性；5）工期安排
12、是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连 续性。施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调；6）承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系 是否健全；7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合规定；8）季节施工，专项施工方案是否可行、合理和先进。L3工程开工申请审批制度专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表（表A1）及相关资 料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。1) 施工许可证已获政府主管部门批准；2) 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3) 施工组织设计已获总监理工程师批准；4) 承包单位现场管理人员已到位，施工人员、机具已进场，
13、主要工 程材料已落实；5) 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；6) 建设单位主持的第一次工地会议已召开。L4工程材料、构配件和设备质量检验制度专业监理工程师对承包单位、建设单位报送的工程材料、构配件和设备的 进场使用报验单(表A3.2)及其质量证明资料进行审核，必要时对进场的实物 进行抽检。未经监理工程师签字，工程材料、构配件和设备不得在工程上使用 或安装，对不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师应签发监理通知单 (表B2),限期撤出现场。L5隐蔽工程质量验收制度1. 5. 1.总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽 工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重
14、点部位，监理人员应进行 旁站。承包单位应将具备条件的工序提前48小时以书面形式通知监理工 程师，监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表(表A3. 3)和自检 结果进行现场检查，符合要求予以签认。未经监理工程师验收或验收不合格的 工序承包单位不得进行下道工序的施工。重点部位或重要项目应会同设计单位 共同检查验收签字认可后方可进行隐蔽。L6设计变更处理制度1. 6.1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，由设计单位出设计 变更通知单，通知单中应确定工程变更的工程及变更费用。经监理工程师审核 同意后交施工单位执行。1.6. 2建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总 监
15、理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后送建设单位交原设计单位出 设计变更通知单。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定报有关部门 审定。1. 6. 3总监理工程师应就工程变更费用及工期情况与承包单位、建设单位 进行协调。1. 6. 4监理人员应根据工程变更单监督承包单位实施。总监理工程师签发 工程变更前，承包单位不得实施工程变更，未经总监理工程师同意而实施的变 更，监理人员不得予以计量。L7工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。1.7. 1监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及 时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通
16、知”，令其改 正。1.7. 2如果施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监 理工程师批准后，发出“工程暂停指令”指令部分工程、单项工程或全部工程 暂停施工，待施工单位整改后报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可 填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查后，发给“分项、分部工程检验 认可”或“竣工证书”。1.7. 4施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工 程质量月报表”。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监 理工程师通知单”催促施工单位执行。L8质量事故处理制度凡在建设过程中，由于
17、设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要 求，或者超出“验标”规定的偏差范围需返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、 隐瞒或借拖延上报。监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其 关联部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参 与下，尽快进行质量事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和 原因，调查必须全面、详细、客观、准确。在事故调查的基础上，监理工程师 应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故原因分析，正确判断事故 原因，研究制定事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实 施对
18、质量缺陷的处理。质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处 理的结果进行严格的检查、鉴定和验收。L9施工进行监督及报告制度1. 9.1监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实 施，应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形 象进度情况。监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划，要突出重 点，并使各单位、各工序进度密切衔接。1.10工程竣工验收制度1. 10. 1工程竣工验收依据1) 批准的工程设计文件(项目批文、设计图纸、技术资料等)；2) 现行的施工质量验收规范和施工质量验收统一标准；3) 主管部门有关审批、修改、调查的文件。工程竣工验收应
19、具备的条件已完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要材料、构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；有规划、消防、环保等部门分别出具的认可文件；4) 施工单位签署的工程保修书。1. 10.2工程竣工预验收1) 工程达到竣工验收条件后，施工单位先行完成自查、自评工作，填写“工程竣工报验单” (A7表)，连同全部竣工资料表送监理项目部申 请竣工验收；2) 总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业的工 程质量情况进行全面检查，查处的问题施工单位应及时改正；3) 对需要进行功能试验的项目(包括单机试车和无
20、负荷试车)监理 工程师督促施工单位及时试验，对重要项目进行监督、检查；4) 总监理工程师组织建设单位、设计单位，监理工程师对竣工资料 及现场进行全面检查，验收合格后由总监理工程师签署工程报验单；5) 总监理工程师提出工程“质量评估报告”(表B9)报建设单位。1. 10. 3总监理工程师组织专业监理工程师参加建设单位主持的工程竣工 验收。L 11监理工作会议制度1.11.1 工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持的第一次工地会议, 第一次工地会议主要内容：1) 建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、 人员及其分工；2) 建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；3
21、) 建设单位介绍工程开工准备工作情况；4) 承包单位介绍施工准备情况；5) 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6) 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7) 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地 例会的周期，地点及主要论题；8) 第一次工地会议纪要由监理人员负责整理，并经与会各代表会 签。L1L2施工过程中，总监理工程师(总监理工程师代表)应定期主持召开 工地例会，会议纪要由监理人员负责整理，并经与会各代表会签。工地例会主要内容：1) 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；2) 检查分析进度计划完成情况，提出下一步进度目标及其落实措施;3)
22、检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4) 检查工程量核定及工程款支付情况；5) 解决需要协调的有关事项；6) 其他有关事项。1. 11.3总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解 决施工过程中有关专项问题。1.11 . 4总监理工程师(总监理工程师代表)每周应召开一次监理例会，检 查本周监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，布置下周监理工作计 划，总结经验，不断提高监理业务水平。1.12 监理工作日志制度1. 12. 1监理项目部应设专用“监理日记”本，监理工程师应逐日将所从事 的监理工作写入“监理日记”，特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的 事项
23、，应详细作出记录。1) 当日材料、构配件、设备及人员变化情况；2) 当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况、材料使用情况， 抽检、复检情况，索赔(工期、费用)情况，和安全文明施工情况；3) 当日发现的问题及处理情况；4) 有争议的问题，各方相同的不相同意见及协调情况；5) 天气、温度情况，天气、温度对质量的影响和采取措施与否；6) 承包单位提出的问题，监理人员的答复等。1.12. 2现场监理人员均有监理工作日记本，监理人员当天工作及现场巡视 检查发现的问题应及时记录。L 13监理月报制度1) 监理项目部应定期编写“监理月报”，年末应提出项目部监理工 作年度报告，监理月报告或年度报告内容以具体
24、数字说明施工进度、施工质 量、资金使用以及描述重大安全、质量事故及有价值的经验等，其内容应符 合“建设工程监理规范”之7. 2条规定；目录第一章质量管理体系2第二章人员岗位责任制71总则72总经理73技术负责人74总监理工程师75总监理工程师代表86专业监理工程师97监理员98办公室人员10第三章监理人员工作守则10第四章管理制度12第五章 监理文件管理制度381监理文件的管理382五级管理制383监理作业中形成监理文件的分类394收到的工程文件的分类管理395监理文件的发送406监理作业表示及审批427文件编号438监理统计用表及监理台账439监理文件的移交和归档432） 监理月报告或年度报
25、告应由总监理工程师组织编写，签认后分别报建设单位和公司本部。L 14对外行文审批制度1.14.1 委托监理合同签订后，关于监理项目部的组织形式、人员构成及对 总监理工程师的任命，需经公司经理签发送建设单位，当总监理工程师需要调 走时，应征得建设单位同意并由公司经理签发送建设单位；1.14.2 专业监理工程师需要调动时，经总监理工程师签发文件送建设单 位；L 14. 3总监理工程师决定对承包单位下达工程暂停指令时，应事先向公司 经理汇报，经公司经理同意后方可填写“B1工程暂停令”表；1.14. 4 “B4监理工程师备忘录表的使用应慎重，有必要使用时，总监理 工程师（总监理工程师代表）应征得公司经
26、理同意后方可使用；监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须 经公司技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。2现场质量监理工作管理制度2.1 现场质量监理工作管理依据1. 1.1中华人民共和国建筑法；2. 1.2国家标准GB50319-2013建设监理规范；3. 1.3国务院令第279号建设工程质量管理条例；2. 1.4国家行业标准：各行业标准。2. 2现场质量监理工作管理制度概述在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，被授权处理关于施工中质 量监理事宜。各片总监（监理部主任）为公司派驻现场的监理第一负责人。2.3 工程质量监理工作管理制度2.4 .
27、1设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查 图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差错、遗漏。监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标 准、技术措施等进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。2. 3. 2材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、 试验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行 检验。3. 3. 3设计变更制度如设计图纸错漏，或实际情况与设计不符合时，由提议单位提出变更设计 申请，由设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后签发“设
28、计变更 指令”，交由施工单位执行。4. 3. 4隐蔽工程检查制度隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资 料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请，监理工程 师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查，重点部位应通知设计、质检部门共 同检查签认。5. 3. 5工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和 监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复查。对较严重质量 问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通 知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成 工程事故，应
29、按照规定程序办理。(1)检查结果不合格，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日 志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。(2)特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知施工 单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。(3)隐蔽工程检查合格后，经长期停工、复工前应重新组织检查签证， 以防意外。2. 3. 6工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。(1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单 位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令 其改正。(2)如施工单位不及
30、时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监 理工程师批准后，发出“工程部分暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全 部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出“复工指 令”。(3)分部分项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可 填写各种工程报价单，经监理工程师现场查验后，发给“分项、分部工程检验 认可”或“竣工证书”。(4)施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工 程质量月报表”。(5)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监 理工程师通知单”催促施工单位执行。2. 3. 7工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因
31、，造成工程质量不符合规范或设计 要求，或者超出“验标”规定的偏差范围，需返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、 隐瞒或借拖延上报。监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其 关联部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参 与下，尽快进行质量事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和 原因，调查必须全面、详细、客观、准确。在事故调查的基础上，监理工程师 应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故原因分析，正确判断事故 原因，研究制定事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实 施对质量缺陷的
32、处理。质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处 理的结果进行严格的检查、鉴定和验收。3. 3. 8施工进行监督及报告制度(1)监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实 施，应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形 象进度情况。（2）监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划，要突出重 点，并使各单位、各工序进度密切衔接。投资监理制度（1）监理进驻后，立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分 工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期 统计分析。（2）对重大变更设施或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，
33、监理应及时掌握交报建设单位，以便控制投资。2. 3. 10监理报告制度监理应定期编写“监理月报”，并于年末提出本部的年度报告和总结，报 建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资 金使用以及描述重大安全、质量事故、有价值的经验等。3. 3. 11工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计施工有 关规范，工程质量评定及验收标准以及合同及协议文件等。（2）施工单位按规定编写并提交验收交接文件是申请竣工验收的必要条 件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件和绘制好竣工图，提供 给监理
34、一份。审查确认完整后，报建设单位。交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计）；2）服务过程记录，包括开工令、监理通知、备忘录、会议纪要等；3）分项、分部工程及竣工验收记录一份；4）工程监理总结。2. 3. 12监理日志和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事项，应详细作出记录。(2)总监每周定期召开监理内部会议，检查本周监理工作，沟通情况， 相互交流，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理 业务水平。3管理措施3.1 工程施工监理配合要求序号阶段配合要求需施工单位上交资料1.施工准备阶段参加图
35、纸会审实施性施工组织设计施工总平面图进场分包单位资质审查人员资质审查开工，填开工准备检查记录图纸会审预提问题 实施性施工组织设计 施工总平面图及临建申请 进场报告分包单位资格报审表 项目经理证书及上岗证， 五大员证书并持证上岗 开工报告2.施工 阶段按实施性施工组织设计保质保量施工总进度计划、月、周进度计划材料、设备说明书材料、设备报验单分项工程自检记录分项工程技术交底施工技术方案及报审表工程报验单审计变更质量问题处理报告分部分项工程质量评定书申请支付工程款工程款支付申请工程计量计算书工程签证单和补充预算安全文明施工内部安全会议纪要安全教育记录安全生产情况汇报(安全生产责任制落实情况)安全事故
36、处理汇报3.竣工阶段组织工程内部验收和整改移交工程决算申请竣工图工程总结报告工程竣工验收申请表4.保修阶段组织保修期内缺陷修复遗留问题处理报告3.2 图纸会审工作项目监理部监理人员在图纸会审会议之前，应仔细阅读、审查图纸。检查 内容如下3. 2.1图纸是否齐全；3. 2.2设计总说明是否与各专业图纸说明一致，设计图纸是否签署齐全且 均加盖有法人单位出图专用章；3. 2.3各专业图中有无笔误；4. 2.4图纸前后，上下衔接有无问题；3. 2.5建筑、结构、水、电等各专业之间有无矛盾；同一专业图纸之间或 详图与总图之间，有无尺寸偏差或前后、上下矛盾，是否能满足施工需要？3. 2.6本工程是否做了地
37、质详勘？施工图纸的设计深度是否真实反映了 现场地形、地貌？是否具有可操作性？3. 2.7按设计要求，现有施工工艺能否实现，是否需要修改？3. 2.8按设计要求，有无安全问题？3. 2.9项目总监或总监代表组织各专业监理工程师提出图纸审查意见，交 施工单位按规定表格要求统一整理后，由设计单位作答。3. 3施工组织设计审查施工组织设计应在项目开工前由施工单位编写完成，并呈报监理工程师和 业主。项目监理部主要审查内容如下：3. 3.1施工组织设计是否经过审批？签章是否齐全？3. 3.2施工组织部署3. 3. 2. 1项目施工管理机构是否完整，职能是否齐全，管理人员配置如何;3. 3. 2. 2项目经
38、理、施工员、材料员、质检员、安全员、预算员配置如何, 其信誉和以往业绩是否有介绍；是否有详细的用工和人员使用计划，并工种齐全、配置合理；3. 3. 2. 4施工总平面是否有布置图，且考虑周到、布局合理、切实可行， 是否与周围环境，市政要求相匹配（无冲突）；3. 3.3施工进度计划3. 3. 3. 1施工进度计划是否符合合同规定的工期要求；3. 3. 3. 2是否有具体的施工进度网络图和标注各专业工程进度的横通图， 并且其图线准确、数据正确、进度安排科学、合理、可行；3. 3.4施工技术措施3. 3. 4. 1施工技术措施是否针对性强，其主要施工项目（如土方、柱、梁、 板、墙体、板料面层、铝合金
39、门窗、内外粉刷、饰面、屋面防水等）的具体施 工技术是否符合国家规范标准要求；3. 3. 4. 2是否有满足工程特殊技术需要的施工方法，是否有新产品、新技 术、新工艺，并且采用了新材料；3. 3. 4. 3是否有完整的技术管理制度（如图审、技术交底、材检、质检、 工程技术档案、技术复核、技术责任制等）。3. 3.5施工质量保证措施和目标3. 3. 5. 1是否有明确的质量目标（如确保优良、杜鹃花奖或鲁班奖）；3. 3. 5. 2施工质量保证体系和质量检查监督机构是否健全，并有直接的控 制措施和手段；3. 3. 5. 3是否有材料进场报验和二次检验制度，并有专人负责；3. 3. 5.4是否有工程养
40、护和冬雨季施工措施；3. 3. 5. 5各分部分项工程质量控制是否目标明确；3. 3. 5. 6工序质量控制措施和自检、自控措施是否齐全；3. 3. 5. 7质量控制依据、规范、标准是否明确，是否相关；3. 3. 5. 8是否有工程质量回访和保修内容；3. 3.6安全生产和文明施工措施（特殊工程、专业性较强的工程应有专项 安全施工技术方案或安全施工组织设计）；3. 3. 6. 1是否建立了施工安全保障体系，职责是否明确，是否有控制事故 发生的具体方法；3. 3. 6. 2安全生产目标（如控制负伤率、杜绝死亡）是否明确；3. 3. 6. 3安全技术措施是否符合本工程特点和施工工艺，是否按施工部位
41、 列出了施工的危险点，并制定了相应的防护措施和安全作业注意事项；3. 3. 6. 4是否有对参建施工人员进行安全教育的制度和内容；3. 3. 6. 5是否建立了一整套文明施工的措施和规定（制度），对施工现场 的材料、设备放置、车辆进出等是否有明确的要求；3. 3. 6. 6是否有创文明施工的措施等实质性内容；3. 3.7施工机械配置3. 3. 7. 1施工机械配置是否合理、先进，是否满足施工质量进度需要；3. 3. 7. 2是否有相应的施工机械、设备的使用、维护、保养制度；3. 3. 7. 3有施工机械配置明细表、注明型号、规格、功率、已使用年限、 进场时间、驾驶式操纵、保养人等。3. 3.8
42、施工合理化建议和降低成本措施3. 3. 8. 1是否有针对性强、且满足施工工程需要的合理化建议；3. 3. 8. 2是否有切实可行的降低成本措施；3. 3. 8. 3其合理化建议是否有采纳价值，是否有社会和经济效益；3. 3.9工程质量通病防治措施3. 3. 9. 1是否阐明了施工工程可能出现质量通病的部位和相应对策；3. 3. 9. 2是否制定了消除空、裂、渗、漏、堵、污等质量通病的措施和施 工工艺；3. 3. 9. 3是否配备了消除质量通病的管理机构或人员，并明确了其责任；3.4施工安全技术方案审查专业性强的项目，应编专项安全施工方案。3.4. 1根据国务院令第393号建高工程安全生产管理
43、条例中“建设工 程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针“、第十四条工程监理单位 应承担的安全责任及第五十七条法律责任制定本施工安全技术方案审查指 导。对施工单位的“施工安全技术方案”审查的依据是中国人民共和国行业 标准建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JG.T80-2016龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-2010建筑施工门式钢管脚手架安全技术标准JGJ128-2019建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑机械使用安全技术规程JG33-2012建设部建质【2003】82号
44、文件关于印发建筑工程预防高处坠落事故若 干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知。3.4.2 审查内容是：3.4.3 . 1施工安全管理机构是否齐全，人员是否到位？3. 4. 2. 2是否建立了安全生产责任制？3. 4. 2.3有无安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标）？3. 4. 2. 3. 1安全管理目标明确3. 4. 2. 3. 2是否进行了安全责任目标分解？3. 4. 2. 3. 3是否有责任目标考核规定？3. 4.4安全措施3. 4. 4. 1安全措施是否全面？安全措施是否有针对性？3.4. 4.2各项安全施工措施是否符合上述行业标准和安全技术规范、通知 的要求？如不
45、符，则应限时修改后再报或重新编写后报审。3. 5工程物料检查指导为了确保工程质量，确保合格的建材、设备用于工程，项目监理部应遵循 质量标准。技术规范与及时检查的原则，按设计要求对进场物料进行检查。其 检查内容与方法有；3. 5. 1资料检查监理工程师应根据合同及其项目质量目标在施工前审核施工单位提供的 有关技术文件、质量保证资料和试验报告；其主要内容有；3. 5. 1. 1钢材：机械性能、化学成份、出厂批号、炉号；3. 5. 1.2水泥：强度等级、品种、试验报告、出厂批号、出厂日期；3. 5. 1.3砖:强度等级、抗压强度、吸水率、抗冻性；石子用于碎工程）；含泥率、筛分析、风化颗粒含量、针片状
46、含量;3. 5.1. 5接用于工程上的设备及施工机械进场后、使用前，应检查其型号、 规格、数量、性能及完好率等是否符合投标文件及施工组织设计的要求，是否 能满足工程使用的要求。若不符合要求者，应责令其退场，并重新配置合格的 设备及施工机具。3. 5.2外观检查监理工程师应对施工单位提交的建材、设备样品进行品种、规格、标记、 外形几何尺寸等方面的直观检查和测量。3. 5.3理化检查、无损检查对必须有见证取样的材料，应按有见证取样要求，亲自抽取样品、押送到 有资质的试验室作理化检查，或请有资质的试验单位来做无损检查。3. 5.4检验程序分为：免检、抽检和全数检验。3. 5. 4. 1 免检经政府质
47、监部门和国家技术监督局分布的质量均达到合格要求，且质量稳 定，信誉良好的成品和半成品，经资料检查核实后可实行免检。3. 5. 4. 2 抽检为了验证施工单位自检质量的真实性和自检指标的可靠性，对关键部位的 重要材料或大综材料，监理工程师应按有关规范要求对其实施抽检。3. 5. 4. 3全数抽检对关键工序或关键部位或分部，或采用新材料、新技术、新工艺以及易发 生质量通病的，应按设计要求进行全数检验。3.6工序检查为了控制工序质量，从而保证工程质量，监理工程师应通过加强对施工准 备，进场材料和工艺过程中的监控来达到工序检查的目的。3.6. 1在施工准备阶段应对施工方案、安全措施、施工单位上岗人员技术 资质及工程开工报告进行认真、严格审查。3. 6. 1. 1工程开工报告应填明下列