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1、工程施工类供方履约评价表项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联 系电话评估时间阶 段序 号指标 类别评估指标指标权重部门权重总权重20%80%100%成本工程得分履 约 评 估履约1内部 管理 10%组织 结构项目经理到位良好，岗位设置合理；4%管理人员数量和资质满足合同 及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要 求；制度 体系施工组织设计和施工方案翔实 有效；6%交底制度、样板制度、过程管理 制度规范；成品保护、过程监督与整改制度 规范；履约2质量 管理 26%工程 质量工程实体的施工质量16%成品 保护进场及已安装的材料、设备
2、、部 品保护，施工人员教育。4%质量 整改质量整改工作态度和质量6%质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度 管理 20%进度 计划施工进度计划编制详细4%施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划 执行实际进度与计划的符合程度12%进度进度延误的纠偏措施适当有效4%控制满足甲方的特殊进度要求履约4成本 管理 12%变更 洽商变更洽商办理及时合理；4%工程 款支 付申 请工程月报量及时准确；4%工作 配合成本相关工作的配合；4%履约5女全 文明 12%文明 施工场容场貌整齐有序，文明施工组 织规范；4%安全 管理安全管理措施规范有效，无安全 事故；4%安全 检查安全检查组织有效，记录完整
3、。4%履约6沟通 协调 20%分供 方管 理与 配合履行合同中总包管理职责；8%配合甲指、甲控材料设备的采 购；未出现对分包和供货商的故意 刁难；与甲 方、 监理 的配对甲方、监理的指令积极响应， 并按要求完成。8%积极协同或配合甲方进行和项 目有关的政府部门及周边居民 的公关工作。配合销售需要，积极配合样板 房、销售通道、室外环境等销售 展示区域的施工。廉洁 合作与甲方、监理、分包单位合作关 系简单、透明，符合工程合同附 件之廉洁协议规定内容。4%指标权重总计100%总分说明：1、“口”代表需打分的项目，代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、由各参评部门分别在“口”中对所列指标打分，采用100分制;3、指标得分二E（部门评分X部门权重）XE指标权重（参评部门）;4、总分二X指标得分。