《“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会”说明.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会”说明.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨贩观摩会说明主办单位：中国施工企业管理协会承办单位：施工企业管理杂志社一、案例介绍“责任无法落实” “过程难以监管” “目标不能达成”项目运作这些 问题，让施工企业头疼不已。2008年起，江苏南通二建集团开始积极探索以 ”项目利润分红”为实质，以项目模拟股份制为实施载体，以绩效考核为特征 的项目公司化管理实践，坚持最大限度地优化生产要素配置、最大限度地调动 项目管理团队的积极性，最大限度地提升企业和全体员工的满意度，奋力实现 项目管理效益的最大化。南通二建的成功探索与实践，给我们提供了可借鉴的 成熟经验。公司化模式下的项目公司，项目即企业。在以效益为中心的公
2、司化管理模 式条件下，项目部不只是生产单元，也是营运单元；公司化管理不仅赋予项目 部管理功能，而且让项目部具有经营功能；项目部在“承担责任”的同时“享 受权利”，实行生产要素优化配置，管理人员、劳务队伍可以实行双向选择， 项目经理可选择员工，员工可选择项目经理；项目经理可选择劳务队伍，劳务 队伍同样可以选择项目经理。项目管理层、劳务作业层实行分离，公司（子公 司）放权项目部，重点负责对项目公司综合指标的考核和监管，为项目创新创 优降本增效提供优质服务，包括帮助项目公司制定和完善一整套能保障其健康 有序运行的切实可行的企业管理制度。简而言之，项目公司化管理就是让项目 部像公司一样既做管理也做经营
3、，将原来公司的部分经营和管理活动下沉到项 目部，使项目部成为真正的项目运作的“主体”。“主体”与“客体”相对应, 项目公司既是权利的享受者，也是责任或义务的承担者。实践证明，这一模式已成为推动企业转型发展的重要驱动力量。项目成本 显著下降，综合效益显著上升，项目团队的管理水平和品质大幅提升。南通二 建在位列“中国建筑业竞争力百强企业”第20位的同时，利润总额和主营业务 利润则分列前4位和前7位。企业总产值由2009年的151亿元到2012年的 328亿元；2012年工程合同额达810亿元，其中跨年度净合同额450亿元。 2013年预计实现企业总产值突破400亿元。南通二建集团第九建筑安装工程有
4、限公司：项目模拟股份制1、操作流程。认真领会了解项目股份制内容一合理确定员工配股比例一 严格与员工签订项目模拟股份经营承包协议一缴纳模拟股金程序一项目与公司 签订指标承包协议。2、管理办法（提纲）（1）指导思想；（2）员工参股办法（项目部所有员工均可参与；承包指 标包括利润指标、质量指标、安全指标三块）；（3）奖赔系数（一般员工、项 目经理、总工、生产经理）；（4）项目模拟股金出资；（5）股份分红；（6） 相关主题责权利（项目经理、总工、生产经理、公司职能部门等）；（7）项目 成本南通二建集团第八建筑安装工程有限公司：项目公司股份承包经营1、操作流程。认真阅读领会”项目公司股份承包经营实施办法
5、及细则”， 明确可享权益、应担义务及存在风险一确定投股比例和金额一签订项目公司股 份承包经营协议书一按实施办法规定缴纳投股资金。2、管理办法（提纲）（1）指导思想；（2）参与对象；（3）投股金额、比例；（4）资金使用; （5）综合管理费；（6）项目公司收入；（7）项目公司成本；（8）投资本金 的收回和盈亏分成的兑现；（9）监督机制；（10）项目公司人员配备；（11） 薪酬制度；（12）项目公司财务制度；（13）项目公司周转材料管理制度；（14）项目公司材料采购管理制度二、会议形式采用演讲、交流与现场观摩相结合的形式，安排半天时间实地观摩考察。三、演讲领导及嘉宾1、李清旭中国施工企业管理协会副秘书长2、汪士和江苏省建筑市场管理协会会长3、郝胜跃 北京交通大学研究生院副院长、教授、博士生导师4、黄如福中国施工企业管理协会信息化专家委员会主任委员、研究员5、陈建年江苏南通二建集团有限公司董事长6、秦建秋 江苏南通二建集团第九建设公司董事长7、马国荣中国建筑总公司项目管理部副总经理