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1、施工中推广现场管理“5S”活动本工程位于北京市西部的高科技商务中心，属于商业比较发达的区域, 管理上比较现代，因此结合工程装修面积大的特点，拟在施工中推广 现场管理的“5S”活动，具体内容如下：现场管理“5S”是指整理、整顿、环保、清扫、素养。在安全生产、 质量管理、环境保护等管理均予以要求。1）整理是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需 要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。2）整顿是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工位旁、 工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处， 尤其是常用的毛刷、拉销钩等、量具、卡具等。3）环
2、保设备设施工具箱等保持洁净卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备 设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液） 泄漏；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净 卫生。4）清扫清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑 和杂物等收放在规定位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等 至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止 废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以清扫，也不许将铁消、垃圾等混放 或堆在通道上。5）素养培养良好的“5S”习惯，做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清 扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚 懒，逐步形成持之以恒的、自觉的良好习惯。施工中按照上述5个步骤，结合施工现场和在其他方面实施“5S”的 经验一步一步建立起“活动”制度，逐步实施和完善，使整个项目施 工过程真正做到有条不紊的科学施工。