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1、 业务员提成方案范本 一、岗位工资：业务人员的岗位工资为800元月 二、销售提成： 1、保底基数1万元月/人，超出根底数开头计算个人提成。 2、完成基数万以上，2万以下，按完成业务量10%计算提成；2万以上提成按15%计算，货款未收回者不能提成。 3、公司制定统一销售价格，赐予业务员20%的价格浮动；因业务需要属公司政策倾斜的业务，低于业务员权限的销售价格，公司有权可依据该笔业务确定提成比例。 4、销售的相关费用，差旅补助费，每天50元天，每次按实际出差天数报销，报销的单据，车票，住宿发票，市内交通票等必需俱全，否则不予报销。报销长途来回车票。通讯费20元/月，报销电话费必需有电信部门正式收据
2、，超出局部自负。要求，早点到晚点不许关机。凡公司联系打入关机或客户联系不上，当月话费不予报销并罚款1元次。 三、资金回笼的制度及奖罚方案 业务合同治理 1、各业务员下单订货，必需签订销售合同。 2、合同由分管部门拟定，合同签字权为总经理，托付代理必需有法人代表或总经理授权托付，否则为无效合同，若因此造成经济损失，当事人担当全部经济、法律责任。 3、合同签订后，合同定金必需按指定日期汇入公司指定账户，业务部门依据合同下达订货规划，若因定金不到位而延误交货期，由当事人担当全部责任。 4、签订合同必需签注最迟交货期，逾期公司有权处理该批订货，并拘留全部定金。 、签订业务合同，事前必需将品种，数量，规
3、格，质量要求，交期，价格，运费担当，付款条件，违约责任，及最迟交货期等端详齐全方可签订，法律仲裁地一律签订本地，特别状况必需总经理签批。 6、订单定金必需直接汇入公司账户，一单一清，不付款不发货，合同没签订分期付款，分期提货付款的，请示总经理前方可分期提货，但定金必需最终一次使用。 7、发货运费公司不予担当，由业务部门代办发货，对方付款。（合同另行商定的除外）各片区的货款必需全额回款到到公司财务账户，严禁坐支货款，违者公司赐予解除劳动合同，并追究法律责任。不能做到一单一清人员，下年度将不予录用。 四、如何来考核及考核表 各片区的业务人员，必需全力推销本公司产品，严禁经销其它厂家产品，违者解除劳
4、动关系，当年不予提成并扣除未发工资，赔偿给公司造成的损失。业务人员在外要严以律己，诚信待人，自觉维护公司形象，一旦客户反应，扣发当月工资。 业务员提成方案范本2 第一条目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调发动工的工作积极性。 其次条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月 第四条底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条提成设定 1、提成分费用提成与业务提成 2、费用提成设定为0、52%
5、 3、业务提成设定为4% 4、业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4% 5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0、51%。020230元费用提成0%；2023040000费用提成0、5%；4000050000元费用提成1%。 第六条提成发放 1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条治理人员享受0、30、5%的总业绩提成。 第八条本规章自年月日起开头实施。 二、经销提成方案： 经
6、销经理提成点跟单员提成点 个人新开发客户（3个月内）0、5%个人新开发客户（3个月内）0、5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1% 除个人单外其它经销额0、25%个人另外跟单额0、25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0、8%提取，超出局部由开支人自行担当。 2、此销售费用包含： 开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意前方可报销） 住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干） 经销经理手机话费300元/月 款待费（款待标准按30元/人计）等等。 【业务员提成方案范本】