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1、薪酬和福利规章制度规章(-)原则薪资规章制度规章是吸引优秀人才最重要的手段。适普公司的薪资方案直接与企业有 关员工个人绩效考评挂钩，鼓励企业有关员工追求卓越，充分肯定和奖励有技能、有业绩、 有价值的优秀企业有关员工。(-)薪资的构成和发放：薪资=基本工资+综合补贴+绩效工资+奖金+认股权1 .基本工资基本工资为公司全体企业有关员工一般的给予，总数值参照国家/地区最低工资水 平确定。2 .综合补贴对公司企业有关员工的一种综合补助，包括职务、交通、门诊医疗等。(由于综合 补贴包含了医疗、交通等费用，因此公司原则上将不再对交通费、门诊医疗费用等报 销。)(1)综合补贴共划分为9等，等的划分明细表保密
2、留存。(2)基本工资和综合补贴按考勤发放，支付额二(基本工资+综合补贴)/当月工作日X实际工作日3 .绩效工资(月考核奖)(1)每位企业有关员工的劳动协议合同协议约定的绩效工资平均分为10份，每一 份即为一级绩效工资。每月绩效工资将依照每月“适普公司企业有关员工月 考评表”的考核分给予。详细考核方法见绩效考核规章制度规章。(2)计算方法：支付额 ; 绩效工资 /10X当月评出的级数4 .奖金(年终奖)奖金是依据公司绩效评估规章制度规章对企业有关员工实际贡献的奖励。年终统一 核算发放。奖金分为二种：提成奖和综合奖。(1)综合奖将依照绩效评估规章制度规章的评估分给予。详细评估方法见绩效评 估规章制
3、度规章。(2)销售部企业有关员工提成奖分配原则参看销售管控管理管控规章制度规章。5 .其它(1)以上所提工资指税前工资，个人所得税和福利个人应交额将按规定扣除。(2)未满一个财政年度被辞退的企业有关员工，其有关的奖金和认股权不予计算 和补偿。(3)企业有关员工有权从人力资源部获取有关自己的薪资信息，但任何职员不得 泄露或向他人打听非本人的薪资信息。（4）工资等级参照表由总裁签署，人力资源部保密存档。（三） 薪福利管控管理管控程序1 . 企业管控管理管控层指定人力资源部会同财务部共同根据国家有关规定和相关 要求，结合企业实际情况制定企业工薪福利管控管理管控程序。该程序应当对 职工工薪福利政策、工
4、薪福利预算、日常工薪计算和发放、工薪福利标准的调 整、个人所得税代扣代缴、社会保险、职工福利的计提和缴纳、工薪管控管理 管控的监督和审查、保密规定等各项具体工作予以明确。2 .企业有关员工的工薪福利标准主要应当和每个工作岗位和职责大小相联系。一 线技术相关有关人员（质量本协议合同支付资金服务部、研发部）的工薪还应 当和质量本协议合同支付资金服务的质量和生产成本挂钩。二线管控管理管控 相关有关人员（包括企业行政管控管理管控机构部门机构、后勤保障机构部门 机构的工作相关有关人员）的工薪应当和出勤、经营指标（包括费用预算控制 和执行管控管理管控程序和规章制度规章）、工作质量等指标挂钩。3 .对销售相
5、关有关人员，其工薪与福利应考虑其应收账款回款数、应收账款提前 完成情况、完成销售额、销售利润、销售费用控制、客户对账完成情况、工作 日志登记质量等有关因素，以调动销售相关有关人员的工作积极性。4 . 人力资源部应当根据以下主要因素制定企业职工工薪标准 企业董事会、合资协议合同协议规定的职工工薪标准 当地企业平均工薪水平，特别是竞争对手的工薪水平 每个工作岗位的工作有关内容和责任大小 当地职工的历史工薪记录 外聘专业人才的市场行情 企业的成本压力和经董事会批准的工薪预算 其他有助于提高企业人才竞争力的特别条件5 . 人力资源部应当根据经总裁批准后的工薪福利标准，具体为每位职工制定其工 薪福利水平
6、，包括月薪、年薪、福利补助等。职工工薪福利清单应当报财务总 监审核然后报总裁批准执行。6 . 企业应当实行下月发薪规章制度规章，各有关机构部门机构原则上应按月发放 企业有关员工工资。7 . 财务部根据经企业授权管控管理管控相关有关人员审核批准后的工薪名单为 每位职工办理银行个人工薪储蓄卡或存折，用于发放职工工薪福利和现金奖 励。职工领取工资储蓄卡或存折时，应当凭本人身份证和企业有关员工卡并在 财务部保管的登记簿上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法。 财务部业务主管相关有关人员应当对每位领卡职工进行详细核对，无误后方可 发放。工资卡必须职工本人领取，不得委托他人代领。未领取的工资卡可
7、以打 包密封后交财务部出纳相关有关人员放入保险箱内O8 .已领取工资卡的职工应当立即到开户银行办理密码设置手续。职工个人发生储 蓄卡遗失情况后，应立即通知财务部业务主管相关有关人员办理储蓄卡变更、 补领手续。财务部应当同步对工薪名单上的储蓄卡号和账号进行更改。9 .人力资源部、财务部业务主管相关有关人员应当定期或不定期对工薪10 .名单上的职工与现场工作的职工本人进行检查核对。发现差异或有吃空额、冒 名顶替等舞弊情况时，应按奖惩处罚规定对有关机构部门机构相关相关本次项 目人和考核经办相关有关人员予以相应的处罚。触犯刑律送公安机关处理。11 .需要做月考评的机构部门机构须在每月1号前向人力资源部
8、提供上月本机构部 门机构企业有关员工考评结果。12 .人力资源部、财务部根据其掌握的各机构部门机构管控管理管控相关有关人员 出勤情况、应扣处罚款和个人欠款以及应扣个人所得税等资料计算出各机构部 门机构和每位管控管理管控相关有关人员的当月工薪。13 .对销售提成需考虑的因素应逐项反映在计算公式或计算表中。销售相关有关人 员提成公式至少应考虑以下因素： 实际应收账款和现金销售回款数（减去未背书转让出去的抵债物资、和各 类票据） 应收账款周转次数 完成销售计划 完成与客户对账和收回客户对账单 完成工作日志情况和销售台账登记质量 客户资信调查完成情况 应收账款坏账控制水平 客户退货数量控制水平 差旅费
9、和销售活动费用预算完成情况（包干差旅费和公关费的销售相关有 关人员不考虑） 其他财务部和销售部认为应当考核销售相关有关人员的具 体相关本次项目。14 .人力资源部和财务部共同相关相关本次项目保管企业职工工薪福利资料。有关 业务相关有关人员应当对企业工薪福利资料严格保密，除相关业务相关有关人 员外，未经授权管控管理管控相关有关人员批准，任何人不得查阅工薪福利记 录。对于工作中玩忽职守或向无权查阅工薪资料者提供或泄露工薪情况并造成 职工思想混乱者，将按奖惩管控管理管控程序给予相应的处罚。15 .人力资源部每年应当在11月12月期间，组织各机构部门机构根据公司绩效 管控管理管控模式开展绩效考核工作。
10、并根据绩效考核结果和企业当年实际经 济指标完成情况，对企业有关员工的当年奖励和次年工资标准调整提出意见， 报总裁审核。16 .企业全面调资时间按年度进行，每年一次。特殊情况需半年调整时，事先应当 向董事会陈述并获得批准后方可办理。1 7.人力资源部在职工发生内部调动、职务变更等情况时，应填写“职工工资变动 通知单”，经相关机构部门机构经理及企业相关领导人审核批准后执行。18 .职工死亡、辞职或被辞退等情况时，人事部应及时办理职工工资关系注销手续， 并在一个工作日内以书面正式正式合约生效通知财务部，停发工资。19 .所有工资的变动均应有足够资料的支持，人力资源部和财务部应将支持资料归 入相应的档案内。在工资变动审核及批准过程中应防止利益冲突情况的发生。20 .企业定期抽查企业有关员工的变动情况，核实是否按规定得到了适当的批准， 离职企业有关员工是否有继续支薪的情况，有无吃空额、当二老板领薪的情况（即有正式雇佣协议合同协议的职工自己经常在外另谋收入，将其工作转包给 社会临时工顶替，收取工薪差额）。21 .公司按照国家和当地政府法律规定，及时办理职工个人所得税代扣代缴工作。 财务部业务主管相关有关人员应当企业有关员工对个人所得税纳税金额进行 核算后，按税务局规定的相关要求填写纳税申报表。