《英才学院《供应链管理》习题库及答案02多项选择题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《英才学院《供应链管理》习题库及答案02多项选择题.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、多项僻题1、需求的特性表现在（）A、 需求的不确定性导致预测的不准确B、 需求的多样性使产品呈现多样化，零配件种类繁多C、 需求的多变性缩短产品生命周期D、 需求的不确定使得产品生产无法确定E、 需求的多样性使得产品无法预测2、消除牛鞭效应的方法有：（）A、加强预则B、信息共享C、峥疑D、露弱酶E、建立伙伴关系3、供应链的结构模型有（）A、推动式模型B、链状模型C、拉动式模型D、静态模型E、网状模型4、供应链合作关系是哪几者之间的关系（）A、供应商B、制造商C、用户D、经销商E、投资商5、供应链中需求变异放大的原因是（）A.需求预测修正B.订货批量决策C.短缺博奕D.价格波动E.缺乏合作6、绿
2、色物流包括（）A.绿色运输 B.绿色产品C.绿色流通加工 D.绿色包装E.绿色消费7、在允许缺货的条件下，经济订购批量的总费用包括（）A订购费用B保管费用 C缺货损失费用D运输费用8、下列ERP-U8管理系统业务相关基本信息设置的仓库档案设置，系统提供的计 价方式中工业和商业均可选择的是（）A.计划法B.全月平均法C.先进后出法D.先进先出法9、ERP-U8管理系统中可实现的权限管理层次有（）：A.功能级权限管理B.数据级权限管理C.金额级权限管理D.职能级权限管理10、按供应链存在的稳定性，可将供应链分为：（）A.动态供应链B,稳定供应链C.有效供应链D.倾斜供应链E.平衡供应链n、供应链管
3、理的理念包括（）A.面向顾客的理念B.双赢和多赢的理念C.优化企业资源的理念D.管理手段技术现代化的理念E.制造企业为核心的理念12.企业外购材料时，通常经过以下哪几个步骤（）：A.请购处理B.采购订货C.采购验收D.采购核算13在ERP-U8管理系统中,管理员可以修改已启用用户信息中的哪些（）：A.用户编号B. 口令C.所属部门D.所属角色14、下列属于有效性供应链特征的是（）A.以最低的成本供应可预测的需求B酒己置多余的缓冲库存C.保持高的平均利用率D.尽可能缩短的提前期E大量投资缩短提前期 15、下列属于反应性供应链特征的是（）A,以最低的成本供应可预测的需求B.配置多余的缓冲库存C.大
4、量投资以缩短提前期D.以速度、质量、柔性作为选择供应商的标准E.绩效最大化，成本最小化16、供应链运营管理的驱动要素是（）A.库存 B.运输 C.人员 D.设施 E信息.17、供应链的特征包括（）A.复杂性 B.动态性 C.面向用户需求 D.竞争性 E.交叉性 18、供应链运营管理的驱动要素是（ ）A.库存 B.运输 C.人员 D.设施 E信息.19、供应链是一条连接供应商到客户的：（）A.物料链 B.增值链 C.信息链 D,资金链20、产成品入库单中的单价和金额可以有哪几种方式生成（）:A.填制时直接录入B.修改单据时录入C.产成品成本分配功能分配D.参照蓝字入库单带 入21、在存货核算系统
5、的采购入库单记账条件中，可以（）：A.选择仓库B.选择单据C.选择可以包含未审核单据D.选择单据的业务类型22、供应链管理研究的内容主要涉及（）A、供应B、生产计划C、物流D、需求E、服务 23、供应链管理涉及的主要问题（）A、随机性问题B、资金流问题C、全球化问题D、结构性问题E、协调 机制问题 24、供应链企业计划的方法工具有（）A、MRP B、LRP C、JIT D、DRP E、ERP25、供应链绩效评价的内容（）A、核心企业竞争力B、内部绩效衡量C、外部绩效衡量D、供应链综合绩 效衡量E、核心企业的核心能力26、标杆管理的实施过程分（）A、计划B、分析C、整合D、行动E、正常运作27、
6、供应链管理的信息支持技术有（）A、RF B、GIS C、GPS D、EDI E、条码技术28、ECR的战略包括：（）A.有效的店内布局B有效的补货C.有效的促销D.有效的新产品导入E. 有效地顾客管理 29、库存控制的基本策略与方法有（）A.定期控制法 B. ABC重点控制模式 C.经济批量法D.生产集中法E 模糊评价法 30、 供应链的持有成本包括（）A、库存维持成本B、订货成本C、缺货成本D、运输成本E、搬运成本 31、对供应链管理的理解说法正确的是（）。A、供应链管理是一种运作管理,它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活 动扩展到所有的企业职能。B、供应链管理是一种集成的管理思想和方法
7、。将企业的各种职能与合作伙伴企 业对等的职能进行合并或紧密连接在一起，形成一个完整的集成化系统。C、供应链管理本质上就是物流管理。D、供应链管理是一种战略管理。供应链管理的实际应用是以T共同目标，即 实现供应链整体效率为核心的组织管理。E、物流管理和供应链管理的范围是一样的。32、集成化供应链管理实现的步骤有（）。B、职能集成。D、外部供应链集成）oB、受监控的流程连接D、非成员流程连接）0A、基础建设C、内部供西螺成E、集成化供应链动态联盟 33、供应链流程连接类型有（A、受管理的流程连接C、不受管理的流程连接34、供应链合作关系的制约因素有（E、胆芮谑连接A、高层态度B、企业战略和文化 C
8、、员工的工作态度D、信任E、合作伙伴能力和兼容性35、一般根据企业的组织结构可将计划分成（）层次。A、战略层计划、B、战术层计划C、主生产计划D、物流需求计划E、作业层计划36、供应链的不确定性的来源有（）。A、供应商的不确定性B、生产者不确定性C、库存的不确定性D、顾客不确定性E、消费的不确定性37、下列（）是属于传统的采购模式特点A、准时采购B、响应用户需求能力迟钝C、供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作D、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程E、验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大38、敏捷供应链的敏捷性主要表现在（）A建立战略伙伴关系B实现信息
9、共享C形成多渠道纽带D降低复杂性E信誉的重要性39、信息在供应链中的作用有：（）A依靠信息技术建立顾客关系B依靠信息技术了解市场C开发高效的营销渠道D改变流通方式E具有及时决策和模拟结果的能力40、企业选择目标市场的步骤是（）A 了解目标市场D确定目标市场B锁定目标市场E决定目标市场C选择目标市场41、下列（）体现了供应链管理的管理思想A、强调核心竞争力C、合作，性竞争B、资源外用（Outsourcing）D、延迟制造（Postponement）原则；E、以顾客满意度为目标的服务化驾里;42、供应链设计的主要内容有（）A、供应链成员及合作伙伴选择B、网络结构设计C、供应链运行基本规则D、协调机
10、制E、生产物流的计划与控制体系的建立43、核心竞争力的主要特点是（）。A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、可复制性44、根据计划来管理企业的生产经营活动,叫做计划管理，计划管理是T过程, 通常包括（）阶段。A、编制计划B、执行计划C、检查计划完成情况D、组织E、制定改进措施45、供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计 划的过程中，主要面临以下（）方面的问题。A、柔性约束C、生产能力B、田照D、组织设计E、物流管理46、需求变异加速放大的原因（A、需求预测修正C、多级库存B、订货批量决策D、短缺博弈E、价格波动VMI的基本思想有（ 联合进行管理库存B、
11、使双方成本最小（互惠原则）C、框架协议（目标一致性原则）D、连续改进原则E、合作精神（合作性原则）48、下列（）在供应链管理中的应用比较广泛。A、Internet/Intranet 技术、WEB 技术B、MRP、MRPII、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技术49、库存控制的基本策略与方法有（）A.定期控制法 B. ABC重点控制模式C.经济批量法D.生产集中法E模糊评价法50、CPFR的主要特点有（）。A、协同B、规戈IC、预测D、战略E、补货答案：1-5 ：ABC,ABCDE,BE,ABD,ABCD6- 1(): ACD, ABC, BD, ABC, AB11- 15: ABD, ABC, BCD, ACD, BCD16-20: ABDE, ABCE, ABDE, ABCD, ABCD21-25: ABC, ABCD, ACDE, ABCD, BCD26-30: ABCDE, ABCDE, ABCD, ABC, ABCD31-35: BD, ABCDE, A BCD, ABDE, ABE36-40: ABD, BCDE, ABCDE, ABCDE, ACD41-45: ABCE, ABC, ABCD, ABCE, BC46-50: ABDE, BCDE, ABCD, ABC, ABCE