【《2023山东凯瑞斯绩效考核现状、问题及优化对策探究》开题报告(含提纲)】.docx

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1、开题报告文献综述院(部):班级:学号:姓名:论文题目:山东凯瑞斯绩效考核现状、问题及优化对策探究题目来源:山东凯瑞斯实践 数据来源:山东凯瑞斯实习管 证明人:山东凯瑞斯人资 理部I主管校内老师意见:论文方向为:山东凯瑞斯绩效考核【同意】M校夕诸师意见:论文方向为:山东凯瑞斯绩效考核【同意】M研究背景 曰理论基础 月绩效考核现状问题及对策开题内容:山东凯瑞斯绩效考核:背景(意义)“文献综述提纲”参考文献M研 究方法”创新性与可行性分析M完成措施M课题进度”一、课题的背景(意义)1理论意义。绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段和方法,也是现代 企业中最重要的管理工具之一。绩效考核在特定时间段

2、里,利用系统的考核工具和考 核方法,部门负责人或者上级领导针对员工的工作情况进行评估。良好的绩效考核制 度是员工为企业发展付出程度的体现,也是人力资源管理的实行提供参考指标,为企 业建立畅通的业绩反馈渠道,提高员工的工作效率,鼓励士气,也可以为员工奖惩提 供具有说服力的依据。2实际意义:本文将运用绩效考核相关的理论和知识,以环保设备企业山东凯瑞 斯目前的发展现状为目标进行详细的分析,从根本问题出发,结合科学的管理理论, 制定出相对科学的绩效考核的优化体系,为山东凯瑞斯未来的经营发展提供参考,对 于山东凯瑞斯的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述(-)国外文献综述美国人力专家雷蒙德A 诺伊在

3、人力资源管理:赢得竞争优势中对管理者 与劳动者做了详细的说明:“当你跟拥有较多利益的一方去谈判交换的时候,作为一 个普通劳动者,话语权不多或者说语言没有分量,所以处在劣势。员工在工作的时间 内必须为企业的发展提供帮助,企业将时间和成果变成金钱汇报给员工。员工从企业 处获得经济效益之后,员工的自由被限制了,工作时间要出门办事得有请假条。在劳 资的交换过程中,资方掌握了更多的利益,资方是一个强势群体,劳方是一个弱势群 体。于是,法律上就必须保护劳方的利益,这是正确的,也是应该的,但是必须要有 一个度,超过了一定的限制,劳方成为一个强势群体,资方成了一个弱势群体,这会 非常令人担忧。”。(-)国内文

4、献综述张文静(2019)陆铭教授在敲响收入再分配的警钟(图洛克收入再分配的 经济学中译本序)中坦言“在全世界无产者还没有联合起来的时候,如果偏离本国 劳动力所能创造的价值,而过多地为劳动者争取利益,善良的愿望就会筑就通往地狱 之门。”“例如现在的立法赋予了工会很大的作用,工会可以参加劳资维权与雇主谈 判,订立集体合同,代表职工参加仲裁和诉讼等,这些事件的发生同立法有相当大的 关系。”王子轩(2022)在其著作绩效管理方案设计与实施中写到,如果没有制定合 理的绩效计划,绩效管理就不能实施,因为绩效计划是绩效管理的基础。绩效计划中 包含绩效辅导沟通,这一环节是绩效管理应用于企业管理过程中的重要保证

5、。在实施 绩效管理之前要明确考核标准,这是员工最关注的问题之一,也是检验环保设备企业 绩效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核标准不合理那么势必会影响员工的 工作积极性,进而对企业的发展造成影响。绩效效果是绩效管理对于企业发展影响作 用的具体体现。绩效管理中最重要的因素就是“人”,只有企业的所有人都参与到绩 效管理中,绩效管理的作用才能良好的发挥出来。三、课题的主要内容一、引言二、理论概述(-)绩效考核的定义(二)绩效考核的内容(三)绩效考核的作用(四)绩效考核的框架三、环保设备企业山东凯瑞斯绩效考核现状(-)山东凯瑞斯简介(二)山东凯瑞斯组织结构图(=)山东凯瑞斯绩效考核情况概述(四)山

6、东凯瑞斯绩效考核制度(五)山东凯瑞斯绩效考核流程四、山东凯瑞斯公司绩效考核中存在的问题(-)山东凯瑞斯绩效考核标准不明确(二)山东凯瑞斯考核结果应用过于狭窄(三)山东凯瑞斯绩效考核缺乏沟通、反馈(四)山东凯瑞斯考核难以实现员工的期望五、山东凯瑞斯公司绩效考核改善措施(-)山东凯瑞斯应当完善绩效考核标准(二)山东凯瑞斯应当合理应用考核结果(三)山东凯瑞斯应当建立良好的沟通机制(四)山东凯瑞斯应当通过考核激励员工结论第5章结束语四、主要参考文献1张文静.山东凯瑞斯绩效考核管理研究D.吉林财经大学,2022.王子轩.上市公司绩效考核管理分析一以山东凯瑞斯为例中小企业管理与科 技,2021,(06):

7、124-125.3杨雪婷,陈明阳.山东凯瑞斯管理探析J.中小企业管理与科技,2021,(05):9-11.4刘雨萱,黄瑞琳.山东凯瑞斯发展驱动因素分析J.市场,2021,(08):7-12.5赵伟,周佳鑫.山东凯瑞斯绩效考核管理与企业绩效关系研究D.西南交通大 学,2021.吴雅倩.山东凯瑞斯绩效考核管理能力分析J.合作经济与科技,2020,(12):132-133.徐建华,孙悦心.核心能力视角的山东凯瑞斯绩效考核管理研究D.大连理工大 学,2020.网许海,郭瑞杰.山东凯瑞斯绩效考核管理评价研究D.东华理工大学,2019.9郑明辉,朱婷婷.山东凯瑞斯绩效考核管理管理研究D.石河子大学,201

8、7.何小明,曹阳洋.互联网思维下山东凯瑞斯绩效考核管理研究D.湖南科技大 学,2017.11谢若彤.浅析山东凯瑞斯发展问题及对策J.现代营销,2015,(12):83-84.12姜晓薇,萧宇航.以创新“利器”开拓国际市场J.外汇,2015,(18):16-19.13袁梦琪.山东凯瑞斯海外市场绩效考核管理分析D .辽宁大学,2015.14丁阳明.山东凯瑞斯市场绩效考核管理研究D.广东工业大学,2014.口5管可欣,潘宇航.大型企业营销战略研究D.华中科技大学,2013.口6梁欣然,董维婷.企业绩效考核管理效益分析一一以山东凯瑞斯为例几商业经 济,2013,(03):31-33.17褚立轩,岳伟文

9、.绩效考核管理风险评价一以山东凯瑞斯为例J.上海管理科 学,2009,31(05):61-65.18宋睿琳,熊紫阳.绩效考核管理提高企业经营管理水平一山东凯瑞斯为例J.现代 企业,2022,(07): 107-108.2.五、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献,总结与分析企业 绩效考核管理相关理论的发展过程,形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅山东凯瑞斯的绩效考核等相关文件资料,获取有 用信息,并结合山东凯瑞斯当前绩效考核实际情况得出问题,并结合自身理论支持给 出山东凯瑞斯的改善建议等相关结论。三是描述

10、性研究法。将山东凯瑞斯已有的现象、规律和理论通过理解和验证,给 予叙述并解释出来。是对山东凯瑞斯相关问题的一般叙述,更多的是解释别人的论证, 定向地提出山东凯瑞斯的问题,也有对山东凯瑞斯现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合山东凯瑞斯案例,以山东凯瑞斯绩效 考核出发点,以提高绩效考核为目的,在综合分析山东凯瑞斯绩效考核现状的基础上, 构建山东凯瑞斯绩效考核管控新体系,具有一定的创新价值。(-)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库,并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与山东凯瑞斯绩效考核相关的资料,为山东凯瑞斯绩效考核研究提供详尽

11、的理论 资源。2、在线学习了与山东凯瑞斯绩效考核相关的各项专业课程,已经具备了完成山 东凯瑞斯绩效考核研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下,严格按照论文写作阶段计划执行,不断修改和完 善山东凯瑞斯绩效考核分析的内容,确保写作顺利完成。七、主要措施(-)借助图书馆及网络资源查阅山东凯瑞斯绩效考核相关期刊、图书等文献资 料。(二)收集山东凯瑞斯绩效考核有关数据及资料进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合山东凯瑞斯绩效考核资料。(四)定期与指导教师交流沟通山东凯瑞斯绩效考核问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日:山东凯瑞斯绩效考核有关写作事项布置8月01日-8月25日:山东凯瑞斯绩效考核选题及撰写开题报告8月26日-9月05日:山东凯瑞斯绩效考核开题9月06日-9月15日:山东凯瑞斯绩效考核撰写、修改开题报告9月16日-10月10日:山东凯瑞斯绩效考核撰写论文初稿10月H日-10月25 B:完成论文山东凯瑞斯绩效考核二稿10月26日-11月10日:完成论文山东凯瑞斯绩效考核三稿11月11日-11月25日:完成论文山东凯瑞斯绩效考核四稿11月26日-12月10日:完成论文山东凯瑞斯绩效考核五稿12月11日-12月19日:论文山东凯瑞斯绩效考核定稿12月20日-12月30日:参加山东凯瑞斯绩效考核论文论文答辩

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