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1、 上半年工作招商引资总结及下半年的工作思路 4、优化投资环境，积极为客商排忧解难。一是为外来企业供应“零距离”效劳。 8名挂包县级领导常常到企业、车间，了解状况，帮忙解决难题。二是积极搭建融资平台，加强银、政、企对接力度，县政府分管副县长五次去省农行联系协调，帮忙三一重工和钢圈厂融资1000万元，解决了企业生产流淌资金严峻缺乏的燃眉之急。 三是对外来企业人员子女入学开通“绿色通道”。今年4月，15名外地来平昌修建巴达高速大路职工的子女在当地顺当插班上课，学校免收借读费，享受与本地居民子女同等待遇。 四是抓紧实施星光工业园区的水、电、路、通讯等根底设施配套建立，为沃德集团等入园企业的进展制造良好
2、的环境。 5、整合招商资源，创新招商引资方式。一是推行部门定人定期联络制。 每个招商工作人员负责联系23个经济部门或重点企业，每月到联系单位收集一次有关招商引资的工程信息及最新的行业政策，通过实施部门联动，确保全县招商引资一盘棋。二是拓宽招商引资渠道。 除积极参与省、市统一组织的“西博会”、“西交会”等重大招商引资活动外，今年组建了2次小分队主动走出去，积极开展有针对性工程对接活动。同时充分利用招商局现有人员构造，在广州、北京两地设立窗口，驻点招商。 三是积极打造托付招商平台。我局代政府草拟的县招商引资代理制暂行规定已上报县政府，审批实施后可使招商引资工作逐步由政府推动为主向市场化运作为主转变。 四是加大招商引资宣传力度。充分利用县招商局网站，细心组织投资商亲密关注的资料准时上网；制作了县大交通建立、生态资源优势、“2+2”产业进展规划以及“平安、诚信、生态、和谐”的地域形象等专题ppt演示文稿，结合播送电视、光盘、户外广告、宣传图册等常规宣传方式大力宣传优势资源和潜在的区位优势，提升了的知名度和诱惑力。 五是积极开展对外沟通，深化合作领域。2月24日，新疆哈密川渝商会董事长、会长迭国文及原哈密市委吴秘书长一行9人来我县考察投资事宜，先后考察了江口醇、小角楼酒业公司和星光工业园区。