《某户外亮化工程施工组织设计方案88442.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某户外亮化工程施工组织设计方案88442.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、凯里市楼宇亮化工程施工组织设计方案一、工程概述二、施工部署三、施工技术四、施工方法五、施工平面布置图六、水电计划用量七、工程质量保证措施八、安全与文明施工措施九、劳动力安排计划十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划 十一、施工进度计划和网络图十二、工期保证措施十三、冬雨季、夜间施工措施十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施十五、控制工程造价主要措施十六、材料安装质量保障措施3、电缆、照明路线敷设工序、穿线工序的施工技术措施首先进行管槽检查，并严格按照电气装置安装工程施 工规范、电缆敷设施工工艺标准施工。所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带 护口，在穿线时随时安放。余长：电
2、缆在出槽式桥架外余长 90cm,余线应子细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配 线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋 直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm,不可用铁丝或者硬电源 线绑扎。垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要 在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆分量全压在弯角的里侧电 缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电 缆要每米绑扎悬挂一次。槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。 如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。电缆按照电气器具平面图标号，每一个标号对应一条
3、1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端 25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或者贴纸质号签再缠 透明胶带。穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试 方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字 万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上； 在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能 听到断续的“嘀嘀”声表示0K,每根电缆的5芯都要测，这 样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。普通电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用要 在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或者贴纸质号签再缠 透明胶带。电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好技术交底记 录表交项目经理检查和
4、验收。4、电器灯具等的施工技术措施在灯具施工过程中按照电气装置安装工程施工规 范、接地装置施工及验收规范、建造照明设计标准 (GB50034-2022)进行施工和检查。4.1灯具及支架安装的施工方法(一)灯具支架制作安装：1 .灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷与环境颜 色接近的油漆2 .支架固定采用不锈钢膨胀螺栓3 .灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求4 .灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光（二）投光灯灯具安装1 .安装前检查灯具完好性2 .灯具安装必须紧固可靠3 .所有灯具一律在固定后再安装光源4 .线盒具有完好的密封性5 .安装完后检查灯具的投光角度4.2配电箱的施工方法：在施工
5、过程中按照电气装置安装工程施工规范、低 压电缆头制作安装施工工艺标准、接地装置施工及验收规 范进行施工和检查。照明配电箱内的交流、直流或者不同电压等级的电源，应 具有明显的标志。配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安 装在B2级以下（含B2级）的装修材料上。导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装 设绝缘保护套。照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有 编号，测量地线指标应小于4欧姆。箱内电器元件安装位置正确坚固，各回路作清晰标记，
6、三 相的相序按图纸要求接线；多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡坚固，接线端子用 专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；配电箱垂直偏差每米小于l.5mm。接地坚固良好，配电箱 门要用裸软线与接地系统可靠连接。电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防 雷地）应分开进行明确标识。完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。 严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平 衡，做好技术交底记录表，交项目经理检查。5、原有照明设施保护性拆除措施5.1 原有设施配件的保护性拆除措施：1）确认需拆除设施及配件对象；2）设施及配件拆除时应首先确认该物件的安装方式，拆 除时保证不破坏
7、周边铺装石材，不可野蛮施工；3）灯具拆除时不可强行把灯具拉出，避免拉断原有线缆， 原有线缆是再次敷设线缆的可靠引线；4）灯具拆除后应及时清除该部位的淤泥垃圾，保护线管 管口，灯具安装前用盖板保护该部位，避免线管浮现后期堵 塞以及石材边缘的认为损坏；5）如浮现线管阻塞情况，应用带挂钩钢线慢慢拉扯清 理，不可操之过急，尽可能避免线管发生永久性阻塞；5.2 原有设施配件的利用措施：1）保护性拆除原有设施，新安装的灯具设备外观尺寸应 和原有设备外一致，保证灯具安装后外观的完整和协调；2）尽可能利用原有线缆及线管，如需加信号线同敷一管 的部位，一律采用带屏蔽的信号线，以防信号受强电干扰；3）充分利用现有
8、的配电系统及各HI路电缆电线，对每一 个配电系统和电力回路进行严格的检测。四、主要施工方法1、总体施工方案本工程施工截止日期为2022年1月25日。按照目前现场 情况和工作情况来看，工期非常紧张，如果没有科学的统 筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难 度。因此，我们必须克服估计到的艰难，在公司的统一指挥 下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落 到实处，遵循灯光工程施工的规范和程序，采用全面平行施 工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各 项工作贯彻始终。1.1 首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底 和施工安全交底；同时针对每分部灯光工程的特征
9、作必要的 测量、试灯工作（条件允许）。1.2 管、线敷设；1.3 灯具安装；1.4 配电控制箱安装；1.5 试亮灯及效果调试。2、各分项工程的主要施工方法及施工管理措施电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵守以下规范 外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。电缆敷设施工工艺标准低压电缆头制作安装施工工艺标准电气装置安装工程施工规范城市环境(装饰)照明规范接地装置施工及验收规范建造电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建造照明设计标准(GB50034-2022)综合布线系统安装施工工艺标准钢结构工程施工及验收规范地面与楼面工程施工及验收规范2.3施工方案实施过程的管理工作施工时，必
10、须召集所有施工人员，简明交待施工有关注 意事项，例如施工纪律和各项规章制度；高空作业注意事项； 各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要 求；施工质量和防火安全等事项，使所有施工人员对整个工 程有一定认识，做到心中有数。2.3.1 工地放大样： 按照施工步骤，在进行灯具墙面 安装时，需对现场施工环境进行测量，用以确定灯具安装 数量及安装位置是否与施工图纸相符；若发现现场尺寸与图 纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，当面征求意见，提 出处理办法，得到共同认可后方能施工。若设计方未能到场 而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。2.3.2 施工调度：施工调度包含三个方面，即人员（工种）, 材
11、料，工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进 行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面浮现人、材、 机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而袭击 赶工，导致施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成 本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期, 提高经济效益有着重要意义。人员（工种），材料，工具的调度管理的主要内容是：1）人员（工种）的调度管理加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联系， 促成施工的发展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。 当某些工程项目，上下工序不能交叉进行时，可适当集中力 量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场 地制约，无法集
12、中太多工人施工时，则可在保证重点工程施 工时，安排一部份人员做辅助工程和附属工程内容。当各工 序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某 工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在适当紧急 情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证 进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。2）材料的调度管理施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清晰， 并估计出未来数天内对材料的需求量，及时赋予调购，保 证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的整洁，切勿使 材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下 降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场 时间，对进场
13、材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时 的材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则。3）工具的调度管理因现场施工已分包给各分包安装方，所需工具由各分包 安装方自行调度管理，以下仅供各施工单位参考，施工机具 的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出 现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了 避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用效率，提 高工效，加快施工速度。提高施工机具的使用率，还必须加 强对机具的保养，使用前应子细检查机具，例如电动工具运 转是否正常等。使用机具发生故障和异常时，应由专业人员 负责及时排除，不得带“病”继续使用，导致故障扩大，损 坏工具以致发生
14、人身伤亡事故。在工程完成后，应安排专人 对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对有些易损机具 配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法 修复导致工期延误。工程管理一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理 外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出 等皆须由项目管理者支配，因此能否合理使用资金，是检验 一个管理者是否具备工程管理基本素质的重要条件，此外管 理者必须是具有一定工程成本核算和财务、统计知识的内 行。这样，才干对资金在工程中的合理使用做到心中有数。 施工日记施工日记应反映整个工程施工的运作过程，在工程管理 中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管
15、理 人员为了调整后期的施工部署，需要参照前期的施工情况作 依据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想， 达不到设计进度要求，是哪一个环节没跟上，也可在施工日 记中查找原因；工程施工中，业主方可能提出一些修改意见， 均可记录在施工日记中，以便日后查对。施工日记应载明当 天日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工作 进度、施工现场状况及有关工程的事项。2.3.5 施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检 查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分 为三个方面：1）工艺质量检查 检查施工阶段中各工序是否符合灯 光施工工程质量验收规范要求，及时发现问题进行 纠
16、正，以免发生不可挽回的损失。一、工程概述1、绪论楼宇亮化工程的施工过程是非常复杂的，为了更好地把 握施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，就必 须采用科学合理的方法进行施工管理。施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据 具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工 方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场 地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。凯里市楼宇亮化工程一期的改造范围:节点名称编号名称数量盛世荣华TYC-LD-盛世小区5TYC-LD-丰球新乾坤4006009小体育馆1TYC-LD-0
17、10交通大厦1万博广场TYC-LD-011博物馆1WBGC-G-01北京华联1 1韶山南路WBGC-G-02金莱酒店11S-W-019c r? nnc凯莱酒店113-L-UU3鸿祺酒店2）安全文明施工检查 现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范 文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职 人员负责实施，现场安全施工的。 重点是防火， 其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场 施工的执行情况是每一个管理者义不容辞的责任和 义务，不能认为只是安全员的事。固然，工地安 全员作为专职人员，更应该负责维护现场安全规 章制度的落实和检查。3）施工进度检查除重点检查关键
18、工序的施工进度外, 也要时常了解其他工序的进度，发现问题及时解 决。重视对非关键工序的检查，是为了避免非关 键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期。 根据进度检查的 结果，按实际施工进度不断的修正原工程进度表， 以方便控制工程进度。对转变为妨碍施工进度的 工序，应引起高度重视，除进行及时调整外，还需 做该工序的施工流程图，以便合理地调动人力物力 进行施工，确保该工序能赶上进度计划。2.3.6 工地的安全设施及文明卫生1）施工地点地处行人、车辆交通频繁的地带，在高空 作业施工时，下方需防止安全指示标牌，并配置人 员提醒过往行人，避免高空坠物造成人身伤亡。2）施工时
19、应随完工随清理，将拆除的灯具及其他附属器 件放置整齐，并填写拆卸清单，移交给管理部门。3）在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开 关箱处，应设置足够的照明设备。2.3.7 施工安全交底及工地防火1）实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人应将工程概况、 施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底；施 工队长、工长应按工程进度向有关班组进行作业的安全交 底；班组长每天应向班组进行施工要求和作业环境的安 全交底。2）对参加施工的职工，根据不同工种和劳动条件发给符合标准的劳动防护用品，并 教育正确使用。2.3.8 季节施工措施1）工地按照作业条件针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术
20、措施。 2）雨季施工应考虑施工作业的防雨、排水及防雷措施。 如雨天挖坑槽、露天使用的电气设备，傍山的施工现场做 好防滑坡塌方的工作和做好暂时设施及脚手架等的防强风措施。雷雨季节到来之前，应对现场防雷装置的完好情况进行检查，防止雷击伤害。3）冬期施工应采取防滑、防冻措施。作业区附近应设置的歇息处所和职 工生活区歇息处所，一切取暖设施应符合防火和防煤气中 毒要求。4）遇六级以上（含六级）强风、大雪、浓雾等恶劣气候，严禁露天起重吊装和高处作业。大十字S-E-011新世纪酒店1B-N- 01邮政银行1S-W-爱康医院1021蓝天大酒店3S-W- 020贵信律师1S-E-OO3典玛传媒（苹果装饰）11S
21、-W-中国银行11韶山北路017锦江大厦I4S-W- 018国美大厦（国美电气）1北京西路S-W-农业银行1023乡音阁大酒店1北京东路S-E-012一家酒店1B-N-020中医院1B-S-009蓝凤凰大酒店二、施工部署1、项目的协调管理内部协调：项目经理、技术负责人、安全员、施工员、仓管的协调外部协调：A与物业管理部门的协调；A与市政管理部门的协调；A与施工图设计方的协调;A与灯具供应厂商的协同;2、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管 理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有 关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方
22、法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：.技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管 理人员、操作人员的责任。.技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操 作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。.技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或者示范、 样板演示的准备。.安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作 业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应 进行作业环境专项的安全技术交底。,技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记 录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写 表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上 签字。交底文件的归档：技术交底资料和记录应由
23、交底人整 理归档。交底责任的界定：重要的技术交底应在开工前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技 术负责人应到场。3、施工前期准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作 的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免 施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我 们将做以下安排：3.1 施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工 图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施 工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员 应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作 方法做到心中有数。3.2 工程量的计算
24、：根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项 目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或者项目范围列 出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计 划提供可供操作的依据。3.3 材料计划安排:将工程所需之材料名称、规格型号和估计数量逐一列表 归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价 格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之 符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收 标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时， 相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。3.4 制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任 务的原始依
25、据，它可起到匡助项目负责人在调动人力、物力、 财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工 项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编 排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范 围编制）。3.5 现场勘察：楼宇现场勘察的主要目的是核对施工图纸与实际施工 空间是否存在误差，特别是具体安装部位的尺寸，若有误差 应及时反映给设计人员，对施工图及灯具清单进行修正， 以免来料与所需材料不符，影响工期；其次需了解施工现场 的环境、施工用电的来源以及是否需设置暂时设施；因为施 工地点为凯里市中心楼宇，过往行人非常多，尚需了解施工 时是否需要加装额外防护设施，避免高空坠物砸伤行人
26、，并 在保证安全及不影响居民歇息的时候确定合适的施工时间。3.6 材料进场：材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工 程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商 送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置 应预先安排好，地点宜集中，便于管理，切勿任意堆置，以 免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1）不得影响施工的进行和因施工造成多次搬迁，损材废工；2）选择较高 的、干燥的地势堆放；3）按照材料的不同类别堆码，便于取用；4）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成伤害； 5）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运 时间和工
27、序； 6）机械工具应与材料分开存放，防止机械工具进出时损伤 装饰材料； 8）做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和封 样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的 出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记 以备查验。3.7 人员布置和责任分工：施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进 行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。生 负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强 的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直 接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这 样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都 要管的窘
28、境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方 面。3.8 办理工地保险：工地开工之前，签订景观安装项目劳务分包合同和 高空作业安全协议，并应到该工地所在地保险公司投保 短期保险和人员意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意 外事故造成损失，将事故风险交给保险公司承担，避免劳资 双方为赔偿问题产生过多纠纷。三、施工技术针对本工程的特点，我司将采用以下主要施工技术措施：1、电缆、照明路线施工技术措施1.1技术交底布线系统图、穿线技术要求、穿线报告、穿线交底。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线 者理解质量要求，过程如下：了解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。熟悉电缆要经过的管路。丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和 进度的问题。 思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，从而影响进度。 忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成 穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎 整齐，用短路法全面测试通端，核对标号。 要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写电缆敷