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2、解了一个企业运营过程中的决策，选购，生产，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，深深的体会到事情的困难与重要，脑子里要不停的闪耀着财务与会计的内容与要点。当然，作为六人团队中的一份子，天经地义的要参加到企业的决策中来，我想作为事后的总结报告还是要进行一下指责与自我指责的，在ceo的带领下，我们在第一年把重点主要放在了广告和生产线上，并进行了区域市场的开拓，表面看似安静也很正常，其次年我们接着了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到23万的时候问题起先浮出了水面：我们的生产线一流，市场开拓却赶不上人家，也就是说我们能高
3、效的生产产品，却只能受市场范围的约束生产单价逐年下滑，利润空间越来越小的beryl，造成了订单赶不上生产;当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，我们的资金链出现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，唯一的解决方法就是到银行贷款，也就是说我们的负债增加了，哦不，应当说是猛增了，这个问题在后来的几年里始终困扰着我们，直到后来老师警告我们说，假如再贷款企业就要面临倒闭的危急。这个警告意味着，我们在下一年的广告投入，产品研发，市场开拓受到了限制，这对原来生产与销售不协调的企业来说是无疑是雪上加霜，这种状况下的决策就显得尤为的重要。我感叹，上帝创建了人类，而人类创建了团队，我
4、们六个人组成的小团队发挥了力气，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最基本的广告拿到最好的订单，在选择订单上，我们利用我们组先进的生产线能大量快速的生产产品，我们尽量拿加急订单，以增加我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们起先接连的有安排的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还增加了一个厂房。到第四年年末，在我的财务报表上看到了当年净利润为7一百零一万的字样，我们的财务报表起先好看了起来。在市场开拓上，限于资金，我们跳过了国内市场干脆开拓了亚洲市场，其主要想法是，在竞争对手
5、们还没有进入到亚洲市场的状况下我们先采摘亚洲市场的果实。只是最终没有进入到国际市场。(说句实话，全组的团员们无一不感叹钱对我们来说是多么的重要)我最想说的还是第六年，老师告知我们我们的实习只进行六年，于是尽管我们第六年盈利许多，但我们还是把财务报表做成了清算，我们把不须要的生产线买了，把厂房买了，把该换的贷款还清了，最终全部者权益达到了一亿两千多万，当老师报出了这个数字的时候其他全部的小组都产生了怀疑，问了我们的销售收入和净利润，觉得利润不行能是一百零一分之一百零一，但是我们最终是做的清算。以上是我以一个团队的决策一份子的角度来看待这两天的沙盘实习的收获与体会到的不足。下面我要说的是作为一个财
6、务的体会与不足：在起先着手自己干的第一年，我的财务报表就出现了问题，怎么算也算不平，最终别的组几乎都交了只有恳求老师的帮忙，老师帮忙算了遍，最终找到了问题：生产线投资的钱是一年一年分期投入的，而我们报表上显示是一次性投入的，这使得资产负债表出现了问题。其次年我们留意了这个问题，并且把每一笔账务都登记来，这个方法我想说证的是很不错，其次年到第五年的财务报表没有遇到什么不清晰的帐，很顺当的完成了。又要说究竟六年了，那是一个谜，我的团员告知我那是对的，没有问题，别的组的同学告知我说那是错的，不行能有那么高的利润，事后我烦死了许多遍，想要找出那张报表里究竟除了什么问题，由于最终的状况比较紧急，报表没来
7、得及抄下来。我想就让它成为一个迷也好，一个教训也好，假如以后我有幸参与了有关财务的岗位，这将是一个很有力的提示深刻在我的心里事实告知自己报表的真实性。两天的实习带给我的不仅仅是一次简洁的实习，他告知我的有许多在课本上所无法体现的东西，例如团队合作中的主次与分工合作，在课本中我只学到了各个角色的分内，就算是人际也只是一语带过的，脾气略微不好的顶着负债累累资金周转不灵的大压力是很简单发脾气的，试想，我们这还是演练，没有接触到真正的几一百零一万几千万的money，真的是很不简单，我想只是这么一个问题就会让我反思上许多天。第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页