《燃气安全排查整治汇报19.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《燃气安全排查整治汇报19.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、燃气安全排查整治汇报19公司领导安排我负责燃气分厂以来，工作压力非常大, 认识到自己肩负的责任更加重大，燃气分厂的工作好坏，直 接影响氧化铝产能目标，同时燃气站也是重大危险源，舍不 得半点马虎，因此有压力变动力，不能辜负公司对我的信任 和栽培。作为分厂一把手，我的工作思路和管理能力决定我 们分厂的工作开展，从思想必须转变工作作风，各项管理必 须跟上公司发展要求，全年燃气分厂从人员、安全、生产、 设备及现场等各项管理总体有所提高。在此对全年各项工作 的开展总结及下年工作计划汇报如下：一、人员管理方面首先本着以人为本为核心进行管理，其他管理存在问题 都是人去解决落实。重点改变人的工作思想及观念，使
2、其能 够认真执行领导层的决策及管理思路，对出现的问题能千方 百计想法解决。从思想上改变以前的不良习惯及行为极其重 要，以前总在问题没解决前先断定不可能、没办法及找借口 与理由的陈旧恶习，通过灌输提升只为成功想办法，不为失 败找理由的工作思想作风，整体思想转变得到了提升。在工 作中及日常生活中对干部职工以诚待人，以情感人，以理服 人，以身正人作出表率，使团队拧成向心力，形成一个良好 的团结氛围，风正气顺心齐劲足，心往一处想，劲往一处使。 通过各种会议进行引导及详细分析问题所采取的办法，使整 体团队思想意识有很大转变，执行力有了很大提高，人员思 想意识提升了新的高度。二、安全管理方面今年燃气站出现
3、一次人身轻微伤事故，对年初安全管理 目标没有完成，暴露出我们安全管理没有落到实处，对各项 工作隐患排查不够细，亡羊补牢为时不晚，吸取教训采取措 施，首先对印尼籍人员安全思想意识加大培训及各种案例学 习和视频观看，促进提升安全意识。对现场工作负责人及工 作成员加大检查力度，对所工作的安全措施抽查提问，加大 宣传及考核力度，对性质严重的连带考核，使各级干部职工 时刻绷紧安全弦。9月份出现一次设备性非常，造成焙烧炉 跳停，由于2台冷却器刚清理完投入运行，降温效果较好， 造成高压煤气管道内冷凝水逐渐增多，形成水封情况，这次 事故也暴露出我们对现状的改变，所产生的后期效果分析预 判不足，为解决集水器管道
4、进口堵塞问题，在进水管道安装 疏通阀，使每班随时能够疏通确认。借焙烧炉大修时机，用 轴流风机采取强制通风换气，使新鲜空气始终在管道内流通, 人员佩戴长管呼吸器进入管道冲洗，对一线高压煤气管道把 以前造成的积灰已彻底清理，解决了问题。燃气站是公司安 全重点监护单位，也是重中之重，绝不能有侥幸心理，真正 从思想上认识到安全的重要性。同时在日常工作中加大对习 惯性违章、工作票、劳动纪律、大型操作等工作检查，遏制 人为性违章。通过外委对煤气低压总管盲板进行堵漏，彻底 解决了存在的弊病。对主要设备、设施的防护措施定期检查， 对存在的缺陷及隐患及时下发整改和定时复查。安全管理工 作全年我们未完成年初目标，
5、没有交上满意的答卷。三、生产管理方面加强对标管理，自对标管理以来，煤气热值平均为 5497. 5kj7m3,对灰渣含碳量高的问题，进行冷渣机间断性 出渣试验，通过试验改变了出渣模式，有效降低了灰渣含碳 量，灰渣含碳量平均为6.81%,完成了公司规定任务。雨季 前通过大量存煤，避免了大量晒煤工作及上煤系统不畅问题, 确保了生产稳定。及时联系反馈采购部门对煤炭质量、指标 加强重视，煤炭各项指标的高低直接影响煤气质量，从源头 抓起，提高采购质量好的煤炭。根据气化炉运行情况及时调 整配煤，确保了气化炉生产合理化、最大化。对入炉煤粒度 进行每班取样筛分，及时掌握入炉煤粒度情况，如有粒度非 常及时调整破碎
6、机，确保气化炉正常生产。用清洗机对冷却 器进行清理，增强冷却器的换热效果，煤气热值尽量满足焙 烧最大投料量。另一方面加大布袋出口煤气粉尘检测力度， 及时掌握布袋漏灰情况，按生产情况制定更换布袋计划，对 布袋出现的质量问题，造成煤气粉尘超标，采取合理调整布 袋喷吹及脉冲阀喷吹时间加长，有效降低了粉尘含量，确保了煤气质量的生产。通过各项举措，实现了全年生产目标达 产超产。设备是生产的基础，没有稳定的设备就谈不上稳定生产, 年初对4#炉空预器顺利拆装，及时点炉投产，可以说4#炉 及时投入运行是至关重要的一步。在4#炉未点炉之前，由于 3#炉的结渣问题一直影响运行，通过大家的努力圆满完成了 接替任务，
7、煤气站所有人员加班加点，不辞辛苦，发扬以厂 为家的精神，3#炉才得以延续接替。在设备治理技改方面重 点下功夫，原先灰库冒灰及放灰方式一直影响着职工的工作 环境及劳动强度，也经常出现设备故障，通过技改灰库除尘 器及放灰方式，灰库周围环境得到了较大改善，有利降低了 职工的劳动强度及环境污染。除渣系统及2#上煤皮带进行技 改取消，投入运行后达到了预期效果，大量节约了一期设备 的运行成本及二期资金投入。对破碎机碎煤粒度过大问题进 行改进解决，极大地保证了气化炉的稳定生产。3#备用皮带 顺利安装投运，使上煤系统对生产得到了保障。气化炉是新 工艺，存在很多弊端问题及设计缺陷，对设备存在的问题因 地制宜，对
8、症下药，通过技改后一劳永逸。其次重点抓设备 点巡检及定期检修保养制度，使设备隐患及故障在萌芽状态 下及时发现解决，避免造成大的后果及检修工作量。全年对设备存在的弊端及问题加大技改力度，想方设法解决根除, 保障了设备平稳运行。五、现场管理方面现场通过实行6S管理，物品摆放定置定位，各设备间 及零米进行安全通道的规划设置，各班按规定及时清洁，得 到了明显提高，现场更加标准化、规范化。对现场腐蚀生锈 的设备、管道、平台、支架等进行除锈刷漆，对现场跑冒滴 漏下大力气整改，加大粉尘治理，对煤棚、皮带廊、灰库及 出渣皮带等区域重点完善改进。通过治理整顿，现场管理相 比去年有很大改观和提高。六、技术转让方面
9、通过全年的技术转让，目前检修班日常检修工作，印尼 职工可以独立完成。检修主要转让气化炉系统停炉、风机大 修、眼睛阀切换等大型设备的检修技术要点，检修工作通过 技术转让，减少了依赖中国人维修的局面。运行班除主控室 外其他岗位已由印尼职工全部进行操作，主控室岗位的操作 是我们技术转让的短板，也是最大的难点，涉及对焙烧炉产 量的影响，一旦出现闪失，后果非常严重，原先让翻译进行 学习转让，但由于翻译离职，也半途而废。为此我们转变思 路，必须把困难解决，通过招聘高学历及专业比较对口的学 生进行培训监盘操作，气化炉监盘日常操作已有印尼籍职工 监盘，加压机监盘操作技术含量比较高，还在学习阶段。整 体技术转让
10、进程已完成90%o七、二期建设方面由于气化炉制作及安装周期比较长，工作任务紧，安装 滞后的问题，想办法把主厂房内气化炉非标设备进行先制作 发运，通过此措施比原计划提前3个月安装，为安装提供了 宝贵的时间。安排车间人员去气化炉厂家及钢构厂家进行监 造督促，确保了气化炉及钢构及时发运。一期存在的缺陷及 问题，经过与相关部门和设备厂家沟通交流，二期已得到解 决。对设备的招标工作及时督促跟进全部完成，设计院设计 图纸已全部到位。基建施工重点监护好施工安全及质量，基 础不牢，地动山摇，对一期存在的弊端及问题，在二期建设 必须消除和完善，避免因失误留下隐患。对工程质量的验收 工作严格按照标准要求执行，决不
11、允许出现送人情及廉政等 方面的错误。及时与施工单位沟通交流，督促按工程节点稳 步推进。协调好设备和钢构交叉作业、安装等后续工作。确 保按计划节点烘炉。八、深挖管理潜力、努力降本增效通过对设备及工艺存在的问题进行完善、优化、改进, 科学合理进行降本增效，节约挖潜。对一线2#上煤皮带技改 拆除，年节约成本11430元；对灰库放灰设备进行技改，把 湿式除灰搅拌及干式放灰机改为直接放灰，相关设备及配电 柜电器取消，效果显著，二期也去除此设备投入，节约资金 83432元；出渣系统技改取消，技改后避免了因皮带损坏制 约生产的问题，降低了现场灰尘，通过核算二期土建投入资 金、设备投入资金、运行成本、减少岗位人员及减去灰渣池 建设成本，出渣系统共节约5908910元；通过对气化炉运行 周期加长，保持12个月停炉大修，原先34个月，这样一 年节约启、停炉相关费用节约571118元，全年共节约资金 6574890 元。九、存在的困难及采取的措施煤气站主控室加压机监盘操作技术转让存在较大困难。采取措施：通过理论培训学习及观看师傅操作，先逐步熟知 掌握操作要领，到二期未投产之前，二期加压机进行实践模 拟操作，全面提高掌握程度。