《【2023年度工作报告】年度工作报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【2023年度工作报告】年度工作报告范文.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 【2023年度工作报告】年度工作报告范文 2023年度工作报告 各位员工： 大家好！ 又是一个辞旧迎新时，回首过去，我们大家一起勤勤恳恳、踏踏实实的又度过了一年。无论是公司，还是我们每个员工自身，都在这一年中不断成长和壮大。首先向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢。 下面我就2023年的工作总结如下： 一、生产任务完成状况 全年生产任务根本达成年度目标，详细完成状况如下： 1.煤岩电钻共完成18749台； 2.气动钻338台； 3.KHYD系列电钻合计完成841台，其中行星钻138台，50型226台，75型281台，80型35台，90型161台； 4.ZLJ坑道钻机合计完成410台，其中360
2、型263台，500型31台，620型116台； 5.压封自救器3089台； 6.光杆钻杆44784支； 7.风机141台； 8.割煤机21台； 9.钻头合计1842件，其中三星钻头699件，五星钻头1143件。 二、新产品开发 全年共开发新产品5种，分别为：对旋风机、水环真空泵、ZDY750钻机、KHYD130和截煤机的改良工作，同时完成多种链条钻的换证。 三、组织治理及员工治理逐步完善 全年我们针对公司不同时间的生产实际及人员详细状况，对生产组织进展了不同的调整。进一步加强了公司的治理力气，整合了人员优势，对生产的组织根据不同的状况进展详细安排，依据生产状况合理安排人员。 依据公司实际状况合
3、理安排生产时间，建立健全公司有关规章制度，尤其是建立的第四版的质量手册、程序文件及各项治理制度。进一步加强了工会组织在公司生产、治理中的作用，在日常生产治理中积极征求和接受工会组织的意见，向党支部推举了一批思想觉悟高，技术水平强的业务骨干为积极分子，增加了员工的工作积极性和对归属感。在党支部及工会的领导下，积极细致地开展员工思想政治工作，员工的思想觉悟普遍有肯定程度的提高，工作积极性得到了发挥了。公司的组织建立和治理走向更加标准化。 对员工的治理上连续坚持以人为本、严格细致的工作方针。对违反公司规定和发生事故的员工本着教育为主，惩罚为辅的原则，针对每件事、每个人都做了急躁细致的工作。员工思想稳
4、定，工作安心，极大地促进了各项工作的开展。 四、员工奖惩状况 全年工作中，绝大多数员工工作积极，自觉遵守各项规章制度，业务水平优秀。比方：王家国、朱红、樊永祥、杨万秀、尹国清、刘太平、徐心华、蔡洪林、卢盛国等人工作积极主动、踏实肯干、任劳任怨、业务或治理水平优秀，其中一局部人员被评为公司月度优秀员工。 但是，也有少数员工不能严格要求自己，甚至个别人员无视上级指示及公司治理制度，无组织无纪律。全年因违规违纪，受到公司通报的共计119人次。其中未作好设备、工作场地清洁卫生，物品不按规定摆放的32人次； 迟到、旷工的20人次；下班后不关门窗、灯、风扇、设备的12人次；酒后上班及不按规定吸烟的5人次；
5、不听从工作安排的15人次；违反宿舍规定的12人次；其它23人次。其中治理人员违纪7人次；严峻违纪并作开除处理的2人次。 五、存在的问题 在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的缺乏和问题，存在的问题主要有以下几个方面： 1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。不能正确处理不同工种，分工与合作的关系，一分工就不能很好合作的现象偶有发生。员工遵守规章制度的自觉性不够强，违反规定的现象时有发生； 2.个别员工安全意识有待提高，存在不能承受别人的事故教训，不能很好地借鉴和承受以往的阅历教训，违章操作现象时有发生，全年共发生各类事故24起，其中车工因未戴眼镜而发生的损害事故次数占安全事故总次数
6、的60%以上； 3.各岗位工作程序的标准性不强，标准化程度不高，需进一步制定岗位职责，完善公司程序文件、作业指导书等指导性文件； 4.治理制度仍需连续完善，违规处理的思想工作还需连续深入，切实做好以教育为主，惩罚为辅的原则； 5. 月生产任务时有不能按时完成的状况，需更加合理安排月度作业规划并仔细推动执行； 6.产品质量问题仍旧存在，特殊是在制品的小批量事故也仍有发生； 7.市场拓展需连续加强，连续稳固现有客户，拓展新客户，在优势区域不断向外辐射。 以上几个方面，都需要我们在今后的工作中，加以改良、克制和提高。 六、09年工作展望 1.开发新产品35个，并实现批量生产； 2.公司产品实现产销量
7、增长1015个百分点； 3.公司产品掩盖率增加2个省，10个区县； 连续提高公司及品牌知名度； 4.连续提高产品质量，产品出厂必需100%合格； 5.落实各部门、班组、人员工作职责，对治理人员实行绩效考评，并将考核成绩与工资挂钩等一系列改革，提高公司治理的有效性； 6.抓好安全生产，层层落实安全责任制，杜绝重特大安全事故，削减或避开一般事故，务必在08年的根底上降低50%以上。加强安全学问培训，全公司的安全培训不得低于3次，各部门（车间、班组）每月至少组织一次安全培训，新员工入职必需进展安全培训，未经培训制止上岗。严格进展安全检查，各类治理人员必需坚持每日对公司各区域进展检查，随时订正违规行为，排查安全隐患，对发生的事故坚决按“四不放过”的原则进展处理。 各位员工，新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，面临席卷全球的金融危机，我们必需英勇面对。公司将与全部员工一道积极努力，共度难关。我信任在公司和全体员工的团结努力下，战胜困难，迎接挑战，我坚信我们的明天肯定会更美妙！ 在新春佳节马上降临之际，我提前祝全部员工春节开心，合家欢快！