《ITMC企业管理沙盘模拟实训的心得体会（通用9篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ITMC企业管理沙盘模拟实训的心得体会（通用9篇）.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 ITMC企业管理沙盘模拟实训的心得体会（通用9篇） ITMC企业治理沙盘实训是利用软件模拟企业经营治理，通过多组对抗的形式来熬炼学生经营治理力量的一种博弈嬉戏。 背景：设定为一家初始拥有两千万资产的销售良好资金充裕的生产型企业，通过对企业总体设定、产品研发、生产力量规划与排程市场与销售、财务指标浅析等多个方面的实际操作，使公司在剧烈的竞争中保持不断地成长并最终获得胜利。在进展六年模拟决策经营以后，以企业经营治理沙盘模拟软件计算最终经营成果来计算得分。 以电子沙盘的初始盘面看，产品主要包括四种：P1、P2、P3、P4，以P1到P4代表着产品的升级换代，其中P1是最低端的产品，P4是全新的产品，
2、P1产品期初已经生产，不需研发，企业要想生产新产品，就必需进展产品研发，支付研发费用，研发完成才能投产。 依据市场猜测，依据研发的产品，要开发肯定的市场，每个市场中的每种产品的竞争力是不同的，所以研发哪种产品面临的竞争是不一样的，因而，产品的研发也是打算胜败的一个因素。 嬉戏开头，我们进展角色安排，每组共四个角色，分别是CEO、财务总监、市场总监，运营总监，简洁的说，CEO总掌全局，是做打算的人物;财务总监要计算好资金的使用和剩余，不能是企业的资金链断裂，企业一旦资金缺乏就会破产，是一项艰难的任务;市场总监要做好每年的市场猜测，以便投入适当的广告费用，接到比拟好的订单，使企业不致亏损;运营总监
3、负责战略方向以及战术监视执行与贯彻，能够发挥团队的力气，并带向正确的方向，有着长期经营以及剧烈的现金流治理。每一个组都是一个团队，只有这四个角色协调好，企业才能更好更长期的走下去。 合作，使一个团队运转更好;团结，使一个团队力气更大。而这个嬉戏充分表达了这两者。我，是我们团队的市场总监，在嬉戏当中，窝我应当负责市场猜测和广告费的投入，需要广告费就需要资金，这就免不了和财务总监的沟通，由于我要依据市场状况做打算，更要考虑我们企业的流淌资金，不能由于支付广告费而无法支付其他费用，也得依据产品的研发和开发的市场进展猜测，这就要和运营总监做好协作，而CEO是打算者，我们所做的打算都要经过他的批准。 每
4、一个人的工作不同却又严密相连，每一个人都是一个顶梁柱，绝不能掉以轻心，否则就会让别人抢占先机，而CEO则更要费心，由于他要对全局都有个了解，在打算每个步骤前都要有充分的考虑，不然会一步错导致步步错，造成一失足成千古恨。 在沙盘对抗中，开头没什么阅历，只知道保存权益，到最终分数最高，权益保住了，但是没有开发新产品，没有购置生产线和厂房，没有开发新市场，没有市场认证，可以说相当于什么都没做。后来才知道这样是不行的，在现实中根本无法生存。再后来的几次中我们不断摸索，查找好的方案。在每次中不断出错的过程中不断地弥补自己的缺乏，我们不断地尝试用不同的组合来盈利。 由于P4需要的原材料多，而且开发所需要的
5、费用也多，最主要的是P4在前四年没有市场，只用P1来维持有很大的风险，很有可能维持不到第五年。用P1和P3或者是用P1、P2、P3的组合是一个不 错的组合，在试验中，我们最胜利的一次就是只用了P1和P2，在别人吧大多数精力都投在P3的时候，我们就在一步一步的接近成功。我们把全部生产线都换成半自动或全自动的，提高了生产率，并且把全部厂房都买下来，让我们的产品量更是大大的提高了，这样，我们在投广告费的时候，可以在每个可能盈利的市场适当的少投入点广告费，并且那尽可能多的订单。 利用这条路，我们前四年都是成权益下降的趋势，到后两年就渐渐有所上升，这样在完毕的时候，我们的权益恢复到正值。这条路或许不是最
6、挣钱的一条路，却是一条最安全的路，能够维持下来。通过这次的企业沙盘模拟，我对于企业治理有了深入了解，他并不仅是一个简单的生产和出售的进程，它蕴含着企业文化，企业的精神，企业的规章，从中我有以下见解。 1、擅长用人。用人的原则是用人不疑，疑人不用。工作安排给谁就让谁负责，要信任自己，更要信任别人。用人的技巧在于擅长利用他人的优点。 2、市场调研。“知己知彼，方能百战不殆”。在进展战略规划前，企业要进展市场考察，对市场运作要有充分的了解，并加以分析和断定，同时也要对竞争对手有具体的了解，这样才能抢占先机，或避其锋芒，才能发挥自己企业的优势。 3、团队精神。 通过企业沙盘模拟试验的进修，我亲身领悟到
7、团队合作的重要性。在企业经营这样一艘大船上，每一个角色要各背其职，各尽其能，否则小船将经不起风浪的冲打，只有大家团结在一起达成共同的目标才能经营好企业。 4、个体力量。在企业经营中大家意见统一，想法全都当然是好，但有人有不同的想法但却不能轻易的抹杀，企业的前进需要创新，正是由于每个人有每个人的思索方式，想出来的方案是不同的，取众之长应用于企业，才能让其不断的进展壮大，矗立不倒。 即使是一场嬉戏，也会有许多值得思索的地方，也有让我们学习的地方，在沙盘对抗中，我们要有几个人的团结合作，有热闹的争论，更有我们几个人思维的结晶，虽然我们几个负责的各有不同，但是都要有缜密的思维，还要考虑其他几个局部。在
8、这里，也要遵循这样一句话，钱就是万能的，只要有钱就能接到好的订单，就能购置好的设备，更多的厂房，开发更多对自己有用的产品，有自己的立足之地。 商场如战场，但是比战场更加残忍，战场是面对面的真刀真枪的打，而这个，却是在自己的阵营里一边想自己的对策，一边还要想着对方会怎么样，各种可能的状况都要考虑到，还要想好消失各种状况时的对策。 在沙盘对抗中，市场猜测已经用柱形图画出来，但现实中还要实际调查再用图表画出来，然后才能分析。 ITMC企业治理沙盘模拟实训的心得体会 篇2 这是我们第三次，也是本学期最终一次沙盘训练了。在本次用友电子沙盘竞赛中，我担当的是财务总监这一角色。 ERP企业沙盘融和理论与实践
9、一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的治理规律，培育团队精神，全面提升治理力量；同时，还培育和提高同学们的规律思维力量、规划力量、筹划力量、组织协调力量、人际沟通力量、应变力量和创新力量，以及分析和解决问题力量，到达磨炼商业决策敏感度，提升决策力量及长期规划力量的目的。 每个职位对企业都发挥着重要的作用，部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，只要其中有一个部门消失了问题，都会影响到企业的整体运营状况，真是“牵一发而动全身”。例如我的财务总监在企业中就处于一个举足轻重的位置，对每个方案都要进展财务预算，不仅要预算现金流量，还有预算全部者权益，任何一项决策都离不开财务的预算。只要其
10、中有一局部算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。财务总监一点点的小错足以把企业推入难以翻身的境地。其次，我还深刻熟悉的到进展企业总体战略规划的必要性。在我看来，企业的进展，事前的决策和规划是相当重要的。假如没有规划，经营时就会没有目标，没有方向；没有事前决策，操作起来很不顺手，决策错误，就更加致命了。 经营到第六年的时候，由于我们在接单的时候没有看认真，导致其次季的P1赶不及交货，我们只能在P4停产和违约之间做出选择；又由于我们对竞赛规章了解的不够透彻，致使留存的现金缺乏，无法参与P4的竞单，于是我们干脆将错就错，将P4停产，这样就刚好可以将其次季的一个P1给留出来交货了。固然，
11、我们这样做是由于这是拥有电子沙盘竞赛的最终一年了，是投机取巧的做法；但我们心里清晰的知道，在企业的实际经营中不能够随便停产，这样做是不合理的。 总而言之，资源的配置、企业的规模，乃至市场分析、资金预算等，这些事先的规划都是相当必要的。 ITMC企业治理沙盘模拟实训的心得体会 篇3 刚开学当我拿到课程表是看到第五周有erp模拟实训，当时我不知道erp是什么，但我很奇怪，也很期盼，时间过得很快，转瞬间就到了第五周的周五，这天教师给我们讲了有关erp的理论学问，我觉得很枯燥，也很难懂，教师为了缓解这种状况，讲课的过程中串插了许多他的阅历，整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。时间过得真快，又迎来了我
12、们的erp实训，当时的我真的很紧急，由于我什么都不知道，什么都不懂，但我还是期盼着会是什么样的场景，当时教师把我们分为七人一组，其中ceo一名，财务总监一名，财务助理一名，选购主管一名，生产主管一名，营销主管一名，在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务，当时在紧急的气氛中我们安排好了我们的职务，我在这个组里充当一名财务助理，这个职务是我自己争取的，由于我很喜爱，而且将来我最有可能做这方面的工作，同时也给我们这个公司取了名字，不过当时的自己真的很紧急。 通过两天半的erp模拟实训，我学到了许多东西，作为一名财务助理做到这些很关键；头脑糊涂，业务繁忙时不能紧急不能慌乱；心情要好，态度要谦。取
13、现金要当面清点；高警觉，出安全。收现金多点几遍。支付现金，先审单；内容全，要会签。收单据，要标准；不合规，担风险。账外账，甭保管；违法纪，又罚款。同时也表达出了我们的团队精神。 这次的实训我们的成绩不是很抱负，但就像教师说的一样，虽然 经营得不是很好但在训练中收获了许多东西，在此次erp模拟实训中我学到了许多书本里学不到的学问，同时我们专业的财务方面的学问也运用到了此次操练中，这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序，且每个部门之间如何的亲密联系，也也许知道了作为一名会计人员应当从哪里入手做好自己的工作。 ITMC企业治理沙盘模拟实训的心得体会 篇4 虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，
14、但真的特别快乐能参与这次沙盘实训，也特别感谢教师给我们这次熬炼的时机，这两天的沙盘，我学到了许多在书本上学不到的东西，更多的是熬炼了我们的力量，纵观全局的力量。 在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司，怎样让企业走向更美妙的明天。在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、选购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的状况，我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就特殊快乐，那是我们经营的成果；选订单的时候就特别紧急，这直接关系到我们的销售额和利润；当我们预备下一年生产的时候就一起争论，这是关系我们企业生存、进展、壮大的重要决策；当我们出了问题搞不清的时
15、候就争辩的非常剧烈，当我们的报表和实物核对不全都，我们就会很紧急。 这次模拟运营过程中，我担当的是间谍这一特别身份，虽然担当位置是有点讨人嫌，不过一个好的间谍可以给公司带来许多的情报。可以给个主管做决策带来重要的作用。所以，即使没人喜爱，也要上任。 无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人知道的，特殊是自己的竞争对手，每次当我去其他组的猎取信息，不能说是排斥吧，但确定在说的时候会有保存，只要一到他们的桌边，他们的眼神沟通的那一刹那，不是在间谍面前有意说错误信息来迷惑对方，就是停顿沟通，说真的，那是我的感觉真的很不是味道，像自己得了瘟疫一样，都躲着自己。 公司的初期，最开头的投资的广告，这对
16、公司来说，是一个特别重要和关键的情报，由于获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来说，猎取对方广告信息是一件很难的事情，广告费用打算着公司是否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就打算着公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万，不管怎样都可以获得订单的优先权，不然是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事，不过，我这个间谍当得也还算是可以的。 ITMC企业治理沙盘模拟实训的心得体会 篇5 (一)组织预备工作 组织预备工作主要将学生进展分
17、组并进展角色定位。每组学生组成企业治理层，担当总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供给主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设置财务助理岗位，而各主管，在完本钱职工作的同时，同时担当会计部门详细岗位，即一人担当兼两职。详细安排如下： (二)根本状况概述 了解新接手的企业的概况，主要包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利力量等。基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润安排表。 (三)市场规章与企业经营规章 在ERP沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规章。基于ERP沙盘实训的会计模拟实训，主要要求学生在对企业已经根本了
18、解的状况下，设计企业财务治理制度和内部会计掌握制度与流程。 (四)初始状态设定 ERP沙盘模拟不是从创立企业开头，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从根本状况描述中获得了企业运营的根本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。在此局部还要求学生完成建账和启用各类账簿工作。 (五)企业经营竞争模拟 在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求学生根据运营记录表的挨次完成企业的经营，运营完毕之后财务部门需要编制企业利润表和资产负债表。而基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，而且要求每个组根据每一运营环节和经济业务进展会计
19、业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各年度会计报表。 (六)现场案例解析 在每一年经营完成后，要求教师对该年度经营状况进展总体点评，通过点评，要求各团队进展经营分析与猜测，并为下年度做好财务预算以及运营决策。基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段，主要要求学生利用财务治理中的杜邦分析法来分析企业的经营状况。 ITMC企业治理沙盘模拟实训的心得体会 篇6 经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训，我们小组成员都获益良多。在这个过程中，我主要是担当的财务总监，进展治理财务支出、编制会计报表、分析损益状况等作业。 在刚开头的时候，我还并没有真正体会到财务总监的作用，而认为只是管
20、钱，在后来的过程中，我能够对借入长期贷款、安排资金运用等环节有了个大致的掌控，不仅仅要将资金合理的安排用于生产经营，而且最主要的是要让“钱生钱”，稳定的持续进展。在大家的争论下，我们刚开头的时候就尽早的开头了P2和P3产品的研发，以及在资金充裕的状况下，尽早的开拓了国内以及亚洲市场，既稳定国内市场，同时又扩大了国际市场的占有率。 在整个经营过程中，我认真分析了财务资金的流淌以及如何合理安排资金的使用，起初两年之内我们加大了投资，例如开发柔性生产线，最根本的ISO9000产品质量认证，同时在这个过程中加大产品研发，所以在这两年之内支出明显增加，净利润为负。同时在这段时间内由于选择订单时投标价较高
21、，所以在选择订单时没有了优先权，导致这段时间内获得的收入较少。在第三年时，由于P2产品的生产以及订单数量增加，销售收入明显增加，同时减去一些相关费用后还是有明显的盈利，同时也能够归还之前的长期借款等。在这之后的几年内，经过团队的争论，我们加大了对P3产品以及亚洲市场的开发，抢先争夺市场时机，以获得较大优势，但由于投资增加，订单削减，同时又再租赁厂房以及建立柔性生产线都花费了不少的资金，所以导致净利润为负。但在这个过程中，我们也在不断地反思，以求做出最好的经营决策，同时又能兼顾企业的长期进展以及短期盈利的需要。 就我个人而言，在担当财务总监的过程中，我能够较好的把握了资金的流向以及如何合理安排资
22、金以求得企业利益的稳步增长，同时教会我如何细心地编制财务报表，每次一个流程完毕后，我都会先编制财务报表，然后分析并指出问题所在，再与小组成员进展争论，针对详细问题进展详细分析，以尽量削减不必要的支出，从而获得稳定收益。虽然也有打算失误的时候，但也能够积极改正以协作企业的整体方针“稳步前进”，而不是一味的追求效益，不顾及长远利益的进展。 ITMC企业治理沙盘模拟实训的心得体会 篇7 1、企业沙盘模拟给我们供应了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的试验里才发觉自己学的真的缺乏以在实际操作中使用。 2、在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合
23、理目标是取得长远进展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培育掌握企业风险的力量。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。 3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。把握了较实际的营销学问，提高了我们的受挫折力量、耐力、心理承受力量。增加个人的全局观念和竞争意识、本钱意识。 4、学习了更多财务学问，把握财务分析工具，增加预算制订和掌握水平，掌握好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。 5、团队合作和协调力量，战略分析规划力量与决策力量，运输与配送治理力量，仓储与库存治理力量，物流效劳质量的持续改良力量，财务治理与本钱掌握力量。 6、在决策的失败与胜利中，领悟治理的技巧，提升了我
24、们的治理素养，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的治理。 7、也熟悉到了自己学问构造的缺陷，以后要好好学习。 在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最终的熟识，娴熟，把握，还有助于提高我的分析与思索问题的力量。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的胜利并不代表你是胜利的，但团队的胜利却意味着你是胜利的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。 ITMC企业治理沙盘模拟实训的心得体会 篇8 8月28日，我们参与了企业治理沙盘模拟实训，这项课程使我们受益匪浅，我们要在两天的时间内模拟经营一个企业四年。沙盘模拟培训是一种极具实战颜色的体验式治理培训课程。
25、是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。 一开头，我们还对这项训练内容感到生疏，经过教师的一番讲解，我们渐渐熟识了企业经营最根本的学问，在这之后，我们全部培训成员被分为8个小组，开头进展实战演习。创立公司名称，设计企业LOGO，组建公司文化，并且开头了运营，今日进展了企业第一年的运营，虽然只进展了短短的一下午，但让我们熟识了企业全面治理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效益提升的各种方法。 这项课程的好处在于：第一，培育治理者的全局意识和系统思索力量，更新治理者的决策模式，提升治理者的思维格局。其次，对团队运作时可能消失的人员合作
26、、沟通、竞争、压力及冲突等问题进展深度挖掘分析和找到解决方法。第三，透过嬉戏的体验引导，能够清晰熟悉到团队做好目标设定及目标治理的重要性，还能发觉资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。自从进展实际操作后，我深深体会到，要经营企业所要面临的挑战有许多，在做每一个打算的时候，我们肯定要进展充分具体的调查分析，而不是凭主观臆断来盲目指令，学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身素养，不断补充新学问和新技能。 ITMC企业治理沙盘模拟实训的心得体会 篇9 为期4天的ERP沙盘模拟竞赛完毕了，我们6组gaga消遣传媒集团在最终虽然没有取得最好的成绩，但是，我们已经为以后的进展打下了坚实的根底。
27、我们6组的全体成员各尽所能，相互协作，完成了本次模拟沙盘。作为6组选购总监，对于本次模拟竞赛，我有许多体会。 通过模拟我发觉，只有合理的构造成才能发挥最大的效用，想固然的决策，只能导致企业经营失败。 在投资方面，由于筹资决策的失误，导致投资方面原有的投资方案无法按时实施，且由于单纯追求价格，导致我们的收入应收账期较长，而且还有肯定数量的2Q期订单，大大削减了流淌资金，延长了投资回收期。同时，也导致了后期产能的局限，限制了企业的进展。 而且，由于我们的错误决策，导致企业租了一个3条生产线的厂房，实际却只用了一条生产线，造成了大大的铺张。 通过ERP沙盘模拟，提高了我们的综合素养，使我们充分感受到树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、共性与职业定位等综合素养的重要性，提高了我们的决策力量及长期规划力量，进一步理解决策对企业经营的影响力；加强各部门之间的沟通技能，增加与其他部门的沟通力量，理解并学会培育团队协作效应，从而提高了我们的经营治理阅历。