《PM集团分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PM集团分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 PM集团分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 PM集团分局部项、隐藏工程及竣工验收治理制度 一、目的 对分局部项、隐藏工程及竣工验收进展治理掌握，确保经过验收后的工程质量到达标准及设计要求。 二、适用范围 适用于各工程分局部项、隐藏工程的验收及竣工验收。 三、职责范围 工程部负责组织专业技术人员进展工程量、工程质量、技术资料的验收。 四、治理掌握程序 1、隐藏工程验收必需在下一工序前进展，由工程经理监控监理公司对隐藏工程进展验收，并作好监控记录。对隐藏工程中不符合设计要求或施工标准规定的局部，工程部会同监理公司以书面形式通知施工单位，限期整改，处理符合要求后，再进展验收。隐藏工程中的重要部位
2、整改时应摄影(拍照)备查。 2、对于重要的分部、分项工程，工程师会同监理工程师根据施工标准验收。其他工程进展不定期抽检，对抽检不合格项作出处理意见及抽检记录。 3、竣工验收 (1)工程完工、竣工资料整理完毕后施工单位组织人员进展全面自检，并填报竣工验收报告送交监理公司审核。 (2)工程部经理收到监理公司送交的竣工验收报告后2日内通知监理公司组织验收。 (3)监理公司组织监理工程师、各专业工程师、施工单位有关人员依据建筑、安装工程质量验收评定标准及相关标准对工程进展全面检查，并由监理公司填发质量处理通知单，催促施工单位在规定的时限内整改完毕，并准时进展复检。 (4)工程部经理负责审查竣工工程质量等级核验表。 (5)监理公司、施工单位对竣工资料进展全面检查合格后，由施工单位报送质量监视站，等待竣工验收。 (6)对质量监视站所提出的问题由监理公司填发质量问题处理通知单，催促施工单位限期整改完毕，并报送整改报告，直至通过竣工验收。 物业经理人：.pM