erp实训心得体会15篇.docx

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1、 erp实训心得体会15篇erp实训心得体会1 (一)组织预备工作 组织预备工作主要将学生进展分组并进展角色定位。每组学生组成企业治理层，担当总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供给主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设置财务助理岗位，而各主管，在完本钱职工作的同时，同时担当会计部门详细岗位，即一人担当兼两职。详细安排如下： (二)根本状况概述 了解新接手的企业的概况，主要包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利力量等。基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润安排表。 (三)市场规章与企业经营规章 在ERP沙盘实训

2、中，主要介绍企业之间的竞争规章。基于ERP沙盘实训的会计模拟实训，主要要求学生在对企业已经根本了解的状况下，设计企业财务治理制度和内部会计掌握制度与流程。 (四)初始状态设定 ERP沙盘模拟不是从创立企业开头，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从根本状况描述中获得了企业运营的根本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。在此局部还要求学生完成建账和启用各类账簿工作。 (五)企业经营竞争模拟 在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求学生根据运营记录表的挨次完成企业的经营，运营完毕之后财务部门需要编制企业利润表和资产负债表。而基于ERP沙盘实训的会

3、计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，而且要求每个组根据每一运营环节和经济业务进展会计业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各年度会计报表。 (六)现场案例解析 在每一年经营完成后，要求教师对该年度经营状况进展总体点评，通过点评，要求各团队进展经营分析与猜测，并为下年度做好财务预算以及运营决策。基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段，主要要求学生利用财务治理中的杜邦分析法来分析企业的经营状况。 erp实训心得体会2 时间过的真快，转瞬间实训时间就过了，回想起来，真是获益匪浅。金蝶k3培训的第一天做了总账系统的操作，刚开头上课时，自己还不在状态，有些跟不上教师的做

4、账步骤，经常做着做着就落下几个没做的程序，导致后面的题目越做越困难，很难找出自己错在哪里，实在是够呛的。所以在之后几天，我先把书本看了一遍，在听完教师当天的课程后，剩下的时间自己安排，然后就连续忙前一天不熟识而没做完的任务，最终慢慢地明白了金蝶的操作步骤和理解了每一操作的意思。经过努力，看到自己做的账务操作心里还是很快乐的。接下来的学习内容我都尽量跟上教师的步伐，那样我才不会被落下。 通过这学期会计培训，深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。在实际操作过程中我找出自身存在的缺乏，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。通过实训，我们

5、对会计核算的感性熟悉进一步加强。加深理解了会计核算的根本原则和方法，将全部的会计电算化、根底会计和财务会计等相关课程进展综合运用，了解会计内部掌握的根本要求，把握从理论到实践的转化过程和会计操作的根本技能；将会计专业理论学问和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我 们对企业实践运作状况的熟悉，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的根底 。 金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了许多便利，比起传统的手工做账，操作更简便，工作效率也得到很大的提高，权限设置特别明确，更有利于企业的内部掌握。在试验过程中自己也遇到大大小小的各种问题，有的向同学寻求帮忙，有的向教师请教，但都必需准时把问题解决，

6、不能拖到后面或者忽视问题，这样不但会影响后面的试验，还会降低工作效率。 实训中发觉了自己的很多缺乏：课上的学习没有把学问很好地串起来，而业务不是像书上 一样分块进展讲解的，它是连续的，所以在处理一笔业务的时候，知道要做什么，却经常不知道从何处着手。因此，在学以致用方面还需要努力。 在实训过程中遇到过的几个问题及解决方法： 各系统时间的设置。启用的系统时间到后面的实训审核凭证的时候，系统会消失不 能超前建账时间或不能滞后建账时间，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必需大于或等于账套的启用时间。 权限的设置。每一个用户（除账套主管外）的权限把握在账套主管的手中，只有账套主管赐予用户权限，用户才

7、能行使他的职责。假如没有设置用户权限，在后面的操作中用户就不能 进入账套。 单据设计。当翻开单据设置时，没有消失应收款治理和应付款治理等分类，只有启动相应的系统才会有相应的单据分类，此时在系统启用中启动应付和应收，再进入单据设置就会消失应收和应付款治理。 实训的内容包括对核算账套治理、根底资料设置、总账系统、应收款应付款治理系统、固定资产治理系统、业务系统等一套完整的财务软件的操作与练习。通过教师在课堂上对学问的讲解与自己动手操作同步学习的根底上，和这次独立实训操作的过程中，使我们娴熟的把握了金蝶财务软件，为以后的会计职业进展道路奠定了肯定的根底。 实训的时候也有不少熟悉： 1、做会计需要理清

8、思路，这样详细工作起来有方向，效率比拟高，否则很简单在一个问题上卡住。而理清思路后就是详细的一些工作，这些工作有时会重复，比拟枯燥，但很需要急躁。 2、最好在工程开头之前，完成前期数据预备。金蝶K3使用前，必需设置好根底资料，根底资料是运行K3系统的基石，有点像盖房子之前先要预备好材料一样。根底资料的预备挨次根本上就是系统默认的挨次。在需要时会自动提示你需要先处理哪一些。金蝶软件相比照较简单学，但比拟适合规模小的企业；学习不同的财务软件，有助于我们在不久的将来进入企业后，能快速地、熟识地处理睬计、财务上的工作，这无疑是对我们特别有意义的，所以当前我们必需好好地、仔细地学习财务软件的应用与操作，

9、使我们能够有充分的预备而踏入社会，走上工作岗位。 “纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行”。这门实训课学到了不少东西，同时也发觉自己对会计的专业学问把握得很少。所谓会计行业越老越值钱，以前总认为会计最重要的是阅历，这次的实训课程让我深刻熟悉到理论是否扎实也是很关键的，究竟会计对专业性要求比拟高，而且有一些比拟根底性的理论学问是必需把握的，否则，真正到了工作会没有头绪的！ 总之，会计工作需要我们将理论学问和动手操作相结合，并付之足够的急躁和细心才能在学习和工作中游刃有余。 作为一名马上毕业的学生，在就业竞争与学习中我们应当多学学以致用效劳社会。寻常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论学问，然而今日

10、在经济全球化的形势下，要求我们不仅要学会课本上的理论学问，更多的是要把理论与实践相结合。今日我们有时机在实训课上接触了金蝶软件，它把我们日常学习的与专业有关的学问严密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。 盼望在今后的学习和实践过程中，我能将所学应用自如！ erp实训心得体会3 新的学期，伴随毕业的接近，我们班也开头了毕业实训，ERP沙盘实训。3月14日上午9时，我们班在教师的带着下，来到了试验室。经过3天的努力，我们最终圆满的完成了任务。三天的学习与实践，我熟悉到ERP沙盘模拟试验是一种理论与实践严密结合的课程，涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产力量

11、规划、企业物料需求规划、企业资金需求规划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建立等多个方面。企业构造和治理的操作全部展现在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参加模拟企业的运作，体验抽象的经营治理理论。 ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培育模式，供应现场的实战气氛，使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当企业经营风险与责任。短短的两天学习，我们遇到企业经营中常常消失的多种问题，应用我们所学的学问去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施，极大地激发了我们学习的热忱，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。 一、ERP沙盘模拟试验总体分析： 通过三每天的学习，我的ERP

12、模拟试验最终顺当的完成，虽然只有短短的三天时间，却让我们体验了一个企业正常的运作过程，获得了许多学问，但是由于第一次实际接触ERP，以前了解的这方面学问并不太多，以至我们每个人留下了不少的圆满。就拿我来说吧，作为小组的CMO，一开头对市场状况的分析不是很清晰，产品的需求没有把握好，我们组第一年的广告费投入太少，获得P1产品的最少订单，对市场的掌控处于被动地位，导致前第一年商品大量积压，资金周转困难，使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。但我们并没有坐以待毙，通过和小组各个成员协商，变卖了我们的两条一般生产线并向银行取得长期贷款，甚至原材料的选购也使用赊购的方式，最终我们获得了正

13、常运作所需要的现金。在以后的几年里，我们正确的分析市场状况，在广告费用的投入上，也吸取了第一年的教训，正确的利用有限的资金，取得有竞争力的市场份额。虽然在经营的后几年中，我们获得了不少利润，但我们最终的综合评分不是第一，也算是小小的圆满吧，不过我们在学习和实践中，积存了许多学问，假设进展后续的经营，我们会比现在做得更好。 二、试验过程及实际执行： 第一年：第一次接触ERP，受到实际状况的限制，我们没有其他市场的准入证，其它产品也在第一年临时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地P1产品上。但由于对市场了解的不够透彻，我们投入的广告费用偏低，没能取得P1产品的标王，且拿到了最少的P1产品订单，导

14、致P1产品大量库存，没能为后面几年打下一个良好的现金流根底。所以为了让市场更宽阔，我们第一年就向银行取得长期贷款，投资本地、国内市场。同时，我们研发P2、P3产品并且进展ISO的两个认证投资。但有限的现金流最终让我们打算放弃P4产品的研发与生产。 其次年：基于去年P1产品大量积压的缘由，我们把广告重点放在本地市场P1产品上，争取得到有竞争力的P1产品订单。同时我们也为P2产品本地订单投了广告，盼望获得肯定数量的订单。而且我们很好的利用银行贷款，连续进展ISO的两个认证投资。同时，投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线。我们的企业进入了正常的运营轨道。 第三年：我们猜测P1产品在本地市场有下滑趋

15、势，但仍占有大量份额，P2、P3产品在第三年在本地及国内市场占较重比例，于是我们广告重点放在本地市场P1产品，和国内市场P3产品。并连续投资开拓亚洲市场，投资生产线，增大企业产的生产力量。年末，我们开了重要的工作总结会议，并制定了企业战略目标。 第四年：该年P1产品在本地市场依旧有较大份额，P3产品在国内市场也有较大份额，可是由于前几年资金的利用不是很好，我们广告费用有限，我们的P3产品没能在本地市场上取得较好的市场地位，同样，我们的P1产品也没能在国内市场上取得较好的市场地位。所以我们以P2产品为主打产品进展广告投资。我们的生产规模又扩大了，投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线。 第五年：

16、我们认为P1产品已经在本地市场上淡出，P2产品有较大的市场份额，但P3产品尚有市场，于是就重点把广告投到P2产品的两个市场，在前几年的根底上，我们有了闲置的资金，我们租用C厂房并投资了全自动生产线，虽然有点迟，但只要产能跟上，广告费用到位，我们还是能取得很好的收益。 第六年：经营到了尾声，我们尽可能加大广告费用，拿到更多订单，获得最大市场份额，最终我们取得了丰厚的利润。同时我们连续租用了C厂房，并且拥有了两条柔性生产线，两条全自动生产线及一条半自动生产线，假设给我们更多的时间，我们肯定能把我们的企业经营的更好。 三、ERP沙盘模拟试验体会： 通过这次ERP模拟试验，我对企业治理有了一个全新的熟

17、悉，它并不只是一个简洁的生产和销售过程，它需要的更多。虽然在这次试验中，我只是一名营销总监，但我也深刻的熟悉到，想成为一名胜利的CMO，要有整体观念。我们必需精确准时地了解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟识市场规章，还要不断地提高业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中独树一帜。这次试验，让我学习到了许多学问，也明白一些治理理念： 1、重视人才。人才是企业最活泼、最有价值的因素。 2、市场调研。“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进展了市场调查，对市场信息（市场需求、生产力量、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务

18、报表）和推断后，才能做出适当的战略规划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。 3、工作总结。在试验中就可以发觉，一年广告费用的投入是特别重要的，它能打算企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的根底上，对市场进展仔细的调研与分析，结合各年状况，作出合理的决策。 4、团队精神。通过ERP沙盘模拟试验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。 5、共性力量。在试验中，学生性格的差异使ERP沙盘模拟试验呈显得异彩纷呈：有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小

19、组则不知何去何从。共性力量的不同深深渗透到企业运营治理过程中。 最终感谢学院给我们的这次ERP沙盘模拟试验时机，同时感谢我的指导教师和我的组员。ERP沙盘模拟试验运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会奠定了肯定的根底。在六年的艰难运营中，我明白了只有理论没有实践是不行的，胜利之路在于不断的实践，同时，也明白了社会在时时刻刻关注着我们，简单的工作在等待着我们，我信任此次ERP沙盘模拟试验将会是我走向社会的一个很好路标。 erp实训心得体会4 20xx年大三的上学期我们工商治理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开头对它有了肯定的了解

20、熟悉。随后在第七周，我们以小组的形式在试验楼模拟试验室开头了模拟实训。这次实训以理论为根底，使我开头了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开头的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。 记得第一次到试验室后，面对一堆模拟工具，新颖在心理占据了上风。虽然在教师的指导下我们已经对小组成员进展了分工，但是由于没有进展从充分的预备。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有规划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题消失了。 不管是在实训过程中还是实训完毕，我都深深的体会到，要经营企业并不是

21、想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和规划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进展决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。在做每一个打算的时候，我们要全方面的进展具体的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，确实是一件布满挑战和困难的事情。开头的时候，每个人都在担忧毕竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规章理解的不透彻，许多时候会消失错误，到后来， 每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要

22、想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、生产力量缺乏或过剩、如何进展市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的打算，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建立、市场的开发不准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有许多的事情需要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机，在教师的指导下我们开头了模拟训练，我们开头从最初的初始年

23、开头经营。但是没有多久，我们的问题就开头消失，而之后教师会进展点评指导。随后我就知道了教师的目的。这是一种很好的练习方法，由于在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的操作，只有经过失败才能找到最正确的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番争论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。由于不熟识操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建筑生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建筑了一季度就停滞在那，铺张了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进展生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费

24、都无济于事，没有开发市场就不行能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明 白了许多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮忙，在以后的实训中有的组消失了我们第一次的状况，可是正式经营已经开头了，他们只能自认倒霉了。 在其次次上机前，我们有花时间争论策略，由于有了第一天上机时的阅历，我们对接下来的经营制定了具体的规划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建立，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们详细的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清楚的说明在每一季度需要干的事情。其次次上机的时候，由于我们的事先预备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自

25、喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29M，我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开头精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在其次年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，许多的组都消失了更为严峻的事情，权益为0，面临破产，在不得已的状况下，教师给每一个小组追加了资金，才使许多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完其次年的时候，我们惊异的发觉，即使教师不给我们追加资金，我们还是能连续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实快乐了一回。 在接下来的经营中，我们同样遇到了许多的状况，但总的来说，经

26、营结果不是特殊抱负。但是我觉得，最终的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，或许你很聪慧，或许你很有力量，但是在面对残酷的市 场竞争时，一个人的力气是肯定不够的，你需要团队的才智和力气，只有每一个人各尽其职，相互协作，共同努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产规划，一个企业或者一个团队除了有团结和合作外，更需要的是具有生产经营目标和阶段性的规划。 两次的模拟实训完毕了，但是这两次所收获的学问和心得更加重要。大学时间还没有完毕，在学习的过程中时刻进步和努力，最终

27、肯定会胜利的。 季 子 文 erp实训心得体会5 在这次ERP电子实习中，我对ERP有了更深刻的理解：沙盘对抗中直面市场竞争之剧烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营治理理论和信息化治理技能，让我置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理，体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，快速把握ERP软件的使用要领，提高信息化治理技能。同时，也让我们经受完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。在仿真的企业环境中，构建传统的手工治理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化治理模式，模拟现实企业的生产经营治理过程，进展市场选择，投资决策和生产运营，它增长了我们的才能，搏击商场

28、，百战不殆。 （一）我在学习中学习的学问 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源规划）的简称，是上个世纪90年月美国一家IT公司依据当时计算机信息、IT技术进展及企业对供给链治理的需求，猜测在今后信息时代企业治理信息系统的进展趋势和马上发生变革，而提出了这个概念，一种系统。ERP是针对物资资源治理（物流）、人力资源治理（人流）、财务资源治理（财流）、信息资源治理（信息流）集成一体化的企业治理软件。 1在一个仿真的企业环境中我作为市场总监参加了整个企业的商业抗战，我的伙伴分别扮演了CEO，生产总监，选购总监，营销总监。在学习中我们相互帮忙，相互进步，相互学习。

29、 在前几天的手工实习中，我们已经对ERP有了一个全面的了解，所以在这次实习的过程中，相对上次就简洁简单许多，但电子实习加强了我和其他成员的沟通与沟通，其实更多的时候是与CEO沟通与沟通，而CEO除了跟我沟通之外，还要特殊简单其他总监的活动范畴，在此，非常感谢CEO的急躁与勤恳，这才使我们小组顺当完成任务。 2体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论学问应用到实践中，由于我是学会计的，面对一些本钱核算以及风险躲避以及全部者权益增值的问题都非常敏感，在整个实习过程中，我始终坚持尽量使本钱与风险降到最低，尽力将所学的东西运用到这次实习中，同时，通过我和我们小组的一起努力，也加深对企业的物流，商流，资

30、金流和信息流的体会，只要一遇到资金断流，我们都很紧急，现在感觉其实没必要可怕借贷资金，资产负债率高其实并不行怕，国外的资产负债率可以到达100%到300%，太过于保守，反而赚不到大钱。这次的电子实习促使我们进展了积极的思索，企业的运行过程中，参加电子操作之后，会加快企业的运作效率，比起手工模拟而言，更准确，更省时，更有效，固然这也开拓了我们的学习和实践力量。 3开阔了视野，提高了综合素养。虽然我是学会计的，与工商治理系的孩子相比而言，会对治理缺乏灵动性，但通过这次电子模拟实习，我理解了治理肯定要做到抓大放小，不能只贪图眼前利益，而放任长远利益，另一方面，肯定要敢想敢为，不用畏手畏脚。同时，这次

31、实习也加深了我对企业治理信息化的熟悉和理解，提高企业信息化治理技能，把握了企业信息治理流程。 4先进的科学技术和经营治理是推动现代化经济和企业高速进展的两个年轮，二者缺一不行。没有先进的治理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。 盼望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的学问运用到生活实践中为企业做出自己的奉献。 （二）在学习中发觉的问题 1企业核心竞争力缺乏持续增加和系统改良，严峻制约企业长远的进展，客观上需要一种先进的治理工具帮忙企业系统解决自身进展中的种种问题。 2充分的预备是经营胜利企业的根底。 正由于我们前期的手工ERP实习，让我们对它已经有了一个全面的

32、理解，所以在实习的第一天就感觉到很顺当，但由于这个ERP软件比拟适合参赛，所以我们在决策与操作的时候多多少少会感觉哪里会有那么一些问题，但还好，不伤大雅，整体进展的还是可观的。 3将失误降到最低。 在企业制定战略的时候，肯定要思前想后，有的时候，一着不慎满盘皆输，而有些问题是完全可以避开的，也就是所谓的非系统性风险，比方说：失误。这次电子实习中，我们小组有消失了一些失误的决策，导致后期不断想方法弥补缺口，其实在刚开头的时候留意这些的话，后期操作还是可以很顺当的。 4合理的运用媒介， 网点的投入也是企业取得好的业绩的重要组成局部。 网点策略是指为了到达预期目标而进展的各项谋划运作，是网店的手段、

33、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，网点策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家的共性作品，也不是学者的理论实践，我们的目的是销售，否则便不是单纯的做网点。所以我们评价网点策略的标准是网点本钱投入对经济效益产出的奉献程度，即最好的网点策略将是以最少的网点投入到达最大的效益产出。 在网点策略中投资网点和最终的网点收益都应当用科学的方法进展计算然后作出合理的推断及猜测方能为企业最终取得利润做出应有的奉献。 5选购的合理化 猜测精确的市场需求对选购来说也至关重要，不铺张材料又能满意市场，保证供应也成为了一个企业的核心问题。总之，供市场所需即可。类似于DELL公司的库存治理与

34、沃尔玛的低本钱治理模式，压低本钱，降低存货量，满意市场所需，不贪多不嫌少，平衡中庸，同时做到选购的准时化。 6财务的准时性 好的财务是企业进展各种活动的灵魂，通过观看资产负债表，全部者权益变动表，现金流量表，我可以看出来我们小组的经营业绩，也清晰的洞悉往年的工作状况，同时也对下一年或者下一季度有一个合理的规划，在此，也很感谢我们小组的财务总监的任劳任怨，甘心当我们的小管家。 7企业模拟的流程化 在一个企业中，各部门能够有效合作，则业务流程及运作便节约了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率，所以，在一个团队中，肯定要做好自己的本职工作，其实,“各扫自家家门雪”并不是不好，试想，假如每个人都能干

35、好自己的本职工作，是不是这个企业甚至国家的经济效益会提高好多。 8本实习软件太“前卫” 在本次电子实习过程中，自我感觉本实习软件适合参赛者操作，对于实习而言不是很适合。 （三）盼望日后教师赐予的帮忙 在日后的实习中我盼望能够首先在时间上进展肯定的延长，感觉还没有尽兴，实习的终点钟就已经敲响了。其次盼望在日后的授课中能够多进展一些胜利企业的模拟流程及讲解，充分让学生体会胜利企业背后的故事及胜利的理由。透视企业的深层问题。抓住企业核心竞争力。最终盼望教师多能指导一下作为一个优秀的企业治理者首先要具备和学习的东西以及在失败中体会的学问由学生自主发觉再由教师赐予解答和帮忙。 （四）感谢教师的培训 在短

36、短几天的实训中，教师都充分将自己的学问传授给我们，并且有急躁的给我们讲解全部问题，帮忙每位同学了解企业的事务。 erp实训心得体会6 通过一学期的学习，我了解了ERP维护及实训的主要工作内容。也学会了怎样去做这一项工作。下面我会从以下几点谈谈我的熟悉： 一、相关理论及业务链接的认知 ERP维护及应用是以效劳思路为主导，学习ERP运维常识、效劳的重要性、效劳的技巧与用友ERP-U8和用友通相关产品。通过对遇见的一系列问题的分析与总结，熟识 U8及相关产品软件。以便给客户带去更专业的效劳。 二、ERP运维岗位的认知 ERP：Enterprise Resource Planning(企业资源规划)的

37、简称，是上个世纪90年月美国一家IT公司依据当时计算机信息、IT技术进展及企业对供给链治理的需求，猜测在今后信息时代企业治理信息系统的进展趋势和马上发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源治理(物流)、人力资源治理(人流)、财务资源治理(财流)、信息资源治理(信息流)集成一体化的企业治理软件。它将包含客户、效劳架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作治理、以及调整报告等。以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济利益的最大化。 企业购置ERP软件后，托付该软件的供给商进展后续的运行维护工作，我们不仅需要把握较为困难的计算机网络

38、学问根底、ERP行业学问、工程治理学问、计算机专业英语学问、维护设备的原理、硬件修理阅历、系统运行的硬件设备的修理、维护工作，包括效劳器、交换机、客户端PC、打印机等，更应当对财务软件都各方面很熟识，并结合市场营销方面的学问，与客户沟通与沟通，给客户供应更为满足的效劳，使得客户的期望值大于客户的感知。 ERP维护是一个繁琐反复的过程，尤其是验收前的维护 ERP的维护主要包括两方面，第一是业务解释说明，其次是系统操作指导。工作状态是：接听电话记录问题解决问题汇总通报。为客户做业务解释说明就需要对业务有所了解，比方从立项-合同-订单-入库出库-总账等等，这是个长期的过程。系统操作指导相对简单，多练

39、习即可。高级阶段可以熟识SQL，这样查找数据的效率就提高了。 三、效劳技巧的认知 作为一个好的运维人员，应当做到： 1、具备严谨的时间观念，牢记自己负责的任务和该任务的最终完成日期，假如有风险或不能按规划完成应尽早告知客户或领导; 2、 具备较强的责任感，责任感是我们成熟的主要表现; 3、具备良好的协作意识，为达成工程总体目标而端正自己的心态; 4、 具备敏锐的观看力，在工作中能够特别敏锐的抓住问题的关键、找到工作中的失误; 5、 在遇到问题的时候，冷静对待，遇到没有见过的问题不要惊慌，根据正常的解决思路查找缘由，同时利用学问库等方式查找解决方法，假如没有解决思路，请准时与总部或单位同事沟通。

40、 6、对ERP维护人员来说最重要的唯恐就是急躁，急躁倾听急躁讲解。同时还要避开被用户带到沟里去，由于用户往往不知道他们的问题所在却自以为知道，更让人无法忍受的是，他们认定事情无法解决却要你处理，对你的处理方式还提出种种质疑，甚至的胡搅蛮缠无理取闹，这是个让人崩溃的过程，所以 急躁很重要。 7、具备良好的沟通力量，沟通不仅仅是职场技能，更是生存方式。我们要熟悉到沟通的重要性，做到与客户、与同事之间准时沟通与沟通，避开很多因信息没有准时反应而产生的问题。 四、ERP行业背景及人才市场对运维、实施岗位的认知 岗位职责： 1、负责用友软件的安装、培训、维护; 2、负责用友效劳器、数据库的治理，负责数据

41、录入、数据审核、数据输出、制作各类信息报表，以及月末结转、帐套初始化设置等; 3、负责用友ERP软件日常维护、技术支持; 4、负责用友ERP软件操作流程治理、制定用友ERP治理制度并组织实施。 任职资格： 1、计算机、财务、金融、或相关专业本科以上学历; 2、两年以上ERP系统实施及运维阅历，至少一个完整的ERP工程上线阅历，支持时间不少于一年; 3、了解MSSQLServer数据库的使用及一般维护; 4、有肯定的计算机软硬件维护阅历，把握肯定的网络应用学问; 5、具有良好的沟通力量和合作意识，有良好的学习力量、动手力量和分析力; 以上就是这学期我对这门课程简短的认知，通过这门课程，我不但学习

42、了专业的ERP运维学问，还学会了更多的效劳技巧，盼望以后的课程中可以给我们更多、更专业的学习环境，让我们在实践中学习，熬炼我们随机应变的力量，以至在以后的工作岗位中少走弯路。 erp实训心得体会7 通过该试验，对所学的学问有了进一步的了解。在试验的过程中，消失了一些问题，不过最终都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些学问点更加印象深刻。 ERP是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的治理思想。ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回忆和综合，像会计学、治理学等。 之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏阅历。通过对ERP的学习尤

43、其是上机试验我更觉察了自己的缺乏之处，动手操作力量比拟弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反响速度好像很慢很慢，即便对里面的相关学问点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平常不留意熬炼动手力量有着直接的联系，另外阅历缺乏也是一个缘由。 通过对ERP系统的学习，我已经对其治理理念与详细操作流程有了肯定的了解，上机课上我们重点学习了选购系统和生产系统。 首先介绍ERP系统的有关概念：ERP是英文enterprise resources planning（企业资源规划）的简称。 ERP系统是建立在信息技术根底上的，以系统化的治理思想，为企业的决策层及员工供应决策运行

44、手段的治理平台、他是从MRP（物料需求规划）进展而来的新一代集成化治理信息系统，他扩展了MRP的功能，其核心思想是供给链治理，他跳出了传统企业边界，从供给链范围去优化企业资源，ERP技术集中信息技术和先进的治理系统与一身，成为现代企业的运行模式，反响时代对企业合理调配资源，最大化的制造财宝的要求，成为企业在信息时代生存和进展的的基石，他对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力作用是显而易见的。 ERP是将企业全部资源进展整合集成治理，简洁的说是将企业的三大流，物流，资金流，信息流进展全面一体化治理的治理信息系统，他不仅可以用于生产企业治理，而且很多其他类型的企业也可导入ERP系统进展资源规划和

45、治理、ERP系统具有集成性，先进性，统一性，完整性和开发性。 ERP系统的特点有： 1、企业内部治理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 2、物流治理系统采纳了制造业的MRP治理思想；FMIS有效地实现了预算治理、业务评估、治理会计、ABC本钱归集方法等现代根本财务治理方法；人力资源治理系统在组织机构设计、岗位治理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 3、ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，全部源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的全都性。 4、对公司内部业务流程和治理过程进展了优化，主要的业务流

46、程实现了自动化。 5、采纳了计算机最新的主流技术和体系构造：B/S、INTERNET体系构造，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以便利地接入到系统中来。 6、集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 在企业中，ERP治理主要包括三方面的内容：生产掌握（规划、制造）、物流治理（分销、选购、库存治理）和财务治理（会计核算、财务治理）。这三大系统本身就是集成体，它们相互之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进展治理。另外，要特殊一提的是，随着企业对人力资源治理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源治理纳入了ERP系统的一个重要组成局部，对这一功能，我们也会进展一下简要的介绍。这里我们将仍旧以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块，就针对我们专业需求而言，主要还是物流治理。物流治理包括分销、选购、库存治理。下面对ERP系统进展简洁描述： （一）分销治理 销售的治理是从产品的销售规划开头，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的治理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户效劳做出全面的分析，这样在分销治理模块中大致有三方面的功能。 1、对于客户信息的治理和效劳 它能建立一个客户信息档案，对其进展分类治理，进而对其进展针对性的客户效劳，以到达最高效率的保存老客户、争取新客户。在这里，