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1、对各专业建筑承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各协力的管理和协调。我们将针对本工程的 特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业 承包商的综合能力和素质，制定完备有效的协力管理规定，在项目上实施，做 到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我公司将以总包的高 度、姿态和意识，既要严格管理控制协力，又要帮助协助好协力，使总协力形 成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司 的具体做法是：1 .对各专业承包商的服务与支持我公司会十分珍惜建设单位赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进 行组织、管理、协调和控制的同时，
2、积极主动对其进行服务与支持，协助其解 决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解 决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和 照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有 这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手， 使工程步入健康良性运行的轨道。2 .现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场 地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专 业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益， 保证总体施工正常
3、进行。3 .对质量的管理和控制（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商 建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入 统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量 保证体系的运行情况。（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性 的质量会诊、质量讲评。（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方 案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量 控制等各个方面。（4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现 “过程精品”。（5）对各专业承包
4、商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案 三工序”，严格实行工序交接制度。（6）最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。（7）严格检验程序和检验、报验、试验工作。（8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包 商一道做好成品保护工作。（9）协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资 料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4 .对工期计划管理和控制（1）要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施 工总进度计划，月、周进度计划计划程送我方，并确定上报日期。（2）各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套
5、计划，包括设计 进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工 条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、 工程款资金计划等配套计划以及施工工序。（3）周计划包含施工生产进度计划，劳动力、机械设备使用和投入计划、 设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况 及分析。（4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在 的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排 等。（5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每 日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查
6、、敦促和落实。按照 合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时 间，确立计划的调整程序。5 .对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理（1）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商 深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计 进度满足工程进度的要求。（2）协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和 技术相关的一切问题。（3）协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计 之间的矛盾工6 .对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理（1）首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专
7、业承包商的 管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和 运行，并定期检查执行情况。（2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、 工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。（3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确 保各个目标的实现。7 .对其他方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、 工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方 面，我们均有成熟的协力管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中 标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的 管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对建设 单位的合同承诺。