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1、 2023年项目经理述职述廉报告(8篇) 我在20xx年工程担当生产经理，这一年来主要分管工程部的生产组织、施工协调、安全治理工作。一年来，我本人仔细地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进展审议。 一、全年工作状况 （一）明确任务、开拓创新，有规划、有组织地抓好施工生产 20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是工程预备大干的一年。由于周边环境限制、降水施工、排水路由、交通运输、沈阳创城、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，不等不靠，主动出击，积极实行措施，千方百计保证了施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了各项施工
2、生产任务。 1、强化生产预备的充分性。 针对工程周边环境、交通运输限制的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。 2、强化生产组织的严密性。 始终坚持周日生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定每个阶段的施工生产重点环节。坚持每天组织召开现场碰头会，切合实际的解决现场发生或存在的问题，针对每一个问题拿出合理的解决方法，确保了今年生产任务的完成。 3、强化生产规划的严厉性。 我主要抓了生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期及节点
3、目标任务，加大了督查力度，明确关键线路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。20xx年3月开工后，克制了工作面狭小和穿插作业的限制车站上层中导洞开挖的同时，同时开头洞内桩施工，5月份车站上层全部暗挖导洞顺当贯穿，10月份洞内桩施工顺当完毕。在工程领导、监理处、公司的大力支持及地铁指挥部和各相关政府部门的大力帮忙下，11月10日排水路由顺当完成并进展了试降水工作，工程于11月12日启动了车站下导洞竖井施工作业，在11月25日开展了大干60天的会议，掀起了冬季大干高潮，确保完成工程及公司目标，扭转了工程前期进度滞后的被动局面，树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。 4、强化施工治理文明的有序性。
4、 在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理，协作安全总监做好施工现场的安全文明施工标准，在沈阳市创城期间做到施工现场更标准、更干净、更达标，通过对现场治理的常抓不懈，施工现场各个工作面均到达了文明施工标准，完全协作了政府创城监管部门的工作，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主和沈阳创城办的普遍好评。 （二）加强安全治理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对暗挖人员、信号工等特种作业工人加强了安全教育，强化了全员的安全意识，不仅进展专业性安全培训，而且还进展普及性安全培训与学习；切实落实安全生产责任
5、制，保证了工程部安全治理工作的平稳运行。结合本标段实际状况，以暗挖导洞为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，根据“四不放过”原则及暗挖十六字方针，严厉查处检查中发觉的问题，分析缘由，消退隐患，限期整改。 二、加强自身廉政建立，坚固树立效劳意识。 做为一名领导干部，我深刻熟悉到廉洁奉公、勤政工作的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。 三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产治理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏
6、和层次。进一步提高相关的理论学问和实际治理力量，不断提高自我在工程建立方面的思想熟悉，用先进的工程建立学问武装自己，不断地从工程建立实践中发觉问题，寻求突破，实现技术和治理创新。同时，我还从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的治理者。 四、存在的缺乏 这一年来，虽然在工作职责和目标有了一些进展和成效，但是还是发觉了自身的缺乏，主要是： 1、政治理论学习还不够自觉，业务治理水平还需进一步提高； 2、想把工作干好，但是有时候比拟急躁，对事情考虑不全面，大局观意识欠缺，工作方法还要进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。 3、加强与各个方面的沟通与协调。 由于水平有限，在工
7、作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使沈阳地铁四号线九标工程部的生产治理工作再上一个新的台阶。 2023年工程经理述职述廉报告二 一、安全生产治理方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场治理的重中之重，我工程部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全留意事项，上周安全状况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素养。工程部定于每周五进展施工现场安全大检查，准时发觉问题准时整改，削减隐患，防治安全事故的发生。同
8、时依据工程各阶段、各时期的不同特点，准时提示全部人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的削减和杜绝了隐患。 二、降本增效和本钱掌握：针对海螺集团的工程工程，我们必需要做好自购的认价工作和价拨的治理工作。在两个工程工作期间，先后四次对工程部技术人员进展培训有关价拨材料的治理和留意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和熟悉到价拨材料的真正含义，材料治理的重要性，降本增效的实质意义。从而到达提高生产效率，降低生产本钱加强本钱掌握的目标。 如：开具价拨单要严格慎重，我方填写的内容必需具体清晰。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”
9、。在规格一栏填写时也要留意完整性，如：“c-5x1.5/cKVV-5x1.5”这三种规格的电缆不能只填写“5x1.5”的“c3x185”与“cx185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格（416元和374元）和数量上都简单出错。有可能在业主供给处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严峻亏损。在施工材料的、选购、使用方面也计算得非得精确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工本钱。在保证安全和质量的状况下，确保工程进度。 三、廉洁
10、从政状况：本人虽然目前不是党员，但在思想上始终与党组织保持全都，深受党员同事的感染和熏陶，特殊是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂进行，听了两位主席的，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们工程部特地组织学习观看。从中我到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展现和彰显了我党“务实”、“高效”的自信念。 旗帜就是方向，旗帜分散力气，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公正公正地处理好工程施工各项事务，对于不按标准要求施工和铺
11、张材料的事实严格治理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格治理，自己掌握、自我约束、自我监视。 四、下年度工作设想及建议：随着水泥建材行业的萎缩，工程建立各方面要求越来越高，我们应当时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。应注意培育后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储藏力气。我认为下年度工作重点首先是要做好在建工程的安全和质量，以诚信取胜，以质量制胜。打造精品工程，建一个工程树一块牌子，重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，
12、敏于行的企业理念和文化。 五、存在的缺乏和改良方向 1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆治理，公事公办。 2、学习热忱有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热忱，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。 2023年工程经理述职述廉报告三 20xx年，是我们公司稳步进展的一年。作为公司生产副经理，我的岗位职责涉及安装、调式、检修、维护治理及安全工作。工作简单而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰难和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任;“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我熬炼了自己
13、也磨练了自已。一年的状况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的工作状况述职汇如下，如有不妥之处请大家批判指正： 一、履职状况 一年来，我根据岗位要求严格履行着本职职责，工作中能够根据轻重缓急仔细安排和妥当处理各项工作。在公司领导的大力支持下，和有关部门、同仁们的帮忙下，现在主要参加了十三个工地的施工，整个工程进展顺当，目前完成工作量有5个工程，质量与安全没有发生任何问题，各个方面关系处的都很和谐，比拟园满地完成了各项工作任务。 二、坚决抱负信念，树立正确观念 古语说：“德若水之源，才若水之波”。作为公司生产部副经理要做好各项工作，必需要有正确的政
14、治思想。在思想上要与公司领导保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局效劳的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。严密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。 三、仔细学习，提高熟悉，输变电工作新定位 鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才能，学问转变命运，勤奋走向胜利，力量成就事业。在工作上除了学习政治理论外，我也能把握实质、抓住精华，重点学习输变电的学问，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的根底。通过学习，我熟识和把握了输变电安装工程(110KV以下
15、变电站、输送线路、小水电站、)的安装、调试、检修维护治理及安全学问与技能，我能以学以致用的原则，把政治理论学习与公司中心工作结合起来，从而不断增加了履行岗位职责的力量和水平，做到与时俱进，树立了正确的世界观、人生观和价值观。 四、真抓实干，努力完本钱职工作任务 “自古不谋万事者缺乏以谋一事，不谋全局者缺乏以谋一域。”在实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则,能够以很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上;我能做到坚决信念、以大局为重，始终坚固树立大局意识、效劳意识和责任意识，在平常日常工作中，能摆正位置，顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，始终把工作摆在首位，坚决信念，积极
16、向上，追求卓越，凝心聚力，不断加强团队安全治理和培训工作，始终把加快公司进展作为头等大事，自觉维护大局，对自己做到高标准，严要求，从而保证了工作按时按量完成。 五、仔细细致，提高工作质量 在工作中，我保持着求真务实工作作风。由于，我知道只有爱岗敬业，才能有所作为;只要脚踏实地，才能不负重托。我怀有剧烈的责任感和事业心，积极地投入到繁忙的工作中。一是专心工作，细节打算成败，自己特殊注意细节，会把小事当作大事抓，仔细做好每一项工作;二是细心工作，学会十根指头弹钢琴，做到规划周到，井然有序;三是恒心工作，喜爱是最好的教师，因此，我始终保持着对公司进展事业的执著和喜爱，无论做任何工作，都保持着充足的激
17、情状态，上为领导分忧，下为职工解难，解决实际问题。 六、立足自身查找差距 孔子曰：吾日三省吾身。回忆过去的工作，我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的力量离上级的要求还是有肯定的差距。二是有时在工作上易产生急躁心情，缺乏冷静慎重思虑;三是治理工作仍有待加强，创新性与敏捷性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。 七、立足现在展望明天 路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到长久”为工作原则，做好本职工作。我会不断学习胜利的阅历，以学问武装头脑，用学识开阔视角，不断完善和充实自
18、己，加强个人修养，提高自身力量，以求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚克难，提高水平，增加工作的预见性，从而连续锤炼出自己协作大局的力量、应对简单局面的力量，在生产副经理的岗位上，在分管的工作中，为公司进展添砖加瓦! 以上是的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我工作的各位领导和同事致以真诚的谢意。 感谢大家! 2023年工程经理述职述廉报告四 我是四十九处五阳工程部生产经理副伍卫红，自20xx年五阳工程部组建以来担当工程部生产副经理，主要分管工程部的生产组织、施工协调、安全治理工作。自任职以来我本人仔细执行生产副经理的各项职责，下面我将20xx年上半年工作状况做以
19、述职，请各位领导进展审议。 一、上半年工作完成状况： 我工程部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自20xx年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m，累计井深220.5m，井筒内壁套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工，一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采纳4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注浆施工，并完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深35
20、3.1m,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。 二、下半年重点工作安排： 做好防治水工作，规划进展2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进展基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治工 作，依据建立单位供应井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状，估计可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。 三、个人岗位问题及缺乏： 由于心理上总是想把工作干的精彩，把工程部的生产组织的更好，工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良。 为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的根本方针，把安全放在第一位，加强安全治理工作，做到生产
21、无事故，并做好生产规划和施工安排，保质保量完成领导交代的任务。 我要主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次，同时，我还要从其他领导和同时身上吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的治理者。 2023年工程经理述职述廉报告五 工程经理述职述廉报告 工程经理述职述廉报告(一) 各位领导、同事们： 大家好! 20xx年，本人作为XXX工程工程部的工程经理，能够仔细履行岗位职责，以安全生产为根底，带着全体员工完成了工程的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下： 一、20xx年工作完成状况 (一)主动出
22、击，为工程开展打下坚实根底 XXXX工程，自工程成立之初，工程部始终秉持着为业主做好效劳的原则，积极协作业主完成各项前期预备工作。特殊是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到把握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节省工程本钱，最大限度地为进场施工制造了条件。 (二)攻坚克难，为工程推动保驾护航 下载文档原格式(Word原格式，共20页) 2023年工程经理述职述廉报告六 大家好!我xx年10月参加我们味美公司团队，担当生产厂长，我主要负责生产规划的定制工作及生产掌握体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量治理;组织新设备的调试、修理、和技改工程方案的制定
23、;本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。 回忆xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，根据公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚恳、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采纳先进的、有用有效治理方法(治理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下： 一、保卫和落实企业文化方面 (仔细、快、保证完成任务、绝不找借口) 1、生产方面。 在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高
24、生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初规划(xx年年初规划年完成450吨)的95.4%。 2.准时交货率。 不管天气、设备等客观缘由，我们都克制困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的准时出货，进一步的提升了客户价值。 3、生产安全与质量安全 xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，xx年生产安全与食品安全事故为零。 二、主要工作 1、依据生产任务，合理安排生产规划，力求保障产量的完成。 xx年对生产部来讲是紧急有序的一年。所谓紧急是指公司在年初下
25、达了生产指标同时还有其他对公司进展有重要帮忙的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进展综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了xx年生产部工作规划。工作规划以在保证质量的根底上，进展生产本钱的治理与掌握，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量 酒划;自动化设备投入规划;设备设施检修、技改规划;销售淡季库存规划等确保产量、质量、的各项治理措施。相对严谨科学的工作规划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进展。xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，削减了生产的盲目性，
26、将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以削减频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特殊是在年底，由于天气及原料等缘由，将局部产品改为规划生产，专线生产，极大地削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满意客户发货的任务，并且保证了充分的备货。10月份通过合理的规划库存，将将来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入根本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场状况，均衡生产协作销售缓解库存压力。 2、组织安全生产 1)现场治理 工作环境会影响到一个
27、人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。xx年，生产车间以“于微小之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S治理方法，马上整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常治理。以实现制造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;削减故障，保障品质;加强安全，削减安全隐患;养成节省的习惯，降低生产本钱;缩短作业周期，保证交期;改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 2)强化现场质量治理 xx年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，仔细实施推动质量治理体系，完善标准了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作
28、程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份治理标准(员工岗位技能考核方法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 3)提高设备及人员综合利用率 在生产过程中，组织生产车间推行设备治理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护治理，促进机械设备治理制度化、标准化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使
29、机械设备维护治理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护规划，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和预备详细实施方法，主要包括组织员工进展点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视详细状况为修理和操作人员供应补充培训，以形成设备的初期治理体制，坚持全面生产维护并对规划加以完善以求持续改良，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监视检查，并准时整改。 4)设备维护掌握方面 为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进
30、展统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消退隐患、运行良好为主的方针,进展一级、二级修理工程的分类，依据分类状况，制定修理、改造方案。 xx年，依据实际需要对原有的灌装设备进展更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高 5)新设备引进 为了提高生产效率，顺应企业进展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带着下，5月份，投入使用1套自动灌装设备;自动化设备的投入使用，大大提高了我便利面车间的生产效率，加快了公司进展的步伐。 同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠安康产品生产线
31、)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。 3、安全治理 xx年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门协作支持下，在重点实施安全生产工作的根底上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持“学习、创新“的治理理念，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产治理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺当开展。 1)总体安排，明确安全生产责任 在全面总结去年安全生产工作的根底上，对xx年安全生产工作进展了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把
32、安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全治理工作落实到每一个在建工程，贯穿到每一项工作的始终。 2)加强安全生产教育培训 依据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进展了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进展安全、设备现场治理综合检查，加大安全巡察力度，毁灭安全隐患，到达安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产治理人员的工作水平。每周二、周五进展安全卫生检查，排解安全隐患，力争把担心全事故和隐患毁灭在萌芽状态。 通过一年的不懈努力，xx年全年安全事故为零。 4、数字化治理 居快精细化治理进程，
33、依据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进展本钱管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的治理制度，对本钱进展数字化治理。以到达节能降耗的目的。实行全员本钱治理方法。将本钱目标分解到个人。形成人人参加，人人有责的本钱核算网。 定期开展全面或专题工艺、本钱、设备分析会，公布本钱数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采纳多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结阅历，找出教训，并提出改良的详细措施。每个班组长作为一线的本钱核算员，要求仔细学习业务学问，坚持原则，工作仔细负责，对本班发生的各项费用进展审核、考核。 实施并完善生产车间各种
34、物料工艺使用。通过制定合理的生产规划和物料需求规划，加强物料掌握，转变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在投原料一样的状况下，生产周期相较20xx年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产本钱有肯定程度的下降。 协作选购部提高物料的准时配套率，加强高质量物料的选购率。通过制订合理的物料请购规划、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、准时推动相关部门改善物料准时供给问题等措施，外购物料的准时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，削减由于原料和辅料不适宜、质量不好造成的损耗，有效的掌握了生产本钱。 5、帮忙员工成长方面 1)培训 为了团队的绩效提升，制定年度培
35、训规划，针对车间一线员工;从理论学问、实际技能、工作态度三个方面进展质量、安全、卫生的培训，每天晨会安排生产任务的同时做简洁的培训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互沟通，讨论和学习改良业务技能;准时对培训效果进展评估。共计集中培训39次，受训人员到达720人次，使员工把握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热忱，培育了团队精神，提高了员工的素养，提升了员工履行工作职责的力量，改善了工作绩效。 2)鼓励 一个企业的进展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人进展与企业的可持续进展得到最正确结合，才能在剧烈的竞争中立
36、于不败之地。xx年，同人力资源部亲密合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都参加考核工程，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进展物质和精神鼓励。营造了积极向上，锐意进取的工作气氛，极大的调动了员工的积极性，增加了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。 3)团队建立 xx年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进展个人学习辅导，通过肯定的规章制度、进行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好治理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。 三、工作中存在的缺乏及改良 缺乏： 1.随着企业的进展，在工作中治理水
37、平还不够，特殊是在团队建立方面感到自己需要不断充实自己 2.在承受新的治理理念的时候还不够积极主动 3.不能很好的掌握自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要立刻订正。 改良：xx年工作将从以下几个方面去努力： 1.在生产安全方面和质量安全方面：实行相应的措施，保证在xx年生产安全事故、质量安全事故为零(已经对整个生产厂区进展区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全等级进展划分，预备与公司商议对每个等级有相应的嘉奖与惩罚措施，区域负责人有权对违反操作标准的人员进展教育惩罚) 2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务力量，为制造客户价值和增加客户价值做出自己最大的奉献
38、和努力。 3.强化安全意识，加强安全治理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产治理。 4.团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项治理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。 5.鼓舞创新，让创新形成文化，深入人心(1.制定嘉奖制度、不管是什么样的创新形式都必需予以创新确定，2.形成制度，每人每月必需有3条以上的创新或者改良建议，与绩效
39、挂钩，3.通过不断的培训学习，让员工知道创新的意义及重要性)，创新越多，钱越多，员工的幸福感也会增加。 6.适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到学问文化水平上的提高(开展与公司产品、生产有关的学问竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数) 我想，xx年通过我们大家的共同努力，味美的事业将会飞跃式的前进，我们在味美会越来越有家的暖和，同时实现我们自己的幻想，我的述职完毕，感谢大家。 2023年工程经理述职述廉报告七 生产型企业治理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。 一、人： 人是企业的核心，是企业生产经营活动的根源，首先要治理好团
40、队、员工，由于每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注意与部门内部的治理干部、其他部门的各级领导建立以顺当组织生产活动为宗旨的沟通工作。 但凡涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会仔细对待，积极协作相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建立顺畅沟通、懂执行、懂治理、负责任的治理班子。 只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、协作与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。 二、机： 俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备治理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、
41、松、脏、缺、锈”等现象的发生，修理保养要做到“三清退场”。 设备点检、作业指导书、修理保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进展的保障。近几天早会时已经与设备治理的周工间续提到，比方：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改良，以掌握批缺现象。 三、料： 注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，假如材料有问题，会导致产品消失诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的铺张。 根据精益生产要求，配料房
42、依据每天的注塑机生产安排表准时精确地备料，破裂班依据注塑机生产安排表安排破裂机生产挨次，协作生产排程组织材料配备、协作生产工作。 四、法： 就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。根据作业指导书执行生产过程，消失问题准时分析缘由，制订订正预防措施，避开同类问题重复发生。 另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注意实效。用于部门内部治理的制度性文件，注意简洁、直接、有效。 五、环 指现场环境。现场看得见摸得着的，比方：现场卫
43、生、设备、人的精神风貌等，车间现场制造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化治理水平，提高工作效率，削减各种铺张，节省本钱，目前注塑部逐步开展6S现场治理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。 六、测 就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经屡次强调产品质量，主要通过： 1、领班、员工在生产时，要主动、准时与跟班质检准时沟通，发觉质量问题准时解决； 2、领班加强责任心，加强过程检验的频率； 3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发觉问题，准时与跟班质检或领班沟通
44、。 七、士气 有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，假如没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有分散力，更没有执行力。作为部门的治理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行全都，以身作则。 不能搞个人英雄主义，要带着一个团队，必需做到公正、公正、公开、合情、合理、合法。必需多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、安康、向上的团队文化，从而提高员工士气。 八、缺点与缺乏 （一）数据分析做的不到位 主要
45、是对生产报表、质量数据、本钱掌握等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。 （二）对生产、设备熟识速度比拟慢 对于公司的产品、生产、设备产能不够熟识，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。 以上是我的，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批判、指导。感谢。 2023年工程经理述职述廉报告八 大家好!自20xx年参加我们团队，做为生产经理，我主要负责生产规划的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量治理;设备的引进、修理、和技改工程方案的制定;本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。 回忆xx年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系统全体员工帮助下，根据公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采纳先进的、有用有效治理方法来推动生产部的各项工作。现将xx年的各项工作向公司领导汇报如下： 一、xx年指标完成状况 1、产量。 在公司领导的帮忙和各部门的支持下，便利面厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工额27700吨，完成年初规划的81%。 2.准时交货率。 准时交货率到达98%，很好的