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1、危险废物生产部主管职责篇1:危险废物生产部主管职责危险废物生产部主管职责全面学习和掌握国家、地方危险废物污染防治保护法律、法 规；在管辖工作范围内坚决贯彻执行国家、地方法规、上级有关保护 规定和公司危险废物污染防治管理制度。组织建立立相应的档案、台 帐。参与编制和修订公司危险废物相关管理制度、管理计划、应 急演练方案、操作规程等文件。管辖工作范围内建设项目环境影响评价报告书（表）的会审, 工程初步设计审查，监督公司建设项目环境保护三同时的贯彻执行 情况，参加工程的竣工验收，防止新污染源产生。参加污染事故调查处理，提出处理意见。参加业务技术培训和环境保护管理经验和技术交流，努力提 高自身的业务水
2、平和管理能力。负责对员工开展业务、技术培训，监 督和指导其工作。您正在浏览的文章由.glwk8.oni（管理文库）整理，版权归原、原出 处所有。落实危险废物按国家相关规定进行收集、贮存、转移和综合 利用具体情况。规范接收、转移危险废物的管理，按转移联单制度进行，保管好转移联单，并报危废管理小组备案。篇2：生产部部长环保职责生产部部长环保职责1、生产部部长是生产部环保工作的第一责任人。2、认真宣传、执行环保的方针政策、法律法规，并监督检查各部 n,特别是生产车间的执行情况。3、负责配合技术部制定环保管理制度及各种环保设备维修、改造 计划。4、负责配合上级主管部门进行检查和调查工作。5、配合生产厂
3、长、副厂长处理各种应急事务。6、定期或不定期组织人员对全公司的环保设施的运营进行检查， 发现隐患应立即上报并组织人员进行整改，落实清洁生产工作计划。7、负责制订考核办法，对环保工作人员进行考核。8、对环保有贡献者及事故责任者提出奖惩意见。9、负责组织环保事故的调查处理工作。10、负责组织、协调环保的监测工作。责任人；篇3：生产部奖励制度生产部奖励制度：一.生产部部长奖励制度：第一条：完成当月任务奖励1000元人民币；第二条：超额完成当月任务10%至19%当月奖金1200元人民币；第三条：超额完成当月任务20%以上的当月奖金1500元人民币；第四条：客户嘉奖表扬项目，嘉奖品质奖金500元人民币；
4、第五条：当月项目客户无反馈（不包括没有项目期间），奖励1500 元人民币；处罚制度第一条：当月未完成任务，按照完成任务的百分比进行发放当月工 资；第二条：连续两个月完不成不了任务量者，第二个月直接扣除当月 50%工资；第三条：连续三个月完成不了任务量者，第三个月直接免职扣除当 月60%工资；以上奖励与处罚都是建立在项目充裕情况下，如果是公司未能提供 要求项目量，为提供量部分将不做奖惩处理；二.生产部组长奖励制度：第一条：当月分配任务100%按时完成，无客户反馈修正奖励600 元；第二条：当月分配任务100%按时完成，客户反馈一次性修正完成客户认可的奖励400元；第三条：当月分配任务100%按时
5、完成，客户反馈二次性修正完成客户认可的奖励100元；处罚制度第一条：当月未完成分配任务，按照完成任务占分配总任务量发放 工资当月工资；第二条：当月客户反馈修正，按照未完成项目数量扣除当月项目工 资效益工资；第三条：连续三个月三.生产部质检奖励：第一条：质检数据全部合格，无客户错误反馈，奖1500第二条：本部人员每月内检质量合格，奖800第三条：本部人员比上月质量内检抽查合格率有大改进者，质量有提高，奖500处罚制度：第一条：本部人员质量被客户返包，导致重大损失流失客户者，扣 除质检人员所有岗位工资并处罚500元罚金第二条：本部人员质量被客户返包，未影响合，扣除质检人员全部 岗位工资第三条：本部
6、人员质量月内检被捡出3次的部，质检本月扣除50% 岗位工资第四条：质检相关报表制作不合格者，每次做50元的处罚。四.生产部组员质检奖励：第一条：本月生产质量无客户返包且完成生产额定任务者，个人给予800奖励；月内检无返包者，给予个人500元奖励；第二条：本月生产超额完成生产额定任务者，超额10%,奖励150元；超额25%,奖励300元；超额40%者，奖励700元奖励第三条：在质量及生产量上有重大突破者，给予一定奖励，并视情况给予记功奖励处罚制度：第一条：本月生产质量被客户返包者，每次给予200元处罚；月内 检每检出一次返包，每次给予50元处罚；第二条：如因质量问题对客户关系造成恶劣影响者，如停包，拖包， 减量等情况，暂停该员工生产工作，进入培训练习，经部内考核合格 后方可重新进入生产；第三条：当月完成任务量，低于额定任务量80%者，扣除一半的岗 位工资；低于额定任务量70%者，扣除所有岗位工资；连续低于额定 任务50%者两个月者，给予辞退处理五.公司最快速度及正确率刷新者：（每月测评一次）数字记录刷新者：奖励50元人民币；英文记录刷新者：奖励50元人民币；日文假名记录刷新者：奖励100元人民币；日文汉字记录刷新者：奖励200元人民币；【生产部】