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1、 2023年运输公司工作计划五篇【完整版】篇一：运输公司2023工作规划 一、稳固教育实践活动成果，深化作风建立 深入推动教育实践活动，坚固树立“作风建立永久在路上”的忧患意识，思想不放松、标准不降低，坚决抵抗“四风”，严格执行中心八项规定。连续发扬“钉钉子”的精神，把“便民、利民、惠民”作为运管工作的动身点和落脚点，不断强化制度建立，着力构建制度治理长效机制，做到两不误、两促进。 二、围绕客运市场便民利民，推动效劳均等 全力保障城市公交新公司运营，全面实施新辟4条公交线路核查，开展客流量调查加密局部线路班次，跟踪19对站亭新建和_对港湾式站亭改扩建及上方寺、开发区沙庄两处首末站公交站台建立;
2、组织镇村客运通达进展回头看，总结阅历，分析缺乏，连续推动周奋、沈伦两乡镇镇村公交客运通达;以客运资源重组为切入点，加快客运市场资源整合优化，规划完成20辆客运车辆更新，推动徐州、淮安班线公司化改造，争创“江苏快客”品牌;突出企业治理主体责任，加大出租车诚信经营、文明效劳教育培训。依据2022年1月1日正式实施的出租汽车经营效劳治理规定，强化从事定线定点经营出租车治理，促进展业效劳水平坦体提高;强化客运站驻站治理，发挥综合枢纽功能，推动精细化治理，便利群众出行。 三、加大货运市场引导力度，加快转型升级 加强危急品运输安全生产监管，全面推动危货运输企业安全标准化达标建立工作。跟踪推动林湖等3乡镇水
3、运企业资源重组，抱团进展、做大做强。连续加大城西物流业务指导，引导集约化、规模化经营，争创“江苏快货”线路1条;强化行政中心窗口效劳，做好道路运输证IC卡换证。根据规划稳步推动船型标准化船舶拆解。 四、发挥驾培市场网络治理，提高教学质量 探究市场公司化改造，推广“自主选择、先学后付费”教学模式，落实“一人一卡”制度，利用电子治理围栏，加大教学培训考核考评。推动驾培行业节能减排，鼓舞使用模拟仪代替教练车教学培训。连续做好从业人员连续再教育，提升队伍综合素养。 五、连续争创修理效劳品牌，带动整体进展 坚持每月二级维护送企业月度例会，集中抽查维护实况录像，严把检测源头治理。举办修理等级工人培训班，组
4、织效劳品牌企业创立现场观摩，引导带动全行业争创“江苏快修”、“绿色汽修”效劳品牌积极性，促进效劳水平坦体提高。 六、强化经营行为综合治理，优化市场环境 组织开展客运、货运、驾培、修理市场秩序整治。实行常态巡查与突击集中检查、分区包干与城乡联动等相结合的方式，强化出租车违规经营查处和“黑车”非法载客打击;联合工商、公安部门开展非法修理摊点、私设驾培点专项去除活动，发挥多部门执法优势，着力标准市场秩序;深入推动“六打六治”专项整治活动，连续执行8个安全检查小组每月开展挂钩企业安全检查，突出重点、明确要点，把握重要环节、强化隐患排查、跟踪落实整改，严把安全源头治理。 篇二：运输公司2023工作规划
5、如何加快货源信息进展根据总公司要求，要成立货运信息物流部。为进一步加强货运治理，找出突破口，加快进展货源信息，并形成规模效应，现将工作安排如下： 一、加强货运治理 培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主供应公正、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进展跨地区联合，提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变，勇于探究，大胆实践，推动物流业的进展。加强组织协调，积极开拓绿色通道。积极提倡合同运输，加强货物运算的使用与治理，搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列效劳，促进货运物流市场进展。 二、突破传统治理方式 建立在电子商务平台上的物流信息
6、网络加快信息网络的建立，建立信息网络体系，进展微机联网，实现统一的区域性货运信息网络效劳体系，构建起区域掩盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运行模式，开展网上信息效劳，让全部用户输入的数据都直接进入数据库，以便进展各种各样的数据整理，永久储存全部数据，对今后来的治理决策供应大量的根本数据，让用户在这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资源共享，并形成规模效应。通过组织与供给商和客户之间达成选购、制造、市场营销、配送等活动的.全都和协调，供应给客户的效劳，并使供给链上的全部合获得更多的利润，能有效压缩库存，降低本钱，使信息充分共享，有效传播，确保运输环节的严密连接，节省大量仓
7、储、配送费用。 三、加强货运根底设施建立 创立物流品牌效应加强货运交易市场的建立，把货运交易市场建立成货物集散场地，配套和效劳性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性效劳设施。大力改善车型构造，调整运力，提高运输效率，走规模经营之路。积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部经营，联合本地区货运企业，走集团化共同进展之路，创品牌效应，占据市场份额。 四、抓好人才培训 加强队伍建立抓好思想政治学习，教育干部职工增加改革意识、市场意识和进展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习，进展上岗培训，并形成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规学
8、问及文明效劳标准，提高业务素养，以便更精彩地完本钱职工作。建立科学明确的鼓励机制，实行目标治理，把竞争和风险机制引入目标治理，和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩，实施“能者上、庸者下“的用人制度，激发从业人员的工作积极性，实现货运信息物流部各项工作更好更快进展。 篇三：运输公司2023工作规划 一、仔细贯彻公司安全方针和安全目标，坚持“安全生产无事故”理念，全面加强安全生产治理，增加每个司机安全工作责任感，仔细对待安全生产工作，用新思维、新思想、新理念，做好预防为主保安 全工作。 二、用制度 来标准 安全治理，在各项规章制度和安全操作规程的框架下，根据签订的各自岗位责任，使部门员工对比规章，
9、执行规章。 三、利用安全检查机制和安全工作例会，排查整改不放过任何安全隐含，实行安全责任追究制，引导大家对安全事故的熟悉，从中吸取教训，教育部门员工明确安全就是效益的道理，全面做好安全工作。 四、根据已签订的安全责任书，严格安全目标考核奖惩制度，增加鼓励与惩罚机制，做好安全责任分解工作，强化部门员工安全责任，做到人人签订安全责任书，做到人人有责任。 五、结合送货的特点，开展各项有益的安全活动，落实安全防范措施，增加部门做好安全工作的责任意识，引导部门员工严格执行各项规章制度，履行安全责任与义务。 六、标准安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安全记录，并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。
10、做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤催促，建立全员参加的共管体制，做好三级安全教育，确保特别工种和安全治理人员持证率100%，定期做好安全培训 教育工作。 七、标准事故报告 程序和安全应急预案工作，做到物资、措施两落实，努力降低事故损失，确保安全。 八、安全治理以本部门抓起，以本部门为单位，全面推行班组安全治理，落实班组人员的安全责任，标准班组的安全岗位责任和行车标准，有效地掌握事故的发生。 篇四：运输公司2023工作规划 一、总体思路 坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全进展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建立、加强教育培训、重视隐患排查治理、现
11、场治理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。 二、工作目标 1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。 2、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，担当同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲惫”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。 3、从业人员持证上岗达100%。 4、安全隐患整改率100%。 5、GPS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。 三、详细措施 1、加强组织建立 以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全标准、措施
12、有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾、乘人员签订安全责任书。每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进展考核，确保安全责任得到有效落实。 2、加强安全教育培训 1)岗前安全教育培训。依据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教育培训(主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能患病的职业损害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。 2)日常教育和培训。各单位(部门)每月至少对职工进展安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位安全学问学习工作。 3、加强安全会议及节假日
13、值班制度 1)安全例会。根据安全生产列会制度，仔细落实安全例会制度。 2)节前会议。依据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。 3)加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。 4、加强安全隐患排查 篇五：运输公司2023工作规划 一、全力以赴抓好五一端午假日运输工作。细心组织，确保旅客走好走了，科学调度，组织好加班工作，确保争产争收。 二、开拓农公客运市场。组织运务人员调研周边农村客运市场和全部未开通的省内县际班线，为公司经济进展增加新的增长源。 三、做好班公司化经营的后续工作。妥当处理好改造后利益安排车辆补偿等相关工作，同时做好网班线运行后跟踪考核工作，确保
14、运营利益实现最大化。另外对新城公司5条班线做好协调工作，将其整体从兴化华通公司划入我公司。 四、重点抓好汽车站站场建立。抓紧施工客运站建立工程，确保尽早投入使用。积极争取市政府和交通主管部门的支持和帮忙，全面提升车站的档次，将汽车站打造成现代化、精品型车站。 五、整合修理资源，筹建修理基地。大力进展车辆修理和油材料供给，保证公司化经营的车辆修理和油材料供给的要求。协调解决修理厂用地与陶瓷市场的冲突。 六、做好飞鹿驾校的筹备工作。充分利用当前站场资源，大力拓展增值业务，为公司增加新的增长点。目前驾校前期各项预备工作就绪，力争在学生放假前开学收人。 七、做好汽车站门前绿化岛整体迁移工作。由于当前绿
15、化设计不合理，阻隔交通，给旅客零距离换乘带来诸多不便，影响窗口形象，因此绿岛迁移刻不容缓，为此恳求市局向市政府呈报，能赐予协调处理。 八、做好交通安全工作和世博会维稳工作。公司从上到下，进展了周密的部署。增岗严查，做好登记工作。强化动态治理，安装gps监控系统，组建监控室实行有效治理，确保行车安全。确保不发生重大道路交通事故和治安大事，为世博会制造了良好的旅客运输环境和治安环境。此外，我们还将增开至上海班线，便利旅客出行。 九、连续把旅客包车运输作为公司进展战略的一个重点来抓，进一步做大旅游包车效劳市场。连续加大投入购置豪华大客车,预备购置4辆51座豪华大巴，用于旅游市场开拓进展。 十、根据海陵区政府的要求，积极做好老东站拆迁前期调查摸底工作，积极与拆迁办进展对接，确保不吃亏。