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1、snec标准C/BD 1604-2008分包工程设备管理办法2008-09-17 发布2008-09-17 实施中国石化集团宁波工程有限公司snec中国石化宁波工程有限公司分包工程设备管理办法运营管理标准C/BD 1604-2008第I页共7页实施日期：2008-09-17目 次1总则1.1 目的1.2 范围2管理机构与职责2.1 资产设备管理处职责2.2 项目部职责2.3 施工分包单位职责2.4 程序、内容和要求3.1 设备管理体系的建立3.2 设备进入施工现场的检查3.3 施工过程中对设备的监督管理3.4 现场施工设备的撤离4检查和考核附表A 分包工程设备进场（离场）申请表附表B 分包工程
2、设备动态台帐1总则1.1 目的为了加强对分包工程现场施工设备的管理，明确项目部对分包单位现场施工设备管理 的要求，保障项目施工设备使用安全，特制定本办法。1.2 范围本办法适用于公司各级项目部对分包单位现场施工设备管理和监督。2管理机构与职责2.1 资产设备管理处职责2.1.1 贯彻执行集团公司分包工程设备管理规定，负责制定公司分包工程设备管理的规章制度;2.1.2 按照管理制度的要求，对各单位、项目部的执行情况进行检查和考核。2.2 项目部职责2.2.1 建立项目部设备管理体系，明确项目部设备管理业务责任人和主管领导，公司直管项目部须报公司资产设备管理处备案；2.2.2 认真执行公司分包工程
3、设备管理规定，根据业主要求及项目施工实际情况，制定本 项目对施工设备管理的具体要求；2.2.3 负责建立项目部各分包单位现场施工设备动态台账；2.2.4 负责组织对分包单位现场施工设备使用情况及管理情况进行监督检查；2.2.5 参与项目分包单位施工设备重大事故的调查处理工作。2.3 施工分包单位职责2.3.1 负责建立本单位项目设备管理体系，明确设备管理业务责任人和主管领导，并报项 目部备案；2.3.2 负责本单位施工设备进入施工现场前的安全性能和技术性能检查，满足现场使用和 安全的要求；2.3.3 负责建立本单位现场施工设备台帐，并按要求报项目部；2.3.4 负责本单位现场施工设备的安全使用
4、管理和日常检查工作；2.3.5 按照项目部设备管理工作的要求，负责本单位设备入场、撤离现场的申报和日常设备使用检查等情况的上报；2.3.6 配合项目部做好现场施工设备的检查工作。3管理程序、内容和要求3.1 设备管理体系的建立3.1.1 项目部在项目开工前，按照公司管理制度的要求，建立项目部设备管理体系，明 确项目部和各分包单位现场设备管理主管领导和责任人员。公司直管项目部须报公司资 产设备管理处备案，各分包单位的设备管理体系人员须报项目部备案。3.1.2 项目部根据公司分包工程设备管理办法的规定，并结合业主的要求和项 目管理的实际需要，对设备进入现场、安全使用和技术性能要求、设备撤离等方面，
5、向 施工分包单位提出具体管理要求。3.1.3 项目部应保证设 备管理体系的有效运 行，项目部设备管理责任人员和主管领 导发生变动需报公司资产设备管理处备案；分包单位设备管理体系人员发生变动需报 项目部备案。3.2 设备进入现场的检查3.2.1 施工分包单位对进入现场的施工设备在安全性能和技术性能确认完好的情况下，提前向项目部提出设备进场申请（附表A）o3.2.2 进入施工现场的特种设备、车辆和重要关键设备，根据施工分包单位的申请， 项目部组织相关部门逐台进行常规检查；进入施工现场的一般设备，项目部组织进行抽 查。项目部检查合格后批准进场。3.2.3 对按规定应经业主检查的进场设备，在项目部检查
6、合格后报业主单位检查， 检查合格后批准进场。3.2.4 设备进场申请时应提供以下资料：3.2.4.1 进入施工现场的特种设备，须提供地方安全检验检测机构颁发的检验合格报告（复印件，加盖分包单位公章），并在醒目位置粘贴安全检验合格标志。3.2.4.2 进入施工现场的装载机、挖掘机、叉车等厂内机动车辆，须提供地方安全检 验检测机构颁发的检验合格报告。3.2.4.3 进入施工现场的公路运输车辆（公安、农机部门管理）,需提供车辆年检合格证明、车辆行使证、保险凭证等有效证件。投保应符合国家及地方的相关法律、法规的规定。3.2.4.4 建筑工地、市政工程工地使用的起重机械的安装、使用，按照国家、地方建 设
7、行政主管部门的规定执行，施工现场使用需提供相应的检验机构颁发的检验合格报告 等有效证明材料。3.2.4.5 提供进入施工现场的特种设备、厂内机动车辆、重要关键设备操作人员的资 格证书。3.2.6 项目部根据设备批准进场情况，建立施工现场设备动态台帐（附表B ）。3.3施工过程中对设备的监13.3.1 工程施工过程中，项目部要加强对分包单位施工设备的管理，车辆要落实专人 监管；同时至少应每三个月组织一次分包单位施工设备检查，重点检查现场的特种设备 和重要关键设备，促进分包单位加强对施工设备的管理。3.3.2 分包单位要做好日常设备巡检工作，并做好巡检记录；同时应根据业主和总包 单位的要求和施工项
8、目的特点经常性组织开展施工设备检查，并将检查结果报项目部 备案。3.3.3 分包单位对设备检查中发现的问题要及时进行整改，落实整改措施，保证设备 使用安全。3.3.4 施工过程中发生施工设备损坏或检查不合格时,分包单位应在设备的显著位置 做出标识并负责进行修复。若短时间内无法修复，必须及时撤离施工现场。3.3.5 施工过程中对分包单位设备检查的主要内容包括：1）设备的技术性能是否符合工程施工的需要；2）设备的安全防护措施是否满足项目HSE管理要求；3）特种设备是否按照特种设备安全监察管理条例的要求，进行了自行检 查和定期检验；4）设备台账、维修保养等使用情况的记录；5）特种设备、厂内机动车辆及
9、其它重要关键设备操作人员的持证情况；6）施工设备检查情况的记录及设备安全隐患整改记录；7）其它设备管理情况。3.3.6 分包单位设备在使用过程中发生重大设备事故，必须及时报项目部，并组织设备 事故的调查处理。分包单位对重大设备事故的调查处理结果，须报项目部备案。3.4现场施工设备的撤离3.4.1 施工过程中或施工结束后，分包单位设备撤出施工现场前，需向项目部提出设 备撤离现场申请（附表A）。3.4.2 设备撤离现场申请经批准后，项目部协助分包单位办理施工设备出场所需要的 各种手续。3.4.3 项目部根据设备撤离情况，及时调整施工设备动态台账。4检查和考核4.4.1 各项目部要按照分包工程设备管
10、理的规定落实各项管理责任，力口强对分包单位 设备管理情况的检查，对存在的问题和隐患要及时（通知分包商）整改，并保存检 查和整改的相关记录。4.4.2 资产设备管理处定期或不定期组织开展分包工程设备管理情况的检查和现场服务，落实分包工程设备管理责任。4.4.3 检查结果作为公司对各单位、直管项目部设备管理工作考核依据，纳入各单位、直管项目部业绩考核范围。附加说明：本标准由公司资产设备管理处提出本标准由公司资产设备管理处起草本标准由公司资产设备管理处负责解 释附表A 分包工程设备进场（离场）申请表序号设备编号设备名称规格型号设备进场（离场）时间完好状况备注分包单位设备负责人：经办人：分包单位（项目部）（章）:申请时间：项目部审核意见：年 月曰C/BD 1604-2008-F1附表B分包工程设备动态台帐序号设备编号设备名称规格型号进场 时间出场 时间特种注册代码/使用编号编制: