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1、2023年建设工程监理工作总结篇建设工程监理工作总结11、龙华东道建设工程龙华东道建设工程对开平区发展意义重大，是区重点项目、开平区城市建设的“一号工程”，更是我镇当前征收搬迁工作的重中之重。该项目西起缸窑路，过我镇上村、公路村、四街村，至东外环线，道路全长3.2公里，开平境内全长2.6公里，涉及征收搬迁我镇（上村、四街、公路村）民宅和厂院99户（其中民宅72户，厂院27户）。截至今日，我镇涉及的99户征收搬迁任务（含27个厂院），已完成协议签订94户，占总任务的95%，剩余5户。目前，我镇已完成住宅腾空80户，并已主动协调供水、供电部门，对已腾空房屋进行断水、断电，已完成拆迁清墟招投标工作。
2、下一步我镇会针对剩余拆迁分别探讨工作方案,力争尽快达成补偿协议.截至目前，我镇共需发放各项补偿款5069万元（民宅：2757万元，大院：2312万元）。2、西八里总部基地一期建设：总部基地一期项目评估调查范围主要是规划西十路以西，规划南八道以南、规划西八路以东、南九道以北部分区域，总占地面积约381亩，土地权属为西八里村占地约380亩。总部基地西八里片，前期评估大院108户，自20xx年6月26日入户做工作至今已有92户大院签订了拆迁补偿协议，剩余16处大院现正主动做工作。今年春进行二次打点定位，签订协议养殖院的清墟工作现已接近尾声。3、四街小区及周边区域危旧房屋改造项目：四街平改项目共涉及四
3、街村住宅648户，先期平改125户。已完成入户调查摸底统计和民意调查工作，民意调查支持率为98.1%。目前，已初步制定补偿安置方案，下一步将主动协商开发商、城建局、四街村委会相关负责人，做好相关工作，加快平改进程。20xx年涉及四街医院北18户，已经有16户签订的协议。其中一户等待法院判决结果签订协议。下半年将对剩余医院东片及南片涉及的94户绽开工作。4、五六街城中村、政府周边改造及几条主要道路拆迁扫尾工作：五六街城中村改造共涉及551户，其中五、六街的协议签订工作已全部完成。今年安排开槽建设返迁楼18栋、1210套，其中3栋已开工建设（返迁楼9号楼已开槽动工，29、37号楼正在外装）。政府周
4、边改造工程返迁楼正在进行地基浇筑，下步打算做防水。荣盛道底商分房工作已经进入分房打算阶段。东城路南延已完成协议签订工作并拆除完毕。中兴道东通已经顺当完成，现已经通车，为老百姓出行供应便利。5、北环路北移：该工程涉及我镇马家沟、二街及赵庄3个村。其中占马家沟村土地17.6亩（国有土地5.4亩），共有四块林地，均已签订协议且补偿款发放到位。二街共占地29亩，8家均已签订土地流转协议。赵庄村占地65亩，包括1个大院（另有1个地石井，手续不全已填平），1座灰窑已签订协议，193具尸首已完成迁坟。目前，马家沟、二街段均已将地表清理完毕；赵庄剩余韩瑞忠矾土矿井，未达成协议。6、东湖野生动物园：北至规划中的
5、北环西道，南达建华东道，东至环城路（东环），西至缸窑路。共占用我镇三街等5个行政村土地1185.6793亩(含前期已征国有土地329.3582亩)拆迁工作已经全部结束,待9月10日开园迎客.7、五街二次平改、三街、西工房平改及东山片区平改五街二次平改涉及中街及北街民宅138户，三街48户。西工房38户，以上住户已经完成了摸底调查工作及平面图的绘制。下一步工作主要是探讨制定相应的补偿方案，加快此项工作的进程。东山片区平改涉及我镇公路村52户，三街东新居38户，已完成摸底调查工作。8、二期路及东城路南延:二期路及东城路南延建设工程已基本完成。近期打算发放以上两个工程涉及到的各村的租地款。9、一街棚
6、户区二期工程一街棚户区二期工程已经起先入户做工作，签订协议户补偿款已发放到位。10、南五道南五道工作共涉及我镇土地91.412亩，涉及到我镇中八里村11.306亩，丰山村23.37亩，东八里村17.772亩，大岔道村16.196亩，石家庄村19.176亩.拆迁补偿工作已全部结束,现已通车.11、住友西路北延住友西路北延工作共涉及我镇土地134.351亩，沿线有大岔道村39.537亩，东八里村68.325亩，聂各庄1.581亩，石榴河3.317亩（国有）。拆迁工作已经全部结束,现已通车。12、二环路及唐古快速路二环路工作共涉及我镇土地275.3145亩，其中涉及东帅甲村78.3315亩，西帅甲村
7、0.201亩，欢套村25.6395亩，后屯村171.1425亩。共286户。东帅甲村共涉及农户170户，涉及大院3户，已全部签订协议；西帅甲涉及大院1户0.201亩，已签订协议；欢套村共涉及农户9户，口粮田面积0.5802亩，承包地面积16.7626亩，已签订协议，加油站1户，9.62亩（国有土地，未签订协议），土地部分经宏大房地产评估公司进行市场评估。每亩价格为85万，共计8168500元，现正主动与被拆迁户接触，预料本底前签订拆迁补偿协议。后屯村共涉及农户106户，口粮田面积81.38亩，承包地面积4.13亩，已全部签订协议。后屯段厂企大院7户，已经全部签订协议。目前吴利顺、吴利海、吴利河
8、大院已签订补偿协议。中拓爆破公司拆迁工作已基本达成一样，已签订补偿协议。赵祥林地已完成两次评估，已经签订补偿协议。后屯段7户民宅，我镇工作人员结合村两委成员对其家庭成员及社会关系进行深化摸底，打算利用各种社会关系，尽快突破工作，瓦解被拆迁户的.堡垒思想，争取尽快全部签订协议。后屯段迁坟工作已全面开展，迁坟公告已大面积张贴并组织召开了迁坟动员会，对搬迁户所提出的供应土地用于安置等问题与村两委会结合并拿出了相应方案，截至目前所涉及的48座坟已完成迁坟工作。欢套段瑞达加油站已经签订协议。存在的问题：二环路工作截至到目前，突出存在的问题基本集中在后屯段。其中，后屯村涉及到7户民宅，问题比较突出。详细状
9、况如下：户主们统一口径，拒绝让我镇工作人员进门入户，并提出三条主要条件，一是要求重新评估不能接受20xx年的评估报告，二是补偿价格要求参考龙华道拆迁补偿标准，三是对重置房屋选址不满，认为重置地点是老河套边，土质松软，不适合进行房屋建筑。综上是近期在二环路开展工作的总结，希望各位领导赐予支持和帮助，特殊是在补偿款落实上，希望有关领导能尽快协调补偿款落实到位，以便我们给已经签订协议的群众发放资金，更加有利的开展后续工作。唐古快速路共涉及我镇土地62.9985亩，其中口粮田29.227亩，承包地28.37亩，已签署协议土地面积29.227亩。全部工作已经全部结束。20xx年下年主要是围绕龙华道、总部
10、基地一期项目、四街平改、五街二次平改、北环路北移、一街棚户区二期工程、东山片区平改等工作接着绽开。争取尽快取得突破。建设工程监理工作总结220xx年，我县仔细贯彻中心1号文件精神，把发展农夫专业合作社作为发展生产力和推动社会主义新农村建设的战略措施，加强指导和服务，加大扶持力度，使农夫专业合作社呈现出良好的发展势头。我县经工商部门登记注册并到农委登记备案的农夫专业合作社达132个，成员数13715个，带动农户数22761个，为农业增效、农夫增收起到了肯定的带动作用。在全省启动农夫专业合作社信息化建设工程会议后，我县紧抓机遇，仔细贯彻省农委关于印发安徽省农夫专业合作社信息化建设工程实施看法的通知
11、（皖农合20xx51号）文件精神和5月16日宁国启动会议精神，在全县组织实施了农夫专业合作社信息化建设工程，取得了肯定的成效，现将有关状况汇报如下：一、20xx年工作开展状况简述加强宣扬，提高相识今年全省农夫专业合作社信息化建设工程启动会议结束后，我县对此非常重视，马上召开农委全体干部职工会议，仔细组织学习农夫专业合作社有关法律、法规和政策精神，贯彻省农委宁国启动会议精神。通过学习，使广阔干部职工充分相识到农夫专业合作社信息化建设工程是农夫专业合作组织由生产走向市场，将产品变为商品的重要途径。加快农夫专业合作社信息化建设工程步伐，让农夫专业合作社步入“信息高速马路”，主动创建农产品产、加、销信
12、息一体化服务新体制，提高农夫素养和农夫专业合作社综合管理实力，对于进一步推动农业、农村经济稳定发展、促进农夫增收，具有重要意义。成立组织机构，制定工作方案为加强此项工作领导，县农委于5月18日成立了“定远县农夫专业合作社信息化建设工程领导小组”，由农委主任任组长，分管副主任任副组长，相关科室及二级机构负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在农经科，明确专人负责日常工作。同时，依据省农委关于印发安徽省农夫专业合作社信息化建设工程实施看法的通知精神，结合我县实际，制定下发了定远县农夫专业合作社信息化建设工程实施看法、定远县农夫专业合作社信息化建设工程培训方案、定远县农夫专业合作社网络服务平台建
13、设方案等文件，为实施我县农夫专业合作社信息化建设工程做好了充分打算。选择示范社，开展人员培训为仔细做好我县农夫专业合作社信息化建设工程，根据省农委的统一布署，我县实行合作社申报与组织筛选相结合方法，在全县选择了35个规模较大、管理较规范的农夫专业合作社，作为我县20xx年农夫专业合作社信息化建设工程示范合作社。在做好充分的前期打算工作后，我县按安排组织了两期培训。第一期于7月1日-7日对22个合作社66名信息员等开展培训，培训时间7天，其中计算机及网络基本操作培训3天，省合作社网及信息平台应用培训4天。其次期于11月20日-24日对另13个合作社39名信息员等开展培训，培训时间5天，其中计算机
14、及网络基本操作培训3天，省合作社网络及信息平台应用培训2天。两期共培训了35个农夫专业合作社的负责人、经营管理人员和信息员105人。为确保培训效果，我们一是选择了全县师资实力较好的一家电脑培训学校（神洲电脑学校）作为培训基地；二是统一了培训内容，两期培训全部采纳省农委编制的培训教材，并邀请了省农夫专业合作社网和省安泰克国际技术转移公司专家来我县授课；三是支配好了参与培训人员的食宿，培训和食宿费用全部由县财政担当；四是加强服务和管理，县信息化建设工程领导小组办公室负责培训期间全程服务和管理，并支配学员每天三次签到，确保了学习效果。配备电脑硬件，建立特性化网站为尽快搭建好农夫专业合作社通往信息网络
15、的硬件平台，培训班结束后，我县根据省农委统一规定的型号，实行政府招标选购的形式，先后两次为35个农夫专业合作社信息化建设示范合作社，选购了电脑、打印一体机等硬件设备35台套。县领导对此项工作高度重视，分管县长亲自主持了9月8日上午我县实行的“农夫专业合作社信息化建设工程示范合作社电脑、打印一体机发放仪式”，为我县农夫专业合作社信息化建设工程营造了良好的氛围。目前，我县35台套电脑、打印一体机的发放、安装、调试和入网工作已全部到位。同时，根据“安徽省农夫专业合作社网”建网站基础信息采集要求，我县对35个农夫专业合作社，通过网站建设单位与各示范合作社的亲密合作，全面采集了示范合作社的基本信息资料，
16、完成了35个示范合作社特性化网站建设，并全部注册加入了“安徽农夫专业合作社网”。二、取得的成效与存在的问题取得的成效培育了一批农夫专业合作示范社。今年我县被选择试点的35个农夫专业合作示范社，原来在我县同行业中相对基础较好，实力较强，影响较大，通过参与信息化建设工程培训后，进一步拓展示范合作社利用网络平台找寻市场、推介产品的渠道，有力地推动了这些农夫专业合作社的发展壮大。并且，由于他们的示范带动作用，将会影响和激励更多的农夫专业合作社快速成长。培育了一批信息人才队伍。通过两期培训，培育了一批懂技术、会经营、擅管理的.农夫专业合作社信息技术骨干队伍，增加了农夫专业合作社信息服务实力，提高了农夫专
17、业合作社及其成员接受和利用信息的水平。“安徽农夫专业合作社网”得到了初步的应用。目前，我县已有“宫集瓜果蔬菜专业合作社”等35个合作社加入了“安徽农夫专业合作社网”，另有“阜康养猪专业合作社”等15个畜牧养殖专业合作社，正在进行“畜牧养殖协同管理平台”的先期应用工作，实现了“生产在社、营销在网、业务沟通、资源共享”，提升了农夫专业合作社综合实力，降低了运营成本，促进了农夫增收。存在的问题1、农夫专业合作示范社网络平台应用还处于起步阶段，对产品信息的收集和发布不够刚好；合作社与技术支持单位及相关主管部门的业务联系较少；信息员的业务水平有待提高。2、农夫专业合作社存在制度不健全，管理不规范现象，制
18、约了农夫专业合作社的健康发展。3、部分农夫专业合作社示范社品牌意识不强，市场竞争力较弱。三、20xx年工作安排接着做好我县农夫专业合作社信息化建设工程示范社的培训工作20xx年，安排再选择一批示范合作社实施信息化建设工程，培训一批信息员，仔细做好示范合作社的“安徽省农夫专业合作社”网络运用和“畜牧养殖协同管理平台”应用工作。加大嘉奖扶持力度根据民办、民管、民受益的原则，扶持各种形式的农夫专业合作组织，使之成为农业社会化服务的主体力气。县政府每年支配部分农业产业化专项资金支持农夫组建的专业合作组织，对部级、省级、市级、县级示范合作社，分别嘉奖5万元、3万元、2万元和1万元；没有达到示范合作社称号
19、的，经审核符合支持条件的，赐予嘉奖5000元。提升农夫专业合作社组织化程度重点发展农夫专业合作社，大力培育农村经纪人队伍，激励龙头企业与农夫建立紧密型利益联结机制，主动推广“龙头企业+农夫专业合作社+农户”的组织模式，充分发挥其在引导农产品生产、落实订单、连接产销等方面的作用。坚持企业领办、农夫自愿、风险共担、利益共享，把农夫专业合作社发展成为引领农夫参加现代流通的新型经营组织。加强农夫专业合作社的规范化管理针对我县农夫专业合作社存在有关制度不健全的问题，在近段时间，我们将组织部分信息化建设示范合作社，到其他农夫专业合作社管理较好的兄弟县、市进行考察学习，在全县选择5-7个基础条件较好的农夫专
20、业合作社作为规范化管理典型，抓好示范合作社的规范管理的试点示范工作，以促进和带动全县农夫专业合作社，尤其是信息化建设工程示范合作社，在组织建设、财务管理和规范制度等方面进行规范化管理，以真正发挥农夫专业合作社的示范带动作用。帮助农夫专业合作社提升市场竞争力明年，我们在帮助农夫专业合作社争取项目资金之外，更多的是指导农夫专业合作社在依托网络平台的基础上，加强自身建设，通过整合资源、打造优势产品、实施企业化管理，来提升市场竞争力。建设工程监理工作总结3xx工程在国网分公司武汉工程建设部的领导下，在施工单位的紧密协作下，自始至终都对平安工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、限制，确保了平安
21、工作始终处于受控状态。监理部依据“杜绝人身死亡事故、重大设备平安事故和其它重大事故”的平安工作目标，根据武汉工程建设部的要求组织成立了“三广线F监理段现场平安和双文明领导小组”，为确保工程平安目标的实现，监理部在贯彻“平安第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。我们的作法是：一、监理部通过仔细审核各施工单位的平安管理网络以及所制定的各项“平安管理方法”和“平安管理制度”，使每个施工作业环节都有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。二、提高参建职工特殊是民工的平安防范意识，加大对“三防”和“三不损害”平安教化的宣扬力度，同时要求针对工程实际，各施工单位每月进行一
22、次平安大检查。三、仔细组织技术交底，交底不仅交技术，还要交平安，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将平安责任落实到每一位施工人员身上。四、监督施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，实行领、用数量限制以及专库、专人进行管理，防止爆破物品的流失。五、针对今年天气异样干旱且施工现场地处林区，监理部发出紧急通知：严禁在施工现场点火做饭和流淌吸烟，并制定特地的林区防火措施以防止火灾事故的发生。六、加强对工程车辆的平安管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事务的发生。七、总监在每月的现场调度会上都要特地强调平安，以强化参建单位各级人员的平安意识，督促平安防范措施的
23、落实。对在施工中发觉的问题做到“小题大做”和“三不放过”，刚好整改，确保施工平安；同时狠抓平安规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职平安员到岗到位，切实负起责任；对工器具仔细检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，同时，要求驻各施工队的监理人员加强对平安工作的检查和监督，发觉隐患或违章状况刚好制止，并督促其马上整改。八、7月8日21日对xxxxx进行了平安大检查，检查严格根据武汉工程建设部制定的平安检查评分表来进行。监理部对平安大检查中出现的问题及整改状况进行了跟踪检查，确保平安工作不留死角，不留隐患，不留缺憾。通过对施工单位整改状况的复查、验收和签认，
24、使平安工作形成闭环限制。同时了解和驾驭了施工人员的思想状况和平安动态，刚好制定改进措施，防止各类事故发生，使平安管理工作逐步提高。九、10月份监理部分阶段对各施工现场和驻地组织了其次次平安大检查，由总监主持，抽调各标段项目经理、副总监和专职平安人员组成了平安检查组。检查组对施工现场、驻地（项目部、材料站、施工队）逐项进行了全面仔细的检查。对检查当中存在的不足之处，各标段仔细进行了总结，并马上实行有效的整改措施。通过平安大检查，各标段相互学习，取长补短，把平安工作提高到了一个新的水平。十、针对送电工程点多线长的特点，监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进行细致的平安巡查。重点检查：施工单位专职
25、平安人员到位和履行职责状况；现场施工技术措施的落实状况；施工平安措施的落实状况；施工现场布置和工器具的运用状况等。通过以上几方面监督检查，确保各项规章制度和平安措施落实到位。目前，各标段已经接连转入组塔工序，监理部重点要求各标段监理分部仔细做好立塔打算工作和平安技术措施的审查；严格执行施工方案，仔细贯彻执行各项规章制度；防止一些习惯性违章操作，杜绝人身死亡事故、重大设备平安事故和其它重大事故的发生。平安管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，平安工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们信任，通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力，三广线的平安工作目标肯定
26、能够实现。xxxx建设监理公司xxxx监理部xxxx年10月18日建设工程监理工作总结4又经过一年的锤炼和学习，发觉自己许多不足，需在如下几个方面去提高和突破，1、提高服务意识、责任感;监理工作就是供应软服务，必需提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、工作，但同时主动协作建设方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要主动下现场，发觉问题并总结将问题要害刚好反馈给建设方。我同时认为方案和安排多和细致并不肯定重要，把科学合理的方案和安排贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防
27、火墙，要时刻提示自己有责任和义务为甲方担当风险。我们必需要树立，“项目出问题，推动不利，我是第一责任人”的意识。2、解决问题安排性、目的性增加;努力提高技能素养和积累阅历，事先预判风险、发觉问题。主动旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，刚好发觉问题。监理工作驱动必需要有自己的一本经，日志、周报、月报要刚好编写，既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推动项目实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位。3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量;监理项目须要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习
28、的广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的不足。学问广度和深度是相辅相成且并不冲突，学习要有所成必需具备两点。这须要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、傲慢是不行的。来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案细致研读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己。一、 听从领导支配，仔细履行本职工作作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20xx年可以说是我学以致用，增加实践的一年。20xx年5月9日之前，我被支配在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下
29、，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证刚好进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和帮助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习
30、，严格要求自己，仔细熟识监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不怜悯况，主动主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。20xx年5月10日，因工作须要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担当土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气燥热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，支配我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人
31、只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的阅历技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交给我的工作干好。刚起先，我主要对现场实际状况刚好了解，刚好熟识施工图纸和监理合同内容，驾驭监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我主动思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事同心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量限制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了刚好查阅相关资料，并刚好请教资深的专业技术人员，找寻解决问题的好方法。在施工过程中，严格根据监理规范，监理合同内容
32、，根据公司编制的质量限制方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程限制。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强劝服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查探讨施工方内部管理状况，找出问题的根源，并要求施工方主动主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督限制，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际限制效果仍有疏漏处。如
33、混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，平安上临边洞口防护不刚好等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要限制的范围，通过冷静思索，面对现场实际状况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，其次天对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量限制和平安限制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和平安都处有效限制状态。二、 监理工作范
34、围广，限制重点是关键在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、平安和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45斜屋面，施工中存在较大平安隐患，同时屋面混凝土板厚限制很难驾驭，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经批阅，发觉有些平安质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它便利可行方案，我刚好将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方实行了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何平安事故。在进度限制方面，我仔细学习了公司编制的进度限制方法，并依据本工程实际状况制定了详细进度限制实施方法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，
35、对施工方编制的总进度安排经总监审核通过后，我仔细核对施工方编制的月进度安排及周进度安排，每周五中午对现场实际完成状况与周进度安排相比较，找出偏差缘由，并刚好与施工方生产经理沟通，要求刚好实行有效措施，把进度抢回来。三、 监理工作是行为成果，主动主动限制是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，主动主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现遵守法律、诚信、公正、公允的执业
36、准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在奢侈时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的监理人员应当好好反省自己，树立正确的监理工作看法，主动主动的运用自己专业技术及聪慧才智，热忱服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。四、 反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出现许多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的驾驭必需到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面驾驭，为更好的以设计图纸
37、为依据实施监理，我必需在后期工作当中，仔细对设计图纸的全面驾驭再下真功夫。在实施现场监理过程中，我发觉自己对管理理论学问的驾驭不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需驾驭肯定的管理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。建设工程监理工作总结5一、20xx年工作总结1.完成20xx年全国扩大农村危房改造试点农户档案管理信息系统第一批次10
38、0户录入任务，其次批次美妙乡村建设47户录入任务，并已自查部分危房建设改造完成户，11月底将全面完成自查任务并上报区住建局验收，12月底打卡到户；第三批次防震68户，已完成基础性工作，并全面录入全国扩大农村危房改造试点农户档案管理信息系统。2.完成20xx年度15个行政村全国农村住房信息系统危房现状“十三五”任务标记录入工作，到目前为止全镇共有1171户录入危房现状系统。3.完成了16个行政村全国农村人居环境信息系统20xx年更新工作。4.参加古城村省级美妙乡村示范点的规划、建设等工作。参加三线三边整治、集镇建设、农夫建房等工作。5.参加淠河拓宽整治工程段12.5公里7个行政村的房屋摸底、登记
39、、丈量、拆迁等工作。参加10月12日镇筹办的.全市五县三区淠河拓宽整治工程现场观摩工作。6.顺当完成保障房经公安局、民政局、房管局和上级主管部门已审批的126户首批入住配租工作。完成20xx年已入住新安镇保障房配租88户一周年动态复核、11户轮候登记、1户退租清理工作。7.参加德泰和顺丽景回迁入住工作。8.参加站前路建设工作。9.参加华安驾校回迁入住工作。10.完成党委政府交办的联系村工作，董滩村代表镇顺当通过市级计生部门对我镇计生帮扶验收工作，一举摘掉了20xx年市级计生帮扶单位的帽子。二、20xx年工作准备：1.接着完成上级交办的全国农村危房改造工作。2.拟落实、完成20xx年度防震房屋8
40、9户建设任务。3.接着完善保障房24套房屋申请报批、配租等工作，拟完成保障房镇、新安镇20xx年入住一周年动态复核、轮候、退租等工作。4.拟参加镇20xx年污水处理项目建设工作。5.接着完成淠河拓宽整治项目建设工作。6.党委政府支配的其他中心工作。建设工程监理工作总结620xx年上半年，xxx工程建设管理处仔细实行各级业务部门关于水利工程建设的各项支配部署，以“除险保平安，加固增效益”为目标，根据工程批复的总体建设任务和详细实施步骤，及早着手、科学谋划、周密支配、抢赶进度，努力克服施工中的不利因素，使工程建设管理工作根据现状条件和运用须要在诸多困难和干扰中逐步推动。现就半年来工作状况总结如下：
41、一、项目前期工作状况xxx水闸枢纽位于xxxxx19km处，距xx县城65km，属大（2）型等水闸枢纽工程，是xxxxx唯一的引水口门，担负着xx灌区9.75万亩耕地和5万亩风沙防护林及草地的浇灌任务。该工程始建于xxxx年，xxxx年建成投入运行以来，长期带病运行。目前主要存在溢流坝、泄洪闸闸下消能不充分，冲刷破坏严峻，金属闸门锈蚀、变形，漏水严峻，启闭设施老化，管理条件差等病险问题。鉴于枢纽工程存在的平安隐患，xxxx于xxxx年3月托付xx水利水电勘测设计探讨院编制完成了xxxx工程可行性探讨报告。20xx年3月，xxxxx会组织有关专家对可研报告进行了现场复核；20xx年xx月，设计单
42、位编制完成了xxxx水闸枢纽除险加固工程初步设计报告。20xx年2月，xxx组织有关专家对工程初步设计进行了现场复核并下发了复核看法。依据黄委会复核看法，省水利厅于20xx年3月批复了初步设计报告，审定工程总投资xxxx万元，批复主要建设内容为：加固、改建泄洪冲砂闸和溢流坝，土坝、进水闸顶增设防浪墙，更换改造进水闸、泄洪冲砂闸、溢流坝闸门和启闭设备，新建管理房及供电线路等。项目批复后，在上级业务主管部门及县委、县政府的大力支持下，经主动争取，该项目列入了重大水利工程20xx年第三批中心预算内投资安排。20xx年xx月21日，省发改委下达该工程投资安排2580万元，其中：中心预算内投资20xx万
43、元，市县自筹资金516万元。二、招投标状况20xx年1月16日，xxxx水利厅以甘水招申?20xx?xx号批准该工程的招标申请，同意进行公开招标；同时，xxx工程建设管理处作为招标人在xx经济信息网发布了招标公告。依据招标工作安排，该工程共划分监理标段1个，土建标段3个，启闭设备及金属结构制作标段各1个，机电设备标段1个，供电线路标段1个。20xx年2月5日至2月9日，xxxx责任公司等9家来自省内、外的施工企业购买了23份土建招标文件；xxxxx金属建材有限责任公司等xx家来自省内的水工金属结构制作企业购买了16份水工金属结构及启闭设备制造招标文件；xxx软件有限公司等4家企业购买了4份机电
44、设备安装招标文件；xxx电器安装有限公司3家企业购买了3份供电线路工程招标文件；xxx水利工程建设监理询问中心等4家来自省内的监理企业购买了4份监理招标文件。依据中华人民共和国招标投标法、水利部水利工程建设项目招标投标管理规定等相关法律法规和招标工作安排，招标人于20xx年xx月xx日依法组织了xxx除险加固工程招标评标工作，通过专家组公开、公允、公正评标后，经省水利厅备案同意，监理标中标人为xxxx水利水电监理有限责任公司，土建一标中标人为xxx水利水电工程有限公司，二标xxx20xx年3月xx日，建管处分别与各中标单位签订了合同文件。工程主体项目安排工期为20xx年4月xx日至xx月xx日
45、。20xx年4月xx日，xx水务局以x水发20xxxxx号正式批准工程开工建设。三、目前工程进展状况xxx除险加固工程原安排开工日期为20xx年4月25日，后由于黑河调水延长至5月18日，致使主体工程迟迟无法开工建设。5月18日黑河河道基本停水后，依据上游来水量渐渐衰减的趋势，建管处坚决决策，于5月xx日实行闸前填筑围堰导流引水的措施，为主体工程水下部位施工创建了相对便利的条件。目前工程进展状况为：1、临时工程：修缮管理房屋860m，疏通进场道路32.6km，搭建临时房屋xx00m，架设临时供电线路4.6km，拉运储备砂石料3500m，钢筋250吨，水泥350吨等；2、主体工程：泄洪冲砂闸项目
46、完成检修闸室底板浇筑、闸墩钢筋绑扎、原闸墩凿除，闸后水毁导墙拆除、消力池基础开挖及齿槽浇筑；溢流坝项目完成原启闭机平台拆除、大梁浇筑、模型制作及部分梁柱现浇，闸门及埋件除锈防腐，坝后钢筋笼加工制作及块石抛填打算等；新建管理房屋220m，右岸防浪墙现浇200m。3、其它工程：坝后冲坑填筑块石13000m，输水洞洞身延长（原八字墙凿除、模板架设、基础浇筑、桥板吊装、土方回填等）。至目前累计完成投资xx50万元，占安排投资2580万元的48.4%，完成工程量2.19万m，占安排的45%，其中砂砾石开挖0.68万m，砂砾石填筑1.3万m，砼拆除0.1万m，现浇砼0.xx万m，耗用水泥350吨，钢筋18
47、0吨，完成劳动工日xx.42万个。四、主要措施和做法xxx水闸枢纽除险加固工程由于受黑河断流时间及定期调水xxx的制约，有效施工期特别有限。为此，项目批复后主管部门就高度重视，从组建建设机构、制定施工方案、支配施工安排、加强建设管理等各个方面做了大量前期打算工作，为河道停水后马上进行主体项目施工奠定了良好基础。1、组建建设机构，明确责任主体依据国务院批转国家计委、财政部、水利部、建设部关于加强公益性水利工程建设管理若干看法的通知要求（国发xxxx20号），为了切实加快项目实施进度，按期完成工程建设任务，20xx年xx月25日，县政府以xxx20xx180号文批准成立了“xxxx水闸枢纽除险加固工程建设管理处”，明确了人员组成及其内设机构，要求项目法人详细履行工程建设管理职能，全面负责该工程的组织实施。项目建设管理机构批准成立后，县水务局主动支持，从系统内抽调业务技术骨干马上开展相关工作，从服务听从于工程建设实施大局动身，健全完善了内部管理及财务、平安、技术、质量等方面的管理制度，为工程实施奠定了基础。2、提前动手打算，打好开工基础针对项目开工受调水时间制约的实际状况，建管处利用前期时间相对充分的有利时机，提前支配，及早动手，完成了项目开工必要的各项打算工作。建设工程监理工作总结7二一二年又是一个丰收年，