装饰公司的年终总结范文.docx

《装饰公司的年终总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰公司的年终总结范文.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、装饰公司的年终总结范文装饰公司的年终总结范文1时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年， 虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我 是今年一月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一 定收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目 的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有 信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：我是今年一月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作， 因为对家装的热爱使我选择了在没有来工作以前，我是没 有家装装修经验的，仅凭对家装的热爱，而缺乏家装装修设计施 工经验和行业知识，为了迅速融入到这个行业中来

2、，到了公司以 后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工， 遇到沟通上的问题，我经常请教主管和其他经验丰富的同事， 在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这 一个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更 好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进 行了实践，也对的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有 了初步的认识。通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市 公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重 对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理 手册。根据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、 无

3、锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的 实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支 机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大 的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客 户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方 案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业 的建议和相应的服务。年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元， 实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得 了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2

4、0年，公司 精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广 场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大 酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰大 厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公 寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋 家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场 形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础； 打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、

5、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗 位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位 目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根 据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现 了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行 项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册 的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、 细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考 核激励机制

6、。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。 通过努力，09年公司先后荣获一年度“全国装饰百强企业”、 “aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20室内设计 企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3 项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大 赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20 年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获一年度 “市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包 壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作 并且通过政府有关部门审核。提

7、高了公司市场竞争力，从而为 年公司品牌建设奠下了坚实的基础。四、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册, 初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、 能上能下、充满活力”的用人机制。年公司共吸引各类人才近 30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加 企业竞争力。五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网 站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游， 摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。年工作

8、展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础 是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为 此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业 绩充实装饰的品牌内涵。我们将二。一年定为装饰的“品牌 年“，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。 我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务 商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学 和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方 案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。为此我们要做好以下几项工作：一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段， 紧

9、紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知 名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥 分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展 的目标。二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激 励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、 勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化 项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投 资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本， 以满足市场竞争的需要。四、继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、 省优、国优

10、的精品项目。加强企业文化建设，赋予装饰更深的 文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争 创知名品牌。五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中 心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。六、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕 墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司 的产业链。利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参 与项目投资，增加公司的利润增长点。公司全体同仁，所有关心、支持、信任的朋友们，让我们 在充满希望的一年，携手共进，共创美好生活！装饰公司的年终 总结范文5一、收获当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的

11、成绩, 而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出 的结果。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄 弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。二、成长如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的 结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是 一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 如果说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是 对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工 作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全 年其他时间收获的总和

12、，所以使我不能不提。首先我感谢组织对 我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和 机会。这期间经历了办公楼的验收交房。小户型的后期装修、幕 墙、安装争抢工期和验收。准甲办公楼的装修、安装及大面积开 展。中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工。酒店的主体 施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和 配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地 至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说 上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为 项目经理的责任、压力和动力。并

13、且从中我不断悟出了很多的人 生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心。少发点牢骚多干点 事实。少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿 地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我 得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。 这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支 持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和 厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、 更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、不足20年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度

14、上还 存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别 8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使 8#楼后期工期过于紧张。其二：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。 像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理 办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20 年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的篇章，确保施工质量在 每交一期的基础上再上新的台阶。2、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流 的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人 素质的学习和提高，为

15、集团跨越式发展培养优秀的人才。3、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部 间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技 术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进 工程更快更好的开发建设。4、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足、 思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人 的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发 展做出更大的贡献。装饰公司的年终总结范文6年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地 完成了全年的工作任务，先后担任了广场酒吧装饰工程、防洪 处装饰工程、安防公司装饰工程、书店装饰工程的监理及

16、 园区装饰工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。一、加强学习，提高了自身素质作为装饰行业的一名新人，我深知，自身的专业知识和业务 素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、 工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学 习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂 就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水 平，现在已基本能适应工作的要求。二、广泛宣传，树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我 都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司 业绩和公司的发

17、展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解, 同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺 利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施 工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代 表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到 了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公 司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。三、完善制度，强化了施工管理没有规矩，不成方圆，针对园区工地制度不完善，管理比 较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了早会制度、 奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自 身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己

18、要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一 遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为 下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作 中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教 不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了 良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成 自己的工作任务。四、深入协调，推进了工作进程在刚刚进入园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工 作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展 了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、 给水详图、空调电路

19、、排风口等分项工程图纸的.问题，我多次反 复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公 司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细 致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。 甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算 价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公 司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进 场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上 岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影场经验，现在对家装市场有了一个初步的认识和了解，虽然我的 成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信

20、心，有决心做好，现在 我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题，准确的把握客 户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这 对以后成为设计师打下了扎实的基础。这一个月虽有进步，但是也有不足的地方需改进，对于家装 市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题掌握过度薄弱， 不能十分清晰的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧 还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，本公司的工艺、产 品了解还远远不够，这些还需要继续学习。总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了许多事物，产 生了许多新问题，也学习到了许多新知识，新经验，使自己在思 想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，在日常

21、的工 作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求 做到业务素质和道德素质双提高。展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻 炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进 一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，不 断完善自己，当然在工作当中也存在着不足，争取早日改正以往 的缺点，总结经验，吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解， 避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我 们很多支持。虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。 一是公司管理制度不健全，尤其在工程的

22、现场管理上显得十分缺 乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是 具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公 司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基 础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。 针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理 制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有 章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的困难和问题 做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立 于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、 材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必

23、须 要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有 了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。为明年的工作做好准备！装饰公司的年终总结范文2时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年， 虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我 是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一 定收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目 的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有 信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：我是今年九月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作， 因为对家装的热爱使我选择了力虹公司，在没有来力虹工

24、作以前, 我是没有家装装修经验的，仅凭对家装的热爱，而缺乏家装装修 设计施工经验和行业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到了 公司以后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场 看施工，遇到沟通上的问题，我经常请教史主管和其他经验丰富 的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益 匪浅，这三个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到 了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也 相应的进行了实践，也对力虹的文化、使命有了深刻的共鸣，对 家装行业有了初步的认识。通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市 场经验，现在对家装市场有了一个初步的认识和了解，

25、虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信心，有决心做好，现在 我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题，准确的把握客 户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这 对以后成为设计师打下了扎实的基础。这三个月虽有进步，但是也有不足的地方需改进，对于家装 市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题掌握过度薄弱， 不能十分清晰的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧 还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，本公司的工艺、产 品了解还远远不够，这些还需要继续学习。总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了许多事物，产 生了许多新问题，也学习到了许多新知识，新经验，使自己在思 想认识和

26、工作能力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工 作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求 做到业务素质和道德素质双提高。展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻 炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进 一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，不 断完善自己，当然在工作当中也存在着不足，争取早日改正以往 的缺点，总结经验，吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足， 为明年的工作做好准备！新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战！我将不断总 结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务 水平，以适应时代和企业的发展，与各位共

27、同进步，与公司共同 成长！转眼间，一年的时间又悄然离去，回首过去，展望未来，20 年即将到来，以下是我明年的工作计划：目标：加强家装设计专业的学习与研究，了解本行业市场信 息，从而顺利实现从市场部向设计部过度。设计师是我一直的梦想，成为精英设计师更是以后的奋斗目 标，作为实习设计师，能否成为合格的家装设计师，首先要有扎 实的专业知识以及良好的业务水平，专业知识主要是靠平时的积 累，包括施工工艺，材料等，知己知彼百战不殆，只有扎实的专 业功底，对于设计师来说才能更加得心应手。好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功，一个 好的设计师不光设计能力要好，更重要的是要有出色的沟通能力， 所以在没

28、有转成设计师之前，还需在市场部好好锻炼。具体表现在以下几个方面：1、俗话说，“三人行，必有我师焉”在空余时间，与同行之 间进行沟通，从而更好的了解沟通技巧以及获得更多的客户信息。2、通过对设计师、工长、监理的沟通与学习，已达到对材料、施工工艺等专业知识的深入了解。3、一个成功者的成功不在于8小时之内在干什么，而在于8 小时之外的时间在做什么，通过空余的时间不断学习，不断充电， 这样才能使自己永远立于不败之地。2%的引导+98%的个人努力二合格的设计师在学习工作中，遇到 不懂的地方及时去请教设计师，过硬的绘图功底是靠炼出来的， 而不是看出来的，所以在空余时间要努力画图，扎实基本功。营销学里讲过这

29、样一段话，思路决定一个的出路，心志决定 一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格，勤奋能给一个 人带来财富。2年的号角已经吹响，对于市场部的我们来说一定要知道, 市场部人员的任务永远是“只有逗号，没有句号”如何获得更多 的、更有效的客户，如何在市场饱和的情况下争取到更多的准客 户，这些问题对于我们每一个业务员都是一个考验，面对如火如 荼的市场，面对竞争激烈的对手，我希望，大家可以而自信的向 同行说“我们在路上”装饰公司的年终总结范文3不知不觉，在装饰公司工作已经一年半了，在这段时间里， 领导们的关爱，同事们的热情使我也能快乐的投入其中。身为 装饰设计部的员工，我感到责任重大，因为许多项目都是

30、先从效 果图开始的，所以领导们和同事们对我的期望很高，我也正在努力的学习，以便能更好的表现我们的设计水平，以下就是本人的 个人年度工作总结：1、由于公司在事业上的长足发展，我也有幸参与了公司国外 的很多项目，其中包括别墅群项目、别墅项目、项目。通 过对这些项目的深入了解，我找了很多相关的资料，知道了国外 的风土人情和生活习惯，以便能更真实的表现实际效果。比如， 在的这个项目中，我在效果图里加入了三匹骆驼、一队驼队和 一只秃鹰，得到了领导和客户的表扬。通过这些，我学到了很多 东西，那就是如果想要做好工作，那就要充分的了解客户的心理 和需要，投其所好，才能给客户做到更好的服务，也能使公司增 加知名

31、度和业务量。所以，在以后的时间里，我要更加的努力。2、公司需要多方面的人才，以便使公司能更加的强大。基于 这方面的考虑，我决定也要丰富自己的知识、提高自己的专业水 平。所以我向领导提出了要学习建筑方面知识的要求，领导欣然 同意，把先生带来的小房型交给我做。为此，我感谢领导对 我的大力栽培，也感谢装饰设计部同仁的大力支持和帮助，最终 圆满的完成了任务。从中我学到了以前没有碰到的事物，同时也 对建筑设计产生了浓厚的兴趣。体会到了，自己做的装饰图纸被 认可的兴奋感觉。为以后做设计奠定了心理和知识上的基础。以 后我会更加努力，大为公司，小为个人，都将好好的投入到工作当中的。3、在工作的这段时间里，我还

32、完成了图纸积累和图纸封面的 设计。把以前做好的房型整理成漂亮的图集给客户，把公司的设 计能力展现给客户。同时还做了北京参加展会的方案。4、为了配合客户需要，我们制做了中式别墅效果图设计、法 式别墅效果图设计、方案图的设计。同时我还配合本部门的 的方案设计绘制了多张的效果图。以便给客户带来全新的视觉感 受，从而增加公司与客户的成功机率。5、在工作态度上，我认真严格要求自己，以便更好的投入到 工作当中。为了增加自己的竞争意识，我报了室内设计提高班， 学习室内设计。知识丰富了，大脑开阔了，才能有好的设计。才 能使公司领导和客户做到真正的满意。总结了 一年的工作，有失落的心酸，有成功的喜悦，看到了 自

33、己和公司一起不断的进步。我知道自己还有很多的不足之处有 待于日后的完善。比如在建筑设计上还是需要很多的艰辛的努力。 在新的一年里，有很多新事物在等待着我们吸收，有很多的奇迹 等待着我们发觉。我愿意和公司一起经历这崭新的一切，同时也 一起见证着公司的稳步发展。我愿意发挥我的所长，发光发热， 用我微小的一部份为公司出一分力。祝我们的公司越大越强，更 创辉煌。装饰公司的年终总结范文4年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同 仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、 运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信 任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理

34、、品 牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、 更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营 机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四 个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经 理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度 对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产 值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和 服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局， 一年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天 津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步