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1、分包单位管理制度（专业分包劳务分包）为保证项目质量、安全、进度，依据建筑工程施工总承包范本及公司实际情 况，制定本分包单位管理制度。一、总则为保证项目顺利开展，实现工程质量、安全、进度等目标，发挥各自优势，减少 风险，统一调配资源，特制定本分包单位管理制度。二、适用范围本制度适用于公司的专业分包和劳务分包的管理，包括各级领导、工程管理人员、 专业工种班组、劳务分包队伍等。三、分包单位组织机构1 .专业分包专业分包单位应具有独立法人资格及相应的业务能力，并在工程启动前经公司审 批；2 .劳务分包劳务分包队伍应具有相应的施工资质并严格按照人民共和国建筑法、建筑 工程施工安全生产管理条例及其他有关规
2、定从业。四、分包合同管理1 .分包合同签订前，本公司应对申请分包单位进行资质、信誉、财务等综合审查, 初审合格后提供进场手续。2 .分包合同签订时应注明分包公司的业务范围、施工范围、质量、安全、进度等 各项要求、标准和目标，确保分包工作有明确的目标和要求。3 .分包单位得到项目部批准并签订合同后，按合同的要求，进行施工和管理。五、质量管理1 .协助工程部门做好技术交底、质量评定、工程检查等工作；2 .在分包工程施工现场，按照图纸、施工方案及相关技术标准进行施工，严格做到施工质量符合要求；3 .协,助工程部门做好验收工作，保证分包工程的质量达到验收标准。六、安全管理1 .遵守建筑工程安全生产管理
3、条例及公司安全规章制度，加强分包工程施工 现场的安全管理；2 .严格执行安全方案，建立安全生产台账，并统计发生的安全事件及事故；3 .在施工过程中，加强对班组员工的安全教育和管理，确保人员的安全；七、进度管理1 .严格遵守施工计划，按照合同约定的工期，合理安排分包工程施工；2 .及时反馈施工中遇到的问题，协调解决施工进度问题；3 .加强与其他分包单位的协调，保证工序的顺利进行。八、财务管理1 .合同费用由企业财务部签订并拨付至分包单位，分包单位应按合同约定使用资 金，并做好相应的财务管理工作；2 .分包单位应按照合同约定的款项时间节点主动向公司提供相关的财务报表及进 度报表等信息；九、分包合同
4、的变更和评估1 .分包单位因各种原因可能出现更改工程内容、工程范围、工程期限和工程质量 等情况，应及时与项目部联系沟通，经协商同意后方可更改；2 .评估分包单位的施工能力、安全管理水平、财务状况等各项指标，定期进行执 行情况评估，相关结果予以记录，并根据评估结果对分包单位实行相应的考核和奖惩 制度。十、纪律与安全1 .分包单位应遵守相关安全、环保法律法规，建立健全施工安全制度，认真组织 施工现场安全检查工作，做到安全施工，确保现场人员的安全；2 .分包单位应遵守国家有关法律法规和公司规章制度及各项工程管理制度，按照 合同规定施工，并加强与其他分包单位的沟通和协调，减少造成项目延误的情况。3 .分包单位与项目部之间应保持沟通和合作，协力解决各类问题，保证项目的顺 利实施。、违约责任如分包单位违反合同规定，造成本公司经济损失的，应承担相应的违约赔偿责任。 在分包单位不履行合同义务或因为分包单位原因，导致工程的质量、进度、安全等问 题出现，分包单位应按照相关法律法规和工程施工管理制度承担违约责任。十二、管理持续优化本分包单位管理制度将不断完善和更新，经常性地组织沟通和培训，使各方通力 合作，确保整个分包工作有序、安全、高效地开展。