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1、供电企业财务管理存在的问题及对策供电企业财务管理存在的问题及对策供电企业是国家重要的基础设施，同时面对极大的市场和政策风险，其财务管理 应当具有很高的水平和可靠性。但是，现实中供电企业财务管理存在着一系列问题， 本文将分别从几个角度分析问题原因，并提出对策。一、财务核算方面问题供电企业在财务核算方面存在着数据不完整、记录不规范等问题，导致财务数据 不准确，影响企业财务决策。这种情况的出现是由于企业内部财务人员的素质不够高, 以及对财务核算的重视程度不够等原因造成的。对策：加强财务人员培训体系的建设，提高财务人员的专业水平和技能水平。企 业应当建立严格的财务管理制度，规范会计核算和财务管理流程，
2、确保准确记录和及 时统计信息。二、现金流管理难度大供电企业因为被认为是社会基础设施，其现金流管理比其他企业更为困难。这种 情况的表现为，供电企业在营收较低的情况下还要进行大量的固定支出工作，特别是 大量资金用于研发和建设，一旦出现慢性亏损或突发事件将会对现金流产生重大冲击。对策：加强风险管理，严格执行预算管理制度，及时跟进应收款项，加强应付款 项管理。同时，也可以谋求与其他企业联合发展，在资金管理上相互支持。三、融资问题供电企业在追求稳定性、公用性等方面，较难通过市场化方式进行融资。此外， 一些地区长期以来对传统能源供电企业的市场准入及发展的限制，使得融资方式和渠 道变得非常有限。对策：能够借
3、助政府的力量加大财政资金投入力度，增加非政府机构的融资渠道, 允许企业通过债券、股权、转让等方式融资；同时发挥企业自身优势，探索互联网+ 能源的发展模式，打造个性化服务，提高竞争力，降低融资难度。四、合理的利润率目前供电企业所面临的市场形势、产品价格以及影响因素很多，导致企业难以满 足资本市场对于预期利润率的要求。在利润率不高或者亏损的情况下，企业很难实施 重大的投资和融资计划，严重制约了企业的经营和发展。对策：通过提高业务收入、增加企业效益、降低成本费用等方法提高利润率；同 时，通过多元化经营和业务拓展，寻求新的利润增长点，积极推进全产业链布局，提 高企业盈利能力。总体来说，供电企业应该从战略层面、组织层面和细节层面考虑财务管理的问题, 并对形成的问题进行合理的解决。财务管理的合理与稳健将有助于提高企业的竞争力 和发展潜力。