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1、劳务管理分包管理制度一、制度目的为加强工程劳务管理，提高劳动力质量，规范工程分包单位管理行为，加强双方 沟通协调与管理，制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司工程劳务外包管理工作中的分包部分。涉及我公司委托、管 理、控制以及统计的所有分包合同。三、职责分工1、总公司(1)组织编制相关制度，确保分包真实合法；(2 )审核招标过程中的分包管理方案，协助工程现场管理；(3 )负责分包合同签订及对分包方管理；(4 )对分包的工作进行考核。2、工程现场部门(1 )对分包管理方案进行审查，严格控制分包工作范围、内容和进度；(2 )分包单位管理工作的监督；(3 )分包工程质量的查验与评定；(4 )对分包
2、工程量的计量与结算。3、分包单位(1 )根据分包合同规定，完成分包管理工作任务；(2 )遵守国家法律法规和工程建设施工标准，执行我公司内部管理规定；(3 )严格按合同要求完成建设工程质量检测，重视安全监管，确保质量合格， 达到确保施工建设工程的标准。四、分包合同管理1、确认分包合同(1)总公司编制招标公告并公开招标，确定分包管理方案；(2 )招标文件中必须明确分包合同授权的权力和方法，并附上分包管理方案；(3 )从符合要求的申请者中挑选合适的分包单位；(4 )分包单位在确认合同前，必须按照招标文件中规定的方式签订。2、分包管理的框架(1 )分包合同的范围应包含分包工程的内容和施工管理需要注意的
3、内容等。(2 )分包合同应当协商好分包付款总额、分期付款的方式、目标划分等合理的 商业条款。(3 )分包合同应规定分包单位必需承担盈亏分担责任的条款。(4 )分包合同应加入以确定合法担保期、保证金、质保期等期限的条款；(5)在分包合同中应嵌入违反合同条款将被视为违反国家法律法规”的条款。3、对分包单位的管理控制(1 )工程现场部门要对分包管理工作计划和网站建设制定及执行情况进行监督 和检查，作为实地管理情况的重要反馈信息。(2)工程现场部门负责核验分包单位工程量的清单，制定工程付款计划，进行 审查。(3 )成层式的监察模式，确保分包单位截止合同履行期限前，未发生不正常的 工程情况。(4 )对分
4、包合同期限进行优化。五、管理流程1、分包单位申请：(1 )分包单位应代表其法人或它在规定期限内作为分包单位报名。(2 )领取填表本及说明书。2、资格审查： (1 )考察分包单位资格条件，应评定所有申请单位的资格。(2 )以各种技术、法律、财务和业绩等方面的能力和信用条件为判断依据，综 合评估各个单位的实力和经验。(3 )确认同意供应商为分包单位的资格审查。3、预资格报告和报价：(1 )在每个报名单位的资格审核后，发预资格报告。(2 )公司标明资格通过的单位，并视申请单位所提供的目标、财务条件及具体方 案等要素,统一向申请单位发送工程管理方案询单。(3 )接到询单后，申请单位应提交标书并概述其方
5、案。价额应根据我公司所指 出之内部数据项，在提交报价时考虑报价项目之汇总。4、双向门控流程(1 )开标前，应为符合标准的申请公司确立出一套切实可行的加密型分配方法。(2 )确认开标前资格的所有单位必须亲临现场，开标前24小时内不得入场。(3 )评标会有评标检查者，评标检查者应包括我公司和分包单位。评手应考虑 到报价和公司和分包单位的实际情况。(4)评定完毕后，选出获胜标书、议价及与分包单位的协商等事项应在即日内 完成并向我公司反馈。六、制度执行与调整1、制度执行本制度由公司领导层负责监督执行情况;单个项目、部门或遭受分包风险的公司 将在落实本制度的基础上制定详细的内部操作规程。2、制度调整本制度的制定者在执行中应增强其可靠性。在本制度执行过程中若发现存在缺陷 (比如安全不足、时间安排有误、费用不当)需要调整aspects of this policy for better performance.