11751自考企业成本管理会计-考试超全复习.docx-淘文阁

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1、第1章成本管理会计概述L1战略、战术与运营信息（选择）战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等o（简答战略信息的特征：可以通过外部或内部渠道获得.对信息使用者的知识水平要求较高。与进行长期决策相关。所涉及的问题与企业整体相关。通常基于特定情况。既有定量信息，也有定性信息。（选择）战术信息是指与中层管理者做出卫源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。（简答I战术信息的特征：信息大多来源于企业内部。

2、对信息使用者的知识水平要求较低。与中短期决策相关。通常描述和分析个别部门或区域的活动。通常基于常规情况.只有定量信息.选择）运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息,这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。运营信息包括生产工入与设备的产量报告，每个工入的入工工时，每个工入完成任务所花费的时间等信息。（简答运营信息的特征：信息完全来自于企业内部。非常详细。通常是没有经过加工汇总的原始数据.与中期目标相关.与具体任务相关.应连续编制和提供.本质上属于定量信息.1.2 决策过程（选择）决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实施, 而控

4、掉，从而简化决策。比先进先出法和后进先出法更简单，因为不需要确认存货的不同批次。加权平均法的缺点包括：计算出的价格与实际成本不符，并且当价格波动较大时会变得更加复杂。如果存在通货膨胀，平均成本的计算滞后于实际价格波动，不利于核算的及时性。4.3入工成本选择生产率，可以将其定义为对生产预期产量水平的劳动力效率的一种衡量。【案例分析)衡量劳动力效率的指标：生产率(或效率)=生产实际产量的预计工时/生产实际产量的实际工时生产能力比率=实际工时/预算工时生产量比率=生产实际产量的预计工时/预算工时这三个指标有如下联系:生产量比率=生产率(或效率)X生产能力比率简答用于计算员工工作报酬的薪酬计划包括：(

5、I)计时工资:用于支付按工作时间计算的员工工资。优点：在于使用简便，员工也更愿意接受，因为这会令他们的收入稳定。在执行复杂或困难的工作时，雇主也愿意使用这种薪酬计划，因为员工不会匆忙完成工作，从而能保证工作的高质量。(2)计件工资:在这种工资核算方法下，员工按其生产的每件产品约定的工资率获取报酬。有时候按照生产的数量支付工资是一种简单的激励计划，因为员工生产的数量越多，获得的报酬越高。问题.它可能不受员工的欢迎，因为如果机器出现故障而员工无法工作时，们也将得不到基本工资。同时员工可能加快工作速度，可能导致产品质量降低,这种机制在员工中会引发嫉妒，因为最能干的员工将比其他入赚取更多钱。

6、贸易联合会一直对计件工资机制表示怀疑，因为如果工资率设置得太低可能会给员工带来低标准的生活。(3)佣金:这种计酬方法通常用来支付销售入员的工资，与计件工资非常相似，将按销售额的一定比例支付佣金.(4)费用:这是一种为完成约定的工作而支付的一次性报酬。费用金额在工作开始时就约定好，取决于工作耗用的时间及工作的难度.典型的费用是付给职业工作者的报酬，例如建筑设计师、律师等。(5)额外福利:额外福利是工资或薪金之外的福利，包括个人医疗保险、公司轿车、抵押或贷款工具。在高管人员的薪酬中，额外福利显得特别重要，通常是聘用过程中谈判的重要议题。通常认为，为员工提供额外福利而不是高工资，对雇主来说会

7、获得更高的成本效率，员工则更喜欢它们，因为这么做意味着他们在企业中达到了某种地位。然而，提供额外福利可能会在员工中引发嫉妒，在某些情况下额外福利会带来纳税义务。【简答激励计划可以分为三类：(1)个入激励计划为达到所设置的个人目标的员工提供奖励。(2)集体激励计划为达到目标的团队提供奖励。引入了新的工作方式或雇用了新的员工，可能会给企业带来一定问题，因为这时集体活力将发生变化，这个集体可能完不成目标.“好”员工可能会认为自己没有得到公平对待，因为他们不得不与生产率低的员工一起分享奖金。(3)全厂范围的激励计划为达到目标的整个工厂提供奖励。管理层有时喜欢这种计划，因为它降低了部门间引发嫉

8、妒的可能性，并且员工更可能认同公司及公司目标。然而，这种计划也可能存在问题，因为一些认为个人努力没有被认可的员工会有意见，他们可能会变得消极。【简答)用来激励员工的一些典型的激励计划有：计件工资计划。产量超过目标时提供奖励。奖励与超过目标的额外产量有关，并为超过目标的每件产品支付奖励。高工资率计划.按高工资率为高生产率的员工支付工资，这种高工资率超过该行业正常标准。日工作量法。是计酬的另一种方法，它解决了计件工资的某些问题。该计划以一个工作班次所能达到的标准水平为基准。如果员工达到了这一基准就会赚取约定的固定工资。这意味着其收人是稳定的，并能更好地计划未来生活。管理层可以更好地做薪酬预

9、算，而更加稳定的产出水平令协调工作变得更加容易。利润共享。指将企业所赚取的一部分利润付给员工。业绩相关支付计划。直接将员工的年薪与他们的工作业绩联系起来。这一计划包括对员工个人工作业绩的评价，然后将员工归人不同等级的业绩类别中。只要员工生产的产量达到业绩类别要求水平，他们就会得到该类别所对应的奖励。时间节约计划:为成功地在低于标准的时间内完成工作的员工提供奖励。这是激励个人并提高生产率的一种非常有效的办法，但它会诱使员工仓促完成工作而生产出低质量的产品。递延股票信托计划:在这种计划下，公司将利润的一部分付给一个企业内部用于购买股票的信托基金。然后这些股票按约定的比例被分配给员工。(选择

10、)闲暇时间:对损失的生产时间的计量，因为在这段时间里没有生产。既可能是由材料短缺等可控因素引起，也可能因电力供应问题等不可控因素造成。闲暇时间比率=闲暇小时数/总的生产小时数X 100%劳动力周转可以定义为离开企业或加入企业的员工数量，以总劳动力的百分比表示劳动力周转率二员工更换的数量/这段时间的的平均员工数量X100%发生劳动力周转的原因可能是不可避免的，如退休、生病、移民，也可能是可控的，如低工资引起低的工作积极性，复杂的激励计划被员工所误解.劳动力周转会产生成本，可将其分为更换成本和预防成本4.4 间接费用与完全成本法更换成本:包括招聘成本、培训成本以及在招聘过程中产生的损失成本。预

11、防成本:企业为确保人员不离开而负担的成本，包括提高福利服务成本，如幼儿园设施以及非捐赠性退休金计划。简答简述完全成本法的目的及含义。完全成本法的目的是一一将企业全部间接成本恰当地分配给某一产品、服务或部门。这样能够将成本中心对企业盈利能力的贡献描绘得更加精确。从而正确计算出每个产品的实际成本，然后与其销售收入相配比。选择)出于完全成本法的目的，通常将要分摊的间接费用划分为三类，即制造费用、管理费用及销售费用与配送费用、如果公司采用完全成本法，应该将制造费用计入主要成本。4.5 边际成本(选择)边际成本可以定义为每增加一件产品所带来的总成本的增加额.案例分析)边际成本法在计算销售成本时只

12、计算变动成本。该产品的销售收入扣除变动成本后，得到这件产品的边际贡献。边际贡献可以定义为销售收入减去变动成本的余额。边际贡献减去固定成本后，可据以判断企业是否赚取了利润。因此损益可以通过下式计算：损益二总边际贡献.固定成本如果总边际贡献大于固定成本，企业将赚取利润;如果总边际贡献小于固定成本，企业则产生亏损。边际成本法与完全成本法对账面存货计价的处理不同。使用边际成本法时，账面存货按照生产的边际(变动) 成本计价，包括直接材料成本、直接人工成本以及变动制造费用。边际销售成本包括边际生产成本以及任何变动销售与配送费用，如佣金。简答偏好完全成本法的理由包括：(1)固定成本是生产过程的一个必

13、要要素，因此，将其作为成本分配给完工产品更加公允。(2)用这种方法得到的存货价值与财务会计师编制的财务会计报表中的相关数据更接近。如果企业生产多种产品，个别边际贡献率不能清楚地说明是否全部弥补了固定成本。【简答)偏好边际成本法的依据包括：(1)它比完全成本法更容易操作.(2)不存在按主观的标准分摊固定成本的问题.(3)变动生产成本对于存货的计价更加真实。(4)是一种更有用的决策工具，因为对销售量的不同估计使未来损益的计算更加精确。(5)边际成本法更关注销售尹生产的增加所带来的利润。90 60披。术:是指当存货量下降到60单位时，将订购30单位的存货，因此存货水平恢复到90单位的最高水平。重置

14、成本法:对发出材料按重置成本计价的方法。这样保证了发出存货的价值与市场价格更加一致，但是对管理层来说比较困难，并且不符合国内税务局的有关规定。高进先出:对当前存货按最高价格进行计价的方法。次进先出:是指按企业将购买的下一批材料的价格设置发出存货的价格。这种方法的优点是使存货价值更新最快，但是管理起来非常复杂。预计分配率:用于按照持续的原则分配间接费用的指标。I制造费用弥补率:是预计分配率的另一称谓。边际销售成本:包括生产边际成本以及任何变动销售与配送费用，如佣金。第5章成本核算系统5.1 工作成本法、分批法与合同成本法【名词解释）工作成本法:是计量完成一个特定订单或合同的成本的核算系统.通

15、常该工作工序短，并且在完成产品的过程中，可以清楚地分辨其从一个工序到另一个工序。选择有时候生产的产品不符合标准，企业需要花费额外的成本修复产品这些成本叫做纠正成本。选择成本加成法将目标利润以加成百分比的方式加到预计的成本上。【简答）成本加成法的优点包括：企业清楚地知道销售每一单位的产品带来的利润.设置的利润水平确保销售价格具有竞争力，从而能够使销售量达到合理的水平。简答）成本加成法的缺点包括：企业没有动力控制成本水平，因为利润水平由成本决定，只要完成了销售，利润水平就有保障。数字是估计出来的，如果业务量水平存在重大差异，制造费用将会被过高或过低地分摊。可能存在无效率和浪费。价格可能会固定在一

16、个很高的水平上，从而导致销售量的下滑。【简答）合同成本法的特点有：需要在供应商与客户之间签署正式的合同，包括将要完成的工作的详细情况、时间跨度、工作的全部报价和中期付款的细节以及违约罚款等.合同载明的工作要完全按客户的特殊要求来完成。相关工作可能持续很长时间，因此可能会跨越几个会计期间。多数合同与建筑项目有关，因此执行的工作需在客户所拥有的场地进行.基于在那里永续工作的原则，成本控制过程主要是由供应商方面的入员在工作地点进行的。简答）合同成本法可能带来许多潜在的困难，包括：工作规模要求几种通常作为制造费用考虑的项目作为直接生产成本计入该项目，包括对场地的安保与监管，特定设备的租金以及厂房的

17、折旧费等。由于上面提到的分类，工作的间接成本会相对较低。由于设备可能损坏及材料浪费，会产生成本控制问题。如果该项工作持续时间超过二个会计期间，如何报告利润是一个问题。5.2 工序成本法【简答简述工序成本法的含义及特点。工序成本法是由于生产工序的连续性而不可能计算个别产品成本时采用的一种成本核算方法。工序成本法有许多特点，包括：生产过程的前一个步骤的产出将作为下一个步骤的投入。由于浪费或损坏，在工序中出现损失是正常的。由于产品通常是混合在一起的，因此很难将其与其他产品区别开来，这样就很难估算完工产品的价值。生产工序通常能够创造副产品或联产品.【选择）正常损失是指预期发生的没有带来成本的损失。非正

18、常损失是指实际损失超过预期损失并应计算其成本的损失。非正常收益是指实际损失低于预期损失，表现为负的成本损失。与工序成本法有关的两个难题是:残料与处置成本。【简答）分批核算成本法中会有残料发生，因为在生产工序中会出现损失或损坏。有两种会计方法可以确认出售残料的收入：简单地将出售收入计入当期的总收入。将残料收入从当期生产成本和非正常损失成本中扣除。（选择联产品是指单一生产工序导致的两种或两种以上的产品。它们在到达工序的某一阶段，即分离点之前彼此之间不能加以区别。副产品是指伴随主产品（目标产品）而生产出来的产品。它们只有极小的销售价值。（简答）副产品的销售收入不可能很大，因此实践中通常不对它们进

19、行单独的成本核算。可以将取得的收入看作对企业的一种奖励。四种处理这种收入的方法：在抵减副产品营销成本之后，将副产品的销售收入计入主产品收入中去。将副产品的收入单独核算，并结转到当期损益。将副产品的收入作为主产品销售成本的扣减项。将副产品的可变现净值从主产品的生产成本中扣咸。可变现净值是副产品的收入与分离后的成本之差。5.3服务成本法I不同企业间的比较财务会计采取整体原则，将企I成本管理会计关注企业特定领I 业看作一个整体.其关注总I域或活动。所收集的信息用于I 体数量，如生产总成本.其最I帮助决策而不是作为最终结果I 终结果体现为财务报表 II大多数财务会计信息是以货I成本管理会计通常包括非

20、货币I 币表示的.事实上。年末财务I性信息。例如，管理者可能想知I报表是根据货币计量原则编I道销售入员在某个月走了多少I 制的.也就是说只包括那些可I路,有多少客户拜访活动没有成I以用货币计量的项目 I功。这样的信息将作为决策过II程的一部分I财务会计在事件发生后，进行I成本管理会计既包括历史数据，I 归纳整理.主要资料根据相I也包括涉及未来的预测数据.I关的历史数据进行计量I两种信息均用于计划和决策II过程IL4成本管理会计的性质【名词解释成本会计一一收集组织内部关于成本活动的信息，根据预算、产品成本等信息编制报表，将相关成本归集到产品、服务和存货中去。（选择I管理会计一一利用各种财务数据

21、为使用者提供相关信息的会计。使用者可以利用这些信息做出决策、制订计划，并控制企业的活动。（简答）成本会计最常见的要素包括以下内容：生产、销售产品和服务的成本。与某个特定部门或地区的活动有关的成本.企业整体、某个部门或地区获得的收入。企业整体、某个部门或地区取得的利润。企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。企业在会计期末持有的存货的价值，包括全部原材料、在产品（即部分完工的产品）以及产成品.每一项目应单独计价以便准确反映企业资产的构成情况。对企业未来成本的预测.实际生产成本与计划生产成本之间的关系。第2章成本分类2.1 直接成本与间接成本（简答）产品或服务的总成本主要由三个

22、要素构成：原材料成本，指生产过程中使用的原材料。人工成本，指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用。其他费用，指与生产相关的其他费用。例如电费、设备的折旧费、厂房的租金与税费等。简答）简述直接成本与间接成本。（I）直接成本是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。直接成本包括：直接材料，指那些已经确知在生产过程中使用的材料。直接入工，指为生产产品或提供劳务必须支付报酬的劳动力成本。直接费用，指都些制造产品必须整体满足的费用.（2）间接成本或间接费用是指与生产过程相关，但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的成本。间接成本包括:监管入员的工资、维修成本、保险费等。它们不能采取追溯方式

23、整体计入某个特定对象，因此必须采用特别方法对其进行分配.【名词解释）直接材料成本一一是指生产产品所耗用的全部材料成本。如果耗用的材料数量很少或者其成本可忽略不计.可以不计入直接材料成本。【名词解释直接人工成本是指为生产产品或提供劳务而必须支付给生产工入的全部工资。【名词解释）直接费用一一是指那些与生产产品或提供劳务相关的、且不能计入直接材料或直接入工的费用。直接费用通常指可列支费用。2.2 间接费用【选择、名词解释制造费用一一包括所有的间接材料成本、所有的间接人工成本以及生产产品和提供服务时所发生的全部间接费用选择、名词解释间接费用一一是指所有那些不能直接计入产品或劳务中的费用,制造费

24、用也称为间接生产费用。（选择、名词解释管理费用一一是指企业管理活动所发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用,包括办公设备的折旧费、管理人员的工资、租金、税金、电话费以及清洁费等。（选择、名词解释销售费用一一是指为销售产品或吸引顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本与其他间接费用。包括打印费和产品目录、报价单等办公费用、支付给销售团队的工资和佣金、支付的广告费以及销售处与产品展览室的租金、税金和保险费等。【名词解释配送费用一一是指为确保将产品或服务发出或送达顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本与其他间接费用.包括包装成本、包装人员、司机及送货人员的工资，以及与仓库

25、设施相关的租金、税金和保险费用。【名词解释研究费用一一是指为巩固企业的市场份额而开发新产品或改良现有产品而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。包括研究人员的工资以及与研究设施相关的租金、税金和保险费。【名词解释开发费用是指为建立确保研制出的新产品可以有效投产并获利的系统而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。包括参与开发活动人员的工资以及与开发设施相关的租金、税金和保险费。名词解释）财务费用一一是指确保企业有足够资金进行持续的生产而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。包括财务人员的工资以及与财务活动相关的办公费、与财务办公场所相关的租

26、金、税金和保险费。案例分析完全生产成本=主要成本+制造费用；完全销售成本二全部生产成本+管理费用+销售及配送费用+一般间接费用2.3 固定成本与变动成本【名词解释固定成本:是指一定期间内发生的、在一定的相关范围之内不会受业务量高低影响的成本。【名词解释变动成本:是随着业务量的变化而变动的成本。【选择同时包含固定成本成分和变动成本成分的成本称为半变动成本.2.4 成本中心、成本单位、利润中心、收入中心和投资中心【名词解释）成本中心一一能够归集成本的企业的一部分。它可以是一个部门，一台机器，一个特定项目，产品系列中的某一产品或需要分配的间接成本的集合。（选择将成本按生产数量计算而得到单位成本。

27、成本单位包括:火车上的座椅、医院里的床位以及葡萄园里的酒瓶。.选择利润中心与成本中心非常相似，但是它不但考虑成本，也考虑销售所取得的收入。多数情况下, 利润中心由许多成本中心构成。选择）收入中心只对与产品销售相关的收入负责.选择）一般通过对比投资的实际回报与预期回报来评价一个投资中心成功与否。【选择成本中心、利润中心和投资中心都称为责任中心.2.5 总成本、平均成本与边际成本（名词解释平均成本:是指用总成本除以生产量得到的生产或销售全部产品的实际成本。公式:平均成本二总成本/总产量【名词解释边际成本:每增加一个单位产品的生产所带来的总成本的增加额。公式:边际成本二牛.产仪+1）单位的产品的总成

28、本一生产x单位产品的总成本第3章成本性态3.1 成本性态的重要性（简答）成本性态可以定义为，当业务量水平变化时成本变化的方式。业务量水平可能与企业的不同方面联系起来，包括下面的部分或全部:生产产品的数量。销售产品的数量.接受订单的数量。生产过程中耗用燃料的数量。3.2 成本性态的表现形式【名词解释固定成本:通常可以被定义为不受业务量水平影响的一种成本。【简答）作图说明固定成本。在图3-1中，固定成本起始于成本轴上，并且不随业务量的增加而变化。这意味着，即使产量为零, 企业也会发生固定成本。因此，其表现为一条水平直线。 3-1定成本固定成本包括以下内容：支付给高层管理入员的工资。为现有厂房支付的

29、租金或税金|o机器设备的购置成本以及企业提取的相关折旧费【简答）解析阶梯成本并作图说明。阶梯成本是那些看上去固定，但会受限于一定业务量水平的成本。图3-2说明了阶梯成本如何受业务量水平变动影响。图3-2表示了不同业务量水平下的固定成本.一旦达到一定的业务量水平，就有必要通过增加更多的设备或扩大厂房来提高生产能力。从而需要更多的资金投入，固定成本也随之上升。成本图3-2 阶梯成本简答)解析变动成本，并作图说明。变动成本是指直接随着业务量的变化而变化的成本，会计师通常会假设对于任何业务量，单位变动成本都保持不变。因此，不论产量规模如何，单位变动成本都是一样的。这种关系可以通过图3-3加以说明。

30、图3-3中的变动成本线起始于原点，表示如果产量为零，则变动成本也为零。当业务量上升时，变动成图33变动成本如果将图3-3与原材料成本联系起来，稳定的变动成本是以稳定的原材料价格和稳定的材料用量为基础的。如果企业能够获得批量购买的折扣，则不属于这种情况，因为此时材料成本会下降，变动成本也会随之下降。然而，这种稳定的关系仍然成立，可以通过图3-4加以说明。图3-4同时给出了获得折扣前后的变3.3 半变动成本【简答)简述半变动成本。半变动成本是既有固定成本特性又有变动成本特性的成本，因此它在某种程度上受业务量水平的影响。其主要内容包括：(1)收取固定服务费的同时也按耗用的数量支付变动费用的物业

31、费等。(2)包括公路税、保险费等固定费用，以及燃料、维修费及服务费等变动费用。可以用高低点法来确认半变动成本中的固定成分和变动成分。这种方法通过考察业务量最高点与最低点处的总成本，来确定固定成本和变动成本。为了应用这种方法，必须获得下面的信息：（I）企业最高点业务量对应的总成本。（2）企业最低点业务量对应的总成本.最图点业务量。最低点业务量。通过下面的公式，利用上述信息可以计算出单位变动成本：单位变动成本=（最高点业务量的总成本一最低点业务量的总成本）/（最高点业务量一最低点业务量）然后就可以计算固定成本，公式如下：固定成本二最高点业务量的总成本一（最高点业务量X单位变动成本）高低点法可以

32、用图3-5表示。图35高低点法图3-5高低点法图3-5表示了最高点和最低点业务量的总成本.距离a代表最高点与最低点业务鱼之润变动成本的增加值.这个数字就是计算单位变动成本公式当中的分子，也是计算单位变动成本的第一步。通常我们假设单位变动成本是不变的，因此我们可以计算出各种业务量下的变动成本。3.4 成本性态的其他类型案例分析平均或单位变动成本可以用下列公式计算得出：总变动成本/总业务量=平均变动成本平均或单位固定成本可以用下列公式得到:总固定成本/总业务量=平均II定成本相应的关系可以用图3-6表示。图36平均固定成本图3-6中的平均固定成本持续下降,最初成本快速下降，但是随着业务量的上

33、升，平均固定成本下降的速度开始放慢，并且最终这种下降变得越来越不明显。平均或单位总成本可以用下列公式表示: 总成本/总产量二平均总成本相应的关系可以用图3）表示：图37 平均总成本可以看到，图3.7中的总成本最初下降得非常快，说明产量较低时平均固定成本下降较快。当业务量上升后. 平均总成本下降速度开始放慢,最终平均总成本的下降幅度几乎可以忽略。（简答）画图说明什么是规模报酬递增，什么是规模报酬递减。图3-8中，变动成本的最初变化很大，但是当业务量上升后，成本的变化越来越小。这与制造过程中的成本节约有关，有时候叫做规模报酬递增成本图3 8随着业务量的上升，变动成本的变动幅度越来越小图3-8随

34、着业务且的上升.变动成本的变动幅度越来越小图3-9中，变动成本的最初变化很小，但是随着业务量的上升，成本的变化越来越大。这可能与制造过程中的成本增加有关，有时候叫做规模报酬递减。图3-9随着业务量的上升，变动成本的变动务度越来省大图3-9随业务量的上升.变动成本的变动幅度越来越大3.5 影响业务量与成本高低的因素（简答）业务量变化对成本的影响程度可能受以下因素的影响：企业在多大程度上作为劳动密集型制造商进行运营。管理方式会影响成本增加的程度。企业在多大程度上满负荷或接近满负荷地运营。一些外部因素，如经济状况产生的影响。员工的素质及态度是企业成本的主要影响因素。第4章成本要素4.1概述4 .2

35、材料成本1选择企业所持有的存货包括以下部分或全部内容:原材料、在产品、闲置的零部件或消耗的材料、完工产品简答）存货控制系统的内容包括：预订存货。购买存货。收取存货。储存存货.将存货发送给销货商并保持合适的存货水平。【简答）必须对存货持有量进行控制，主要原因在于：持有大量的存货.成本昂贵且浪费，因为企业本来可以将这些存货占用的资金用于其他方面。如果企业存货耗尽，生产将受到干扰会造成潜在的利润损失。储存存货会增加企业额外的成本长时间持有的存货可能会变质或报废1从而导致大量浪费。【简答）持有存货的主要原因有：确保有足够的存货满足完工产品的意外需求.在各个生产步骤之间提供一个缓冲。能够获得可能的批量

36、采购折扣。能够应对材料供应方面的季节性波动.能够解决原材料使用量或生产需求量方面的差异。有利于保证生产过程的平稳。作为生产过程的一个重要部分，例如，葡萄酒需要储臧一段时间才能发酵。在通货膨胀时期，可以作为对未来价格上涨的一个对冲!【简答与购买和持有存货相关的成本包括：持有成本包括下列要素：储存存货的成本以及监测存货水平的成本.用于购买存货的借入资金产生的利息费用。为保护存货而发生的保险费用。如果存货报废而发生的成本.如果存货变质毁损而发生的成本，包括浪费成本和处置成本。（2）订货（获得）成本包括：与订货或接收订单有关的管理与办公费用。运输货物发生的运输费。企业自己生产存货的成本，而不是从外部供

37、应商那里采购。（3）缺货成本是指当企业存货耗尽而发生的相关成本。缺货成本包括：企业销售量受到损失而发生的成本。不得不紧急订货以补充存货的成本。生产停工损失.例如机器不得不进行额外维护的成本。工人停工带来的成本。企业声誉和形象受损所带来的成本。案例分析）最常用的存货量控制包括：再订货点（ROL）一是指决定再次订货时现有存货的持有水平。公式:再订货点二今存劣的最高耗用量X收到订傍的最大间幅时间最大间隔时间是指从发出订单至收到订货之间的时间间隔。最低（缓冲）持有量:是指为避免缺货允许存货持有的最低水平。公式:最低持有量二再订货点（平均耗用量X平均间隔时间）最高持有量:是指存货持有量达到了造成企业资源

38、潜在浪费的水平.它与企业储备能力的增加有关，会导致额外成本的增加。最高持有量二再订货点+再订货量-（最低耗用量X最低间隔时间）再订货量:是指企业达到再订货点时需要采购的存货量。在一个简单的存货控制系统中，它是最高持有量与最低持有量之间的差.公式；再订货量二最高持有量-最低持有量平均存货量:是指企业在多数时间内持有的存货量. 公式:平均存货量二缓冲持有量+1/2再订货量案例分析经常使用的一种固定再订货量的方法是计算经济订货量。这种机制假设平均存货量总是等于再订货量的一半，那些持有安全储备存货的企业不适用于这种机制。这种机制通过考查存货持有成本与订货成本之间的关系来确定最低存货总成本。如果

39、订货量较小且订货频繁，则订货成本会增加，但存货持有成本较低。如果订货量较大而订货次数较少，则订货成本较低，但储存成本会上升。经济订货|上图中，存货持有成本单调上升，而订货成本是下降的.在两条线的交点处，存货持有成本等于订货成本，此时.存货总成本达到最低，因此这一点就是经济订货量.经济订货量可以通过下列公式加以推导：EOQ二根号下(2CD/H)其中:C二单次订货成本；D二一定时间内的存货需求量；H二一定时间内单位存货的持有成本简答可使用的其他存货控制系统包括：对存货的订货周期进行定期评估.两箱系统.是指将采购的存货放入两个箱子，当其中一个箱子中的存货耗尽时再开始订货。ABC分类法。是指根据存

40、货的单价将存货进行分类。A类存货较为昂贵，因此对其进行较严格的控制, 以降低存货成本。C类存货较为廉价，企业以较低的成本持有大量的这类存货，因此对其使用严格控制且管理费用较高的存货控制方法是不恰当的。帕累托(80/20)分类法.基于对存货价值与存货数量之间关系的统计分析发现，多数情况下，80%的存货价值其数量只占20%,因此企业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。名词解释、简答、案例分析会计师可以选择多种方法计算发出材料的成本，但是最常用的有先进先出法(FIFO)、后进先出法(LIFO)以及加权平均法。先进先出法。假设所有发出的存货都是按照最先购买的存货最先发出的原则进行计价.先进先出

41、法的优点包括：先发出旧存货符合逻辑，这样可以避免其变质或报废。容易理解。剩余存货的计价将更接近于可能的重置成本.先进先出法的缺点包括：应用该方法比较耗费时间，尤其是当企业多批次按不同价格购入存货时。管理入员发现按不同价格计算同类材料的成本，决策变得困难起来。如果存在较高通货膨胀，发出存货的价值将与当前市场价值相差甚远。后进先出法。假设所有发出的存货都是按照最后收到的存货最先发出的原则进行计价.后进先出法的优点包括：发出存货将按照更接近于当前市场价值的价格进行计价。管理者会对当前价格更加了解，因为发出存货的成本更接近于当前价格。这可能会更有利于进行有效决策。后进先出法的缺点包括：对这种方法理解起来略有困难，因为可能会发出多批存货以满足总需求。决策可能会更加困难，因为存货价格的不同以及存货物理上的转移，即最旧的存货会先发出的事实与成本计价方法不同。加权平均法。该方法要求对企业持有的所有存货计算平均成本。每当收到新的存货时，就需要重新计算一次平均成本.发出的存货与剩余存货的单位成本相同。

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